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榮耀標識【天天問每周精選】第82期：“罵”一個產品經理，最狠的方式是什么？
在產品工作中，難免會出現摩擦的時刻，那么，你曾見過“罵”一個產品經理的最狠方式是啥？一起來吐槽下~我們在天天問討論了這個問題，enjoy~
問題
“罵”一個產品經理，最狠的方式是什么？@永旺
（1）你這個東西做了也沒有人用。
（2）按我說的，補個文檔吧。
（3）你寫的文檔，就像cxk打球。
（4）你自己需求都沒想清楚。
（5）不就是抄的xxx嗎（不用那么麻煩了，把你抄的APP給我們下載一個） 不過這種產品經理可以回復：是啊，所以有現成的需要你今天上線。
（6）產品經理不就是把老板想法復述一遍么……
（7）技術：說了你也不懂
（8）吐槽：SVN應該是薇恩加強版
（9）分享一個最近和技術撕逼的例子
技術：你拿數據來說話
我：功能沒做我哪里來的數據
技術：你去做用戶調研，做訪談
我：不可能每個功能都去做調研
技術：那是你的事，不是我的事
我……
（10）你的需求文檔呢？啊…這個就是？
之所以狠，就是因為產品經理只得到了-他覺得“我給的需求文檔不是需求文檔”的信息，而他到底覺得我給的這個是什么呢？ 有無窮盡的想象空間，而又不知，也不便問，可能是廁所紙吧。
當然，只是玩笑，大家不要去傷害產品經理，他們很不容易的，你做過，你就懂了
（11）好的，你寫的這些我看懂了，你的文檔呢？
（12）這不是你上次說的嗎？又忘了？
（13）抄都不會抄
（14）“你怎么跟個花瓶一樣”
（15）產品：我要離職……
老板找到ui：你圖畫的不錯，轉產品吧
（16）作為一個運營，直接附上需求文檔、流程圖、原型，甩在產品臉上，我就問你疼不疼？
最慘的是技術補刀，產品經理你的邏輯還沒有運營的清晰。
（17）您這邏輯走不通
（18）你給我實現一個我看看
以上內容精選自天天問問答社區的回復：@一個摸索中的菜鳥@Dean@夜月沉星@Pontiff @陽光懶人 @景仁 @向日葵詩人kevin @得勿 @鍋包肉……
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精選問題每周有，歡迎食用~配合回復味道更佳(∩_∩)
本欄目由天天問小編 @Tracy??編輯，歡迎大家踴躍提問，一起交流。
題圖來自正版圖庫 圖蟲創意
似曾相識……這不是咱們技術課和文檔課的同學報名前的狀況嘛~
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我死了
老哥，你多處處人際關系?？赡苡械臅r候工作和私下關系是密不可分的。我原先跟你一模一樣，大部分技術都是吃軟不吃硬的，所以還是把關系調整好，做起事就沒有那么多阻力。
我已經哭了，你們呢？
+1
有時感覺做產品挺沒有尊嚴感的~
如果一個公司把技術抬得太高，技術人一個個牛逼轟轟的，技術一塌糊涂，這個公司估計就完了
這些問題其實可以有一個簡單的解決辦法，你是產品經理，去試圖努力把每一個跟產品強相關的人都變成需求分析，變成用戶，告訴他們你意識到的產品問題，請他們幫忙想方案。在發現，分析，解決問題這三個階段，產品最重要是發現，所有完全可以把工程師們拉到前置位來。另外，需求文檔還是要寫的，一方面可以用于各方確認目標，另一方面可以幫助自己梳理邏輯。
如果自己能力一般，技術不會幫你一起分析的，他們認為那是你的事
通常文檔里我會寫明為什么這么做，和技術實現的方法，多和技術溝通商量。另外抄和會抄是兩個概念。
同一個世界，同一群技術！
我天 好難受，呼吸困難了……
我天天在給我的服務端理以前的邏輯
太慘了叭
憋說話！ 要哭！
這需求你都沒想清楚
為什么要傷害產品？？我抑郁了
真實，我就被問過，文檔呢？這不是文檔
扎鐵了
真實~~
相當真實
看得我都要自閉了..
摸頭