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1.淘寶一直想建立社會化電商、大淘寶社區，09年就自己推出了淘江湖、幫派等產品，用戶可以分享寶貝秀(淘分享)、各種購物幫派。但是由于社區氛圍單一，都是商家為主的人在玩，廣告性太強，一直沒多大影響力。

2.2011年美麗說、蘑菇街為代表的社會化導購電商紅火，淘寶也在同年底推出淘寶哇喔，但是依然偏商業性，因為社區的關鍵是關系，單純靠商品興趣聚合來的人，缺少有效互動，所以這種社會化嘗試依然不理想。類似的嘗試還有玩兔社區、愛逛街、掃貨小分隊等。

3.移動社區方面的嘗試，除了2011年推出的“來往”，還有今年推出的微淘。不過最大的問題還是在自己的淘寶圈子里玩，沒有第三方的社會化平臺用戶的助力。

以上這些已經說明問題了，為什么要戰略合作?因為淘寶想走出來，走向更大的社會化圈子。我們注意到幾乎所有網站都可以做到用第三方帳號登錄，只有淘寶不行，因為淘寶的帳號涉及的安全級別非常高，不能授權第三方登錄。涉及到錢的問題，淘寶就像一個保險柜，鑰匙只能用自己的，如果鑰匙多了，風險也大。

戰略合作后，就可以很好的解決社會化問題了，如果能在帳號協議方面有進展，對淘寶社會化產品將是很大的助力?？赡軐崿F的雙贏：

1.新浪微博的用戶和淘寶用戶的重合度高。新浪微博企業合作負責人王凡：“在用戶方面，新浪微博和淘寶用戶的重合度高達45%，45%的新浪用戶一周內訪問了淘寶;淘寶用戶中，22%的人同時也訪問了新浪微博”。社會化的淘寶或商業化的微博，都能促進用戶好友間的購物分享、經驗交流，這將促進用戶量、UGC、成交量。

2.新浪微博里的商家和淘寶商家重合度也很高。淘寶商家都有社會化推廣的需求。將商城的商家和微博認證商家結合，發揮輿情監控的力量，讓商家更好的受到用戶的監督、提供更好的服務、更開放。

3.大數據。這個不用多說，微博和淘寶都有各自的用戶屬性數據庫，對接后確實想象力巨大，就看怎么用不產生噪音了。

4.移動化。微博客戶端可以衍生出很好的垂直商品類目，比如現在的位置微博。這個商機巨大，不方便公開討論了。

凡事有利就有弊，比如商業化噪音、用戶隱私風險，但是社會化電商的大趨勢，是值得期待的。