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前段時間，由于BAT公司的縮招，各大公司的合并。一個消息不脛而走：互聯網行業的泡沫嚴重，大家準備過冬吧。甚至王健林先生從馬云先生手上奪回中國首富這個事實也可以作為互聯網泡沫的證據。

首先我想說每個行業都有泡沫，只不過現在是互聯網橫行霸道的時代，我們自然對它的泡沫格外重視，然而我們不能因為泡沫去懷疑互聯網的能力。我們應該重新去考慮可以用互聯網做什么？它真正能改變的是什么。正如偉大的道哥說過：沒有互聯網是萬萬不能的，但互聯網不是萬能的！

1、互聯網不能讓所有公司盈利

一個又一個的互聯網產品出現在人們的視野中，但是那些被人們遺棄的，夭折在路上的產品更是數不勝數。下面說一下我認識到的對互聯網使用不當的公司：

（1）一股腦的將公司所有的業務要搬在互聯網上，并不會帶來可觀的業務擴張，經過轟轟烈烈的互聯網轉型后，又乖乖的將重點放在傳統的業務中。

我所認為的互聯網是利用它廣、快、省的優勢去代替或者簡化傳統行業中的某一步，必不是將一個傳統行業的全部業務“搬運”到互聯網上，仔細看看手機中常用的APP，大部分都是利用互聯網將資源整合，并根據用戶的位置、愛好等進行有效的推薦，節省了用戶尋找、判斷的過程。當然這些少不了大量優惠政策的誘惑。例如現在我經常用的打車，吃飯，閱讀APP。用互聯網裝修舉個例子：去網上搜，互聯網裝修宣傳的幾大特點：省錢、省時、省心等等。。。我們閉上眼用心去想一想，線下的裝修公司難道就做不到這些嗎。但是互聯網可以將大量用戶裝修的真實案例聚集在一起，可以將大量的裝修團隊聚集在一起，可以將很多的裝修知識聚集在一起，這不就是資源的整合嗎？然后你可以根據愛好去篩選，根據大眾評價去判斷，這不就節省了你的尋找與判斷的時間嗎？我所認為的互聯網裝修的最大優勢便是此了。

（2）能夠對產品提出一些想法就認為可以做產品經理了；有一個想法，就已經想到融資幾千萬后場景了。

互聯網大大的降低了創業的門檻，卻沒有降低創業的難度。我很欽佩創業的人，也很想成為創業的一員。正是有了大批創業的人，才讓互聯網行業更加豐富，有活力，充滿了無限可能。

既然數量多了，出錯的幾率就大。偽需求：沒有用戶調研，行業分析，憑著身邊偶爾會出現的需求就認為是一個市場；解決方案：找到了用戶痛點，可是卻沒利用互聯網找到解決的最好方案，或者在做的過程中想要做的越來越多，系統變成了一個沒有重點，臃腫的胖子；競爭對手：運氣真不好，遇到了一個強勁的對手，同樣的解決方式，人家做的體驗更好，同樣的產品，人家的運營做的更好；創業不成功的原因有很多，俗話說：三分靠運氣，七分靠打拼，誰知道那九十分是什么呢？

2、互聯網不能承載所有的人

四年前，我被調劑到“軟件工程”專業時，我還不知道互聯網是個什么鬼，現在也只知道個皮毛。每年從計算機專業畢業的學生多如牛毛，從其他專業轉入互聯網行業的也越來越多，這么多的從業人員為互聯網的泡沫也出了一份力。

畢業季，互聯網培訓機構像“救世主”一樣的出現了，通過四五個月的實踐訓練，同學們走向了各地的互聯網市場，就業形勢一片大好……可是這樣存在兩個隱患：

1. 只是通過短暫培訓獲得了工作的能力，這其中的一大部分人是不是缺少自主學習的能力？以及對互聯網行業的態度。

2. 絕大多數的培訓機構指導同學制造假的工作經驗，一起畢業的同學中造假兩年、三年工作經驗的有的是，拿著一萬多的工資確實讓人羨慕。但是對于公司來說無疑是個坑，而且對于本人來說，職業中缺少了初入職場的積累和感受，對以后的工作發展就沒有一點影響嗎？

前一段，一個學數學的同學培訓了iOS，來到北京找工作。一個學城鎮規劃的同學向我咨詢了互聯網培訓的一些事，一個學海上工作的同學問我想培訓Java去哪個機構好。我感嘆自己的運氣怎么那么好，四年前被莫名其妙的調劑到軟件專業，如今被別人羨慕的一個紅火行業。這么多其他行業的同學想轉行，可能跟培訓機構也有關系吧，因為它們經常還有另一個口號：初中畢業培訓四個月，薪資上萬……

不管是軟件專業的還是轉行進入互聯網行業的，上述都是大部分情況，能否做好看的是你在互聯網工作中的態度。我們一起做一個產品，就像是在塑造一個人：設計師沒有態度，這個人就沒有秀麗的外表；程序員沒有態度，這個人就沒有強健的體魄；產品經理沒有態度，這個人就沒有思想，沒有人會愿意跟他接觸。我們可以時常問問自己：你是想做出一個產品，還是想做出一個好產品，這就是態度。

對于一個事物，你接受了它的好處，就要接受它帶來的壞處。越來越多的人和公司進入互聯網行業，帶來了活力，同樣會因為對互聯網的盲目使用產生一些泡沫。等泡沫破裂了，我們會更好的發展，所以沒什么讓我們恐懼的，用積極向上的態度來對待手中的工作。

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