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Fitibit成立于2007年，只是后來居上專注于可穿戴的運動追蹤監測領域，并探索出了硬件盈利之外的其它一些盈利模式，并在2015年6月18日上市，成為可穿戴設備第一股。但在最近幾年，Jawbone面臨來自競爭對手Fitbit、蘋果、耐克智能手環的競爭，以及一些低端市場的快速爆發，Jawbone在不同程度上受到了影響。據市場研究公司IDC的估計，Jawbone在今年第二季度售出了約50萬臺運動追蹤設備。而同期的蘋果則銷售了360萬只Apple Watch，Fitbit 則銷售了440萬臺設備（包括記計步器、手環、手表）。

Jawbone曾經也可謂是可穿戴設備領域的明星之一，盡管還沒有上市，但其所募集的資金近10億美金，估值超過30億美金。目前的裁員情況，是為沖刺上市的財報做準備，當然也給當前的可穿戴設備產業帶來了三大啟示：

基礎運動類監測市場競爭加劇

智能手環可謂是當前可穿戴設備產業中最熱門的產品之一，價格更是從Jawbone UP3的1488元，到小米的79元不等。在天貓上輸入“智能手環”，搜索出來的相關商品高達4391件，各類品牌更是百花齊放。但其背后的功能似乎并沒有太大差異，從呈現給消費者的營銷宣傳層面來看，無非就是運動、睡眠、心率等相關的監測功能。

單從功能層面來看，不論哪個品牌的產品其功能差異并不大，核心的差異則在零部件的選用，以及監測方案的準確度，這也正是為什么目前市場上不同品牌智能手環產品在同一使用環境下所得出的監測結果各不相同的原因。

但目前所有的監測功能都還只是停留在比較初級的運動類監測階段，而Jawbone作為這個領域的領頭羊，近期所做出的裁員舉措給我們傳遞出了一個非常重要、清晰的市場信號，那就是基礎運動類監測產品的市場競爭正在加劇，從小米的進入可以看出整個智能手環產業開始進入價格戰階段，其產品的新概念紅利期將近結束。

產品將從表面監測向專家角色轉變

Jawbone這次在智能手環這一項目，或者說在運動追蹤產品這一項目上的裁員，給我們傳遞出了另外一個非常重要的信息，那就是產品的監測將從當前的表面監測向“專家”角色轉變。也就是說，當前整個可穿戴設備產業所面臨的一個共性問題是，所謂的運動量監測、心率監測、卡路里消耗監測等，只給用戶呈現了一個監測的結果，卻沒有給用戶提出相應結果的對應解決建議與方案，這就沒有從根本意義上凸顯可穿戴設備的價值。

可穿戴設備之所以被稱為顛覆性產品，其中一個關鍵的價值在于對人體可穿戴設備進行生命體態特征的數據化之后，借助于大數據、云服務等技術手段實時獲得自身的生命體態特征狀況，以及波動的情況，并與醫學打通為用戶提供相應的解決建議與方案，實現真正的“未病”模式。顯然，目前的可穿戴設備都缺了一個核心功能，就是在提供監測結果的同時為用戶提供相應的解決建議與方案，這是可穿戴設備的核心價值所在。

因此，Jawbone這次的裁員從嚴格意義上來說是一次調整，在當前單一的基礎監測與呈現這一技術層面進行減縮，為下一步也就是更深層次的結果解決方案的轉型做準備。這其中向我們所提供的一個重要啟示就是可穿戴設備經歷了幾年的快速發展之后，不論是產業本身的進化，或者是消費者的消費期待，都已不滿足于當前初級的監測結果呈現階段，有了更高的期待，也就是接下來可穿戴設備的發展趨勢與方向，產品將從當前的表面監測向可以給用戶提供建議與解決方案的“專家”角色轉變。

大數據價值挖掘增強

Fitbit之所以成為可穿戴設備第一股，除了借助于可穿戴設備這一科技浪潮的趨勢，以及良好的市場銷售表現之外，一個非常關鍵的要素就是良好的盈利能力。可以說Fitbit是目前可穿戴設備產業中，繼蘋果Apple Watch之外的唯一一個在可穿戴設備領域獲得高利潤的企業。之所以能獲得高利潤，除了產品硬件的本身銷售之外，其中一個更為關鍵的因素就是建立了大數據價值的商業能力。

Fitbit通過所收集的用戶監測數據，對這些數據進行商業價值的挖掘，一方面將這些數據與相關的保險機構進行對接，為保險機構在健康險方面的銷售提供參考依據，另外一方面則是給用戶提供表面數據之外更深層次的監測報告。這些都是其硬件產品銷售之外的持續性收益點，而這些借助于大數據所建立的商業價值也正是整個可穿戴設備產業商業價值的核心，但Jawbone顯然在大數據價值挖掘方面滯后于后起之秀Fitbit。這也是影響Jawbone的盈利能力，包括影響投資者信心的關鍵因素。

Jawbone通過這次裁員，給我們傳遞出了另外一個非常重要的啟示，那就是在可穿戴設備產業中，接下來將會從單一的產品銷售階段進入到大數據的價值挖掘階段。而這些大數據的商業價值挖掘并不局限于Fitbit的數據挖掘模式，將會衍生出更多的大數據商業價值挖掘模式。其中包括為一些專業的訓練人員提供分析報告，或者是提供相應的解決方案與指導建議，以及為相關的企業提供相關的數據報告，以及相關廣告的植入等，這將會是接下來可穿戴設備產業新的利益獲取方向。

作者：陳根