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過去數年間，我悉心鉆研了 TED 演講視頻、音樂會和工會演講等各類演說;同時，我也拜讀了一些自傳和回憶錄，并通過了解他們的生平研究了這些人。從這些研究中，我了解到：在所有這些我列舉的人物中，沒有任何一位生來就可穩健地立于舞臺、向臺下成千上萬的觀眾宣揚自己的思想的。

以下這6條建議可能幫助你重塑自己的性格、并助你成為一個優秀的演講者：

　　盡量保持所說內容簡單易懂

當你需要將信息傳達給觀眾時，請直接告訴他們真相。人類大腦是由兩部分組成的：一部分由分析數字的能力填滿;另一部分則由原始的斗爭本能填充。不幸的是，在你從演講中獲取有益信息時，你必須先使用原始的斗爭本能作出決定。因此，如果你是一位演講者，那你需要盡可能地將內容凝煉到簡單完整，以便聽眾能夠立馬理解。

復雜和困擾是扼殺那些極具價值的數據的殺手之一。我們生活在一個信息以光速消失、但數據會定期出現的世界;無論是在新聞里、會議上、博客、微博還是日常對話中，我們總是會碰到一些需要深度分析的復雜話題。不過，只有當我們有時間坐下來時，大腦的邏輯性才會更強，它也便可以將信息進行分割以讓我們更好了解。而在一場演說中，因為時間會有限制，故而聽眾不可能有時間靜下心來仔細思考。

數項最新的研究顯示，當消費者需要在更多產品中進行選擇時，最終的購買轉化率通常都比較低。同樣，當演說者將眾多數據、觀點、事實和故事放在內容中時，觀眾對這場演講的反響最后可能不會很好。畢竟，如果你試圖表達的信息充滿了很多復雜的理論和觀點，最終只會導致人們放棄。

WWDC 這樣的大型會議為 Steve Jobs 提供了絕佳的演說機會，而 Steve 顯然也知道該怎么做。通常情況下，Steve 介紹新產品時只會專注幾個重點：3款特色功能、產品和想法。這樣的做法讓 Steve 的巧妙地將自己表達的信息傳達給了觀眾。比如，2009年9月9日，當 Steve 站在舞臺上的時候，他告訴觀眾會帶來3樣產品，分別為 iPhone、iPad 和 iTunes;然后他先介紹了 iPhone 的特色功能等，再一步步將觀眾的注意力帶到 iPad 和 iTunes 上。

　　在舞臺上展現自己的人格魅力

通過對他們的習慣和演說方式進行研究，你可以學以致用;但有一點需要明確地是，即便這樣做，你也可能永遠成為不了 Seth Godin。相反，你需要盡情在舞臺上揮灑自己的人格魅力并讓這種氛圍借助言語傳到每個人身上。

《紫牛和樞紐》(Purple Cow and Linchpin)一書中，Seth Godin 通過創造新概念的方式造出了自己的品牌，而這種做法也在某種程度上反射出了他的人格。另一方面，Michael Jackson 則在介紹新舞步時信心滿滿，因為每個人都知道他的舞蹈是與時尚、聲音甚至靈魂連接在一起的。

優秀的演說家是不會將相同的概念在演示一遍的，他們會親自創造新的東西并進行分享。好萊塢著名女演員 Judy Garland 也說過：永遠做一流版本的自己，而不是二流版本的別人。當你在臺上時，謹記這句話;因為如果你不做自己的話，你在舞臺上會感到手足無措。

記住這點：人們從來都更愿意為原創者付費，而不是模仿者。

　　盡情發揮，不要過于保守

如果只在舞臺上完成每個人期待你會講的東西就可以成為優秀的演講者，那可能每個人都會名聲大噪。如果你為制作了一份演示文稿，然后坐在臺下讓他們自己了解，這也易如反掌;但倘若你讓觀眾出乎意料，那每個人都會覺得你這個人不簡單。有時候，你必須要嘗試著去擁抱一些可能讓你感到不自在的東西，研究它們、利用它們。如果你只愿意保守行事，那你的演說技能恐怕只能一輩子原地踏步。試著去體驗、冒險，然后讓你自己從成群的演說家中脫穎而出。

無論你所處的演講有多長、人群有多么喧鬧，一定要勇敢地把控局面。意識到機會存在時，緊緊地抓住它，并對你的原機會作出輕微改變或直接推翻以前的概念重新創造新的東西。與此同時，放眼觀察觀眾的反應并試著評估房間里的情緒。一旦注意到觀眾情緒溫和且放松，那這正是大展拳腳的時候。合適切題的時候加入笑話以調節氣氛，然后再選另一個適當的時刻告訴他們這其實并不是一場完全正式的演講;起初，你可能會感到尷尬，但時間已久就會發現這“險”值得冒。

1963年8月28日周三下午，Martin Luther King 曾發表了歷史上最受歡迎的演說“我有一個夢想”(I Have A Dream)。他的演說感染了眾多倡導民權的支持者;而在那天，這場演講吸引了逾25萬位來自各行各業的美國人民齊聚在華盛頓林肯紀念堂前。但你知道嗎?“我有一個夢想”這篇演講稿的主題本不為“我有一個夢想”，而是“常態，永不再來”。事實上，當 Martin 快要完成演說時，福音歌手 Mahalia Jackson 在人群中向 Martin 喊道：“Martin，快告訴他們這個夢想?！比缓?，Martin 停下了他的演說，并開始“傳道”，強調稱“我有一個夢想”。

結果，Martin Luther King 抓住了機會，并讓這4個單詞成為箴言。

　　用富有感染力的說辭征服聽眾

講故事是古老、卻也是能夠幫助交流的重要技巧。通過故事，我們可以簡易化復雜的情節和蒼白的圖片以讓大腦理解。作為一個品牌，蘋果并未直接告訴人們自己是制造 iPhone 和 iPod 的公司，而是強調它在改變這個世界并讓生活更加愉悅。蘋果之所以會這么做，是因為 Steve Jobs 是這樣一位極具傳奇色彩又不乏戲劇細胞的“老戲骨”。每當有新產品發布會召開時，Steve 都會這樣講一個故事：

1984年，蘋果推出了第一款 Macintosh;雖然它并未改變蘋果，卻改變了整個計算機行業。2001年，蘋果發布了首款 iPod;盡管它沒有改變人們收聽音樂的方式，但卻改變了整個音樂產業。

在你演講時，這個“點”可以以想法為中心、或品牌為中心，當然也可以出示證明或直接圍繞個人做出陳述。Steve Jobs 曾遇到過投影機出現意外的狀況，但他當時并未慌張，而是將為觀眾講述了自己與 Wozniak 的惡作劇趣聞。在投影機修好之前，那場發布會不僅沒有冷場，而且還平添了一絲人文氣息。

　　控制舞臺

聽眾們根本就不會在意你準備的演示文稿。

Martin Luther King 在演說時放 PPT 了嗎?而在2008年，當 Obama 勝選時他也同樣沒有準備任何演示文稿。事實上，Seth Godin 認為，大多數情況下，演講者需要刻意讓臺下觀眾忘記屏幕上有什么東西，因為有太多人過關注屏幕上的內容反而忽視了舞臺表現。最重要的是，讓觀眾將目光聚焦在你身上。

1985年，皇后樂隊在溫布利球場的傳奇演唱會“Live Aid”不僅吸引了約7.2萬人到場觀看，主唱 Freddy Mercury 使盡渾身解數的現場表現更是堪稱驚艷。整場活動，Freddy 從未離開舞臺，這也讓觀眾的注意力可以一直在他身上保留。

　　全身心投入到演講中

去年，《紐約客》雜志資深撰稿人 Malcolm Gladwell 發表了一條很著名的觀點——“10000小時的規則”(The 10000 Hour Rule)。這個觀點的具體意思就是：人們通常需要花費10000小時才可精通某種事情。Malcolm 指出，披頭士樂隊的兩位核心成員——John Lennon 和 Paul McCartney 在美國成名前曾共渡逾7年時間。不像一般高中學生組成的樂隊，披頭士往年來復地在歐洲各地演出，且平均每場演出的時間都在8小時左右。有時候，披頭士甚至會會德國漢堡，而且一下連續表演7天。歷史上，披頭士樂隊共舉行了大約1200唱演唱會，這一數據較其他任何歌手或樂隊都要多。正因為如此，披頭士才會如此成功。

任何人都能夠無所畏懼地完成演講，但這很多時候都需要時間和努力。如果你希望觀眾能記住你，請在演講到來前嚴謹排練;每一次，當你站在舞臺上時，臺下的觀眾都會對你作出不一樣的評判，因此請確保你給了他們值得用心聆聽和觀賞的內容。請記住，時間就是金錢。倘若你的觀眾愿意浪費自己的時間去聽你講話，那你至少要讓他們覺得物有所值。