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新聞客戶端正成為門戶業(yè)務(wù)在移動端的延伸，從內(nèi)容到平臺，再到對用戶資源的爭奪。

今年1月10日，有媒體發(fā)表評論說張朝陽在新聞客戶端上太過冒進，當時新浪總編輯陳彤在微博上的表態(tài)是“不用新聞客戶端的純轉(zhuǎn)發(fā)”。4月26日，當搜狐新聞客戶端宣布裝機量破億，網(wǎng)易也到達六千萬用戶時，姍姍來遲的新浪也宣布將掌中新浪更名為新浪新聞，不同的是這次陳彤將新浪新聞客戶端稱為未來之星。

為什么門戶們會集體涌入移動新聞閱讀市場，ZAKER CEO 李森和認為有這么幾個原因：首先，移動閱讀是剛性需求，用戶需求比較大，而且遠沒有被很好的滿足；第二，新聞客戶端作為門戶業(yè)務(wù)在移動端的延伸，只要門戶業(yè)務(wù)不放棄，就不會放棄移動端；第三，移動化對用戶時間的分流導(dǎo)致門戶 Web 端的流量下降。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及新的獨立移動閱讀創(chuàng)業(yè)者的加入，會對市場上原有的玩家造成哪些沖擊，這些APP的現(xiàn)狀前景如何，以及新聞客戶端可能的盈利模式有哪幾種，是本文關(guān)注的幾個問題，希望對大家理解該產(chǎn)業(yè)有所幫助。

新聞客戶端的三種模式

新聞客戶端按照內(nèi)容來源可分為三種：UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容，鮮果聯(lián)播）、PGC（專業(yè)人士產(chǎn)生內(nèi)容，新浪，ZAKER，搜狐） 和AAC（算法產(chǎn)生內(nèi)容，今日頭條）。其中，同屬PGC陣營的新浪，ZAKER，搜狐的玩法也各有不同。

UGC：一直不溫不火

這里把鮮果單列出來是因為這幾家內(nèi)容聚合服務(wù)商里面只有鮮果支持純個性化的自定義訂閱，包括博客RSS、微博用戶、QQ空間等。

中國最早一批的科技網(wǎng)站，如KESO、月光博客、可能吧、愛范兒的興起都得益于RSS訂閱，但RSS本身卻自始至終沒能做大更沒能成為一門生意。原因正如Keso所說：“國內(nèi)的門戶模式，已經(jīng)把大量網(wǎng)民培養(yǎng)成了信息的被動接受者，大部分網(wǎng)民寧愿接受門戶的資訊大鍋飯，也不愿意自己點菜?！?/p>

鮮果成立于2007年，開始學的是Google Reder，國內(nèi)同期做RSS訂閱的抓蝦早已倒下，鮮果后來也開始有意往信息聚合方向轉(zhuǎn)型。鮮果創(chuàng)始人梁功軍曾說：“移動閱讀是一方面離錢遠，是一個清水衙門，另一方面這又是一個辛苦，路途漫長的行業(yè)?！?/p>

PGC：風頭正勁

眾聲喧嘩時代，一個良好的內(nèi)容過濾服務(wù)可以大大提高我們的效率，有信息把關(guān)人的甄選是PGC服務(wù)大受歡迎的主要原因。但盡管同樣是提供經(jīng)過挑選的內(nèi)容，ZAKER，新浪（網(wǎng)易騰訊鳳凰）和搜狐三者走得其實是不同的路子。

ZAKER做的是移動端的內(nèi)容聚合工作，自己并不生產(chǎn)內(nèi)容。李森和認為，個性化、按用戶喜好推薦和社會化是閱讀工具的三個層次，所以新版ZAKER中最大的亮點就是多了個好友分享，向著“我讀，我分享，我討論”的方向邁進。當然，這個好友分享的功能GR也曾做過，后來為了G＋砍掉了，再過兩個月GR也將成為歷史。

新浪新聞客戶端不走聚合路線，自己生產(chǎn)內(nèi)容，手段就是將傳統(tǒng)門戶的內(nèi)容直接照搬到移動端，目前處于起步階段。我對新浪新聞的唯一期待是如果能與微博的龐大用戶群結(jié)合，因為新浪起步實在太晚且產(chǎn)品毫無特色可言。

搜狐新聞客戶端則主打“訂閱平臺+實時新聞”兩大功能，在提供自家新聞之外，還邀請大量媒體入駐，大搞全媒體平臺接入。得益于其開放的平臺戰(zhàn)略及張朝陽舍得砸錢鋪渠道，搜狐新聞客戶端在國內(nèi)同行中首個實現(xiàn)用戶數(shù)過億。當然，搜狐用錢砸出來的用戶多為屌絲群體這點也常被業(yè)界尤其是網(wǎng)易新聞用戶拿來吐槽。

AAC：明日之星

今日頭條是一家獨立移動閱讀創(chuàng)業(yè)公司，基于用戶的社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行挖掘分析，再通過算法提供給用戶自己最感興趣的消息。聽起來有些像是閱讀領(lǐng)域的豆瓣電臺，當然前提是需要你不斷對它進行調(diào)教。盡管目前的算法的確還不夠完善，但個性化推薦是大趨勢。

今日頭條面臨的最大風險來自于版權(quán)和數(shù)據(jù)。因為職業(yè)關(guān)系，我跟各家新媒體都常打交道，至少已經(jīng)聽過兩次他們抱怨今日頭條在未得到授權(quán)的情況下強行抓取他們的內(nèi)容。另外，今日頭條社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)主要來自于微博的API開放接口，如今新浪自己也開始做新聞客戶端了，掐掉這頭自己來做應(yīng)該很容易。

新聞客戶端的商業(yè)模式

其實移動閱讀的商業(yè)模式很清晰，就是付費閱讀，平臺方與內(nèi)容提供者進行利益分成。因為移動閱讀用戶入門最低，需求最為廣泛，這塊市場想象空間其實很大。具體操作方式可參照起點中文網(wǎng)，當然這得移動互聯(lián)網(wǎng)的版權(quán)和微支付這兩大難題解決之后?，F(xiàn)階段誰也不敢貿(mào)然針對用戶收費，因為這樣做無異于將自家用戶往競爭對手的平臺上送。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今有個顛簸不破的真理：只要你有了海量規(guī)模用戶，現(xiàn)金流自然會有的，至少還有萬能的廣告。對用戶收費不成，移動端屏幕太小硬廣展示效果不佳，這時可以考慮的就是贊助內(nèi)容了，實現(xiàn)移動品牌廣告和資訊的結(jié)合，溫柔的進入消費群體。

互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式有四種，在廣告和增值服務(wù)之外，還有電商和游戲。先不要急著下否定判斷，微信一出來時也經(jīng)歷過無人看好，然后不斷夸贊他的專注和簡潔，如今大家都在關(guān)心它如何做O2O、移動商務(wù)和游戲。微博從去年跟小米合作后也開始捯飭社會化電商，如今阿里入股必定是要一條路走到黑。京東商城還將流量從游戲身上變現(xiàn)呢，因為劉強東知道京東很難在零售上賺錢。我認為只要是有資格進入用戶DOCK欄的具備海量用戶的應(yīng)用，其必然有商業(yè)價值，且遠不止一種。新聞客戶端做電子商務(wù)，有何不可？

在去年美麗說、蘑菇街大行其道的時候，ZAKER也曾推出過主打時尚購物的櫥窗頻道，不過從他首頁微博多數(shù)零轉(zhuǎn)發(fā)的情況來看，怕是已經(jīng)無疾而終了。新聞客戶端涉足電商最新的案例來自搜狐新聞客戶端，在其訂閱中心最下面一欄的服務(wù)版塊，里面出現(xiàn)了這樣一些應(yīng)用：淘伴比價、凡客、丁丁優(yōu)惠、團800團購大全、美團、電影休閑美食團購、優(yōu)惠購物……其中淘伴比價的訂閱量甚至是百萬級別，可見搜狐重來就沒把自己簡單定位成一個只提供新聞的地方。

從長遠價值角度來看，我認為新聞客戶端最大的金礦是大數(shù)據(jù)。每個APP都會追蹤讀者行為模式，有大量圍繞特定內(nèi)容的讀者關(guān)系信息，這必將帶來商業(yè)機會，可惜的是到目前為止卻未被商業(yè)開發(fā)。