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彈性社交網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)在目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)誰都不能解釋清楚的新概念；但關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的朋友都知道這個(gè)概念最早來自于Color。關(guān)于Color，可以查看Mobile 2.0博客文章《Color融資4100萬美元的猜想》。

Color的初衷是創(chuàng)建一種新型的社交網(wǎng)絡(luò)新方式，在具體操作上就是利用地理位置、圖片和排列算法，將關(guān)注同一事件并在附近的人通過群組的方式劃分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社區(qū)的構(gòu)建。在這樣的邏輯中，人與人的真實(shí)關(guān)系是可近可遠(yuǎn)的。Color是希望你和你認(rèn)識的人（強(qiáng)關(guān)系or熟人）一起使用，同時(shí)也允許你和完全陌生的人在同一個(gè)群組。中國古語把這樣的事情解釋為邂逅。

所以在這里我想對于彈性社交網(wǎng)絡(luò)中的彈性這兩個(gè)字的解釋就是：可松可緊?？梢允峭耆吧?，可以是熟人，可以是閨蜜，可以是……打一個(gè)非常簡單的比方，一次行業(yè)沙龍會議上的參與者，可能有你的同事、有你微博關(guān)注的人、有你的朋友、甚至可能你的老婆也在，這些人中有些是和你有非常強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，也有些人可能這一生你們僅僅見過這一次面。

不過可惜的是Color玩砸了，砸的很徹底！很多國內(nèi)的觀察者們都覺得Color太“坑爹”了，一如現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)大家對LBS行業(yè)的評價(jià)一樣：簽到就是沒意義、LBS不足以支撐一個(gè)獨(dú)立的平臺、LBS是大坑、誰搞LBS誰死……。似乎一時(shí)間吐槽LBS這件事情一點(diǎn)門檻都沒有，大家都成了“磚家”。

作為半個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，在Color已經(jīng)失敗的今天，我仍然不愿意輕率的下定論說彈性社交網(wǎng)絡(luò)是“坑爹”的。相反，隨著最近一段時(shí)間詳細(xì)了解了一些移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，我忽然意識到大家在做的其實(shí)都是彈性社交網(wǎng)絡(luò)的方向，只不過我們在做的初期并沒有意識到。

這件事一如SoLoMo，在概念出現(xiàn)之前大家也在做類似的事情，但沒人總結(jié)了這樣一個(gè)全面且貼切的概念?；氐綇椥陨缃坏母拍畋旧恚€很新潮，新到很多行業(yè)內(nèi)的人即便在做類似的事情也都沒有意識到這就是彈性社交。

為了說明這一“新潮”的概念，我用4個(gè)自問自答的問題來描述：

1、彈性的需求基礎(chǔ)？
2、彈性社交網(wǎng)如何建立？
3、彈性的典型國外案例？
4、目前可以看到的國內(nèi)的項(xiàng)目？

第一個(gè)問題：彈性社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)是什么？——關(guān)系！

為了解決這一問題，需要先找到社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)是什么？我想這個(gè)答案很明顯：關(guān)系。無論是以Facebook、QQ（IM）為代表的傳統(tǒng)雙向確認(rèn)強(qiáng)關(guān)系，還是Twitter、Path為代表的單向信息傳遞關(guān)系，所有的社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系都是人與人之間的關(guān)系。

而這套關(guān)系的理論基礎(chǔ)就是大家都知道的“六度分離”理論，即：生活在這個(gè)世界上的每個(gè)人只需要很少的中間人（平均6個(gè)）就可以和全世界的任何一個(gè)人建立起聯(lián)系。

注意這句話的最后5個(gè)字：建立起聯(lián)系，最終的目的是建立人與人之間的關(guān)系。同時(shí)也可以確定的是任何一個(gè)我們可以看到的在互聯(lián)網(wǎng)上的社交網(wǎng)絡(luò)平臺上的關(guān)系都對應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界中的關(guān)系。

沿襲這一理論，那彈性社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)應(yīng)該就是建立彈性的社交關(guān)系。

這樣的關(guān)系不是Facebook、QQ那樣的雙向確認(rèn)的強(qiáng)關(guān)系，也不是類似Twitter的單向廣播式關(guān)系，而是介于這兩者之間的沒有明確界定的關(guān)系。

這個(gè)關(guān)系可以解決任何一個(gè)現(xiàn)有SNS沒有解決的核心問題：雖然我知道我可以通過6個(gè)人聯(lián)系到我眼前的這個(gè)人，但到底如何連接？他到底是誰？是我微博好友的老婆、還是我同事的大學(xué)同學(xué)、亦或是我們之前某次活動其實(shí)見過面并且換過名片？

那么如何才能建立這樣的社交關(guān)系呢?或者說為什么人們需要這樣的關(guān)系呢？

第二個(gè)問題：彈性社交網(wǎng)絡(luò)如何建立？——場景！

彈性社交網(wǎng)絡(luò)與目前的社交網(wǎng)絡(luò)最大的區(qū)別就是場景，任何的彈性網(wǎng)絡(luò)都需要特定的場景來實(shí)現(xiàn)。我現(xiàn)在想到的比較典型的彈性場景如：會展現(xiàn)場、演唱會/球賽、社會事件現(xiàn)場、酒桌上、夜店、KTV、火車上、飛機(jī)上……

簡單理解，任何可以交換彼此身份信息的場景其實(shí)都可以建立一個(gè)彈性社交網(wǎng)絡(luò)。關(guān)系建立的方式就是交換身份信息的方式，比如：換名片、互留手機(jī)、互加微博……，但這里切記要注意，彈性社交網(wǎng)絡(luò)并不等于陌生人交友、不等于LBS確認(rèn)也不等于群組聊天。

第三個(gè)問題：國外誰在做？

理論之外讓我們看看美國到底有何新興的產(chǎn)品出現(xiàn)；除了眾所周知的Color之外我找到了2款比較典型的彈性社交產(chǎn)品：Sonar和With。

1、Sonar：今年的TechCrunch Disrupt大會（紐約站）亞軍得主（冠軍是P2P汽車租賃服務(wù)——Getaround）。

產(chǎn)品slogan：Know who’s here

“Sonar的原理非常簡單，開啟Sonar應(yīng)用之后，我們將為你指出角落里的那個(gè)家伙是你大學(xué)室友的Facebook好友、點(diǎn)唱機(jī)前的那位型男就是你在Twitter上關(guān)注的一位VC、吧臺的那位索女也喜歡Arcade Fire 和 海明威?！保╒ia?雷鋒網(wǎng)）

事實(shí)上Sonar想要解決的這一問題很難，因?yàn)槠胀ǖ纳缃粓D譜密度很可能達(dá)不到能在特定位置將兩個(gè)陌生人相連接的程度，此外，陌生人之間也會對使用這種開放性的應(yīng)用有所抵觸。

Sonar的解決方案是，利用用戶已經(jīng)在其它社交網(wǎng)絡(luò)上分享的數(shù)據(jù)，來加大用戶社交圖譜的密度。Sonar打算將海量數(shù)據(jù)的利用作為其盈利模式，創(chuàng)始人Brett Martin表示：“我們的愿景是聚合和分析所有的實(shí)時(shí)位置相關(guān)數(shù)據(jù)，來幫助大品牌商和中小企業(yè)主實(shí)時(shí)地識別其（潛在）客戶，以提供最及時(shí)、最相關(guān)的優(yōu)惠信息”。

2、With：知名圖片分享應(yīng)用Path團(tuán)隊(duì)的另一款產(chǎn)品。

產(chǎn)品slogan：A fun，simple way to share who you’re with.

在With上分享你周圍的新鮮事兒包含有下面三個(gè)要素（Via?iFanr）：

至少選定一個(gè)好友（必選）
輸入一段描述（可選）
拍攝一張照片（必選）

發(fā)布更新之后，好友們可以在 With 和 Twitter 客戶端上看到你的信息，并加入到你的活動中來。如果是集體活動的話，With 的可玩性非常高：它充分利用了 LBS 的精確特性和 Twitter 的傳媒特性，能夠在茫茫人海中形成一個(gè)“以事件為中心”的小圈子。

觀察這兩款國外的彈性社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，我們不難看出他們的異同：

共同點(diǎn)：基于地理位置、基于特定事件、基于特定標(biāo)簽、基于現(xiàn)有SNS平臺；
不同點(diǎn)：一個(gè)主要集中在陌生人之間的關(guān)系建立、一個(gè)集中在原有Twitter好友之間互動。

第四個(gè)問題:國內(nèi)誰在做？

國內(nèi)的很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)也想到了在某些特定場景下的社交關(guān)系建立是需要新的工具、平臺來實(shí)現(xiàn)的，所以目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)已經(jīng)開始有產(chǎn)品透漏出彈性社交的味道，介紹幾款目前已經(jīng)上線或者馬上上線的產(chǎn)品。

1、幸會

幸會是一個(gè)基于線下互動的強(qiáng)關(guān)系移動社交網(wǎng)絡(luò)，幫助用戶記錄，拓展和維系真實(shí)生活中的人脈關(guān)系。通過讓用戶創(chuàng)建活動或聚會專屬的話題標(biāo)簽，以簽到行程的方式聚攏同時(shí)同地的活躍人群，即時(shí)交換名片建立聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)和分享人脈的價(jià)值。

幸會的產(chǎn)品邏輯是通過特定的線下聚會活動，將在活動現(xiàn)場的人圈在一起。限制條件：當(dāng)時(shí)且當(dāng)?shù)?，即人必須在現(xiàn)場（LBS定位）且滿足活動時(shí)間區(qū)間，用戶才可以進(jìn)入這個(gè)圈之內(nèi)，進(jìn)入后可以與其他人互相交換名片。

2、+1

北京/上海/廣州，集交友、位置、娛樂于一體的移動社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。她通過算法發(fā)覺現(xiàn)實(shí)生活中人與人的交集。由不斷的+1產(chǎn)生交集指數(shù)，你可以找到與你有著相同生活軌跡和興趣愛好的陌生人，讓你在繁華的都市中，結(jié)交素未謀面且志同道合的同城好友。

我簡單試用了下+1的產(chǎn)品，其實(shí)邏輯也十分簡單，通過一次次的線娛樂活動（音樂節(jié)、演唱會、球賽、話劇等）圈用戶，進(jìn)而產(chǎn)生兩種關(guān)系：同活動內(nèi)用戶和共同參加過X次活動的用戶；后一種關(guān)系是更明顯的彈性體現(xiàn)。

3、在這兒IM（未上線）

用戶可以使用在這兒查看誰和自己參加了同一個(gè)活動，如果找到感興趣的人，可以方便的把他們加入“好友列表”，或者給他們發(fā)信息約定見面。在這兒能夠節(jié)省寶貴的時(shí)間，使得每次交談都是有意義。（Via?動點(diǎn)科技）

初看在這兒的產(chǎn)品邏輯，很多人會認(rèn)為它和最新版微信iOS很像，即附近XX米之內(nèi)的用戶；與之不同的是在這兒添加了活動列表，限定條件則是地理位置，如下圖：

從上面描述的三家國內(nèi)產(chǎn)品的特性看，大家都意識到了在特定的會議、活動類場景下的社交需求是現(xiàn)有社交產(chǎn)品/平臺所滿足不了的，用戶需要另外一個(gè)工具或平臺來管理這類的彈性關(guān)系。

但同時(shí)我的腦海中也出現(xiàn)了另外的一些疑問，

1、是否只有針對活動類這樣的場景才有得搞？（公交站/地鐵站場景、同飛機(jī)/火車場景、同飯局場景似乎都可以）
2、是否一定要做地理位置的限定？（未必，這個(gè)問題類似很多LBS項(xiàng)目的虛假簽到一樣，即不在當(dāng)?shù)氐驗(yàn)殛P(guān)注目標(biāo)地而簽到，這沒什么不合理）
3、是否一定要依靠現(xiàn)有SNS平臺？（這點(diǎn)我實(shí)在沒有想清楚，但基于現(xiàn)有平臺可以保證項(xiàng)目初期的飽滿度要好一些，Color很大程度上就是因?yàn)檫@個(gè)問題死掉的）

寫在最后

希望通過這篇文章很多人會開始深入思考彈性社交這件事情，這里面可以深挖的問題還有很多很多；我只想明白了一點(diǎn)點(diǎn)，歡迎有同好的朋友找我（rosicky311@mobile20.org）討論這一話題。

來源：http://www.mobile20.com.cn/elastic-network/