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榮耀標識流浪云村，豆瓣FM得利
網易云下架30天，雖然我們不知道30天后市場將朝哪個方向發展，但至少，一些新變化出現了。
上帝為你關上一扇門，就會為你打開一扇窗。我們總是不知道失之東隅的同時，可能還會收之桑榆。音樂流媒體產品也是如此，沒有任何產品是不可替代的。
在網易云音樂被下架的日子里，豆瓣FM如火箭一般躥升。沒了云村的這30天，文藝青年們抹抹眼淚，去了豆瓣FM。
雖然我們不知道30天后市場將朝哪個方向發展，但至少，一些新變化出現了。
流浪云村
6月28日，傳聞相關部門針對網絡音頻亂象啟動專項整治行動，網易云音樂、荔枝、喜馬拉雅、企鵝FM等四款應用程序存在有害信息，被下架30天。
7月2日，傳聞成為現實。微博上#網易云音樂被下架#話題當天被頂到熱搜榜，閱讀7.2億，討論8.1萬。
令人意外的是，在6月30日這天，豆瓣FM6.0改版上線，定位音樂播放器。此前舊版本的豆瓣FM在音樂榜排名70名開外，免費榜1000名外，上線之后一路攀升，第三天便飆升到App Store音樂榜單第五名，僅排在QQ音樂、酷狗音樂、庫樂隊、蜻蜓FM之后。
巧合的是，就在這一天網易云音樂、酷我音樂正式下架。
之前外界有猜測，豆瓣FM可能是配合騰訊音樂集團針對網易云音樂打了一場“落井下石”的戰爭。
實際上，照時間線來看，早在今年5月豆瓣FM便宣布將在6月上線新產品，6月30日兌現承諾上架新版本，網易云音樂7月2日下架。
所謂豆瓣FM故意選擇網易云下架30天時上線，搶奪云音樂市場的這個意圖，并不成立，兩件事情純屬巧合。但恰恰是因為過于巧合，我們看到了一場音樂圈文藝青年們的“流浪地球”劇目。
7月5日，經濟觀察報官方微博發布了一則投票。投票提問道，除開網易云音樂，你會選擇哪家播放器？
1.3萬人參與投票的結果顯示，其中48.9%的用戶選擇QQ音樂，32%的用戶選擇豆瓣FM，13.6%的用戶選擇酷狗音樂。該微博評論中，也有一部分網易云用戶表示，誰都不選，只等網易云上架。
但是當我們回頭去看2013年彼時剛上線的第一版網易云音樂，和今天的網易云音樂一對比，還是發現了一些很有趣的事情。
1. 國內競爭帶來了產品多元化
2013年剛剛誕生時，網易云音樂的音樂流主要是推薦專輯、歌手、電臺，當時網易云音樂相對較輕?！皩ふ乙魳?音樂管理”的產品比重較為均衡。
在今天網易云音樂的音樂流以推薦歌單、新歌、直播為主，電臺、直播等新板塊也加入了tab欄之中，它的體量變得越來越重。
2. 資本和市場要求商業化加速
網易云音樂在四五年前是以underdog的姿態出現在市場，沖擊著QQ音樂等音樂流媒體產品。今天面臨商業壓力和版權壓力的情況下，不再像過去那樣姿態輕松。
此前虎嗅在《網易云音樂與蝦米合并背后：音樂行業焦慮癥大爆發》一文就爆料稱：
2019年網易云音樂將年度KPI定為30億元。開始網易云音樂將這個數字平均分配給了直播、信息流廣告和會員三大業務，但2019年近半時，已將收入重心轉向直播業務。
網易云音樂，不再小而美了。
豆瓣攪局
在網易云音樂下架的空窗期，30%的文藝青年們用腳投票，選擇回歸豆瓣FM，畢竟這是中國最早應用個性化算法推薦的音樂流媒體平臺。
相較網易云音樂這幾年越變越像QQ音樂，今天的豆瓣FM則像極了四五年前的網易云音樂。它是以攪局者的姿態出現在市場之上。甚至，它是騰訊音樂集團親手扶持起來的一個攪局者。
從產品上看，豆瓣FM出現的時機就足夠攪局，產品形態也和以往的流媒體音樂產品不同。
雖然常常有媒體把QQ音樂比作是Spotify。但在我看來，這更多是對QQ音樂體量的認可，以及對其音樂商業模式的一種期盼。
從產品邏輯來看，今天的豆瓣FM，其實才更像Spotify。
常常有用慣了QQ音樂和網易云音樂的用戶總會在社區網站發帖問：Spotify為什么邏輯如此混亂？
這涉及到了國內大部分音樂產品和Spotify的底層產品差異。如果說國內大部分音樂產品是音樂收藏夾，那么Spotify則是電臺。
國內大部分音樂產品其實更像是一個音樂管理軟件，用戶收藏選擇自己喜歡的音樂、創建不同的歌單，按照不同歌單尋找自己喜歡的音樂。但是Spotify的邏輯在于，它會根據用戶的喜好創建Daily Mix/Discover Weekly推薦，還會根據用戶偏好給用戶風格/專輯/單曲/藝人的推薦。
豆瓣FM6.0其實也是這個邏輯。它在功能上聚焦播放器，不設計社交元素，甚至弱化搜索功能。用品玩Pingwest李禾子在《豆瓣FM，希望你別再倒下》一文中的話來說：
豆瓣FM現在的目標是打造“國內最純粹、輕量與簡潔的音樂流媒體”，這是一次電臺類流媒體的嘗試。
國內數字音樂市場日趨板結。
我之前在《數字音樂邁向產業互聯網》一文中就提到，網易云音樂副總裁丁博在2015年11月的一次公開活動上就表達過這樣一個觀點：
這個時代藝人出道容易，出頭難。
10年前的音樂人至今依舊占據著榜單的前幾名。
數字音樂市場很難找到新的歌手或者新的歌曲。但是豆瓣FM的定位就在于，幫助一批喜歡小眾音樂的用戶，尋找到新的音樂。
從商業和戰略上看，豆瓣FM同樣也是攪局者。
事實上這背后還有騰訊音樂娛樂集團的支撐，今年2月，TME和摯信資本戰略投資了豆瓣FM，這也是音樂版權發行平臺VFine Music收購豆瓣音樂業務后一年不到的事。
雖然當前媒體的解讀是，豆瓣FM可能瞄準了網易云音樂，但實際上從公司戰略上看，雙方還是存在一定的差異?，F在的豆瓣FM，背后有騰訊音樂娛樂集團的資源支撐、資本青睞有加、一批因口碑聚集的死忠粉。
不差資源、不差錢、不差產品的豆瓣FM回歸，可能會切走一部分市場。未來和QQ音樂、網易云音樂等產品長期共存，才是最可能的狀態。
闌夕在微博上就提到了這樣一個觀點：
豆瓣FM正式復活的時機，恰好趕上網易云音樂被下架，考慮到二者用戶群體的重疊度，這也算是一次逆向的政策紅利。
一超多強
騰訊音樂娛樂集團一家獨大的大環境下，國內數字音樂市場還會繼續發生變化。數字音樂可能會維持一超多強的格局。
早在去年“互聯網與娛樂怪盜團”裴培就在一篇騰訊的分析文章中提到：
騰訊音樂已經取得了絕對的市場優勢，未來將成為“騰訊系”偶像網紅經濟的變現出口。
QQ音樂現在的體量、架構、盈利模式注定了它沒辦法走Spotify的產品路徑。
網易云音樂在2013年剛剛上線時，36氪曾在《丁磊要打造中國最大的移動音樂社區和開放平臺》中報道稱：
和在歐美流行的Spotify的做法類似…… “發現”音樂里的推薦、最熱、DJ 以及分類都是以歌單的形式呈現的。
當時“云音樂”的邏輯，其實就在于弱化本地管理，強化音樂搜尋。
網易云音樂剛剛誕生時，學習的對象便是Spotify。不過，在當時的國內數字音樂市場，學Spotify不太現實，不僅是產品架構還是商業邏輯，最終都呈現出了今天的局面——商業模式以直播為主，產品結構以音樂管理為主。
當下的數字音樂市場不管是騰訊音樂娛樂集團還是網易云音樂，最終都走到了同一個路徑之上。不管是產品架構、商業模式都異常相似。
但這并不意味著市場不會再繼續發生變化。
1.?音樂付費習慣會進一步得到培育和強化，付費率還將進一步提升
不管怎樣，我們還是需要承認騰訊音樂和網易云音樂在2015年帶來的貢獻，兩家企業實實在在地改變了當年聽音樂不付錢的惡劣環境，讓音樂付費成為了很多用戶的習慣。
今年4月艾瑞咨詢發布的《2019年中國數字音樂產業研究報告》顯示，2018 年，中國數字音樂市場規模達到76.3 億元，用戶數超過 7 億，其中用戶付費的收入為45.2 億元，占比達到接近 60%。
雖然國內數字音樂市場付費率依舊遠遠低于歐美市場，但是在可以預見的未來，這個數字將得到進一步的提升。而付費率的提升也將為其他產品形態的發展奠定基礎。
2. 電臺類流媒體會分流一部分對音樂要求高的小眾用戶
不僅是付費意識的提升，體驗經濟的盛行也給數字音樂行業帶來了契機。近幾年來，音樂行業正加速產業互聯網化，用戶為獲取更優質的音樂收聽體驗，主動掏錢的意愿在付費時代不斷提高。
在中國幾大音樂播放平臺日益音樂管理軟件化的情況下，一大批優質用戶會逐漸分化。豆瓣FM這樣的電臺類流媒體，可能會分流一大部分用戶，并且逐步完善商業模式，Spotify已經證明了這一點。
3. 未來“QQ音樂+豆瓣FM”的組合可能會是一大批用戶的選擇
各個APP會將相互長期共存，“QQ音樂+豆瓣FM”會是很大一部分用戶的組合選擇。前者有版權、有曲庫，后者則是用于尋找新音樂、尋找新歌手。
此前豆瓣FM6.0上線時，曾透露將和QQ音樂展開深度合作，這種合作究竟是何種形式，我們暫且不得而知。
可以確定的是，騰訊音樂娛樂集團可能已經意識到了市場的變化。
騰訊內部一直流行著“賽馬機制”，豆瓣FM可能就是面對市場變局的“新馬”。
當下數字音樂市場的板結其實已經給了創業者機會。
經濟學家戴安娜·科伊爾（Diane Coyle）曾指出：
數字音樂市場不可能簡單靠營收、利潤以及用戶規模來定義成敗，尤其聽音樂本身就是個非常私人的行為，用戶會有屬于自己的一些小眾行為邏輯。
這些小眾行為邏輯，同樣有著自己的價值。
行業老大為了穩固自身地位可以走規模效應，但創新者卻會用其他方式，給市場帶來鯰魚效應。
無論是網易云音樂、QQ音樂、或是豆瓣FM，誕生之初都曾以Spotify作為借鑒學習的終極目標。但在中國的特殊環境下，各個平臺發展各不相同。
滿足小眾行為的電臺型音樂流媒體，未來可能就會是鯰魚的一種。畢竟Spotify這種產品形態，是在成熟音樂市場下的產物，中國遲早也將邁入成熟音樂市場。
但中國何時才能真正遇見自己的Spotify，恐怕還有待時間檢驗。
#專欄作家#
吳俊宇，微信公眾號：深幾度，微信號：852405518。獨立撰稿人，人人都是產品經理專欄作家。關注人工智能、移動互聯網以及數碼家電的產業融合。
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