Netflix走向增長盡頭,迪士尼:真把自己當老大了?
?“外強中干”的盈利模式,以及在激烈的競爭環境中缺乏核心競爭力,是Netflix“走下神壇”的原因。
近日,那個制作《紙牌屋》、《馬男波杰克》、《羅馬》、《怪奇物語》和《愛、死亡與機器人》的“爆款批發機”Netflix(網飛)發布了2019年第二季度的財報。這一發布,當日收盤價大跌10.27%,一夜之間市值蒸發了162億美元,相當于整個愛奇藝的市值,也是Netflix股價近三年來的最大跌幅!“Is Netflix doomed?”
財報數據顯示:截止2019年6月30日,Netflix在第二季度營收為49.2億美元,較去年同期的39.1億美元增長26.0%;凈利潤2.7億美元,較去年同期的3.8億美元下降29.6%。
看到這里,這并不是一份糟糕的財報。而且Netflix“超級牛股”的名號不是蓋的,過去十年最高漲幅94.4倍,遠超同期亞馬遜的23倍,拉出一條漂亮的K線。
為什么凈利潤出現一個小小的波動,就讓Netflix被境外多家投行貼上“走下神壇”的標簽呢?
“外強中干”的盈利模式
眾所周知,Netflix是一家沒有廣告的視頻網站,這就決定了他的主營收只能來自于用戶訂閱。
收入=用戶數x會員費
Netflix的商業模式非常簡單:通過優質內容吸引用戶→ 用戶付費獲得收入→ 增加在原創內容上的投入→ 吸引新用戶、黏住老用戶→ 獲得更多收入…
簡單地說:通過“死磕內容”帶動“用戶增長”來實現盈利。一旦用戶增長出現問題,這個故事在華爾街就說不通了。
然而財報告訴我們,用戶增長出現了很大問題:
Netflix第二季度新用戶增長共計270萬,遠遠少于預期的530萬,并且流失美國用戶12.6萬人,低于第一季度的6022.9萬,出現了從2011年以來最大幅度的用戶流失,這也是Netflix歷史上的首次新用戶負增長!
2019Netflix訂閱用戶總量急劇下滑。來源:PC MAGAZINE
為什么Netflix新增滯緩,甚至被評價“走到增長盡頭”呢?
我們從美國本土和國際市場兩方面來思考:
1)美國本土增長下滑:
- 美國付費電視用戶頂峰期約為9500萬人,按照巔峰期76%的滲透率算,Netflix的美國會員數天花板約在7300萬,目前已達到6010.3萬,這意味著增長空間只有1300萬人。
- Netflix在《致股東書》中表示:本土用戶流失的主要原因是今年1月的會員調價,標準套餐從10.99$上漲至12.99$,高級套餐從13.99$上漲至15.99$,流失掉一批消費能力較弱的用戶。
2)國際市場壓力重重:
- 美國用戶付費能力較強,Netflix在海外只能降價競爭(海外市場標準定價約7.8$,印度套餐甚至不足4$,遠低于美國人均消費12$)。
- Netflix海外市場的本地內容庫僅有20%。全球190多個國家的獨特文化背景,導致對內容需求的顯著差異。走出去就已經很難了,還要面對本土媒體的激烈競爭……
回歸Netflix的商業模式:用戶增長難,怎么辦?
—— 繼續死磕內容,吸引更多用戶。
但是,「死磕內容」就一定能帶來預期增長嗎?
首先,內容制作極其燒錢。Netflix去年在內容上花費總計130億美元,85%用于支出原創。
來源:New Constructs
網飛的收入增長僅為支出增長的一半。
其次,大手筆的內容制作必然導致內容成本提高,只能通過發行債券和提高營收來彌補巨額支出。Netflix發行債券高達127億美元,成立以來漲價4次,最近一次漲幅高達18.2%。
來源:Yahoo Finance
凈利潤(綠色)遠低于營收(紫色)。
來源:CNN Business
Netflix現金流持續惡化。
最后,Netflix瘋狂砸錢的作品,觀眾買賬嗎?
據《經濟學人》報道:2018年Netflix共發行了82部電影,在自制內容上的投資已經超越任何一家好萊塢的主流公司(同期華納只有23部,迪士尼僅10部)。
這兩年,頭部雖有《怪奇物語》(Strange things)系列佳作坐鎮,但整體投資回報率卻實在不盡人意。砸了5000萬美元的《科洛弗悖論》(The Cloverfeild Paradox)爛番茄新鮮度僅20%,豆瓣評分5.7;砸了9000萬美元的《光靈》(Bright)同樣口碑一般,爛番茄新鮮度27%… 隨著首頁差評越來越多,Netflix不得不在2018年8月,移除所有評論并且取消用戶評論功能!
「死磕內容」讓Netflix陷入下圖所示的惡性循環。
「死磕內容」模式不可持續的根本原因:
1)性價比低
經濟學上有一個經典法則:邊際效應遞減(The law of Diminishing Marginal Utility)。
啥意思?你餓的時候,第一個饅頭是最香的(效用最大),此后第二個、第三個效用逐漸遞減,當我喂你第10個饅頭的時候你已經飽了(效用為零),當我喂你第1000個饅頭的時候你就要吐了(效用為負)。所以,網飛在初期,大手筆砸內容搞營收是可以的,可是一旦過了用戶的原始積累期,每花一分錢所對應的用戶增長都在放緩——邊際效益遞減,內容投入的性價比越來越低。但網飛近年來的內容支出只增不減,成本越來越難壓下來。
2)收益回報不穩定
由于視頻網站的“工具”屬性,用戶忠誠度有限。哪里有好的內容,用戶就跑去哪里。比如:筆者最近為《長安十二時辰》充值了三個月的優酷會員,但劇集結束后大概率不會續訂;再比如手握多家視頻會員的你。所以用戶會被一時的優質頭部內容所吸引,成為長期的忠實會員卻很難。
3)現象級作品可遇而不可求,并不是燒錢就可以砸出來的。
此時,我們來對比一下視頻界的另一位學霸—— YouTube同學。
來自 Google家族的YouTube,其盈利模式主要是玩廣告創新,吸引廣告主入駐。據稱YouTube的廣告營收占谷歌廣告收入的近70%,也就是35億美元左右…
這意味著:用戶愿不愿意買會員,對于Netflix來說是生死存亡的事兒,但對于YouTube可能僅僅只是錦上添花。
那么,如果Netflix也開始賣廣告……
“龍爭虎斗”的競爭環境:視頻網站的核心競爭力是什么?
—— 自制內容和版權。
講完「內容爭奪戰」,我們聊聊「版權」的重要性。
藍色為授權內容觀看占比,紅色為Netflix原創自制內容。來源:7Park Data
雖然網飛爸爸一直在強調原創內容,和這些年推出的N部九分神劇。但是數據告訴我們,授權內容在Netflix的觀看時間遠遠超過其原創作品,占到了近2/3!
2018年11月,Netflix在美國播放最多的流媒體節目。來源:7Park Data
雖然自家的原創內容火得如日中天,數據又告訴我們,Netflix依然很依賴《老友記》、《辦公室》和《實習醫生格雷》等經典劇集。
然而,網飛爸爸即將失去這些優質內容!
- 華納傳媒將推出自己的流媒體平臺HBO MAX,屆時播放量排名第三的《老友記》將獨家播出。、
- 迪士尼將于今年11月推出流媒體平臺Disney+,屆時排名第四的《實習醫生格蕾》將獨家播出。
- NBC環球宣布將于2021年從Netflix撤下排名第一的《辦公室》。
- 谷歌母公司Alphabet將與YouTube、Facebook合作,研發在線視頻服務“Watch”。
- 蘋果將發布原創流媒體平臺Apple TV+,與好萊塢大咖合作,據說擁有價值10億美元的原創內容庫。
- 據Jumpshot統計,Netflix最受歡迎的50個節目中,一半以上內容的版權所屬公司正在進軍流媒體。
不僅如此,幾位爸爸還開啟了「一鍵降價」大招!
- Netflix在北美的最大競爭對手Hulu將會員費從7.99$下調至5.99$。
- Disney+訂閱僅需6.99$,即可觀看皮克斯動畫和漫威電影!(為Netflix標準訂閱價格的一半)。
- 得知迪士尼定價這么便宜,NBC Universal火速將會員費從12$將至10$。
曾經的網飛,只是有線電視和好萊塢大廠的弟弟,花錢買版權被認為是一件幼稚的事情。但是,當網飛的股價走出十年近百倍的漲幅,當網飛的市值一度要超越迪士尼,當網飛逐漸成為傳統媒體界的“最大威脅”……各位爸爸們當然要穩住自己的護城河,哪怕犧牲版權收入,也要自己做流媒體平臺。
另一邏輯,一個以“原創內容”為口號的視頻網站,第三方授權內容是遲早要單干的。(早些年借你的平臺試一下,驗證模式可行后,這錢可就不能你一個人賺了?。?/p>
你爸爸還是你爸爸!
迪士尼在推出流媒體平臺「Disney+」后股價暴漲10%,如今市值飆升至2634億美元(接近于Netflix的2倍)。
Disney+旗下共有迪士尼、皮克斯、漫威、星球大戰和國家地理頻道等五大項目,超過700部電視節目,每年投入10億美元制作新的內容,就連“漫威英雄”都開始放下身段拍迷你劇。此外迪士尼還收購了僅次于Netflix的美國第二大流媒體平臺Hulu。
爸爸的版圖,辣么大!
總結:
Netflix單一且不可持續的商業模式導致其盈利能力較差,長期通過高杠桿和債務來運營。
2019年,由于網飛陷入用戶增長困境,加上外部競爭愈加激烈,“流媒體之戰”正在打響,網飛的故事在華爾街就說不通了,因此股價應聲跌落。
未來的外部環境可能會讓Netflix走向新的商業模式,比如引入廣告,開拓國際化業務等等。但有一點是可以確定的:
未來的流媒體市場,Netflix不再將是唯一的神話。
寫到這里不禁有點惆悵,一是因為寫文章真!的!好!累!二是想到老師曾說,“沒有什么是不朽的,在火光消失之后,我們是否能在余燼中找到其曾經的痕跡才是最大的意義?!?/strong>網飛的衰落或許是個緩慢而必然的過程,但他曾經所創造的增長奇跡和留下的時代標簽,卻對我們有著很大的學習價值。(筆者在這里真心希望網飛能夠涅槃重生)
下期,筆者將繼續為大家分析:“Netflix的黃金時代”(如何利用增長杠桿實現爆發式用戶新增,如何利用“大數據”制作《紙牌屋》等),以及Netflix為何放棄進軍中國市場,如果Netflix出生在中國又會怎樣。
資料參考
《Netflix Subscriber Drop Marks the Begining of a Rocky Road》, by Rob Marvin.
《Netflix De-Fanged:Growth Story At Risk》, by D.M.Martins Resarch.
《Disney+:Here’s what we know so far about the upcoming streaming service》, by Chris Gates.
作者:林蓁蓁,公眾號: Growth洞察啟示錄
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我想求教下作者 這種平臺 不重金砸原創內容 應該怎么做? 這種論點有點搞笑 用戶增長放緩是受制于滲透率已經到頂 凈利潤下滑是持續的內容投入 個人認為人家運轉的很良性 凈利潤暫時下滑說明不了任何問題
網飛的模式根本就沒有問題,唯一的問題就是沒有新的爆品出來,主打原創但是原創內容不受待見有什么辦法,就算是迪士尼也是不斷有帶動市場的爆品才能發展迅猛,你讓他幾年沒個爆品試試看。你的主打產品用戶不買賬了,別說新用戶老用戶都留不住,所有行業都一樣,諾基亞柯達等等都是例子。
單一且不可持續的商業模式導致其盈利能力較差,這句話說的挺好的,企業不能一直依賴一種模式,一種運營管理方式啊,得有改變啊,推薦這個敏捷管理,值得一看
敏捷管理,Mark了哈哈。
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