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榮耀標識MVP的誤解：與功能或產品無關
精益創業術語“最小可用產品”或MVP，是在創業或企業創新中最容易被誤解的概念之一。每當談及MVP，往往人們的反應是：討論為了使產品“最小”并“可用”于對假設進行驗證或證否，至少需要哪些功能。
我認為，MVP這個術語之所以被誤解，大多是因為其中“Product”這個詞。當聽到“product”這個詞時，很多人都會得到這樣的結論：他們必須構建可被感知到的軟件或者設計一個APP。
MVP = 問正確的問題
經常遇到的情況是，MVP會變成MVI（最小可用界面，即Minimum Viable Interface）。這是一種精益創業模型的扭曲形態。在這種情況下，構想之后通常會開始創建故事墻、繪制交互草圖和制作原型。但是，如果“精益”意味著去除浪費并問正確的問題，界面原型回答了哪種問題？
界面原型回答的問題，如：
- 人們會瀏覽我的界面嗎？
- 人們理解這些按鈕是做什么用的嗎？
- 人們能在我的app中進行基本的操作嗎？
這些都是很好的問題。但是，界面原型并未回答在產品的早期階段更重要的一些問題：
- 人們會每天回來使用嗎？
- 人們會成為熱心的推廣者嗎？
- 人們會為你的價值主張付費嗎？
往往MVP會成為最小可用界面
一些聲稱正在實踐精益創業的團隊，會將MVP這個術語曲解為有關功能的考量。每當我見到這種團隊，我會問他們這樣一個問題：
你究竟為什么要構建產品？
問一問你自己這個問題。通常答案是下面之一：
- 你正在試圖解決一個特定問題
- 你正在試圖交付一種新的正向的體驗
若真如此，那我就會認為這個MVP并非一個最小可用產品（Minimum Viable Product），而是一個最小可用價值（Minimum Viable Value）或者最小可用體驗（Minimum Viable Experience）。MVP與功能或產品無關。MVP的目的不是要圖省錢或者構建一個劣質的產品，而是需要向你的客戶交付價值和體驗。
不要問你的MVP中應當包含哪些功能。需要問的正確問題是：
為了能夠通過MVP向我的客戶交付價值和體驗，我需要構建什么？
核心循環（Core Loop）
為了能夠幫助你回答這個問題，我介紹一種稱為“Core Loop”的工具，這是一種電游開發理念。Mariya Yao 在去年的精益創業大會（Lean Startup Conference）對此進行過講解。這個工具能夠幫助你專注于如何構建MVP來交付價值和體驗。在電游界，Core Loop是玩家嘗試在游戲中完成的核心活動，藉此可以打造出能夠使用戶增長、留存并驅動貨幣化的成功游戲。對于Zynga出品的游戲Fishville，其中的核心與靈魂僅僅是玩家們進行買魚、養魚然后賣魚。這個循環在游戲中一遍遍地不斷重復。
為了做出的產品能夠受人們喜愛、人們愿意使用并愿意告訴給他們的朋友，核心循環對此至關重要。一個經過良好設計的Core Loop對于新手來說會足夠簡單，而對于更有經驗的玩家來說又足夠有挑戰。它使玩家更主動并且對于加強參與感和建立留存起決定性的作用。
Core Loop的實例
Core Loop在web和手機產品中表現為：我們喜歡它并且我們使用它。如果你看一看Dropbox，其Core Loop只是簡單填充空間和購買空間。這決定了Dropbox能夠獲取到那些愿意按月或按年付費的用戶。
對于Instagram，其Core Loop是用戶拍攝照片、使用濾鏡然后通過他們的社交網絡分享照片。由于用戶的照片使用了濾鏡效果，所以這些照片被分享到Facebook上之后，能夠獲得更多的贊。而這又會促使他們拍攝更多的照片并使用Instagram濾鏡。
對于 Foursquare，其Core Loop是用戶來到一個場館，簽到，然后獲得獎勵。Foursquare通過去獎勵用戶到更多的場所簽到來激發用戶。
Core Loop如何能夠幫到你
就像core loop可以創造或者毀掉一個游戲一樣，你需要思考你的產品的core loop。為了能夠使你和你的產品都能成功，你的用戶必須要采取那些主要的操作？
將你的產品的core loop進行可視化，有助于你歸納出，你的用戶需要做哪些步驟才能夠完整的體驗到產品的價值。MVP不只是一系列功能，它意味著將價值和體驗交付給你的用戶。
切記：
“MVP與功能無關，而與價值和體驗有關?！?/p>
當下一次你問你的團隊，MVP中要構建哪些功能的時候，請先找出產品的core loop，從而幫助你構建出真正能夠驗證最高風險假設并向客戶交付價值的必要功能。
譯者@李淳 ? ? 來源@精一學社（微信號 ：LeanOneAcademy）
學習了