中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

元旦期間，一位小兄弟找我，聊他的一個創(chuàng)業(yè)項目，我問到他競品分析的事，回答卻是非常的模糊，后來進一步和其他創(chuàng)業(yè)者聊，發(fā)現(xiàn)競品分析做的基本都很粗淺，看來這是創(chuàng)業(yè)團隊普遍的一個盲點，今兒就聊聊這事。

很多創(chuàng)業(yè)者想到一個好點子，然后馬上組建團隊開干，花幾個月時間產品做出來之后，找投資時，投資人卻告訴他：“你這個產品，現(xiàn)在競品太多了，我們也投過了，你們換個方向吧！”創(chuàng)業(yè)者聽到這個回復之后——卒！

初創(chuàng)企業(yè)不能只顧著低頭走路，同時還要抬頭看路！要不然，一味埋頭做自己的事，回頭被競品給滅了，自己都不知道怎么死的！其實這事就像找對象一樣，如果你的對象很搶手，很多情敵與你競爭，那你就得調查了解你情敵的背景，如果人家是富二代，你和人家拼錢是無效的，這時你就得和你對象談談文學什么的，才會有自己的差異化競爭力。

隨著創(chuàng)業(yè)期間的開展，不同時期的競品分析方法是不同的，比如我軍與國軍競爭時，雙方都潛伏有大量的臥底，這就是競品分析的最高境界了。網上有個未經證實的段子，滴滴和快的合并時，雙方發(fā)現(xiàn)有重合的員工……

根據(jù)我的個人經驗，創(chuàng)業(yè)者在立項做產品之前，就應該進行競品分析。老非的競品分析方法完全是自己摸索的野路子，在此我來拋磚引玉一下，供初創(chuàng)團隊參考。

一.最基礎的產品功能比較分析

最基礎、最傳統(tǒng)的方式是針對同類產品的功能分析，主要分析BD下載數(shù)量、業(yè)務流程、功能分類、界面布局、視覺呈現(xiàn)等，當然，不同行業(yè)的功能分析是不同的。就像下面這個樣子：（這是我多年前沒有成功的一款產品之一）

分析的方法無外乎是下載競品的軟件，然后由產品經理對功能、界面、交互等進行比較分析。此外，很多面向B端客戶的產品，一般都需要在平臺上預留公司、聯(lián)系方式等，這個時候，為了不暴露自己，建議用朋友公司的名義注冊，然后登陸競品的平臺。

二.企業(yè)基本面分析是最重要的競品分析

企業(yè)基本面分析是最重要、但同時也是創(chuàng)業(yè)者最為忽略的，因為只有你了解了競品的基本面，才能知已知彼，才知道你和他們的差距在哪里。產品定位、目標客戶群體、區(qū)域是否有同質性，才能有自己的差異化打法。

總體上，我是按以下方面進行基本面分析的：

產品情況

產品情況包括產品名稱、域名、域名注冊時間、WEB版上線時間、手機版上線時間、迭代版本等。域名注冊時間可以在whois.com和cnnic.com.cn等地方查詢，WEB上線時間主要看媒體的報道，或者去他們“關于我們”的地方查找。手機版上線時間和版本發(fā)布查詢是非常方便的，只要打開App Store看記錄就行。

此外，產品的注冊商標也可以分析分析，看看對方有沒有保護，如果對方沒有保護，你就可以嘿嘿嘿！

公司情況

電腦上打開全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://gsxt.saic.gov.cn/）,可以查詢到公司的注冊時間、注冊資本、法定代表人、股東清單、經營范圍等情況，如果是手機，可以訂閱“米律”的公眾號，微信上就可以查詢。如果是成立多年的公司，還可以查詢到資產總額和負債總額，這樣可以從凈資產情況大體反應出競品公司的情況。

創(chuàng)始人

創(chuàng)始人的基本情況非常重要，這方面的資料通常要在媒體報道中收集整理，包括他的年齡、學歷、畢業(yè)院校、從業(yè)經歷、擅長領域等。對于一家初始公司，創(chuàng)始人是最核心的競爭力，所以要對創(chuàng)始人進行較為深度的分析。

創(chuàng)始團隊

現(xiàn)在創(chuàng)始公司通常不會一個創(chuàng)始人單打獨斗，基本上會有一個成型的創(chuàng)始團隊，所以對于創(chuàng)始團隊成員的資料也要盡量收集，收集方法通常也是通過媒體關于團隊的報道，然后再進一步百度其相關資料，如果找不到這些人，再試試釘釘、脈脈、LinkedIn什么的社交平臺。

融資情況

融資情況在競品分析中也是異常重要的，盡量要將對手的種子、天使、ABC等各輪信息收集齊，投資方是誰，金額多少，什么時候融的，估值與股份比例等。如果競爭對手已經拿了幾個億了，那么你的產品就要謹慎啟動了，因為這個時代的創(chuàng)業(yè)，資本推動也是非常重要的。

三.安排專人進行媒體報道收集

現(xiàn)在各科技新媒體非常熱衷于報道創(chuàng)業(yè)團隊，他們會從融資、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)始人、產品競爭等不同角度報道。所以團隊中一定要安排專門的人進行競品的媒體報道跟蹤，這樣可以比較及時的了解競品團隊的動向，同時還能理清自己報道方向的思路。

按我的土辦法是，直接用excel表格，一家公司一張表，收集以下信息：文章名稱、鏈接、作者、報道時間、媒體名稱、報道方向（就是文章內容是講產品還是創(chuàng)始團隊、融資等）。

如果你的團隊預算比較多，可以考慮采用第三方輿情、商情監(jiān)測平臺，這類平臺通常是要收費的。

四.真實運營情況是最難了解的

上述三類信息都是從網上收集的，然而能從網上獲取的信息，特別是媒體報道的信息，基本上是經過包裝的，并不能反映競品的真實信息。那么真實的信息從哪里來呢？當然只能從競品的內部人員獲取，這方面的天機老非無法泄露太多，如果在此說了，我就沒有自己的競爭優(yōu)勢了。

不管怎么樣，老非還是愿意提供部分干貨，按我的套路，我非常喜歡親自面試來自競品的人員，從他們的口中，可以知道競品團隊的士氣、經營的大體情況，這樣對于競品的基本情況，心中就大體有數(shù)了。我只能說到這里為止啦！

五.One More Thing環(huán)節(jié)又來了

如果您認真讀老非每篇文章，一定會有比別人更多的收獲，是的，喬大爺創(chuàng)造的One More Thing環(huán)節(jié)又來了，關注微信公眾號ThinkerInside“私想家老非”，回復JP（競品的拼音首字母，不分大小寫），給您看一些經處理的在我指導下我朋友做的競品分析截圖。

創(chuàng)業(yè)者進行完競品分析之后，會感嘆，哇！原來這么多人已經在做了耶，心里可能會哇涼哇涼的。同時，老非還會在你的傷疤上再撒一把鹽，如果你收集了10家的競品材料，那么我會告訴你，肯定還有另外90家還沒有在媒體上露面，再同時告訴你，全國可能還有900個團隊正準備做你一樣的事情！

所以，最后我想說的是，很多創(chuàng)業(yè)者都捂著自己的點子，認為那是命根子（命根子是啥，你懂得）?？墒鞘澜缒敲创?，你能想到的點子，全中國估計有1萬人能同時想到，然后有1千個人會動手去做，然后100個人會把事給做出來。所以點子不重要，重要的是你要比別人快、比別人好地把產品做出來。

此外，如果發(fā)現(xiàn)大量的競品，在競爭上看起來是壞事，但從另一個角度來講，這也是好事，說明你踩上風口了！

最后預告一下，下一篇我會說說商業(yè)計劃書的那些事兒，這事我構思了很久，并且還要請我認為全國做PPT、做筆記最牛逼的筆記俠幫我做一份BP案例，敬請關注。

本文由 @黃非（微信公眾號：私想家老非）授權發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。