中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

抖音的火爆程度已經不用再多說了，它的發展是互聯網的一個奇跡，有誰能與抖音一決雌雄？讓我們來看看這些挑戰者——

抖音，是中國互聯網乃至全球互聯網的奇跡。

來看一組數據：2016年9月，內測上線；2017年5月，DAU（日活用戶）為數百萬量級；2017年8月，DAU過千萬；2018年6月，DAU破1.5億；2019年7月，DAU超過3.2億。

2018年，字節跳動完成了500億元營收，行業估計抖音完成約200億元。據界面新聞報道，抖音2019年的營收目標為500億元。同比做一個參考，騰訊的最賺錢的現金奶牛《王者榮耀》2018年營收為130億元。

抖音已成為讓騰訊、百度、微博等巨頭瑟瑟發抖的“全民公敵”，尤其對于后廠村的編輯和碼農們來說，只有眼淚和垂涎的口水毫無抵抗之力。哪怕當年新浪微博如日中天，騰訊搜狐也不服氣；哪怕當年微信小龍哥封神，易信來往還要扳一扳手腕。但短視頻這一役，堪稱互聯網史上巨頭繳械投降最窩囊的一仗。

誰能夠挑戰抖音的短視頻霸主地位，應該是接下來3-5年互聯網一個不會停歇的話題。綜合網絡觀點，花哥也說一說自己的思考，總共七招貽笑大方，僅供參考探討。

• 主筆：花哥
• 出品：甲方財經

第一招：「 快手 – 正面硬剛 」

只有快手能和抖音55開。

在說快手的故事之前，先溫習復盤下中國短視頻史。

2005年底，20分鐘的視頻短片《一個饅頭引發的血案》爆紅，這是微電影的雛形。第二年后舍男生“出道”，成為第一代短視頻網紅。

2011年3月，GIF快手誕生，主要用來制作和分享GIF圖片；2012年11月，快手從工具應用轉型為短視頻平臺；2013年1月，小影App上線，被定義為“手機視頻里的美圖秀秀”，10個月內收獲注冊用戶超過100萬；2013年8月，騰訊微視誕生；幾乎同期時間，韓坤的一下科技推出秒拍；包括微拍、啪啪奇、微錄客等一大批短視頻應用競逐，正式拉起第一波短視頻大戰。

2014年5月，美圖秀秀推出美拍，靠著炫酷的濾鏡和特效，風頭一時力壓微視秒拍，數半短視頻網紅被美拍拉攏到其陣營。2015年5月，一下科技旗下另一款短視頻應用小咖秀上線，通過提供現成的場景、劇本，刺激用戶對口型表演，上線兩個月便沖到排行榜第一名；2016年3月，微視被戰略放棄；2017年3月底，快手公布融資3.5億美金，騰訊領投，徹底宣告騰訊第一波離場。

2013年是中國短視頻元年，但是包括騰訊在內，誰也沒有想到，2018年以后會是抖音快手雙雄爭霸的局面。

抖音快手代表完全不同的兩條路徑，一個是老而彌堅，一個是快婿新貴；一個是平靜克制，一個是網紅爆款；一個是鄉土氣息，一個是絢爛多彩?；ǜ缱钚蕾p倪叔在《短視頻大戰，一場互聯網底層價值觀的“對決》一文中的觀點。

兩款產品鮮明體現了互聯網價值觀的分野。區別于快手的普惠、輕運營，抖音通過中心化、強運營、沉浸式消費體驗，把精致和爆款內容推向大眾。這看上去是又一次中心化控制的勝利。高投入買量、高成本運營、高效率變現，抖音的爆款視頻、洗腦音樂、明星網紅迅速將用戶卷入其中。不到兩年時間，抖音像洪水一樣，自上而下蔓延。

抖音和快手表面都是短視頻，但深入內里會發現，兩個平臺有著完全不同的產品邏輯、基因，乃至互聯網價值觀。前者商業驅動，后者使命驅動。在產品上，抖音沒有太多價值觀束縛，或者著眼于要解決某個社會問題，它的邏輯很簡單，打造極致的消費體驗或者娛樂體驗，剩下的就是拉新、留存與變現。拉新無非是投入問題，留存則靠體驗和強運營。

內容精選+沉浸設計+算法，大大提高了抖音優質內容的分發效率和消費體驗。這種一對多的廣播模式，帶來的是傳播和流量的中心化，以及較快的漲粉速度?？焓謩t完全不同，宿華的目標是解決注意力分配不均，讓普通人也能被看見，對普通生產者的友好導致了流量分散。由此帶來的是，生產者的去中心化結構，較少的爆款，以及較為平滑的漲粉曲線。這種模式的優點是，社區內的平行關系與興趣圈層獲得良好沉淀，有很強的社交土壤，缺點是加大了內容審核壓力與風險。

短視頻大戰的表面之下，底層價值觀決定了兩個平臺不同的操作系統，乃至未來不同的走向。

2018年7月18日，有媒體報道快手已獲得騰訊控股（00700）的新一輪融資，或與騰訊組成新的合資公司，估值在250億美元以上。亦有江湖傳聞，阿里有意向戰略投資快手，快手直播電商已成為不可忽視的一股力量。

2019年2月，短視頻行業月活躍用戶規模為8.2億，首次突破8億大關。當前無論是產品、算法、日活、營收、運營等各個維度，有且僅有快手能夠與抖音正面一戰，南抖音北快手的格局，恐怕還要維持一段時間。

行業普遍認知，不必重復細談。

第二招：「 趣頭條 – 網賺分錢 」

最好的商業模式就是分錢。

在瑞幸咖啡模式之前，趣頭條保持著中國最快上市的記錄。2016年6月，趣頭條App上線；2018年9月，登陸納斯達克，搶先今日頭條、一點資訊等成為“移動內容聚合第一股”。同樣是下沉，同樣是五環外市場，相比快手和拼多多，趣頭條更加像一個金融游戲。

趣頭條采用了獨特的用戶體系運營方法，基于社交關系以裂變式的傳播方式觸達傳統推廣模式下無法覆蓋的海量用戶群體，提升了獲客效率，業界將之稱為“網賺”。包括注冊、簽到、閱讀新聞、邀請朋友注冊得金幣（收徒）、分享新聞鏈接到朋友圈或者微信群等，都能獲得一定數量的金幣激勵。金幣和人民幣的兌換比例是與趣頭條的廣告收益掛鉤的，廣告收益越高，金幣就越值錢。收徒模式則進一步利用關系鏈升級網賺。

將網賺模式用以短視頻分發領域，早已屢見不鮮。

早在2017年，趣頭條就在Apple Store 上線了短視頻APP「趣多拍」。這款產品不僅調性上與趣頭條相似，連玩法也與趣頭條如出一轍，定位一款“好看又能賺錢的視頻APP”，采用現金激勵體系來吸引用戶，但這款產品并未取得成功。

無獨有偶，2018年7月一款在區塊鏈圈爆紅的“火牛視頻”App，將目標定為“YouTube+抖音+區塊鏈”，宣揚“打賞即挖礦”及高額分紅的玩法，兩個月時間獲得千萬用戶，最終的結局依然是一地雞毛，以鬧劇散場。

趣頭條招股書顯示，在2018年第二季度，其忠誠維護總支出為2.46億元，平均日活躍用戶為1230萬人，也就意味著每個用戶日均獲得0.22元獎勵，而平均每位閱讀用戶每天為趣頭條創造0.43元的收入。

天然的營銷場景、品牌和效果合二為一的雙重價值、用戶多元參與度，讓短視頻成為廣告主不可拒絕的投放方式。2019年，預計抖音將獲得500億元收入，年人均創造價值達到150元，這還只是剛剛開發的短視頻廣告市場。

從日營收/日活用戶比上來說，短視頻Feed流要比從圖文Feed流更適合網賺模式。

據自媒體“晚點LatePost”報道，趣頭條正在孵化一款短視頻應用「球球視頻」，定位為“接地氣的短視頻軟件”。該產品于春節前上線了1.0版本，面向三四線城市的下沉市場，目前DAU已達幾百萬，僅支持在安卓端下載使用。

有意思的是，趣頭條CEO譚思亮在接受《中國企業家》采訪曾經說過一句話——“信息流的競爭對手不一定只是信息流，可能反而是短視頻，短視頻產品雖然尚處初級階段，但它撬動的一定不是經濟模型。“

對于不斷開疆拓土的趣頭條來說，短視頻是勝敗必爭之地，毫無退路可言。這個能逼得今日頭條火速推出”極速版“的公司，三板斧不容小覷。

第三招：「 網易云 – 新沉浸式 」

不要低估網易的戰斗力。

騰訊的產品，阿里的運營，百度的技術，號稱中國互聯網三大基因，基因論隔段時間就叫囂于江湖。我們還記得字節跳動的矩陣，京東的物流，拼多多的下沉，360的免費，知乎的克制……但是我們都忽略了網易。

網易的基因是什么，不會真以為是養豬吧。丁老板從來都沒有閑著，網易也絕不是一個善茬。我們來回憶一下：163郵箱與QQ郵箱大戰，數年戰役不算輸的太難看；五大門戶到如今，網易不弱新浪騰訊，遠超鳳凰搜狐；游戲現金奶牛一直充值不斷，正面強剛騰訊；易信是最后一個微信的挑戰者，雖敗猶榮；網易考拉網易嚴選殺出一條血路，一度引領電商新風口；網易云音樂更是在兩大版權陣營控制下，獲得數億的好口碑……

事實上，網易已經在短視頻諸多試水和布局。

• 2018年4月，網易新聞公布2018戰略，將大力扶持中腰部短視頻賬號，發布“萬人千VV計劃”及“萬人萬粉計劃”，積極探索“短視頻平臺的第三條道路”。
• 2018年5月，網易云音樂公布“云梯計劃”，將在原有基礎上，從新上線的視頻頁面信息流廣告中拿出30%收益，共同構成激勵基金。
• 2018年8月，網易推出基于人工智能的AI特效短視頻產品《網易戲精》，旨在通過融合AI技術提供更多短視頻玩法，為用戶提供虛實交錯的表演環境，滿足其創作和表演的情感需求。
• 2018年10月，網易宣布發力短視頻，已與芒果TV、優酷達成合作，將劇集、綜藝等優質短視頻上傳至網易號。
• 2019年3月，網易云音樂更新6.0版本，正式進軍短視頻。
• 2019年4月，網易推出了一款基于微信小程序的短視頻項目，名為《知視小視頻》，現已進入公測階段。
• 2019年6月，網易考拉宣布全面上線短視頻薦物頻道“考拉ONE物”。
• 2019年7月，網易上線了一款短視頻應用“咕?！?。

總結一下關鍵詞：平臺、扶持、分成、人工智能、表演、創作、版權、小程序、電商……幾乎集齊了與抖音競爭的一切元素。

我們有理由相信，網易尤其是網易云音樂團隊，非常有可能成為下一個新沉浸式短視頻產品的締造者。

從短視頻的發展史來看，從Gif快手到微視，從微視到秒拍，從秒拍到美拍，從美拍到抖音，是中國互聯網用戶審美的一次又一次升級，而網易云音樂依然站在文藝青年審美的頂端。從沉浸式消費來看，音頻的沉浸式體驗和短視頻的沉浸式體驗異曲同工之妙，網易云音樂在讓用戶沉浸在自娛自樂自我感動的能力，堪稱非游戲類產品之最。從競爭格局來看，網易云音樂也是“后發制人”的典范，在多款音樂App競爭中殺出一條血路。

而且不像張朝陽老板，丁三石想做的事，從廣州到杭州到北京，政令一出必有槍響，網易是少數還有打硬仗能力的“史前巨頭”之一。

第四招：「 360-工具入口」

工具是短視頻的入口。

此處原本應該是獵豹的名字，但鑒于傅盛老師還活在10億美金出售Musical.ly獲利1.74億美元不能自已的竊竊自喜里，而且從3月開始不打招呼就擅自斷更自媒體推文，第四招主角暫時改為360。

理論上來說，所有的工具類巨頭，都有機會賭一賭這個入口，包括但不限于WiFi萬能鑰匙、墨跡天氣、美圖秀秀（當然已經有美拍了）等等。

其中最有名的當屬小影和VUE。2014年3月，小影獲得五岳資本和創新工場數千萬元A輪投資，累計用戶數過億。2017年1月，VUE獲千萬人民幣級Pre-A輪融資，累計用戶數超過4000萬。除此之外，快影、巧影、逗拍、趣推等短視頻編輯軟件也多次登頂App Store。

在《短視頻爆款的新姿勢》一文中，作者有分析到“中國每天有10億人用微信、有3000萬人在朋友圈、抖音等平臺做微營銷、有1.5億的人刷抖音、有400萬人過生日、有無數人結婚表白，短視頻行業月活躍用戶規模破6億。我們每個人，其實都是短視頻模版的潛在用戶。”

短視頻行業從來都不缺爆款，從微視明星跨年晚會到風靡一時的小咖秀，從美拍大片級濾鏡到刷屏朋友圈的創意小視頻，只有抖音在常態化運營中，保持非常穩定的優質內容輸出。

小創業團隊擅長工具和創意，但缺乏持久運營能力和千萬級億級算法分發能力，若有巨頭能將二者結合，將在上游攔截一部分抖音等平臺的流量。

更何況，快手當年也叫過Gif快手。

第五招：「百度 – 流量合縱」

流量截胡。

實在難以吐槽百度，也實在難以不吐槽百度。如果說騰訊沒有to B的基因，那么百度感覺已經喪失了PC時代的戰斗力。

字節跳動很聰明，這樣釋放它的競爭信號，以迷惑競爭對手，2016年百度、2017年騰訊、2018年Facebook。結果是2016年讓百度措手不及，2017年以為緩了一口氣，2018年徹底迷離。

好不容易在手百Feed流上有一定算法突破和營收突破，抖音的橫空崛起讓百度再次毫無招架之力，沒有移動互聯網船票的百度，成為了最大的受害者。2018年百度總營收1023億元，凈利潤276億元，字節跳動很輕松將在一年后超越這兩個數字。

抖音在內容分發上采用“連橫策略”，包括安卓手機瀏覽器、工具等平臺，不斷擴大流量接入入口。同時，“巨量引擎”旗下“穿山甲”作為新一代媒體聚合視頻化廣告平臺，用營收分成強化流量結盟。這兩個策略，正在不知不覺地瓦解百度賴以生存的流量基礎。

毫無疑問，相比當年200億押注外賣的決策，百度更應該All in短視頻，尤其是“流量合縱”策略，一方面開放其信息流分發算法，整合流量，提供全網精準內容分發（含圖文和小視頻），另一方面開放利益分成，以利益換取移動互聯網時代的新流量聯盟。毫無疑問，短視頻和短視頻廣告擁有更好的CTR，更高的流量轉化價值，全面開放是百度唯一贏得一戰機會的機會。

只是，百度系短視頻的三駕馬車——伙拍小視頻、全民小視頻和好看視頻，僅剩后兩家，目前仍未見“流量合縱”的影子。

第六招：「分眾 – 萬屏合一」

不要輕易動分眾的奶酪。

插播一個有趣的新聞，2018年10日，由“梨視頻”與中國廣播電影電視社會組織聯合會共同組建的“短視頻戶外媒體聯盟”，推出了第一個合作項目“中國60秒”。據梨視頻CEO邱兵介紹，通過該項目，梨視頻的內容將可覆蓋23個省、直轄市的公交、地鐵、樓宇、機場的29.3萬塊終端屏幕，日均受眾達2億人次。

花哥想說明，類似以實體屏為載體、短視頻信息流為內容的iDea，已經在隨處生根發芽。

財報顯示，截至2018年底，分眾自營電梯電視覆蓋城市約150個，資源數量達到72.4萬，同比增長135%；自營電梯海報覆蓋城市約220個，資源數量達到193.8萬，同比增長60%。2018年，分眾傳媒營收再創新高，同比增長21.12%至145.5億元，凈利潤達到58.28億元。

江南春對做一個短視頻平臺沒興趣，除非有人動了他廣告大盤的奶酪，尤其在“市場下沉”的環境中，競爭會多元難測。

比如場景1：基于電子顯示屏的樓宇廣告，與短視頻平臺的信息流接入，增強廣告閑置時間的內容吸引力；比如場景2：在數十萬商場購物中心，接入短視頻流的本地生活服務顯示屏，以趣味方式的廣告導購；比如場景3：通過掃碼和小程序，人人可參與、人人可代言、人人可分紅的短視頻廣告系統，對廣告主的吸引力更大。

所以說，至少有這個可能性，以分眾為代表的屏媒體，將以廣告效果為初心，重新定義短視頻和短視頻平臺。

第七招：「騰訊 – 微信出鞘」

你們還沒入小龍哥法眼。

抖音的橫空出世，讓原本BAT的競爭格局變成了ATT，傷害最深的是百度，但最后悔莫及的仍然是騰訊莫屬，畢竟微視是第一批進場的。如果騰訊二十周年做一次戰略復盤，放棄微視應當入選。假設微視一直存在，至少會像當年騰訊微博拖住新浪微博一樣，抖音不會如此“放肆”的擴張。

在騰訊平臺與內容事業群（PCG）老大任宇昕（Mark）眼中，可能對頭條抖音早已如芒在背；但在小龍哥這里，每次版本微信升級，都是輕描淡寫的“敷衍”一下。

• 2014年9月，可以拍攝6秒視頻，發至群聊或朋友圈；
• 2015年12月，取消微信首頁下拉拍攝小視頻；
• 2016年12月，視頻時長延長到10秒，可在朋友圈分享相冊中的視頻；
• 2017年7月，可以對視頻進行編輯，如剪輯、涂鴉、加貼紙等；
• 2018年4月，在“互聯網短視頻整治”過程中，微信封禁了抖音、火山、西瓜、快手等短視頻應用；
• 2018年9月，內測看一看小視頻；
• 2018年12月，上線視頻動態功能，拍攝的視頻會在朋友圈頂部以“朋友的新動態”展現，其他用戶還可以參與互動；
• 2018年6月，微信聯合微視推出新功能，用戶可以通過微視發布30秒視頻至朋友圈；
• 2019年7月，朋友圈視頻增加了默認播放功能，拍攝完成后的編輯里可以“添加背景音樂”；

小龍哥并非真的不在意抖音。

根據QuestMobile 發布的《中國移動互聯網2018年度大報告》，抖音、快手等短視頻平臺人均單日使用時長均超過1小時，這已經非常接近微信的85.8分鐘。

當抖音的用戶量級再翻一倍，完全有可能成為一款在用戶時長、品牌忠誠度、生態豐富性媲美微信的國民應用。抖音對于騰訊來說，最大的風險不在于流量或者營收，而是字節跳動有可能拿到了十年內第三張移動互聯網船票（微信、支付寶）。

而是基于騰訊當前的巨頭體量，至少還有“豪賭微視”、“內部賽馬”、“收購快手”三大平臺戰略沒有實施，然后才輪得到以微信航母抵御抖音驅逐艦的生死戰。緊急時刻的戰略手段包括但不限于“浮窗入口”、“強升推薦”、“朋友圈小視頻化”、“微視小程序”等。

小龍哥不需要我們教他做產品，他也很少教別人怎么做產品。除了2014年的一次私下交流，他和微視前負責人HY說了一句話，大意是“想要做好微視，多去KTV等地方感受下，什么叫老百姓的生活?！?/strong>