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印象筆記未來的發(fā)展趨勢會集中在哪幾個方面？有哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
這篇文章，作者從印象筆記的發(fā)展、到對未來的暢想，都給出了不錯的建議。

一、過去

2002年，當(dāng)斯捷潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)創(chuàng)造出Evernote的時候，Evernote是一個承載他記憶事物的工具。之所以使用大象的Logo，是因?yàn)閭髡f中大象不會忘記。

經(jīng)過十幾年間的快速發(fā)展，Evernote的使命在于成為人類的第二大腦，幫助人類連接一切媒介并方便地提取信息。在專業(yè)分工盛行的當(dāng)下，再加上信息爆炸的背景，第二大腦的需求成為一種剛需，這也是Evernote十幾年間全球用戶增長到2.25億的底層邏輯。

不過，這家已經(jīng)近17歲的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷過一系列的產(chǎn)品失敗和高管出走之后，越來越顯垂暮之年的老態(tài)。

在2011-2015年間，Evernote曾經(jīng)打造過Evernote Food和Evernote Hello兩款產(chǎn)品：前者用于記錄用戶的美食時刻，后者用于記錄聯(lián)系人信息。

這兩款產(chǎn)品要么逐漸與Evernotes自身功能重合，要么就是太過超前于市場，左右掙扎幾年以直接關(guān)閉產(chǎn)品而告終。

高管方面包括CFO、CTO、CPO等關(guān)鍵職位都陸續(xù)出走。

所有人都在問，Evernote是不是快要掛了？什么時候賣？

西方不亮東方亮的諺語很好的總結(jié)了接下來的故事，有著Evernote全球第二大市場的中國Evernote（下稱印象筆記）在2018年6月6號與本土資本重組，從此與母公司正式分開，并獨(dú)立運(yùn)營印象筆記品牌。

東方的大象獲得了重生的機(jī)會，下文以印象筆記為主體，分析它的優(yōu)勢和未來的走向。

二、現(xiàn)在

1. 商業(yè)模式

印象筆記的商業(yè)模式對于熟悉互聯(lián)網(wǎng)的讀者來說都很熟悉：對所有普通賬戶提供免費(fèi)基礎(chǔ)功能，對高級用戶提供增值服務(wù)并收費(fèi)。

普通用戶有免費(fèi)使用的權(quán)限，包括60MB上傳數(shù)據(jù)（大概是20張普通質(zhì)量的照片），以及兩臺設(shè)備同步權(quán)限。

而高級用戶則可以同步所有設(shè)備，并有10GB流量。

根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)，免費(fèi)賬戶的功能只有在輕度用戶才能忍受，一般而言都需要高級用戶。

（圖片來自印象筆記官網(wǎng)）

由此可以總結(jié)營收轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵路徑：用戶在印象筆記上花費(fèi)時間越多，筆記越多，就越容易轉(zhuǎn)化成高級用戶。

用戶自己參與過的，會更加珍惜，并且產(chǎn)生情感聯(lián)系，譬如宜家家居的DIY組裝家具。

只有自己收集并且整理過的，才是自己的，否則跟微信收藏那樣有什么區(qū)別？

不過，這些都只能說是印象筆記的賣點(diǎn)，而并非最有價值的部分。

2. 核心價值

印象筆記提供給用戶的核心價值其實(shí)分為兩部分：一個是連接一切，另一個是用戶參與后的快速檢索。

印象筆記體系內(nèi)的“高級用戶”真正為之付費(fèi)的是：在零碎的信息來源提供一個統(tǒng)一收集器，并且能夠在用戶搭建的知識體系中完成快速搜索。

前者連接一切應(yīng)該很好理解，微信，豆瓣，知乎，微博，得到，喜馬拉雅，以及一些重要新聞APP的內(nèi)容都可以通過分享到印象筆記完成記錄。而這些，還不是普通的備忘錄能夠完成的。

后者也許有人會有疑問，快速檢索不就是Google和百度嗎，為何需要印象筆記完成？

首先，應(yīng)該問為什么人類最大的知識庫維基百科并不等同于我們的腦袋？

因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)歷“學(xué)習(xí)消化”的過程啊！

大腦記憶的特點(diǎn)是，記憶的時候越“難”，提取就越“容易”。這是為何通過長時間學(xué)習(xí)到的知識（例如主題閱讀），我們很容易想起來，而通過日常快速刷手機(jī)微信公眾號和微博的信息，當(dāng)天睡之前就已經(jīng)忘記了9成。

用戶參與建立知識結(jié)構(gòu)的方式主要是通過建立標(biāo)簽，文件夾組織以及筆記內(nèi)容編輯達(dá)到的。

不過，印象筆記團(tuán)隊對于他們的核心價值沒有完全想清。

例如：售賣實(shí)體筆記本。無法連接互聯(lián)網(wǎng)，也不能很好地讓用戶提取信息，還要讓用戶把“印象筆記”的品牌與價值相悖的習(xí)慣產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

這是讓用戶的知識組織形式回到了文藝復(fù)興時代？對自身核心價值的踐踏大抵如此。

目前印象筆記聯(lián)合Moleskine售賣的智能筆記本還算是一條正道，因?yàn)橹悄芄P記本本質(zhì)上與PC，手機(jī)等終端一樣可以讓印象筆記產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

三、未來

1. 中國市場的機(jī)會

順著核心價值的思路，再重新思考一下“人類的第二大腦”的價值主張，其實(shí)還有更廣闊的空間。

人是個體的，也是群體的。

印象筆記已經(jīng)擁有很好的用戶基礎(chǔ)，其實(shí)在企業(yè)端做企業(yè)知識庫會有更大的想象空間。

企業(yè)知識庫是由員工貢獻(xiàn)內(nèi)容的資料庫，華為有自建的知識庫論壇，華為全部的工程師都可以在上面搜到大量具體問題的解決方案，這樣的無形資產(chǎn)對工作效率以及企業(yè)競爭力的價值是難以體現(xiàn)在財務(wù)報表中的。

在硅谷的企業(yè)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)競爭激烈，例如最近剛上市的Slack，同時還有微軟Office 365，F(xiàn)acebook企業(yè)版和Google G Suite等都在發(fā)力B端市場。

中國的B端服務(wù)才剛剛開始獲得資本的關(guān)注，市場相對空白，中國特色的市場規(guī)律尚未完全摸索清楚。

當(dāng)前的主流模式是：以SaaS向企業(yè)員工個體為單位收費(fèi)的。

這也意味著，如果企業(yè)的數(shù)量是按直線增長，用戶的數(shù)量可能是指數(shù)級增長，對于個人業(yè)務(wù)來說也是反哺的作用。而中國無論是企業(yè)數(shù)還是員工數(shù)都遠(yuǎn)超于美國，相應(yīng)的估值也應(yīng)該更高。

當(dāng)下即是釘釘和企業(yè)微信的企業(yè)通信軟件戰(zhàn)爭正在發(fā)生，基于企業(yè)的知識庫的市場還算畢竟空白，行業(yè)整合度不高，可能是當(dāng)年Evernote想做企業(yè)協(xié)作服務(wù)而重拾夢想的一個機(jī)會。

目前的印象筆記已經(jīng)開展了企業(yè)版，但尚未有公開的數(shù)據(jù)說明其市場份額。

2. 思考

對于印象筆記來說，未來的挑戰(zhàn)也許在于能夠跟上媒介的變遷而保持良好的用戶體驗(yàn)。

比如，互聯(lián)網(wǎng)用戶的注意力越來越集中在在線視頻上，信息的載體改變了，印象筆記能否完成收集和檢索功能？

一部電影，越來越流行切割一部分情節(jié)出來傳播，又或者它里面的幾句臺詞成為熱議的內(nèi)容，能否像印象筆記的剪藏功能那么簡單快捷的提取關(guān)鍵信息并保存？

另外，企業(yè)知識庫能否跑在企業(yè)通信軟件之前占領(lǐng)市場？已經(jīng)占據(jù)大量企業(yè)文檔管理的釘釘和企業(yè)微信也可以反過來切入這塊市場。

最后，企業(yè)知識庫能否提供公鏈數(shù)據(jù)服務(wù)？知識庫本身能否定價？

也許不一定會實(shí)現(xiàn)，但做到肯定會很性感吧。

參考

【1】https://www.theregister.co.uk/2018/07/12/happy_10th_birthday_evernote/

【2】http://www.aharts.cn/it/2487066.html

作者：獨(dú)思有疑，微信公眾號：獨(dú)思有疑，專注產(chǎn)品思維的商業(yè)分析。

本文由 @獨(dú)思有疑 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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