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在過(guò)去短短的一周時(shí)間里，F(xiàn)acebook不僅成為了Apple公司的強(qiáng)勁對(duì)手，而且成功晉升為Apple所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)頭羊。

《紐約時(shí)報(bào)》稱，本周Facebook宣布的一系列舉措和伙伴關(guān)系，足以使它成為主要的娛樂中心。Facebook的8億用戶將可以通過(guò)Spotify, MOG, Rdio等設(shè)備播放和共享音樂；通過(guò)Netflix, Hulu, Blockbuster等發(fā)現(xiàn)、共享、購(gòu)買或租用電影電視節(jié)目。正如iPad贏得了電子報(bào)紙的青睞一樣，F(xiàn)acebook宣布了與the Wall Street Journal, the?Washington Post, Slate, theAssociated Press, Reuters, Yahoo News，以及其他媒體的合作伙伴關(guān)系，這些媒體都將把Facebook設(shè)為默認(rèn)的在線報(bào)紙網(wǎng)站。

如今，F(xiàn)acebook對(duì) Apple商業(yè)模式的威脅將比Microsoft, Google和Sony更直接。

Apple和Facebook的角逐

與其說(shuō)Apple是一個(gè)消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司，還不如說(shuō)它是一個(gè)媒體平臺(tái)。Apple在過(guò)去10年的成功，主要基于它改變了人們創(chuàng)造和使用媒體及其內(nèi)容的方式。

在過(guò)去的十年中，通過(guò)推出iPod, iTunes, iPhone, the App Store, the Apple Store和iPad，Apple的成功已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。盡管Apple TV目前的成績(jī)還不如其他產(chǎn)品，但也已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。

Apple的統(tǒng)一戰(zhàn)略是及時(shí)解決與消費(fèi)媒體和內(nèi)容相違背的問題。該統(tǒng)一戰(zhàn)略代表了一種如何享受電子交付文化的模式。我們發(fā)現(xiàn)、購(gòu)買和享受音樂、電影、電視劇、書籍、音像圖書、雜志、報(bào)紙等，然后通過(guò)自己喜歡的Apple產(chǎn)品來(lái)播放和觀看。

如今，F(xiàn)acebook正在一步一步緊逼Apple，它的模式不是通過(guò)瀏覽iTunes尋找需要的信息，而是通過(guò)監(jiān)測(cè)New Feed來(lái)知曉我們的朋友和家人正在做的事情。

當(dāng)然，F(xiàn)acebook遭到了很多批評(píng)（如來(lái)自Yours Truly的批評(píng)），但這并不能解除它對(duì)Apple的威脅。如今，F(xiàn)acebook正在利用社交網(wǎng)絡(luò)的巨大受眾面（CEO Mark Zuckerberg稱每天可吸引5億用戶）吸引人們轉(zhuǎn)向iTunes的替代品。

Facebook要不作為“主要的娛樂中心”取得這場(chǎng)戰(zhàn)役的成功，要么徹底失敗。如果它失敗了，Apple則不再需要憂慮；但一旦取得成功，就會(huì)威脅到Apple的整體業(yè)務(wù)及未來(lái)的發(fā)展。

更重要的一點(diǎn)是，假如Facebook成功了，社交媒體模式成功了，社交媒體發(fā)現(xiàn)成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，那么，Apple公司也一定需要一個(gè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

Apple社交網(wǎng)絡(luò)提前看

Facebook是你所有在線社交活動(dòng)及媒體共享的場(chǎng)所。關(guān)于這個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所，人們自然希望是一個(gè)寬大的廣場(chǎng)，而不是某個(gè)陰冷散發(fā)著霉味的小店。

Apple公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是一直以來(lái)做得最好的方面，是用簡(jiǎn)單漂亮的Apple產(chǎn)品取代笨拙復(fù)雜、丑陋不堪的產(chǎn)品。iPod, iPhone, Apple TV和iPad就是延續(xù)的這種理念。

而笨拙復(fù)雜、丑陋不堪正是Facebook的癥結(jié)所在。既然Facebook是一個(gè)媒體平臺(tái)，那就有理由相信Apple會(huì)推出一款更美觀產(chǎn)品來(lái)與Facebook進(jìn)行抗衡。

眼下，社交皇冠的真正競(jìng)爭(zhēng)者就只有Google一家，強(qiáng)大的Google+網(wǎng)絡(luò)是它手中的利劍。

Google+為Apple社交網(wǎng)絡(luò)提供一種很好的模式。對(duì)初級(jí)用戶來(lái)說(shuō)，即使你的家人朋友從來(lái)沒有聽說(shuō)過(guò)Google+，你也可以通過(guò)email進(jìn)行包裝，以郵件的形式發(fā)送給他們。而這將是Apple社交網(wǎng)絡(luò)的一大特色。

Google除了將大量的已有服務(wù)進(jìn)行堆加組合作為Google+的運(yùn)作的組件外，還采用了一些頂級(jí)的接口設(shè)計(jì)，如Google+的圈子編輯器就是出自原Macintosh的頂級(jí)設(shè)計(jì)師之手。

同樣，Apple也可以通過(guò)類似的方法，將Ping, MobileMe/iCloud, Contacts, iTunes等整合到一個(gè)設(shè)計(jì)新穎，外觀優(yōu)雅，功能齊全的社交網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上，Apple已經(jīng)具備了一個(gè)殺手級(jí)社交網(wǎng)絡(luò)最難得也最昂貴的要素。

Apple的優(yōu)勢(shì)

回到社交皇冠的角逐問題，Google是另一個(gè)可能的有力競(jìng)爭(zhēng)者，它既有Android平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，最近并購(gòu)的Motorola進(jìn)一步增加了它的籌碼。Facebook和Google正在為移動(dòng)、媒體共享和社交網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，它們也是Apple核心業(yè)務(wù)的兩大競(jìng)爭(zhēng)者。

如此一來(lái)，Apple絕對(duì)有理由進(jìn)行回?fù)?，在社交網(wǎng)絡(luò)界對(duì)這兩個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手展開挑戰(zhàn)。

的確，Apple的用戶在數(shù)量上不及Facebook和Google，但其用戶的忠誠(chéng)度卻無(wú)人能及。

Apple的 iCloud服務(wù)可以作為在線存儲(chǔ)和email平臺(tái)使用。事實(shí)上，這可以成為擊敗Facebook最具殺傷性的武器。例如，F(xiàn)acebook的帶寬和照片存儲(chǔ)占了它成本的大部分。

Facebook和Google將試圖獲取你的信用卡號(hào)，每個(gè)商家都希望能像Amazon.com那樣，用戶只需輕輕一點(diǎn)，就可以進(jìn)行消費(fèi)。Facebook和Google意圖通過(guò)集成社交網(wǎng)絡(luò)的特性鼓勵(lì)用戶為享有一鍵購(gòu)買將信用卡信息注冊(cè)到它們的社交網(wǎng)站。

但事實(shí)上，Apple已經(jīng)擁有了這樣的信用卡信息。社交網(wǎng)絡(luò)上的音樂、電影和電視購(gòu)買一體化，Apple網(wǎng)絡(luò)開始的時(shí)間比Facebook和Google早。

另外，Apple網(wǎng)絡(luò)還能整合和利用位置數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)在線和真實(shí)社交活動(dòng)的統(tǒng)一。

事實(shí)上，已經(jīng)有證據(jù)表明，Apple正在進(jìn)行類似的計(jì)劃。數(shù)周前，有人在iCloud網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)了名為“找朋友”的功能代碼，表明iOS Contacts已經(jīng)推出了一個(gè)和Google Latitude類似的功能，而這很可能是一個(gè)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)。

本周Facebook狠狠地扇了Apple一巴掌，宣布將挑戰(zhàn)未來(lái)的媒體消費(fèi)。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)，Apple將會(huì)做出怎樣的反應(yīng)呢？讓我們拭目以待。

Via?Cultofmac

來(lái)源：http://www.leiphone.com/apple-needs-a-real-social-network.html