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榮耀標識你是價值感缺失的新媒體運營嗎？
前些天一位做新媒體運營的朋友跟我吐槽，并表示準備離開現在的公司。我很困惑的說，你這家公司挺好的啊，產品用戶量也大，能玩的空間也足，呆個1年做一些案例指不定還進BAT了呢….工資翻倍也有可能….Babalala的，說了很多勸他的話，結果是我有我的說法，他有他的選擇“堅持要在年底提離職申請”。
新媒體運營，你為何會想離職？
跟他的談話中，可以隱約的感受到想逃離新媒體運營工作的原因是“找不到工作價值與節奏”。與其說是新媒體運營，不如說是新媒體編輯，每天都為閱讀量、訂閱量發愁。
我想這不止他一個人問題，也是很多現在做新媒體運營童鞋的（離職原因）困境。
并不是我們沒努力！
做為一枚新媒體運營，每天的朋友圈信息流除了互聯網的融資并購撕逼外，最關心的話題可能是公眾號如何漲粉。拜讀跟收藏了不少類似題為《****告訴你怎么月漲10萬粉》的文章，也一場不落的參加了各種微信相關的在線公開課，看過的這些分享各有各的靠譜。
為了運營好產品菜鳥匯這個號，跟很多做新媒體一樣，啃了不少跟公眾號漲粉有關的文章。其中我最喜歡也覺得最接地氣的是“斯瓦西里”的公眾號運營手冊，非常系統的分享了關于公眾號定位、微信運營、數據分析、微信管理工具的思考。
然而，韓寒的后會無期里的“聽過很多道理，依然過不好這一生”，倒有點像現在新媒體運營er。看了很多干貨，可就是找不到節奏，（不求10萬，給1萬就夠?。?，離職只是不想繼續被新媒體給運營了自己的生活。
古人的道理不會騙人，過不好這一生的原因是自己沒想好過怎樣的一生。那些經過實踐過的干貨也不會騙人。只不過新媒體運營相比于產品運營來說，它容易出現價值感缺失！
只有想清楚自己通過新媒體是要為公司創造怎樣價值，基于這個價值做新媒體運營才有可能嘗試去做閱讀量10萬+之外的了不起的事情兒。這個時候你的運營，微信推送、活動策劃，二次開發，微信營銷工具的使用，都是只是實現價值的支持性工作，領導們關注的訂閱量與閱讀量也只是衡量的指標之一。
舉個例子！貼吧“失敗”的公眾號運營!
“貼吧企業平臺”是貼吧官方的公眾號，發出來的內容閱讀量沒一篇過萬的，估計關注量也不沒過10萬，按照之前用閱讀量衡量新媒體價值的邏輯，這個號背后的運營估計需要被fire好幾十次了。為什么貼吧的官方賬戶關注量這么低，是這個公眾號的運營笨嗎？
能進貼吧做運營的肯定不笨！并且對貼吧的運營來說，做公眾號的關注量真的是一件非常so easy 的事情。
貼吧用戶幾千萬，那些聚集粉絲近千萬的明星吧，新媒體運營只需要花幾天時間去做一個關注公眾號明星投票評選活動，站內資源位也申請一些，那訂閱量估計得新增50萬+了吧！然后，當這位新媒體的運營也在網上寫了一篇《2天如何做到零成本漲粉50萬》，我們又會同樣懷著膜拜心情無恥的戳入，高呼大神求帶飛，哦不對，應該是貼吧求賜點流量吧！。
那問題來了，既然大產品漲粉這么容易為何不來一發呢？
我們細致看下這個號的簡介“這里你將搶先知曉貼吧入駐企業里最新鮮、最私密、最創意、最互動、最營銷的資訊”，會發現貼吧企業平臺的核心目標是把一些好的案例分享給那些已經花錢買了平臺化的企業教他們怎么玩貼吧營銷，同時通過這些案例來鼓動還在猶豫的掏錢入駐平臺化，微信對運營來說只是宣導的一個渠道。而運營的本質價值是企業平臺化吧的開通數量以及續費率，而不是搞一批各種愛豆的粉絲來訂閱公眾號。
舉「貼吧企業平臺」這個的公眾號例子，不是說公眾號訂閱量跟閱讀量不重要，而是想再次強調，除了訂閱量、閱讀量讓絕大部多少新媒體（編）運（輯）營又愛又恨的衡量指標外，其實還有更深層次的新媒體運營價值值得去思考。
跳出只關注訂閱量與閱讀量的思維，去尋找對企業來說更具價值的運營工作，你回發現公眾號只是新媒體運營工作的一個分支，除了公眾號你還可以做出很多有成就感的東西。比如，貼吧企業平臺的新媒體運營，推送優質的案例外，還可以與企業合作策劃平臺化的案例或者去做的企業培訓Ka銷售，來實現企業平臺化吧的數量與續費率的核心價值。
如果你認可我的觀點，請繼續往上滑動。
下面說一說，我理解的新媒體運營可以圍繞公眾號拓展開的價值與工作節奏的尋找方向。
1、經濟價值。
這個層面的價值，你只需要思考你運營的這個公眾號，為公司掙了多少錢，而這種價值一般是微信營銷公司考慮。為了實現這個價值，它們同常會采取一些極端的手段去漲粉，類似讓用戶轉發朋友圈才有可能獲獎的那種虛假活動。營銷公司把公眾號養肥了要么是賣廣告發軟文，要么是直接把號售賣了。這方面水太深，就不繼續扒啦！
2、行業價值。
這一類價值的多出于媒體與自媒體公眾號，因為它們本身就是某一個行業的門戶跟意見領袖。以互聯網行業為例，具有行業價值的媒體公眾號有虎嗅網、36氪，自媒體的有羅永浩、吳曉波頻道、李叫獸、羅振宇…。
這一類新媒體的運營，要做的就是擴大公眾號的行業影響力。除了借助自身平臺的媒體資跟領袖的資源寫出高質量高轉載的文章，還可以多策劃線下的大型主題活動，類似11月份虎嗅網的創業節、Wemedia一年一度的新媒體大會，力爭把事情做成行業標桿。
3、互動價值。
通常是工具型app和硬件型企業會考慮的價值。在互聯網+跟小米的粉絲經濟參與感的啟發下，這些產品為涮在用戶心中存在感，需要在方便做用戶互動的公眾號上，策劃一些活動或者話題討論讓用戶來跟產品互動。
這種價值下的新媒體運營，我的建議是，通過公眾號短時間的數據證明用戶真的是對你策劃的互動有常態需求，然后說服老板為何直接在核心產品上設置互動入口或者開發互動功能。
如果你說服成功，那就成功晉升為產品的運營，公眾號就會是你做互動跟展示的渠道之一，更多的參與用戶是公司核心產品帶來的流量。如果說服失敗也別放棄治療，我們可以試試其他符合條件要求的平臺，比如在貼吧做互動就蠻不錯的，有投票、PK、圖片貼等功能。
4、品牌價值。
品牌是一個很難評估價值的東西，工作的衡量只能通過閱讀量/點贊量/轉發量等微信原生數據。所以在品牌價值下的新媒體運營，有的就是簡單的把公司動態拿來發一發，如果有關注量、閱讀量、點贊量的要求話就找供應商涮一涮數據。
當然有價值的品牌運營，需要做到多渠道的品牌曝光，可以到頭條號、百度百家等。推送內容形式的選擇上，可以參考百度的官方公眾號，除了發百度的企業動態外，還會做一些h5，錄制一些視頻，跟設計部門合作手繪漫畫，做#存在感測試#小游戲欄目。
5、引新價值。
這個價值下的新媒體運營，最容易出彩也最有挑戰。他的考核指標是為產品引入了多少新注冊用戶，然后注冊用戶中有多少是有效的用戶（DAU、客單價）。想讓這些數據完美，如果只是安安靜靜的在所負責的公眾號里做內容推送做活動的運營美男子，那這份工作會做的很艱難。
正確的姿勢可以把公眾號當做一個渠道，在渠道的概念下新媒體運營核心工作也就不只是你手上的公眾號的關注量，而是去掌握目標用戶所關注的公眾號/個人號有哪些，他們的閱讀量跟合作形式是怎樣，同時去了解微信公眾號廣告主投放的一些規則跟玩法。
另外這種價值下的新媒體運營，一個最拉轟的做法是主導將服務號開發成產品，用上服務號接口進行二次開發，做成入口減少用戶消費路徑，同時可以研究下微信卡券的一些規矩，策劃更多根植于微信的特色營銷手段，這樣微信也會對你的營銷更友好。
（微信“朋友的券”玩法分析）
引新價值是目前有不少P2P平臺的對公眾號的價值要求，當然也包括我現在公司的「雪橙理財」服務號。
……想到的新媒體運營價值是以上這些，我說的不一定都對，但它值得好好思考。如果你有不一樣的思考，歡迎補充。
還有，新媒體運營只從自己的意識層面做到價值不缺失是沒用的，關鍵還得看工作中領導認不認你的價值，以及執行后的一些關鍵數據能否證明你的價值。
因此，在明確價值想好它的實現路徑后，可以提前跟領導溝通你想為產品創造的價值，以及在執行的過程中會有哪些需要統計的項目數據。
要做徹底的做價值不缺失的新媒體運營，在做工作匯報時就不僅僅是微信自帶的閱讀量、收藏量、轉發量、點贊量、新增關注量、取消關注量這些數據了，需要做好不同價值維度項目數據分析。
數據分析除了是做自我價值的證明外，還可以是互動、欄目、活動、內容的價值體現。再次建議，通過這些數據把它們盡量的往核心產品上遷移，讓自己成為這個功能運營，實現核心產品與你負責功能的互惠互利，就好比百科用百度搜索導流，而百度用了百科的內容服務。
最后，說一下自己的公眾號「產品菜鳥匯」在價值維度的思考。
在9月份之前，它也是價值缺失，因為我在上面也不怎么寫文章，甚至連它的訂閱量與閱讀量都不怎么關心。現在我對它的價值維度定義是“行業價值”，做運營方向的干貨分享平臺（雖然離這個目標還有十萬八千里）。
相應的，現在我關注的產品菜鳥匯數據，不僅有它的訂閱量/閱讀量/轉發收藏量/文章被轉載的量，還有它所發出的文章在其他媒體平臺的閱讀量互動量點贊量以及具體的用戶評價。
下個月初會在產品菜鳥匯的基礎上，發展一個學習交流社群“運營研究社”，那至少又會多出了兩個衡量指標，研究社的成員質量、內容產出量。
15年只剩最后一個月了，可以在文章評論區寫下你今年的運營業績，寫不出來的需要抓緊Q4最后的日子拼啦！尤其是準備明年跳槽的，思考下在目前這份工作創造的價值！
另外，新媒體運營牛人，要真不想做新媒體了，可以往產品運營跟品牌這兩個方向轉，這也是我給那朋友的建議。
#專欄作家#
陳維賢，雪橙金服運營經理，人人都是產品經理專欄作家。百度前員工，小紅書早期社區運營與推廣工人。微信公眾號“產品菜鳥匯”，分享運營視角下的互聯網的有趣好貨。
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價值是運營的核心