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榮耀標識流量霸主抖音，還能“火”多久？
在算法的主導下，抖音成了上癮的一個代名詞。但是在所謂的“刷了抖音就停不下來”背后，抖音并沒有想象中那樣高枕無憂，生態體系單一脆弱、泡沫感日益暴露正傳遞出一個不太好的信號。
“抖音有毒，玩了就停不下來……”
我不止一次聽到身邊的朋友和我提到這一點。其中自律性很強的一位朋友甚至因此卸載了抖音，他和我說：“我不想被抖音黏住。”
一、當我們在玩抖音的時候，究竟在玩什么
確實，抖音的內容太“精彩“了：
- 一刷，刷到漂亮長腿小姐姐在跳俏皮舞；
- 再一刷，小萌娃簡直可愛到讓自己也馬上想生個小孩；
- 再一刷，羅志祥拍的段子也太有意思了吧……
抖音中這些光鮮鮮、華麗麗、好玩又有趣的內容，讓我們一個個人都對平臺中毒了。
當我們在刷抖音的時候，究竟在刷什么?
其實，我們刷的是平臺算法！
信息流開發者阿薩·拉斯金說：“在你的手機屏幕背后，有上千名工程師正試圖使軟件最大限度地讓你上癮?！?/p>
在算法的力量下，你內心的欲望、你下一秒喜歡看什么，它都能測試到并且滿足你；而你，只能在不知不覺中乖乖投降。
當你在玩抖音的時候，實際上是它背后強大的運營團隊在玩你。
它在基于一系列心理學原理和大數據算法推薦的產品開發的基礎上，不斷地給予你高強度的愉悅感體驗，讓你輕而易舉地迅速獲取大量的愉悅感和滿足感。
對抖音而言，它需要的，就是獲取你的時間，而你的行為，正中下懷。
畢竟，抖音的流量也是買來的（至于怎么買的，大家可以自行搜索它近年花的推廣費，數額之大一定會讓你大跌眼鏡），你能在平臺上停留的時間越久，對它就越有利。
二、抖音正在“MCN化”
為了獲取你的注意力，抖音必然要為你提供你喜歡看的內容。
而普通人生產的內容，自然不足以讓你上癮。
這里，抖音的“內容強運營”機制就開始粉墨登場了。它通過兩個方面，為你生產大批量“優質內容”，讓你看不過來。
抖音的slogan是”記錄美好生活”，從這一點上可以看出，它的平臺內容調性，是十分明確的。同時內容調性，也會決定用戶屬性。
我們不難看出：抖音平臺的內容傾向，是偏泛娛樂性的內容，用戶群體也是有碎片化娛樂需求的年輕人。
一方面，平臺本身通過簽約各類網紅和明星，生產大量用戶喜歡看的內容。其實，抖音一開始那些”好看”的內容，許多也是平臺自身花錢找藝術院校的學生拍的（這是真的）。
另一方面，大量的MCN入駐抖音，為抖音平臺批量化地提供能獲得高推薦量的“優質內容”。
大家看到的那些大火的抖音賬號，代古拉K、仙女酵母、一禪小和尚，以及許多你以為是素人的火爆賬號，大部分都來自MCN機構的運作。
根據MCN相關白皮書數據報告，2019年短視頻MCN有望發展至6800家。其實，抖音內容的大半壁江山，早已被MCN機構產出的內容所占據。
畢竟，單從內容制作角度看，MCN機構擁比起普通人更強大的內容制作能力、紅人資源，分分鐘可以做一條爆款內容，獲得平臺的流量扶持和推薦，打造爆款內容，生產頭部賬號。
這些爆款內容，正是符合平臺用戶胃口的，也是符合平臺內容需求的，所以它能獲得更多的流量曝光，這也意味著這些爆款內容在幫助平臺”留住”用戶。
當平臺有更多的用戶愿意花更多的時間在此逗留，平臺就能賣出更多、更貴的廣告位。
誰能幫平臺”留住”用戶，誰一定就能獲得更多的流量傾斜，這是定理，無需置疑。
另一邊，MCN機構通過制作爆款內容，獲得平臺播放量的補貼，除此之外，紅人還能接廣告，有了成功的賬號運營案例之后，機構還能接企業/商家抖音號的代運營、還能對外做培訓”教大家如何做抖音”等方式變現。
抖音和MCN之間和合作，簡直不要太愉快，大家各取所需，齊心協力打造一檔備受中國年輕人追捧的”綜藝節目”，做好”廣告平臺”。
實際上，我們普通人已經擠不進抖音的內容賽道，雖然平臺支持UGC輸出，但是顯然，PGC才是平臺需要并且會”寵愛”的內容。
從這點也可以看出，抖音的去中心化其實是個偽命題，被流量牽著走的抖音，正在”MCN化”。
（抖音自己曾經一度還想成為平臺最大的MCN，裁判和選手，都想自己當了，有興趣看這一內容的朋友，可以自行上網搜索，這邊不贅述。）
三、抖音生態體系單一、脆弱
一個UGC屬性弱的平臺，是配不上”社交平臺”4個字的。
現在我們玩抖音，更多的是為了圍觀平臺內容，而不是記錄自我生活。
畢竟，我們普通選手上傳內容，平臺反饋給你的是”幾十個閱讀”、”0贊”，久而久之，我們已經對平臺產生了”習得性無助”的心理，一般人都會干脆放棄這一不會得到任何”社交獎賞”的動作了。
用戶在抖音平臺的參與度越來越低，普通用戶不再愿意生產內容，實際上，抖音平臺內容生態非?；?，甚至可以說，它并沒有形成良性的內容生態體系。
縱觀當下抖音整個生態體系，形成了一種”平臺和MCN機構在自嗨，用戶在看戲，廣告主在買單”的現象，整個生態體系非常單一脆弱。
可能看到這里，有讀者會提出質疑：明明抖音里還有抖音小店等電商板塊、還有直播板塊，整個生態體系很豐富呢，有的抖音號帶貨能力很強。
和大家說明一下，不要和我說個例，我們今天談的是大多數，一定要鉆牛角尖談個例的，我勸你先補一下《概率論與數理統計》的功課。
在這一點上，快手顯然相反，快手在UGC領域是頂級水平。這一點歸功于其平臺內容分發的去中心化。快手網格狀的視頻信息流方式，也增加了用戶之間的互動，更容易構建社交關系。
很顯然，快手已經明顯有社交屬性，發展成為了“熟人+陌生人”的半熟人社交平臺。
歸功于它的社交屬性，快手直播板塊和電商板塊以及紅人價值，明顯都比抖音有顯著的優勢。整個生態體系更豐富牢固、變現方式也更多樣，更多不同行業、不同人群的人可以從快手平臺中獲利。
想想微信，當年以洪荒之力占有了我們這些廣大用戶，并且讓我們愿意成為他的忠實使用者，很大一部原因是，我們大多數人都在微信平臺中獲利了。
我們普通人都能成為微信平臺的既得利益者，而抖音平臺的既得利益者，目前看，是MCN機構、廣告中介和做內容搬運販賣賬號者。
除此之外，抖音的用戶分布狹隘性，也是限制其豐富化生態發展的阻礙因素。對比一下，快手的用戶分布就更全面，呈現互聯網用戶的全分布趨勢。
總之，抖音正在變得微博化、快手正在變得微信化。
四、抖音還能“火”多久？
被吹爆的抖音流量，其實它的泡沫感已經日漸顯露。
1. 普通用戶日漸玩出疲憊感
抖音內容的同質化越來越嚴重，一個爆款內容形式往往會有一大人群在模仿。
無論視頻中小姐姐、小哥哥的顏值有多高，一旦重復性內容太多，只要是個正常人，難免會有產生視覺疲勞和厭倦情緒。
另外，上文中也提到過，普通用戶在平臺的參與感和存在感越來越低，能夠從中獲得的“社交獎賞”越來越少，必然也會導致老用戶的活躍度下降。
用戶對于一個娛樂平臺的追捧，一定會有從感性到理性的變化，只是時間問題罷了。
抖音現在確實很火，不代表它會長久……
2. 用戶商業價值有限
一個平臺商業價值的多維性和深度性，才是決定一個平臺能走多遠的關鍵。
一方面，抖音平臺的內容中心化、缺乏社交屬性，導致平臺變現方式有所局限性，傾向廣告投放形式。這樣一來，直接將大部分電商玩家拒之門外，只有需要做品牌曝光式推廣的玩家才會在平臺砸錢。
另一方面，抖音的用戶群體的狹窄性，也必然會導致品牌選擇的狹隘性。只有潮、酷、好玩、有逼格又價廉的物品，是抖音用戶的可消費品。
（抖音用戶：女性用戶占66%，24歲以下占75.5%，主要用戶在非一線城市，收入3000-8000元居多，企鵝智庫，2018）
3. 平臺反脆弱機制一直未建立
任何一個平臺，想要一家獨大，與競品平臺形成強有力的競爭性，必須建立自我發展生態體系中牢固的反脆弱機制。
抖音的內容生產非常依賴頭部大號，我們試想，假如將抖音中的漂亮小姐姐、小哥哥都撤走，你還會刷抖音嗎？答案當然是否定的。
在這一點上，快手明顯已經建立了反脆弱機制，整個內容生態是建立在大量的中小內容生產者基礎上的，如果頭部達人走了，絲毫不會影響整個內容生態。
另外，抖音的變現方式，對廣告部分的依賴性明顯太重，假如將抖音的廣告收益砍掉，整個平臺的生命可謂就“死”了。
目前，抖音日活2.5億，擁有巨大的人口紅利，卻沒能打造一套豐富的變現體系。
一旦出現一個平臺，和抖音對標人群一樣，內容精彩度超越抖音，同時互動性高于抖音，那么抖音的流量，必定會被瓜分走。我們很難模仿出一個快手，但是模仿出一個抖音，真不難。
抖音，一個站在流量紅利金字塔頂部、讓無數用戶“上癮”的APP，它還能“抖”多久？你覺得呢？
作者：莫奈，微信ID：mytangjin，猩球云聯合創始人、CMO，9年心理學商業應用研究，5年新媒體營銷老司機，專注電商內容創意和營銷策劃，1年變現2000萬。
本文由 @莫奈 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
現在回過頭來看這篇文章 不是被打臉了嗎？
時間果真是檢驗真理的唯一標準
僅僅疫情期間抖音的月活日活已經很可怕了~不僅僅一線城市吧，看看三四線，多少近50歲叔叔阿姨每天不亦樂乎，充分的用戶下沉了吧~感覺只是說出來自己的看法而已。其生態商業模式也是比較多元的。。。。。
哈哈哈 現在的看法變了嗎？哈哈哈
快手給你多少錢？我抖音加倍
騰訊：你說的對
來來來，你給我模仿一個抖音來！
這說的都是什么和什么啊，說了半天列了一大堆數據最后只是一句泡沫比較大，也沒個具體致命原因分析
這是你看到的
感覺像快手來打廣告的
這就是吃面和吃米的區別。
作者大大是北方人嗎？
一般吧，分析的略微片面
我認為分析得很到位，MCN化的抖音最終會走上美拍的道路，創意的枯竭和大量的模仿，內容千篇一律，普通用戶參與感低都是抖音致命的問題。反觀快手，從農村包圍城市，被抖音分去半壁江山的時候依然保持去中心化的內容分發，不僅用戶的作品有機會被呈現，而且普通用戶和大V之間的關系更健康，誠如文章所說，快手走幾個頭部達人，對快手整體生態的影響真不大，比如天佑、牌牌琦等。
內行 ??
抖音和快手的產品定位有本質區別：抖音的定位為中心化的音頻拍攝產品 記錄美好生活，專注于優質內容。而快手的定位是去中心化的隨手拍。兩款產品的對標人群不同，作者在這里做對比然后得出結論是否過于武斷
人群不同只是很小的一方面，不是本質區別
對標用戶和產品定位都不一樣 這兩款產品從嚴格意義上來說不存在直接競爭關系
還是存在競爭關系的，其一用戶群體存在重疊部分；其二，抖音和快手競爭的都是用戶的時間，而一個人的時間是稀缺有限的，因而存在競爭