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從PM進(jìn)階到PMD后，由一個(gè)人沖鋒陷陣到帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運(yùn)籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而不會(huì)帶人的產(chǎn)品總監(jiān)，永遠(yuǎn)只是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。

PM和PMD最大的區(qū)別之一在于不僅要經(jīng)常與人溝通協(xié)作，還需要管理培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

那么一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該如何管理自己的隊(duì)伍，搭建一只強(qiáng)大的戰(zhàn)隊(duì)呢？

充分了解團(tuán)隊(duì)成員，搭建穩(wěn)固的人才梯隊(duì)

產(chǎn)品總監(jiān)既要充分了解自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，又要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)，保持溝通渠道的暢通，從員工個(gè)人能力水平到工作狀態(tài)、生活變動(dòng)等等都需要有足夠了解。

產(chǎn)品總監(jiān)搭建穩(wěn)固的人才梯隊(duì)是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的充分了解，對(duì)不同能力、經(jīng)驗(yàn)的的人采用不同的管理與培養(yǎng)方式，組織管理上做到因人而異。

同時(shí)，PMD還需要將自己已經(jīng)爛熟于心的專業(yè)技能劃分不同的等級(jí)，輸出一套完整的PM評(píng)審機(jī)制。

然后將充分了解后的團(tuán)隊(duì)成員納入自己的審核機(jī)制里，制定不同的管理或培養(yǎng)策略。組建穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，從而更好地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)。

強(qiáng)大的人才梯隊(duì)可謂之精兵悍將，有以一敵百的效果，在產(chǎn)出和成本之間也是最具性價(jià)比的一種模式。

制定合理清晰的KPI指標(biāo)

在搭建人才梯隊(duì)后，我們需要將積蓄的所有的人才炮彈投入戰(zhàn)場(chǎng)使用，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)，再到個(gè)人，即為分解個(gè)人KPI。

在KPI指標(biāo)的選擇和制定上，體現(xiàn)了PMD對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮KPI的最大作用，讓團(tuán)隊(duì)成員處于全心投入的狀態(tài)，并相信努力即可達(dá)到。

團(tuán)隊(duì)成員獲得成就感的同時(shí)也會(huì)激勵(lì)他們達(dá)成下一次的任務(wù)。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)處于一種自我運(yùn)營(yíng)的活躍健康的狀態(tài)。即用最“輕”的方法管理一群聰明的人。

定方向、定流程、判結(jié)果，跟進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃落地

產(chǎn)品規(guī)劃是策略性、決策性的工作，從定方向到定流程再到判結(jié)果，不僅需要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、用戶研究等執(zhí)行層經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，而且需要具有?zhàn)略思維、全局視野、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、整合資源、系統(tǒng)架構(gòu)、關(guān)鍵性決策等領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。

以上是原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)、起點(diǎn)學(xué)院金牌導(dǎo)師@黃喆在“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”中分享的產(chǎn)品總監(jiān)必備產(chǎn)品規(guī)劃能力的部分內(nèi)容。當(dāng)然一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)除了需要具備產(chǎn)品規(guī)劃思維和能力，還需要關(guān)注更多數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶研究方面的思維和能力。

關(guān)于3年以上產(chǎn)品經(jīng)理的更多系統(tǒng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合黃喆老師以及另外3位一線互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派大咖，歷時(shí)一年半共同打磨了一套系統(tǒng)提升3年及以上中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)能力體系課程——“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”。

“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”目的是為了讓中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更快速地突破職場(chǎng)中的瓶頸和困惑期。我們希望借助2天線下親授和1年線上會(huì)員視頻課程學(xué)習(xí)以及后期持久的社群平臺(tái)學(xué)習(xí)氛圍，在產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)發(fā)展道路上給予大家更多的幫助，突破發(fā)展瓶頸，少做無(wú)用功。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道四大核心定位

定位1：甄選業(yè)內(nèi)一線產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師，兼具行業(yè)認(rèn)可度與理論落地價(jià)值

四位實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有知名代表作和互聯(lián)網(wǎng)名企豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論積累。

定位2：高階產(chǎn)品知識(shí)體系，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)必備的專業(yè)能力

課程從“產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶研究、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的跨界打法和落地實(shí)操技能。

定位3：1年專屬線上學(xué)習(xí)福利，更多增值服務(wù)培養(yǎng)持久學(xué)習(xí)圈子

線下2天課程之外還可享受1年線上會(huì)員福利，在1年工作實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，不斷消化，再針對(duì)性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

報(bào)名之后還可以享受激情和干貨滿滿的社交晚宴，與全班同學(xué)在輕松的氛圍里碰撞思維，結(jié)交朋友，收獲意外的合作機(jī)會(huì)。

定位4：專為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品精英骨干，職場(chǎng)進(jìn)階需求量身定制

業(yè)內(nèi)精英骨干都在學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課，增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，幫你鏈接優(yōu)質(zhì)人脈資源。

從工作年齡來(lái)看，每期學(xué)員中工作6年以上的占比50%以上；每期課程好評(píng)率均在97%以上。班級(jí)群內(nèi)匯集了各行各業(yè)的精英校友，騰訊、阿里、360等。在這里你可以鏈接資源，接觸到各行各業(yè)的優(yōu)秀人才。

成功最短路徑是跟著有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，加入“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”跟著四位實(shí)戰(zhàn)派大咖以及眾多總監(jiān)級(jí)優(yōu)秀同學(xué)一起學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維，升級(jí)認(rèn)知體系，構(gòu)建產(chǎn)品總監(jiān)核心能力框架，收獲高端資源人脈。

近期開課計(jì)劃

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