談及中心化和去中心化，我們常常是在談平臺，談個體，談流量入口，談連接關系，談互聯網產品，談生活所見所思。社會是動態變化的，是不斷發展進步的，就目前而言沒有定論這個社會最終是走向中心化還是去中心化，互聯網在社會這張更大的網中，也是如此。

互聯網打破了時間和空間、民族和國度的限制，讓世界一端的個體可以聯系到另一端的個體，而且連接有了無限的可能?；ヂ摼W讓信息變得更加對稱，讓資源整合變得更加高效，馬太效應下的互聯網企業往往體量提升迅速，平臺級的中心也逐漸向生態級的中心演進。

一月份互聯網界有幾件事廣受關注，快播審查案、百度賣貼吧案、我和微信的故事，借助互聯網的超強傳播力，每個事件都如一陣颶風掃過，而這三個事件的傳播有一個共同點：通過個體傳播達到最大強度。自媒體、微博、朋友圈···在互聯網時代每個人都有發聲的渠道，每個人都可以影響一群人，而這一群人又可以去影響另一群人，互聯網把人際關系無限延伸，也把信息傳播無限延伸，這個特點便是去中心化的一種體現。

互聯網的發展趨勢是不是去中心化？這個命題引起很多人的討論，有肯定的也有否定的，前陣子正好看到阿里移動事業群總裁俞永福寫的一篇文章“去中心化是個偽命題”，從分析視角和運用案例來說的確很有借鑒意義，但在一些概念界定和方向上我覺得有待商榷。俞永福認為：在Web2.0下，互聯網的內容不再是由專業機構或人群產生，而是由全體網民共同參與和創造，因此才有了“去中心化”這個概念。移動互聯網對傳統行業的顛覆，更準確的表達應該是“個性化”。首先對這個概念的界定可能有一些誤差，互聯網的產生便是為了為了信息傳播去中心化，采用“包交換”的原理避免中央網絡受到攻擊致使整個網絡癱瘓；另一方面，互聯網中所說的去中心化不僅僅局限于用戶生產內容這個維度上，而更應該依托于場景中或者解決方案中，來闡釋我們解決問題采用的方式；最后，討論到中心化和去中心化也不適合直接給互聯網企業套上這么一個概念，說到某家企業是去中心化的企業更多是說這家企業的管理方式上去中心化，或者該企業的產品運用去中心化思維。移動互聯網對傳統行業的顛覆表現為個性化，換種說法其實是相通的：移動互聯網運用去中心化的思維和方式顛覆傳統行業。

民主不意味著無政府，去中心化也不意味著不要中心，而是多個中心，一個中心下又有多個小中心。誠然，企業規?；推放苹豢赡?，互聯網領域寡頭化也非常明顯，但這些中心化的平臺也越來越注重完善自己的商業生態圈，從另一個角度分析，這些寡頭企業發展大方向更趨于“生態網絡”而不僅適用“一個中心”來定義，這些更大的生態網絡因為用戶需求的擴大必然更需要與其他網絡相連接，那么這個過程體現的恰恰是去中心化。

一月上旬微信公開課上，張小龍的演講將其作為頂級產品經理的素養表現的淋漓盡致，適逢百度賣貼吧案沸沸揚揚，百度貼吧的商業化與微信的商業化一對比自見分曉，這便是不同產品經理對產品的不同理解和做法。張小龍認為：流量大的未必是好的，真正有價值的東西未必能獲得巨大的流量，所以從平臺的角度會扶持它。我之前寫過的一篇文章便用“自己在朋友圈分享文章和在人人都是產品經理上分享的不同效果”為例子說明：去中心化扁平公正地對待每件事，但并不保證任何結果的產出。微信公眾平臺主張讓創造發揮價值，尊重和保護原創，是在去中心化的產品中用中心化的方式扶持有價值作品的傳播，這個做法背后的觀點我接下來也會說明我的想法。

說到微信的商業化，它是用中心化和去中心化結合的方式來實現的，我仍堅持一個觀點：沒有完全的中心化和去中心化。張小龍希望的商業化是不騷擾用戶，存在于無形之中，愿景是很理想的，或許在去中心化的產品中更易于達到這種狀態，訂閱號和服務號已然有不少嘗試，帶著神秘色彩的應用號有多少驚喜還待時間檢驗。公眾平臺成員日益增多，騰訊家除了微信公眾平臺還推出QQ公眾平臺，今日頭條推出頭條號平臺，鳳凰、搜狐、網易也有各自的自媒體平臺，去中心化產品被企業愈發重視，其商業化不像中心化產品最終吊死在流量入口上，因為去中心化產品讓每個人都可以成為中心，每個人關聯的人際網絡有著巨大的價值，而匯集所有人的這張超級網絡更是有著不可估量的流量價值。

這里想談一個低調但非常有潛力的去中心化產品——微店的店長筆記，這是我在朋友圈偶然發現的一個“神級產品”！頁面呈現和微信公眾號文章幾乎一致，我第一次看時完全認為這是微信公眾號，但它竟然能添加商品和進入店鋪，我簡直驚呆了：微信公眾平臺什么時候有這個功能了？！點擊進入商品和店鋪發現是微店的落地頁，但公眾號的文章中連鏈接都不能跳轉，更別說直接添加商品的工具，我立即查詢了一番才知道這個是微店類似于公眾號的功能：店長筆記。這功能簡直為微商量身打造，依托著微信的生態圈，微商新增了一個強有力且高效的營銷工具，至少告別煩人的朋友圈刷屏。我甚至在想：微信公眾平臺的自媒體們如果同時利用好店長筆記，那么變現能力將提高好幾個層級吧，微信的商業化進程微店幫著提前了。微信沒這么做是基于它的諸多顧慮，但不得不說，業界有敢于吃螃蟹的人也是種福音。

去中心化可以讓管理更扁平、高效，可以讓用戶更自主創造內容和引導方向，可以讓產品的商業化更長遠發展，那去中心化就是互聯網的終極目標嗎？

在一次次觀察和思考中，我曾認為去中心化適用絕大多數的場景和解決方案中（相關閱讀：《常常被討論的“去中心化”到底是什么？》），討論過互聯網化即去中心化（相關閱讀：《再談去中心化——互聯網化即去中心化》），當然也曾質疑去中心化是否合理···一段時間以來，我得出的結論是：互聯網中心化和去中心化將同步發展，兩者將并存于任何場景和解決方案中，去中心化讓每個個體都有著無限可能，中心化讓某些特定個體的價值幾何放大，健康而完整的生態圈即是如此。

在社會當中，民主制度也需要中心權力相互平衡，這個社會才不會出現民主泛濫或者專治集權；企業管理中，去中心化讓團隊更加扁平高效，同時也需要一個中心讓大家力量集結而不潰散；互聯網內容生產中，流量大的未必是好的，有價值的東西未必獲得巨大的流量，去中心化讓每個人都能創造內容但創造的未必都是優質內容，中心化做法便利于將優質內容提出給予流量支持；互聯網產品中，去中心化思維的產品讓用戶自主性更強大，同時也需要中心化措施保證產品符合公司的價值，如此種種，皆體現中心化與去中心化相輔相成，缺一不可。

《周易》中講：一陰一陽之謂道。中心化與去中心化便是如此，互聯網發展也是如此，協調對立，辯證統一。

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《常常被討論的“去中心化”到底是什么？》

《再談去中心化——互聯網化即去中心化》

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