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　　微博在火爆了一段時間之后有一些沉寂，微信也正在步其后塵，有資料表明，浩浩蕩蕩的微信營銷大軍也開始集體沉迷，用戶增長的天花板在業務還沒興旺起來的時候就達到了。

　　結合這些年來的互聯網發展經驗，所有的業務都會有一個發展的自然規律，更需要有一個堅實的土壤，否則，只是在部分精英群體中得到推廣的業務都不會長期興旺。即便你的業務是針對高富帥的，也需要等待吊絲敢死隊的大舉進入才會成材。

　　如果不能做的這些，業務的發展往往快速興起快速衰敗，縱觀中國互聯網業務發展歷史，淘寶與天貓絕對是個典范，正是依靠淘寶的數年逐漸深耕，中國老百姓的網購時代緩緩開啟，到了時機天貓便應運而生并發展順暢，也正是因為普通老百姓的加入，如今一些看似更高端一些的特賣網站取得了不錯的業績。

　　從這些分析，基礎比什么都重要，業務的發展需要扎實的底層根基，一個網站不能沒有在利潤貢獻上甘當分母的托，建立在空中的無本之木不會長久。

　　因此，不管是微博還是微信，看似用戶量很大，但去除僵尸或營銷號，實際的活躍用戶并不足以覆蓋中國足夠的用戶群體，還遠遠沒有達到此類業務能夠順利變現的時機，但資本市場不等人，導致運營者拔苗助長的商業化，此舉會危害深遠，甚至會讓這些業務夭折。

　　還有，互聯網公司非常瞧不起電信運營商，甚至很多精英們高喊要干掉運營商，這幾乎等于是寄生蟲殺死宿主，一旦宿主倒下自己還去哪里存在?

　　如果讓互聯網公司也去投入巨資去建設寬帶網絡和基站，如果要求這些互聯網公司也培養幾十萬上百萬人去風雪中維護光纖與電纜，如果讓這些互聯網公司也去承擔巨大的新技術投入風險，恐怕這些互聯網公司大佬們會傻了眼。

　　移動互聯網業務的發展離不開網絡建設，也更離不開運營商的業務拓展，互聯網企業只能等待或幫助運營商盡快的喚醒沉默的普通大眾，更多人用上又快又便宜的移動互聯網絡，突破了業務發展的臨界點，才會迎來自己的商業化春天。