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PC和手機兩款超級終端之后，智能硬件的出現帶有歷史使命，其也經歷一波波浪潮，最終還是趴下了，那么塑造一款新時代的“iPhone”就這么難嗎，超級終端遵循哪些規律，如何塑造一款超級終端呢？本文給你解答。

超級終端的底層邏輯

開局先上硬菜——超級終端、超級硬件、超級入口能夠成長起來的的底層邏輯，我概況為四要素。

四要素

（1）足夠的存量內容基礎：當前各種終端上，有一定數量高質量的公域內容作為基礎；

（2）新終端可以分發高質量存量內容；新終端與現有終端通過功能重疊，新終端能分發當前高質量的存量內容，用于吸引早期用戶。比如智能手機引入互聯網內容，使內容移動化，再也不用在床上，電腦桌180度旋轉看片兒了；

（3）新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容；比如智能手機APP與APP內的內容。WAP時代，絕對不會出現今天這么豐富的互聯網應用，你絕對不可能在地址欄完成打車、外賣服務，更不可能完成支付行為。

（4）新終端能作為獨立計算平臺；比如智能手機ios和Android，均具備本地計算能力和遠程計算能力。另外傳感輸入——攝像頭、光強度、距離傳感器、等sensor讓信息量更加豐富。不斷增加的信息量、不斷增強的本地處理能力、不斷增強的云端對接能力。人類數字化進程中，手機發展為“體外的人體器官”。

上面四條，無法滿足任意一條，均無法長存。比如筆者不看好，但是大熱的智能音箱，產生“高質量的、獨有的內容”方面明顯無力，“獨立平臺”有待商榷，所以此產品形態應該很快會被替代或消亡。

孵化模型

本文，我把上面四個要素，定義為孵化模型。

凡是具備條件的，任意新終端或在售終端，也可套用這個孵化模型，以判斷在其生命周期中，其能成長到什么程度。

符合此模型的產品，如果產品方法論上不出太大問題，均有很大潛力發展為超級終端。

繞不開的iPhone

iPhone的定義

開山鼻祖喬老師對iPhone的定義，可見奧秘。

iPhone = ipod + phone + internet

將復雜的新事物，通過拆分和關聯，套用舊模型，引出新事物。是最容易讓大眾接受的。

孵化模型套用iPhone

iPhone = ipod + phone + internet這個公式中，三個舊模型，均是在分發現有內容。

• “足夠的存量內容基礎”已經準備好，并且還在平緩增長。
• 新的終端具備分發存量內容的能力。具備里第二條“新終端可以分發高質量存量內容”。
• 增加APP store之后，ios本身和氣APP均具備第三條能力“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”。
• 隨著處理器性能的不斷增強、cloud和Siri的引入，iPhone已經不折不扣的符合第四條“新終端能作為獨立計算平臺”。

所以iPhone持續這么長生命周期，完全不出意外。如果新的終端，無法以合適的形態出現，舊的終端一直會被強依賴，而無法被替代。

iPhone 如何順產

現有內容已經準備好，既有終端對既有內容的分發，達到瓶頸，無法越級增長。05年之后，PC互聯網在消費領域，已經沒有明顯的變化，此時遭遇到了瓶頸期。摩托羅拉隕落，三星未崛起，以Nokia為代表的移動互聯網領域，Symbian系統臃腫，機海戰術增長乏力，交互方式蹩足，wap無法重度入口，java應用受限。故此時符合新硬件應該出現的天時。

地利人和方面：請參考iPhone一代價格和主流高端手機價格差價，以及經過調教的蘋果設計團隊，此時處在能力的巔峰時期。

iPhone的出現并非偶然，即使沒有喬布斯這般的大師之手，通過時代的力量，在產品上面更替，也會出現替代產物，終結功能機（弱智能機）時代。只是時間會晚點出現。大師之手只是將時代更快的呈現在大眾眼前，可遇不可求。

iPhone如何死亡

那iPhone死亡的邏輯是什么呢，咱們大膽預測：

• 情況一：此平臺，不會徹底死亡，會淪為生產力平臺，比如PC平臺；
• 情況二：此平臺，存量內容無法支撐起龐大用戶對海量內容的訴求，會被新的終端平臺分流和替代，然后迅速隕落；
• 情況三：持續繁榮？！不可能！難道活成老妖精不成嗎，成為超級終端之后，還有一套模型約束呢！

產品形態分析

套用孵化模型，我們來簡單分析下過往產品，是否孵化模型足夠嚴謹。預測一下未來產品，是否足夠大的成長空間。

PC

不談了，完美滿足。

手機

不談了，完美滿足。

Pad

手機和便攜PC對其的產品功能的覆蓋，以及無法滿足第三條——“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”，自身內容的不足，注定無法長存。喬老師跳出來，不往生產力工具上靠，而往娛樂領域靠近，估計能多活兩代。

筆者認為，PC是生產力工具，智能機是綜合處理平臺，而缺失一個獨立的娛樂工具。iPad發布會，老喬均是窩在沙發展示產品。

VR

第二條“新終端可以分發高質量存量內容”，便無法滿足；

第三條“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”，更是高成本的，甚至只有專業團隊才能生存出內容。

所以短期內，此產品已經是判了死刑了。

AR

與VR產品有差異，但是邏輯想通，只能夭折。

手環

第二條“新終端可以分發高質量存量內容”，分發的內容，不具備高質量；

第三條“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”。能產生新內容，部分內容有價值，比如健康信息。

第四條“新終端能作為獨立計算平臺”，獨立平臺有點遠，電池技術，無法突破，還是穿個形態吧。

所以手邊只能階段性存在。雖然現在小米手環很熱，但是一切都是表象，估計小米也會很快承認，手環已經進入生命周期的衰退期。

手表

第一條“足夠的存量內容基礎”當然毫無疑問，web端和移動端，均存在很多高價值內容；

第二條“新終端可以分發高質量存量內容”，分發的內容，不具備非常高質量，但是比手環強很多，可以WiFi和eSIM訪問網絡，分發重內容，比如流媒體內容；

第三條“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”，新的運動信息、位置信息、健康信息，新內容現在并未快速海量生產出來，但是其有產品形態合適的話，具備這種潛力；

第四條“新終端能作為獨立計算平臺”，手表的產品形態，注定讓其會成為手機外的輔助隨身終端。

由于缺失大師之手，所以手表產品，只能靠時代推進，去迭代。從長周期和產品形態來看，手表類產品現在還處在早期，剛剛開始獨立通過esim訪問網絡和獨立的app store，意味著其為獨立的產品形態，后面想象力還很大。

智能音箱

第三條“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”無法滿足，無法產生新的內容，只是當前移動端和web端內容的分發，（什么？移動公司的智能音箱能打電話？都9012年了，還抱這種幻想呢?。?/p>

所以此類形態的產品，現在應該出在成熟期，筆者預測，很快會進入快速衰退期。

TWS耳機

真無線耳機，最熱的莫過于airpods。大陸臺灣各種廠家的跟隨，當前已經白熱化，雖然產品形態只有兩代，但是已經出現迭代無力。

簡單分析如下：第三條“新終端能快速產生、高質量的、獨有的、海量內容”，無法滿足，直接死刑。

這種產品形態最多活到第三代（第三代也是為了收割）。底層科技再發展10年，估計其產品可能能活過來，其能覆蓋很多隨身穿戴終端的功能。

TNT

乖，別吵！

尾巴

本文整理出超級終端必備的四要素，也就是孵化模型。只能作為宏觀判斷和宏觀引導。產品版本迭代中，產品的體驗和設計均是實實在在的方法論，這些細微之處，就需要結合當前各種因素去做考慮。

宏觀有模型引導，執行有方法論指導，即使沒大師之手，也能通過迭代，去塑造超級終端！

本文由 @?空文 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議