一直能夠做好的，就是不斷向前，不斷進步。

2017年，在互聯網行業既無人脈、又無資源，就開始琢磨：“如何讓同行能夠感知到我？”，吸引一個人最好的方式就是提供“對方感興趣的東西”，我能向同行分享的就是我學到的、做到的知識，于是寫行業文章的生涯就開始了。

寫的文章最開始是發布在自己的公眾號，然后給各個前輩老師的大號投稿，要非常感謝張亮老師，他采納了數篇文章發在了他的號，那幾篇文章為我的公眾號帶來了第一批行業用戶，也給了我繼續下的信心。

后來就從獲客到留存的方法論都非常仔細詳細的寫了一遍，開始獲得了行業機構號的轉載，我開始在想“是不是可以主動在垂類平臺投稿了？”，于是開始了在人人都是產品經理的投稿生涯。

2017年，在人人都是產品經理發表了14篇文章，2018年發表了10篇文章，2019年發表了4篇文章，總計發表28篇，實際投稿40篇，通過率70%。以我自己的投稿經驗來看，人人平臺審稿要求大概是這樣的：

1. 內容與平臺的定位是否相符，不符則不通過。
2. 內容的深度是否符合平臺的調性要求，不符則不通過。
3. 內容是否與平臺已有內容相似或者重復，不符則不通過。
4. 內容是否涉嫌抄襲、洗稿，不符則不通過。
5. 內容是否違反相關法律法規、人文道德，不符則不通過。
6. 內容是否蓄意攻擊品牌主，是否會對品牌名譽造成影響，不符則不通過。

寫稿的朋友們，你們看我的觀察跟你們被拒的原因一不一樣？

截至今天，在人人都是產品經理發表的文章總閱讀量28.7萬，平均每篇約1.1萬的閱讀量，在這每一個閱讀文章的讀者中，我遇到了一個副業上的合作伙伴-Mike。

Mike是一個資源型的生意人，在18年的時候，他拿下了一個世界500公司的社群代運營項目，于是開始在網上搜索閱讀社群相關的文章，直到他讀到我的這篇“做社群前必看的六個思考，學會就能運營好”

他告訴我，“我看了市面上非常多的社群運營的文章，你這篇是真真正正寫到點子上了?！?/p>

我當時并沒有覺得后續會再有什么交集，我們一番交流后，知道他與品牌主的談判進行到了關鍵階段，他要給品牌主講明白“接下來社群要怎么做？為什么要這么做？”

于是比較長的一段時間，我都是在微信上跟他討論各種相關問題，他與國內還有12小時的時差，每次都是相互留言，那段兒時間早上起來基本都能看到Mike的留言，我隱約著覺著“他是一個非常nice的伙伴”。

最終在今年的年初，他順利拿下了品牌主的社群運營項目，他告訴我準備組建團隊，一起做這個項目，期初我并沒有留意，因為畢竟他在國外，我在國內。

后來他回到國內處理事情，我們見了一面，比較快的達成了一致，互相對對方有合作的興趣。

不久，就正式開始合作了，于是我的副業就開始了。

在合作的這段時間里，我的改變非常多，不僅僅是一份副業帶來的收益上的改變。

對于我來說，最受用的是一個處理問題的觀念：“所有的問題都不是問題，只要找到專業的人都能解決?！?/p>

英文不好，可以找英文非常好的客戶經理；對行業不了解，可以找專業人士詳細講解；客戶不懂還瞎決策，不著急，客戶踩完坑自然就不瞎指揮了。

所有的問題都不是問題，只是你沒找到對的人和對的方法。

還有一個改變點是“思維開始站在老板大家角度考慮問題了”。

對于項目負責人或者公司老板來說，遇到問題不能逃避，不能睜一只眼閉一只眼。

• 看人看錯了，就要及時的終止合約，換下一個合適的人；
• 看項目看的太片面，就虛心請教行業前輩，不要端著架子，不懂裝懂；
• 要清楚自己和團隊的能力優勢，不要強行讓團隊做不擅長的事情。

還有非常多的小的改變，跟著一個優秀的人做事，接觸到的項目資源，看到的眼界，交流到的人群都是不一樣了。我必須得承認是因為寫文章才讓自己獲得了別人的初步認可，沒有文章，就不會有交流的機會，更不會有機會合作，自己可能也不會覺得獲得了非常多的成長。

我是一個不斷求變的人，不敢安于現狀，寫文章也是對行業的一種探路，而人人都是產品經理就是行業路上的指路燈塔，不斷跟隨著行業改變，感謝人人都是產品經理給予的舞臺，讓自己的文章能發出聲音，能吸引到非常合適的合作伙伴。

在人人都是產品經理9周年之際，祝福平臺長長久久，業績長虹，祝?；ヂ摼W行業沒有寒冬，一起共度更多時光。

最后想給人人都是產品經理贈言：

“你們距離百年老店還有91年噢，要加油呀！一起繼續為行業賦能！”

點擊進入九周年會場，快來生成你的專屬卡片，你的成長，由我們記錄：http://zt.woshipm.com/9years/index.html

#專欄作家#

Eric｜王亮，微信公眾號：運營模式，人人都是產品經理專欄作家。關注新產品新科技，用產品思維抒寫互聯網運營的細節和本質。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議