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對互聯網服務來說，硬件永遠是一級入口，而APP只能淪為二級入口。而超級終端，是流量黑洞，眼下5G節點，局面將被再一次打破重新分配?；ヂ摼W公司是保持焦慮，還是保持焦慮，還是快速隕落呢？

一、解析蘋果

我們先簡單解析蘋果提供服務的方式和邏輯。

產品的模式

• 硬件產品模式：一種硬件產品，主要職責是用于分發某類內容，同時要有能力兼顧分發其他端的內容；
• 軟件產品模式：針對不同硬件產品，端上軟件做定制化，后臺生態互通。

內容分發

主要分發內容為：音樂、視頻、第三方互聯網內容、第三方APP、個人服務、企業服務等。

生態環境

硬件作為一級入口，用于各種內容的分發；軟件作為二級入口，做精細化的具體業務內容分發。

不同硬件產品互補，內容分割，弱化端上軟件，強化硬件分類，內容生態互通（此模式很科學，背后的心理學、經濟學效應、商業模式等自行分析）。

承啟

可見，蘋果的服務均是基于硬件終端的，也正是對終端的依賴，才締造出強大而堅實的蘋果帝國。那蘋果是堅不可摧的嗎，后來者再無機會了嗎？我們來看終端的演化。

二、端的演變

我們聽說蘋果公司的故事，但是蘋果在PC領域，占有率其實很小，開發設計的同學發現，window是越過不去的生產力工具，并且是第一選擇。然而從喬幫主推出的移動互聯網生產力工具-智能手機，讓手機也成為生產力工具選擇中，必不可少的一個成員。

由PC到移動端的演變，我們親眼看到了內容分發渠道變化的整個過程，并且驚嘆不已。由此我們發現內容分發出現幾代式變化。

第一代：PC端

以WEB站點為主要產品形態。

PC端，互聯網扁平結構，內容主要以WEB站點的方式聚集，一個爬蟲覆蓋所有內容，此時搜索引擎對流量有絕對的生殺權，于是谷歌、百度就在“食物鏈”的頂端。

第一代分發方式，主要以公域內容為主，絕大部分APP無法在私域內形成豐富的內容池，只能陪跑。此時強大的QQ，也未能在應用內產生巨大內容價值，游戲導入卻成了主業。

第二代：移動端

以手機為主要產品形態。

由于第一代內容分發渠道時代，蘋果并未在價值鏈頂端，也未有不可替代地位，當塞班系統未能提供價值內容的成長空間，喬幫主看準時機，推出新的產品形態，主動拉開新時代的帷幕，內容的割據時代出現，此時各種APP內部開始生長出很多私有內容，蘋果公司也因此成為新時代的主要締造者之一。

上天入地，都是在喬幫主碗里——打賞收取過路費事件充分體現此邏輯，微信帝國都要謙卑姿態，嚴格按照蘋果要求妥協犧牲自己現金流，才被赦免。二線廠家，只能乖乖交傭金。

內容的分發渠道形成兩個端的的局面，由此派生出單端、兩端、兩個終端應用內的公域和私域之別。此時，互聯網人的時間和價值，被劃走多半，很多PC時代的巨頭，此時卻很被動——典型如最近熱議的百度，一直在移動互聯網和信息流面前，掙扎陪跑一般。

當下的你正在抱著手機看文章，突然微信跳出的彈窗，是領導大早上@你，趕緊回復工作內容。然后多窗口切回繼續看文章，10分鐘后，地鐵到站，你將展示手機NFC功能，瀟灑出站。當進入工位，你伏案MAC前面十個小時后，起身拿起手機，一天由此結束。你的時間已經被PC和手機吸走絕大部分，所以終端的價值遠遠超過其物料價值本身。

第三代：多端

目前可見的手表、耳機、TV、車載、遠場智能音箱表現明顯。但是真正能成為超級終端的，怕只有一個手表。

物聯網和5G局面下，馬上會上演更立體化的分發局面。內容分發將形成：多端、多端APP局面。結合公域、私域之別，將會引出長尾末端，更多細化領域。人口和時間將再次被重新分配、更碎片化。

大家都了解鉆石或碳-60的分子結構。想象一下分子中心是人，每一個原子是一個終端，人被終端包裹起來，這將來會是每一個人的生活，以人為本是宗旨或許也是原罪。

當海量終端做入口，每個終端的價值被稀釋，此時沒多終端優勢的廠商，會很快失去之前的手機端或PC端優勢，瞬間湮滅?！霸俅蟮木奕艘矔瓜?用手一摸體溫還是熱的”并非聳言。

將來多端格局出現之后，我們的時間將被超級終端強行分配，悲哀的是，其實我們并沒主動權。就像三四年前，都在熱議，放棄手機，可是你身邊誰抵擋得住時代的洪水呢，八十歲大爺都要最大字號，老花鏡聊微信。那將來，我們的時間都配到了哪里呢？

三、多端格局

多端引分發引出的內容類型會急劇增加，我們解析一下將來多端出現，會出現何種局面的分發方式：

多端公域

不同終端，分發同樣內容。比如不同廠家瀏覽器，在移動端、PC端、TV端、車載端、機器人端，檢索到同樣的內容，此為多端公域。

多端APP內公域

不同終端上的某家APP，分發同樣的內容，比如：

• 在PC端，可使用APP或WEB方式，分發長視頻內容；
• 同時在移動端的APP分發同樣的內容；
• TV端的Launcher 或獨立APK也分發同樣的內容；

例如虎牙、斗魚直播在PC端、移動端、TV端內容均同時支持。

端內公域

比如移動端，基于LBS的檢索或推送的內容，具備共性，同時在傳統PC端是沒有此類內容。在車載端，一旦中控多媒體這塊屏幕的產品形態經過某個大師之手重新塑造，必然也會產生很多具有巨大價值的端內內容。

端內私域

某種終端，具備私有內容。比如兒童手表，其語音交互，均是根據用戶群體、LBS、產品特性等設定，即使兜底回答，都不一樣，回答的結果均是兒童內容，此為端內私域；其他終端，語音交互，便不會出現此類內容。

終端產品形態中某種特性或功能的獨特性，均能產生和分發端內私域內容。

端APP內私域

某家不同終端的APP，分發不同的內容，或是有些內容只在某種終端存在。

• 抖音，只在移動端分發內容；
• 快手，移動端分發全量內容，但是直播在PC端也同時分發；
• 好看視頻：移動端、PC端均是全量分發；
• 好多視頻：來自愛奇藝，但是也僅僅提供移動端分發；

四、端的七年之癢

據觀察，其實終端形態，存在某種規律，一直被推著向前發展，到底是何種規律呢？

我們先來回顧一下近幾十年，電子行業相關的一些歷史和事件：

端的發展

70年代早期：

IBM出現無屏幕PC；

70年代末期：

出現圖屏幕PC，此時喬幫主開始創業，并取得成功；IBM的PC標準化；

80年代早期：

出現圖形化。

• 此時出現鼎鼎大名的window 1.0 、lisa、macintosh，此時也是蘋果的高光時刻；
• 鼎鼎大名的“大哥大”出現；
• 磁帶錄音機盛行；
• CD機出現；

90年代初期：

• PC開始普及，互聯網出現大規模應用；Notebook產品形態出現。
• 同一時期，短信誕生；
• 磁帶錄音機小型化；
• CD機小型化；

90年代末期：

• Notebook形態進一步進化，以至于形成標準至今；
• 摩托羅拉開始在手機市場逐漸占領絕對優勢，出現電阻觸控屏幕；
• MP3出現；

第一個十年中早期：

• Nokia 智能機施虐全球；
• CD機、磁帶機隕落；
• ipod出現；

第一個十年中后期：

iPhone、Android、wince等智能機出現。

2013年前后：

伴隨著TI與相關半導體廠商開始商用BLE 4.0芯片，開啟智能硬件時代。

智能燈泡、手環、手表、智能水杯、無人機、智能鞋、beacon、VR、網關路由、空凈、智能家居、智能家電、智能車機、物聯網、共享單車、無人駕駛等等。

當下：

截止2018年，長達多年的摸索，互聯網公司“硬件免費”，最終硬件成本價。新的產品形態一直在無限期打磨中，再無iPhone類產品橫空出世。多端發展時代，卻無大師之手，能將某種產品塑造為超級終端。

奇妙的“七年之癢”

七年之癢，很秒的一個詞，每個人每天精力有效時間為4小時，結合江湖上流傳已久的10000小時定律，不知是否是一道天然的分隔符。終端更替的速度，近乎符合七年之癢的規律，不知是人性使然，還是有一個巨大的手在背后操縱。——造物者也是性情中人，如此富有創意，處處埋下彩蛋。

五、端的戰爭

端的爭奪

蘋果做PC&MAC，意圖控制個人計算平臺；做iPod，接管音樂市場玩法；做iPhone，占領移動內容分發制高點；

wintel做PC，不言自明，現在市場和生態還在人家的牢牢掌握中。著名的“andy gives,bill takes”言論，以及由來已久的牙膏歷史;

亞馬遜做echo全家桶、kindle、dash button，甚至Amazon Basics Microwave以及其他很多硬件，目的只有一個，讓你家里面，至少出現一個Amazon的身影；

若想扛得住時代的沖擊，必需有穩定的超級終端，去分發自己的內容。智能汽車項目放棄之后，新終端無力，此時的蘋果，很焦慮。

端的焦慮

傳統互聯網時代，百度具備絕對的的統治地位。除了端口的故意關閉，導致無法訪問，幾乎所有內容，都是透明可見的。

在移動互聯網時代，內容從多窗口分發之后，百度急速下滑，不再具備統治地位，反而被私域內容分發大戶“頭條”步步緊逼，最終被反超。

此時互聯網增長乏力，進入瓶頸期，于是“消費升級”、“下沉市場”、“To B能力決定企業生死”、“善良比聰明更重要”蔑視“信息流”的無底線、邊際成本急劇增加、“小程序”聚攏流量等等。

這背后其實是新的超級終端未出現，只能在現有戰場繼續廝殺，先來者，占據了位置，后來者只能不惜手段，求的存活。乏力的時代，為了回答投資人，蘋果也開始“變軟”了。

好在，智能手表在經歷各種形態，蘋果還在苦苦支撐，增加esim，提供性能更強大的處理器，并開始提供獨立的app store。宣誓，watch再不是配件，為獨立的產品形態。缺乏大師調教，導致watch的產品形態，現在并不理想，并且將來估計也不樂觀。

將來5G的落地，更大體量的內容，不再僅僅通過手機和PC端分發，而會從更多的物理設備分發，此時，就是另一番天地了。固有局面會再次被打破?；ヂ摼W企業此時不主動出擊，將來被動防守，就是百度今天的局面。這也是為什么百度不惜巨資投入、巨資補貼，投入“小度”全家桶，為了將來多端內容分發做鋪墊。丟了那么多城池，必須下一場戰爭來之前，充分準備，才能有翻身的可能。

而新硬件，雖然形態一直在打磨，但是新硬件無疑將是下一場戰爭的主戰場，內容分發的主要載體，就是不同的硬件。

爭奪TV端

除了當前超級終端手機和PC，TV是短期內大家希望打造的下一個超級終端：VR是科技圈的一場春夢，驚醒之后，愛騰優爭相在TV端不惜投入，長視頻領域，一直在猛攻IPTV市場。更緊密的聯系出現在阿里入股國網，騰訊鱷魚TV，愛奇藝小果系列之際。

但是尷尬的是，機頂盒不是完整獨立的產品形態，機頂盒定位在附件和終端之間的區間，隨時可能被放棄。

小米調整戰略，放棄機頂盒，轉身扶持電視機。榮耀作為子品牌先趟路，定位中端，發布智慧屏，將來華為塑造高端市場形象，同時華為的To G能力，聯合渠道，勢必血洗行業。警覺的TCL、1+緊隨其后，趕緊發布智慧屏或相關信息。小米趕緊關閉開機廣告，警覺埋頭盤算。玩不明白的電視機廠家，遲遲看懂大家要干嘛。

TV是短期內增長最快的一塊屏幕，雖然價值并沒那么大，這個時間窗口下，最大的山頭，不得不拼力拿下。

TV端帶來的業務增長

移動端，“地球人不夠用了”，數據顯示，微信有11億月活用戶，愛奇藝6億月活用戶，沒那么多人那么多時間天天抱著手機追劇的。

PC端和移動端，新增用戶的邊際成本已經是無法承受之殤。

每個TV端，就是一個新的用戶，雖然是重復，但是確是另一種內容分發和收費模式。

“潛在超級終端大廠”——華為，已經部署子品牌-榮耀，發布智能電視機“智慧屏”，其實業內人都知道，18年下半年，華為已經啟動這個項目。并且“華為”品牌，也會在后續推出同類產品。另外，行業內也都知道，中國移動已經采購100K智能電視機，用于業務需要。華為真的很明智，手里面每張牌都打得恰到好處，甚至超過預期。

愛騰優（嘀嘀，皮一下）最近扎堆進入車機領域，原因是固有Web端和移動端增長乏力，TV端競爭日趨白熱化，故將戰場延伸到新的端上。

六、端與入口

硬件是一級入口，而app是二級入口。趁現在，5G節點，互聯網產業化（而非產業互聯網）之后，將互聯網技術附著在某種產品形態或行業上，并開始深耕，局面將被再一次打破重新分配。所以此時是入口的最佳爭奪機會。

比如百度不惜代價的投入智能音箱（其產品有帶屏或不帶屏，筆者不看好智能音箱，并且篤定智能音響是階段產物，很快會隕落）、智能駕駛平臺apollo、語音接入能力，將入口直接提升到端的層面，力圖在多端時代，壟斷流量入口。

七、尾巴

而多端內容分發的局面，很快會成為熱血戰場。上次的落馬者——很多已經先跑起來了。多端作為兩個超級終端的派生邏輯，強者通吃的邏輯，將繼續適用于多端領域。今天看似蕭條的局面，也許是黎明前最后一刻的寂靜。

注：內容較多，無法一篇文章完整呈現。后續文章，會持續解析。

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