1月5日，在2016中以科技創新投資大會上，獵豹移動CEO傅盛分享了他對中國公司國際化發展的看法。

傅盛認為，中國公司國際化在將來幾年將迎來一個巨大浪潮，而移動互聯時代讓中國公司的全球化的機會越來越多。全球化不僅能給中國公司帶來海外的收入，更能讓中國公司具有全球化的視野和人才配置。

以下為傅盛演講實錄摘選。

獵豹移動從三年開始，致力于移動互聯網的全球化業務?，F在獵豹移動在全球有6億的月度活躍用戶，有74%的用戶來自于海外，歐美國家的用戶月度活躍度超過一個億。我們今天應該也是全球最大的工具和移動安全的提供商。我們在美國不僅開展了業務，現在也是Facebook在全球最大的移動和網絡的合作伙伴，也是雅虎現在全球最大的移動網絡合作伙伴。

我們前不久獵豹大廈入駐的時候，以色列經濟部組織了一批企業家，去我們大廈參觀。他們政府和民間之間的互動，讓我非常非常的驚訝。所以我們就去了以色列，在那里開了三天的會。以色列之行以后，我越來越覺得，移動時代讓世界變得更平。

這大概是三年前獵豹移動就有的一個愿景。我們當時還是中國一個剛剛創業擺脫困境的小公司。我們覺得中國互聯網的競爭已經紅?；?，移動互聯網的競爭更是紅?；臅r候，面臨百度、360、騰訊三家在移動安全上的競爭，我們如何才能殺出一條血路。

在移動時代出現之前，聯想、華為在那個時代進行全球化的時候，必須先本地化，然后才能全球化。你必須在每個國家進入區域市場，找到合作伙伴，組建辦公室、成立當地Team然后才能開展業務。但是移動時代你可以先全球化再本地化。

就是你可以通過Google play和App store這樣全球性的大品牌還有包括Facebook，瞬間把你的產品放在幾十億人面前，讓幾十億人來自不同國家、不同地區的人都可以下載那個產品。而今天中國又恰巧具備了移動互聯網的領先優勢。

所以在獵豹決定全力開始國際化的兩年內，我們沒有對外派出一名員工。我們所有的研發、我們所謂的本地化都在北京完成了。我們在北京語言學院還有留學生聚居的地方，請了超過二三十個老外，還有就是全球各地的志愿者幫我們做本地化。

所以這樣一個時代大的機遇，使得我們也在中國公司連接世界變得比以前要容易得多。這個機會我認為會在未來的3-5年內，深刻影響中國公司去思考自己戰略的這種方式，所以我們在三年前也認識到，中國公司變成全球化這個浪潮會非常猛烈的襲來。

那么我們用了3年的時間，也證明我們能夠做成全球化，也證明中國移動互聯網其實已經和美國一樣變得非常領先。它是有能力全球化并且有能力整合全球資源，不管是技術的、還是人力的，我們都有這樣的機會。

獵豹當時通過一款小軟件Clean Master是一款清理類的工具軟件，我們今天在全球這一款軟件的月度活躍超過3.5個億。在60多個國家的工具排行榜排第一，在Google play上得到了三千萬個用戶評分。并且能夠達到平均分4.7分。在這個工具的帶領下，我們去年開始我們整個工具矩陣，CM Security，電池醫生、獵豹瀏覽器還有獵豹桌面都開始向全球擴展。

我們在3個月前發布了我們第一款游戲產品叫“鋼琴塊2”。這個游戲在圣誕季的時候，在118個國家排行總榜第一。包括美國和日本的總榜第一，在150多個國家排行游戲榜的第一。

所以我們已經從一個單一的單點切入的工具軟件起點，變成了全球化的移動工具矩陣加內容發布平臺。我們僅僅在三年前，我們移動端月度活躍大概只有四千萬。然后我們經過三年的努力，到今天我們的月度活躍大概在六億左右。

也就是說，全球一個月內有六億臺獨立手機在跑著我們的APP。

大家也許知道獵豹是以前我自己創辦的公司，和金山安全合并成立的。那個時候整個金山安全處在付費模式階段，我們把付費變成免費，用互聯網在改造一家傳統老公司，并且用全球化為這家公司插上了更大的夢想。

獵豹移動在去年5月8號在紐交所上市的時候，所有投資人都問我們兩個問題。

第一個問題是：一家中國公司有可能在全球獲得這么多用戶嗎？我們用足夠堅實的數據回答了這個問題。

但是在去年上市的時候，我們不能回答的問題是，一家中國移動互聯網公司，有可能在全球范圍內，實現廣泛的營收嗎？因為除了中國之外，你有可能真的成為營收方面的專家嗎？

那么我們在今年Q3發布的財報里，全公司有50%的收入已經來自于海外。全公司移動收入里面有70%的收入來自于海外。我們今天已經成為全球移動互聯網廣告重要的一員。

獵豹完成的是第一步，叫產品的全球化。

我覺得以后真的是有機會，我們利用中國今天移動互聯網帶來的整個創新高地，實現全球創新的，在中國創新的全球化，我們真的和以色列的技術結合起來，我們也可以和美國的技術結合起來。

我們可以不僅做中國的市場，也可以做印度的市場、也可以做歐洲的市場，這樣的一種模式才是真的有機會讓中國公司在今天，不管是我們整體經濟困難，還是在人口紅利消失這樣一個時代，我們這代所謂的企業家或創業者能夠真正思考的問題。

而且正是因為三年前，我記得我在一年前遇到華為手機的CEO余承東的時候，我們來起了國際化。他也說華為當時做國際化更困難了，當時只有任正非、任總堅持要做，大家都覺得中國市場很容易掙錢。但是任總不遺余力的開始國際化。今天華為整個收入有70%來自于海外。但是余承東對我那句話觸動更大，也是我內心感受最深的地方就是，華為的國際化帶來的絕對不僅僅是收入，它更帶來了全球的視野和全球的人才配置。

雖然今天獵豹還很年輕，但是我們今天看到的很多東西，也是用全球的視野在看，這是一個英語說的很不好的我以前是不敢想象的一件事情。

這也正是這樣一個偉大的時代，帶給我們的巨大的機會，由此開拓了我們這代中國企業的視野以后，我們又可以在全球實現創新和人才配置的時候，為什么我不能做一家全球化的公司？

所以我們的愿景，獵豹的愿景也希望能夠成為，中國和世界的橋梁。我們不僅是在產品輸出，我們在一些地方的，一些國家的投資也開始開展。我們也希望更多的中國公司和我們一起，變成全球化的公司。

第一個就是我在以色列見了大量創業小公司。

但這些創業小公司居然有很多人是5、60歲，40歲左右是常態。每個人都認為創業就是工作的一部分，所以每年有幾千家的創業公司的崛起。

所以這個時候，所以我在想我們國家提的“全民創業”也許不是不可能。

而且以色列有很多連續創業者，他把一家公司做到一定程度的時候，就會賣給另一家大公司，或者賣給美國一家公司。然后再繼續自己開始自己的創業。所以以色列的創業公司，在這種技術點上都有自己足夠的突破性。

第二個故事是：我們去了以后，以色列的首席科學家百忙之中接待了我，然后我也問了他一些問題。后來我才知道以色列的首席科學家不是搞科研的，以色列的首席科學家是搞科技和經濟的結合。

在他底下有超過100人的Team，去進行各行業的分析，每年有超過幾億美金的額度進行風險投資。但他更愿意和民間資本一起去扶持這些創業公司。

所以我也見了很多以色列初創公司，他們很早能拿到風險投資。但在風險投資往往不是一些大的、知名的，在我們這邊中美這樣的風險投資，而是以色列本土的很多風險投資。

所以他說這個模式很多國家也在學，但是今天還是以色列做的最好。

當然第三個就是我發現，雖然以色列有很多創業公司，但是它缺乏比較大的這種大型公司。

所以這個問題我也得到了，從以色列經濟官員那里得到答案。因為以色列總共只有一千多萬人，國土面積也比較小。而且從我和創業者之間的接觸來說，我感覺他們對技術的理解、對技術的深入程度這個是非常有特色。但是對市場、對產品定義的理解程度其實是，坦率的說是不夠的。

因為我覺得可能是他們那個土壤，缺乏足夠的對用戶這樣市場的機會。但是從去年開始發生了改觀，去年開始，去年以色列來自中國的投資占了以色列整體投資的30%，已經是它的第二大投資外來國，而且也是增長最快的地方。

以色列有技術，而且它們的技術本來就希望向全球輸出。而中國有資本、有大市場，我覺得更重要的是：中國有互聯網時代為我們開啟的產品定義。

今天我覺得這兩者的結合是非常好的機會，因為我真的看到了很多硅谷在研發的技術，其實在以色列也在研發。然后它們的心態也比較務實。

所以這是一個有機會讓中國和以色列的科技市場結合起來的這么一個機會。

來源：微信公眾號：獵豹全球智庫（ID：CheetahGlobalLab）