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在O2O領(lǐng)域，百度最大的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的支撐及生態(tài)的合圍。對(duì)于阿里而言，O2O領(lǐng)域更大的突破在于“蘇百萬(wàn)”的大聯(lián)盟。一直專注于線上的阿里終于擁有了落地的機(jī)會(huì)。對(duì)于騰訊而言，微信是騰訊整個(gè)O2O業(yè)務(wù)的承載，無(wú)論是出行、餐飲還是本地生活領(lǐng)域，騰訊都擁有入口。

2015年以來(lái)，市場(chǎng)對(duì)于BAT間的對(duì)比不勝枚舉。隨著資本寒冬來(lái)臨，幾場(chǎng)大的投資、并購(gòu)接連發(fā)生，O2O行業(yè)發(fā)展至今日，BAT已經(jīng)成為所有細(xì)分領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

百度、阿里、騰訊三方以資本、技術(shù)、用戶等為紐帶向出行、餐飲、本地生活，旅游、教育、醫(yī)療等O2O各個(gè)領(lǐng)域不斷完善著各自的生態(tài)鏈條。復(fù)盤這一年來(lái)O2O市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，足已瞥見(jiàn)BAT對(duì)下一個(gè)十年的布局和展望。

宏觀視角俯視BAT的O2O市場(chǎng)

先來(lái)看一張BAT在O2O領(lǐng)域的投資圖表：

這張表格基本統(tǒng)計(jì)了百度、阿里、騰訊三家在O2O各大細(xì)分領(lǐng)域的重兵利器，接來(lái)下的文章也將根據(jù)此圖表對(duì)BAT的戰(zhàn)略布局進(jìn)行細(xì)致剖析。

移動(dòng)出行：騰訊阿里聯(lián)手，百度破局而立

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒(méi)有很久沒(méi)有誕生這樣一個(gè)領(lǐng)域，讓BAT三巨頭垂涎欲滴、真刀真槍的直面廝殺了。

移動(dòng)出行離不開(kāi)地圖，乍看三家都有地圖業(yè)務(wù)，不過(guò)最廣為大家熟悉的目前是百度地圖。這也是騰訊、阿里搶占出行O2O領(lǐng)域的最大勁敵。騰訊的四維圖新用戶量和市場(chǎng)體量相對(duì)其他兩家較小。百度地圖和高德地圖則都探索過(guò)O2O服務(wù)，不過(guò)最終成為O2O入口的是現(xiàn)在大家經(jīng)常在用的百度地圖。在發(fā)展不如預(yù)期的情況下，騰訊阿里最終選擇扶持企業(yè)來(lái)?yè)寠Z出行市場(chǎng)。

2014年初的打車大戰(zhàn)開(kāi)始，騰訊阿里各支持的滴滴、快的消耗了幾十億美元進(jìn)行營(yíng)銷大戰(zhàn)，伴隨這一大戰(zhàn)曾經(jīng)存在該領(lǐng)域的搖搖招車、愛(ài)拼車等迅速銷聲匿跡。

不過(guò)百度似乎并不打算讓騰訊、阿里得意太久，年初百度投資Uber這一滴滴快的國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，迅速成為出行市場(chǎng)的一方霸主。在隨后，滴滴快的開(kāi)啟的專車、代駕、拼車等領(lǐng)域中，百度先后追資Uber、投資51用車、天天用車等出行O2O平臺(tái)，同時(shí)與e代駕、神州租車等達(dá)成了戰(zhàn)略合作。至此，依托百度地圖這一出行入口，百度在移動(dòng)出行領(lǐng)域已經(jīng)成為覆蓋專車、代駕、順風(fēng)車等一站式出行服務(wù)，加之百度地圖上的餐飲、酒店、外賣、加油站等服務(wù)，百度在移動(dòng)出行市場(chǎng)迅速積累了一批擁躉，與騰訊阿里形成對(duì)峙之勢(shì)。

以最少的錢獲得最好的效果作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，百度無(wú)疑是出行領(lǐng)域的勝者。

本地生活：騰訊阿里各懷心事，百度200億野心勃勃

隨著阿里60億啟動(dòng)新口碑，百度200億追資糯米，本地生活成為今年O2O大戰(zhàn)各家戰(zhàn)火最猛烈的一塊陣地。彼時(shí)，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)仍在纏斗，美團(tuán)甚至號(hào)稱要做BAT之后的第四極。但下半年的資本寒冬之際，百度的200億大招瞬間將整個(gè)市場(chǎng)推向一邊倒的局面。同時(shí)迅速促成了騰訊阿里攜手合并美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

在本地生活領(lǐng)域，阿里的口碑目前勢(shì)頭稍弱。騰訊因投資新美大，58等坐收漁翁之利，百度則通過(guò)糯米和百姓網(wǎng)打天下，全面開(kāi)放三大入口，將本地生活類O2O業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)，展現(xiàn)了“航空母艦式”的集群打法。

從這一點(diǎn)來(lái)看，百度、騰訊在本地生活領(lǐng)域較強(qiáng)。

餐飲：百度阿里強(qiáng)勢(shì)入局，餓了么成巨頭新寵

餐飲其實(shí)與本地生活息息相關(guān)。本地生活領(lǐng)域的格局同樣延續(xù)到了餐飲市場(chǎng)。百度在航母計(jì)劃分拆百度外賣、作業(yè)幫等十多個(gè)項(xiàng)目后，百度外賣獲得了2.5億美元的資金支持。從此開(kāi)始，美團(tuán)、餓了么的外賣小哥中百度騎士的身影越來(lái)越多。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，阿里騰訊本可共享紅利，不過(guò)商業(yè)市場(chǎng)向來(lái)是利益之爭(zhēng)，在美團(tuán)地推與支付寶斗毆，阿里欲出售所持新美大股份等一眾消息后，阿里與新美大已呈決裂之勢(shì)。而餐飲細(xì)分市場(chǎng)巨頭餓了么盡管此前接受過(guò)騰訊投資，不過(guò)并不足夠大，因此可能成為餐飲市場(chǎng)未來(lái)格局變動(dòng)的棋眼。

雖貴為“棋眼”和“新寵”，餓了么同樣面臨生死抉擇——BAT選邊站，到底該選誰(shuí)。餓了么尚未作出選擇前，餐飲市場(chǎng)將保持百度、騰訊兩分天下。

在線旅游：在線旅游波動(dòng)頻頻，百度收官一錘定音

經(jīng)過(guò)激烈的博弈之后,在線旅游兩大巨頭攜程去哪兒在百度主導(dǎo)下選擇“在一起”。交易完成后，百度擁有約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東。

百度坐穩(wěn)在線旅游市場(chǎng)的大家長(zhǎng)后，“形單影只”的阿里旅行可能將面臨更多艱難。而騰訊投資的藝龍等與攜程有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，未來(lái)能否有較大作為較難預(yù)知。

無(wú)論如何，在線旅游市場(chǎng)格局已定，百度作為這場(chǎng)戰(zhàn)役的獲勝方，將由此占據(jù)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)的核心要地。

購(gòu)物：阿里手握天貓?zhí)詫?，百度騰訊各有破局

電商一直以來(lái)都是阿里的固有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。線下也是阿里近年來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)，今年8月阿里入股蘇寧也是在尋求線上線下兩端融合。騰訊在2014年入股京東之后，今年10月雙方共同推出了戰(zhàn)略合作項(xiàng)目 “京騰計(jì)劃”。

百度，在電商方面主要圍繞生態(tài)圈的構(gòu)建，蜜芽、波羅蜜等是有非常多接口的領(lǐng)域。上可接醫(yī)療、下可接教育、左手接商品、右手接服務(wù)，可以觸發(fā)更多的消費(fèi)場(chǎng)景，這與百度連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略是高度契合的。百度希望在“開(kāi)放共贏”的主題下共建更多的生態(tài)圈。

在線教育：靜待風(fēng)口，BAT各展身手

由于風(fēng)口尚未到來(lái)，BAT在在線教育領(lǐng)域依舊處于前期布局階段。

從當(dāng)前的動(dòng)向看，百度想做的面最大，其思路是做大平臺(tái)。原本百度教育的強(qiáng)項(xiàng)是信息的積累和流量的導(dǎo)入，信息有百度文庫(kù)、寶寶知道等的多年積累，這個(gè)無(wú)論是騰訊還是阿里都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，而教育板塊的導(dǎo)流收入在百度的收入中相當(dāng)可觀，但以前只能向外導(dǎo)流。為此，百度采取了收購(gòu)傳課網(wǎng)，目前百度航母計(jì)劃分拆的作業(yè)幫，也獲得了紅杉與君聯(lián)資本的A輪融資。

騰訊的投資邏輯，更像是讓專業(yè)公司來(lái)挖掘騰訊社交工具的潛力。在在線教育的思路上，騰訊采取了較為放手的合作方式，注入連接能力。阿里推出的淘寶同學(xué)今年5月更名為淘寶教育，此外投資了VIPABC等國(guó)外在線教育平臺(tái)。

移動(dòng)醫(yī)療：百度騰訊兩雄爭(zhēng)霸，阿里健康野心勃勃

移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域目前來(lái)看走的最快的是百度和騰訊兩家。繼與301醫(yī)院合作、上線百度醫(yī)生App后,百度今年完成了對(duì)健康醫(yī)療類網(wǎng)站“健康之路”(醫(yī)護(hù)網(wǎng))的戰(zhàn)略投資。在不久前的百度世界醫(yī)療分論壇上，百度總裁張亞勤宣布啟動(dòng)“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟”，百度意圖用人工智能和大數(shù)據(jù)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域帶來(lái)更多改變。

騰訊在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作一直非常大，2014年7000萬(wàn)美元入主丁香園，1億美元砸向掛號(hào)網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，騰訊將通過(guò)這兩筆投資整合旗下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資源：丁香園的醫(yī)生資源和掛號(hào)網(wǎng)的患者入口可以直接連接醫(yī)患兩端，同時(shí)可以通過(guò)已成熟的微信、QQ等輕松實(shí)現(xiàn)O2O。

阿里健康從去年12月開(kāi)始布局藥品O2O，欲利用阿里健康A(chǔ)PP創(chuàng)造一種全新的處方藥購(gòu)買方式。2015年10月，阿里又與滴滴出行、手術(shù)預(yù)約O2O平臺(tái)“名醫(yī)主刀”聯(lián)手醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)起了滴滴醫(yī)生公益活動(dòng)，10月22日，阿里健康則發(fā)布“阿里健康未來(lái)藥店合伙人計(jì)劃”。

目前整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域百度騰訊較強(qiáng)，但結(jié)局尚不明朗，相比其他領(lǐng)域，移動(dòng)醫(yī)療處于較為平靜的局面。

后記：

2015年，O2O市場(chǎng)呈現(xiàn)了BAT全面壟斷的局面。BAT壟斷O2O只是戰(zhàn)局的開(kāi)始。

O2O的1.0時(shí)代百度沒(méi)有跟風(fēng)燒錢，更多是用地圖、瀏覽器等工具先行探索，2.0時(shí)代各家征戰(zhàn)已精疲力竭，百度圖窮匕見(jiàn)，過(guò)去的布局如今全派上用場(chǎng)，外加度秘等工具，一艘O2O航母呼之欲出。在O2O領(lǐng)域，百度最大的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的支撐及生態(tài)的合圍。

對(duì)于阿里而言，O2O領(lǐng)域更大的突破在于“蘇百萬(wàn)”的大聯(lián)盟。一直專注于線上的阿里終于擁有了落地的機(jī)會(huì)。蘇寧的線下門店承載阿里的線上業(yè)務(wù)，將有更堅(jiān)實(shí)的O2O前景。

對(duì)于騰訊而言，微信是騰訊整個(gè)O2O業(yè)務(wù)的承載，連接的想象正在逐步實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是出行、餐飲還是本地生活領(lǐng)域，騰訊都擁有入口。

無(wú)論如何，2015年戰(zhàn)火紛飛的O2O市場(chǎng)，2016年，一定會(huì)更加精彩。

作者：吳俊宇

原文地址：http://www.pintu360.com/article/15561.html