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蘋果市場份額遭受對手沖擊，“奢侈品化”引來用戶不滿，喬布斯已經(jīng)遠去，喬納森也離開，蘋果的下一個十年走向何方？2019年秋季發(fā)布會在即，一起拭目以待。

當我們還在為Costco開業(yè)半天被迫停業(yè)的盛況匪夷所思的時候，殊不知這樣的“搶購狂潮”原本是鑲嵌在蘋果桂冠之上的“夜明珠”，那是一個“幸福的煩惱”：

• 2010年，iPhone 4正式發(fā)售，北京三里屯的蘋果零售店內(nèi)涌入大量前來掃貨的黃牛，場面一度失控，蘋果方面不得不采取關店措施確?，F(xiàn)場安全。
• 2011年，iPhone 4S發(fā)售之時，還是北京三里屯，兩名前來掃貨的黃牛大打出手，蘋果方面不得不采取關店措施；但這激怒了一些在場消費者，個別人士向該零售店投擲雞蛋等物品，場面再度失控。雖然Apple里的這群和Costco明顯不是同一群人，但本質(zhì)上他們也并沒有什么不同，不過是在貪“小便宜”。

然而，9年之后一代新人換舊人，變化的卻只有一點：蘋果是真的沒那么炙手可熱了。

雖說門內(nèi)依舊人聲鼎沸，但像這種排隊購買的光景卻再難聽聞。

當然，這和蘋果改成“預定”購買機制有一定關系，只要用戶能夠接受蘋果居高不下的價格，蘋果放下架子親民一點也是沒關系的。但這也從側面說明用戶對蘋果的期待，以及蘋果對用戶的態(tài)度正在轉變。

尤其是近年來華米OV強勢崛起：2015年站在風口浪尖的小米、2016/17年躺贏的OPPO/vivo，以及2018年后硬撼美國的華為；國產(chǎn)陣營知恥而后勇轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)手機，終于憑借其價格、渠道、技術方面的優(yōu)勢和蘋果、三星有了一戰(zhàn)之力——又恰好遇見蘋果因為其走上歪路（奢侈品化）自食惡果在大中華區(qū)連續(xù)潰敗，三星因為其2016炸機事件、2017薩德入韓被拖入泥潭。

蘋果和三星的自亂陣腳給了華為、OPPO、vivo乘勝追擊的絕佳時機，而小米也在短暫的內(nèi)亂之后雷軍攜全面屏而來再一次引爆全場。

曾幾何時，諾基亞在功能機時代的霸主地位被蘋果顛覆；但在智能機時代蘋果成為“惡龍”之后又迎來了新的“勇者”。

曾幾何時，蘋果在2015年國內(nèi)市場份額高達25%，但在2019年市場份額已然跌破10%。

固然，蘋果在很長一段時間左右著智能手機的風向，經(jīng)歷過2018年的經(jīng)濟寒冬整個市場確實有些后繼乏力，但蘋果的劉海屏不足以橫行整個全面屏時代這也是事實。全面屏曲終人散之后，蘋果又在折疊屏&5G時代姍姍來遲，這就難免讓人懷疑它的主觀能動性。

雖然華米OV走上了一片無人區(qū)，5G市場也遠沒有想象中的成熟，但在這里有和沒有是態(tài)度問題。

而這段時間蘋果又在忙什么？

• 2018年8月，蘋果市值突破萬億美元大關，直逼俄羅斯的經(jīng)濟總量。
• 2018年9月，iPhone XS MAX售價9599元起，512G版本更是高達12799元，甚至連新版iPhone保護套都能賣到1099元。

但隨后蘋果就被打回原形，市值一度被亞馬遜、微軟超越；微軟更是“長期”盤踞在萬億美元市值王座。

就算iPhone的單價破萬，蘋果也沒來得及“扶穩(wěn)”自己搖搖欲墜的王冠。

如果說被亞馬遜、微軟超越還只是讓它有點遺憾，那么2018年被“豬隊友”高通三翻四次“訴訟”就有點讓蘋果焦頭爛額。被高通兩肋插刀失去“芯機”這還只是小事，畢竟人家有的是現(xiàn)金和備胎。但是被自己的用戶發(fā)現(xiàn)蘋果居然也不掌握“核心科技”，這就有點氣急敗壞。

一瞬間質(zhì)疑蘋果“高定價”“低創(chuàng)新”的輿論層出不窮，但讓果粉無語的是：這就是現(xiàn)實。

高通的幾番糾纏帶來一個惡果，當然，這也和蘋果2014年悄悄走上的“奢侈化”路線有一定聯(lián)系；但蘋果直到2019年1月才坦陳自己的錯誤：

蘋果CEO庫克在一份公開信中表示，正式調(diào)低對蘋果公司2019年第一財季的營收預期；雖然庫克一再強調(diào)其它產(chǎn)品表現(xiàn)良好，但應聲下跌8%的股價就是市場對他豎起的中指。而這之后，1月份短短15天內(nèi)iPhone降價3次：京東天貓?zhí)K寧之后蘋果官網(wǎng)也開始變相調(diào)價，京東更是再次降價；進入3月，天貓、蘇寧、京東等電商平臺第三次下調(diào)iPhone售價。

一方面蘋果確實在降價，但另一當面蘋果又磨刀霍霍瞄準了服務和新品：

• 2019年3月，蘋果偷偷更新一系列硬件之后，正式進入“訂閱付費大時代”；App Store分成的爭議還未解決，蘋果又向iOS生態(tài)晃起了剪刀。
• 2019年6月，蘋果在WWDC上帶來價格高達5999美元（約41437元）的Mac Pro“刨絲機”也就罷了，連專用支架都能賣到999美元（約6900元）。iPhone這一波先揚后抑的玩法爐火純青；但隨著蘋果秋季發(fā)布會如約而至，各種紛至沓來的訊息卻并非都是好事。
• 6月份，蘋果召回2015年9月至2017年2月期間銷售的帶有Retina顯示屏的2015款MacBook Pro，因為電池“可能會造成消防安全風險”；而美國聯(lián)邦航空局很快就提醒航空公司不要攜帶帶有缺陷電池的筆記本電腦。
• 6月底，蘋果風格的締造者之一喬納森宣布離開蘋果。
• 8月21日，繼三星OLED屏可能會成為新款iPhone上最貴的部件之后，蘋果向京東方伸出了橄欖枝。
• 8月23日，蘋果三星遭遇集體訴訟：iPhone&Galaxy射頻輻射超標。
• 8月28日，Apple為Siri錄音道歉，在默認情況下將不再保留Siri錄音。
• 8月29日，谷歌的Project Zero安全研究團隊揭露了一場涉及廣泛的iPhone黑客活動；谷歌表示，黑客已經(jīng)能夠訪問您的iPhone數(shù)據(jù)多年。
• 8月底消息，據(jù)彭博社報道稱：從本周日開始蘋果包括AirPods，Apple Watch，部分iMac，HomePod等產(chǎn)品都將受到15%關稅政策影響；若加征關稅全部生效，蘋果利潤至少縮水50億美元。
• 8月30日，蘋果宣布，Apple Watch 2代/3代存在屏幕破裂的可能性，為此蘋果將提供免費更換屏幕的服務。
• 8月30日，蘋果對外發(fā)布公告稱，將在美國地區(qū)推行一項新的產(chǎn)品維修計劃，只要符合資質(zhì)的第三方維修商，無論體量大小，都可以向蘋果申請、購買正規(guī)零部件及配套服務。
• 9月1日，據(jù)外媒報道，蘋果正致力于智能追蹤標簽的開發(fā)，與三星SmartThing追蹤器競爭。據(jù)稱，這種智能追蹤標簽將成為蘋果的Find My App的一部分，名為“item”。
• 9月2日，蘋果與奢侈品牌 Burberry 合作，開發(fā)名為“R Message”的新聊天工具，幫助后者打造更個性化的購物體驗。
• 9月3日，谷歌針對旗下一眾Pixel機型進行“AndroidQ正式版”的OTA更新Android 10。

以上“細枝末節(jié)”雖然不是蘋果下半年的主線，但從硬件上的問題頻出到軟件上的安全訴訟，從蘋果整體向“軟”到自家硬件面對的加稅政策，從靈魂設計師離職到蘋果開放第三方維修服務，足見蘋果是真的有點左支右絀了。

于是，這才有了今年9月份，蘋果呼喚“創(chuàng)新”。

一、惟有創(chuàng)新（By innovation only）！

關于蘋果會在哪些領域“創(chuàng)新”這個問題，相信互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有了不少“公測”。

不出意外蘋果應該會在電池續(xù)航、三攝系統(tǒng)、A系列處理器、屏幕感官上進一步升級。除了取消3D Touch交互體系之外，iPhone 11依舊不支持5G。

當然，華為、小米、vivo，三星之后，在漸變色這件事情上蘋果大概也不會缺席。雖然蘋果近年來的發(fā)布會越來越像是“吐糟大會”，總是吊足了胃口卻很難讓人滿足；不僅看上去沒啥創(chuàng)新，而且發(fā)布會上提到的大多升級都是和自家的產(chǎn)品對比，已經(jīng)落后了競爭對手幾個世紀。

但我們也大可不必糾結于這件事情，我們更關注的是蘋果這一次“創(chuàng)新”的必要性。

1. 來自政府的聲音

• 2018年9月，iOS 12的更新帶來了“屏幕時間”功能。隨后蘋果下架或限制了2018年17款下載量最多屏幕時間應用中的11款。
• 2019年5月，美國最高法院判決蘋果公司在App Store“下架屏幕時間應用”的反壟斷案件中敗訴；蘋果市值一夜蒸發(fā)500多億美元。
• 2019年6月，蘋果發(fā)文聲稱新一輪關稅將削弱蘋果的競爭力，減少該公司對美國財政部的貢獻。

但從9月1日開始，蘋果包括AirPods，Apple Watch，部分iMac，HomePod等產(chǎn)品都會籠罩在15%關稅政策的陰影之下。

而且，蘋果還受特普朗政府影響正在計劃將蘋果制造遷至東南亞；一度被蘋果寄予厚望的印度市場又不給力，這就讓蘋果陷入政府決策與中國市場的兩難之地。

2. 來自對手的聲音

高通與蘋果的恩怨不必贅言。

華米OV、三星的5G化，以及鴻蒙出世，蘋果多少會有點慌。蘋果秋季發(fā)布會之前，谷歌先爆其安全漏洞，又更新新的系統(tǒng)Android 10，其用心可見一斑。

3. 來自開發(fā)者的聲音

天下苦蘋果稅久矣。

2019年7月，“蘋果稅”又將服務延展到具有公益性質(zhì)的醫(yī)療平臺，導致個別應用無法更新，部分iOS開發(fā)者以蘋果濫用壟斷權為由發(fā)起集體訴訟。

自2008年7月上線以來，蘋果iOS應用商店App Store便對開發(fā)者收取30%的流水，其收費范圍逐漸蔓延到應用內(nèi)所有訂閱、游戲幣、付費內(nèi)容、解鎖等IAP支付。大型開發(fā)商還有抵制蘋果的底氣，但獨立開發(fā)者卻是無能為力。

4. 來自隊友的聲音

2019年8月，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克直言不諱的批評蘋果公司，“蘋果在很久之前就應該拆分”。沃茲覺得現(xiàn)在的蘋果變成Big Tech之后，缺少獨立部門獨立思考的能力。這諸多聲音逐漸匯聚成同一個音符，蘋果的“內(nèi)憂外患”不斷。

而這，或許就是蘋果呼喚“創(chuàng)新”的原因。至于用戶，從它的高品質(zhì)到高價格，蘋果真沒那么在意。

二、為什么蘋果沒有創(chuàng)新了？

但正是蘋果沒那么在意的用戶，證實了蘋果缺失“創(chuàng)新”的基因。

蘋果是什么時候失去創(chuàng)新的？是喬布斯走了、李·克勞退休，還是喬納森離職？

不，這都不是——是庫克對于蘋果潛移默化的影響，蘋果從此走上岔路。

創(chuàng)新，這個詞，本是蘋果與生俱來的特質(zhì)。它起源于喬布斯和沃茲的藍盒子，滲透在蘋果《1984》Macintosh的顛覆者形象中，又流淌于《Think Different》喬布斯的回歸之作中。

藍盒子本身就是一種嘗試和探索，1984超越了創(chuàng)新的定義，而Think Different與創(chuàng)新不謀而合。而后，喬布斯更是連續(xù)用iMac、iPod、iPhone和iPad不動聲色描述了何謂創(chuàng)新，庫克則是在喬布斯的基礎上搖旗吶喊證明了創(chuàng)新價值萬億（美元）。

既然蘋果一開始就有創(chuàng)新的基因，而喬布斯更是深諳其道，那為什么庫克又要呼喚“創(chuàng)新”呢？

這自然是因為庫克時代的蘋果和喬布斯時代的蘋果不同：喬布斯用了23年提升工業(yè)設計的商業(yè)比重、喬納森用了27年貫徹執(zhí)行，庫克卻只用了8年就給工業(yè)設計“降級”——他們對工業(yè)設計的不同堅守改變了蘋果的創(chuàng)新內(nèi)核。

喬布斯時代的蘋果萬眾矚目，但在商業(yè)上卻倚重于庫克；庫克時代的蘋果市值節(jié)節(jié)攀升，率先突破萬億，但其設計卻逐漸失去了引領時代的豪情。

2010年蘋果直逼諾基亞，位居全球智能手機第二名；2011年，蘋果、三星趕超并淘汰諾基亞；2012年-2017年，蘋果營收、估值不斷攀升，連續(xù)成為道瓊斯年終全球市值最大上市公司。

但在此期間，蘋果不斷提高新款機型價格，對新款機型的外觀設計、系統(tǒng)方面的創(chuàng)新不足問題日益嚴峻；再加上華米OV的勇猛激進，就更凸顯了蘋果的“毫無作為”。雖然蘋果依舊還能在全面屏上用巨丑的“劉海屏”作威作福，但那些所謂的蘋果信徒卻在短暫的追捧之后無不心懷二志。

如此境遇，蘋果本身不是不清楚，從它這幾年的發(fā)布會主題就能窺見一二：

• 2016年“See you on the 7th（7日見）”；
• 2017年“Let’s meet at our place（我們，家里見）”；
• 2018年“gather round（團聚）”；
• 2019年“By innovation only”。

很明顯2018年前的蘋果還生活在自己的“大家庭（iOS大生態(tài)）夢”中，直到2019年蘋果這才如夢方醒。

當然，曾經(jīng)作為蘋果財報中的亮點，營收漲幅最大的大中華區(qū)淪為重災區(qū)，連續(xù)6個季度的下滑自然讓蘋果冒出一身冷汗——雖然被庫克甩鍋給中國消費降級的大環(huán)境，但這種說法卻經(jīng)不起推敲。

為了挽救中國市場，蘋果在價格上一次又一次讓步，終于在iPhone8/8Plus挽回了下滑的頹勢。

但如此頻繁的調(diào)整價格體系，也動搖了蘋果以“創(chuàng)新驅(qū)動銷量，銷量催生應用服務收入規(guī)?！钡某踔浴?/p>

這和喬布斯時代的蘋果“只做自己，不迎合，不妥協(xié)”的性格大有不同?？梢哉f，蘋果走到今天已經(jīng)積重難返。

誠然，這些隱性因素是果粉不愿深究也不愿相信的存在，但在其它用戶眼中，我們看見的卻是這樣一個事實。

1. 保密機制潰爛

這才過去幾年，讓蘋果公司引以為豪的保密機制已經(jīng)不復存在；一到春秋兩季，總會有新iPhone的外觀定稿，通過外設廠商或KOL流出。

這種“以假亂真”的爆料變得越來越“高端”，給KOL吸引來大量人氣的同時，卻在發(fā)布會之前急劇消耗發(fā)布會的熱度；更關鍵的是蘋果官方對此無動于衷，就更讓各種知情者不知情者趨之若鶩。

如果發(fā)布會能夠回避各種預測帶來新鮮感也就罷了，可它不能；反倒一而再的為各路爆料者“加冕”，這就讓發(fā)布會的神秘性“蕩然無存”。

2. 玩法一成不變

自從2014年iPhone 6發(fā)布會被天才小熊貓盯上之后，這就成了網(wǎng)友們“必看”的一檔節(jié)目；尤其是近年來隨著蘋果發(fā)布會上的亮點越來越少，就連自媒體人也沒了熬夜“盯梢”的興致，天才小熊貓如法炮制的一張圖系列以戲謔的方式越發(fā)深入人心。

硬件在升級、價格在飆升；創(chuàng)新，是不可能有創(chuàng)新的，刻薄一點那只是數(shù)字系列之上的“更新”。

雖說庫克時代有Apple Watch、Home Pod、AirPods、無人車，能打的不是沒有。Apple Watch、AirPods的出場就挺好的，只不過誰也無法扛起蘋果的下一個十年。

3. 蘋果向軟求生

自蘋果2008年嘗到App Store的甜頭之后，蘋果就一直走在壟斷的邊緣。

特別是蘋果在大中華區(qū)連續(xù)潰敗之后，在印度區(qū)又遲遲不能取悅用戶，這就迫使蘋果必須盡快找到新的增長點；iOS的10億裝機量給了蘋果訂閱收費的底氣，蘋果在2019年春天悍然轉向。

不去創(chuàng)新開源，卻想雁過拔毛，這樣的決策讓用戶對蘋果越發(fā)失望。

三、Apple的囚徒困境？

當然，蘋果本身就以截取高額利潤維生，在硬件上遭遇挫折，就自然想在其它方面創(chuàng)造收成；蘋果向軟，只不過是它恰好選擇了內(nèi)容服務而已。

而在政府、對手、隊友、開發(fā)者，以及用戶的各種壓力之下，蘋果無論是向軟、還是創(chuàng)新都有些不得已而為之的成分。

1. iPhone的地位岌岌可危？

iPhone定義了智能機時代，也定義了蘋果這家公司；但時至今日，iPhone卻拖了蘋果的后腿。

過去幾年，iPhone都是蘋果營收的絕對主力，但現(xiàn)在iPhone銷售占總營收的比例跌到了半數(shù)以下；而這或許就是蘋果向服務型公司轉型的最大原因，iPhone這棵搖錢樹已經(jīng)不那么受歡迎了。

但很顯然，Apple News+、Apple TV+、Apple Card、Apple Arcade沒那么容易成功，蘋果要在新的領域備戰(zhàn)新的巨頭——這會讓蘋果舉目皆敵。

2. Apple價格策略閉目塞聽？

用戶對高端智能手機的需求放緩，且放緩速度超過中端和低端；這是iPhone不再性感的本質(zhì)。

其實自iPhone X開始，就有用戶對蘋果越來越貴的產(chǎn)品表示出不滿，業(yè)內(nèi)人士也認為蘋果不應該將iPhone做成“奢侈品”；但蘋果卻視而不見。

雖然各種變相降價確實刺激了“舊蘋果”的銷量，但在新蘋果上的定價還是一如既往的傲慢；一套Mac Pro最高花費可能高達3.9萬美元（約27萬元），Mac Pro甚至是貼上了“窮人勿近”的標簽。

3. Apple這些年的折戟沉沙？

且不說這兩年，蘋果投入Home Pod、無人車邯鄲學步，Apple News+、Apple TV+、Apple Card、Apple Arcade無甚稀奇，總給人一種一步慢、步步慢的錯覺，在此基礎上蘋果依舊不斷觸礁。

• 2019年1月，知情人士稱，蘋果本周從其隱秘的自動駕駛汽車項目“泰坦計劃”解雇了200多名員工。
• 2019年3月，蘋果宣布airpower研發(fā)失敗，取消發(fā)布于2017年、預計2018年上線的airpower項目。
• 2019年7月，供應鏈人士透露，蘋果原本負責開發(fā) AR/VR 頭戴設備的團隊已于5月解散。臨近發(fā)布會，蘋果又被爆出健康團隊多位老員工出走，教育受制于其高昂的價格束手束腳。

4. pple缺少下一個十年爆款？

在喬布斯時代，蘋果有iMac、iPod、iPhone和iPad這樣的十年爆款。

在庫克時代，能拿得出手的卻只有Apple Watch和AirPods，但Apple Watch、AirPods和iMac、iPod、iPhone、iPad卻明顯不是一個量級；雖然庫克真的很努力，卻依舊只能在喬布斯的數(shù)字系列上按部就班。

iMac已經(jīng)21歲，iPhone也有12歲，就連iPad也有9歲，但蘋果卻依舊還未找到自己的下一個十年爆款。

四、蘋果的下一個時代？

雖然蘋果的下一個十年爆款依舊還未尋得，但蘋果的下一個時代卻已然來臨。

如果說喬布斯的離去還不足以讓我們察覺蘋果基因的變化，畢竟大多數(shù)人接觸到蘋果的同時也見證了庫克的成長。但在這一次蘋果設計的靈魂人物喬納森離職之后，蘋果，或許就再也不是JOJO（喬布斯&喬納森）的蘋果了。

接替喬納森的Jeff Williams是何許人也？

他是蘋果的首席運營官，曾主導開發(fā)過Apple Watch，還參與過iPhone 4的設計。

在經(jīng)歷過iPhone 4的產(chǎn)品開發(fā)后，Jeff Williams一直處于公司的運營管理和產(chǎn)品開發(fā)的主導角色，其中還包括了iPad、iPod和Mac幾條熱門產(chǎn)品線；憑借其出色的供應鏈協(xié)作和運營能力，《財富》雜志在 2011 年將威廉斯評為：蒂姆庫克的蒂姆庫克。

和喬納森是蘋果早期iMac、iPhone、iPod和iPad等代表產(chǎn)品設計主力的履歷不同，Jeff Williams只負責過Apple Watch的開發(fā)；我們不必急著否定Jeff Williams的運營能力，但他的設計功底卻需要打一個問號。

不過現(xiàn)階段轉向服務的蘋果，或許需要的恰恰就是Jeff Williams這種能夠負責運營和銷售的人才。當蘋果對硬件的需求沒那么迫切的時候，Jeff Williams才是庫克需要的左右手。

畢竟，從某種程度上來說，喬納森的設計實力固然厲害，但不可否認在其任上蘋果確實有衰退的趨勢。而Jeff Williams取代喬納森，或許就是蘋果現(xiàn)階段想要的——徹底“去喬布斯化”：用商業(yè)驅(qū)動設計，而不是被設計牽著鼻子走。

我們不知道蘋果“去喬布斯化”之后的前景如何，iOS還能擠出多少“干貨”？

但蘋果急需用一種全新的設計語言打動消費者，卻是毋庸置疑的。

五、蘋果的未來去向何方？

面對蘋果這種屢創(chuàng)奇跡之后又主導潮流的科技公司，我們很難保持“絕對理智”，但凡蘋果能降低一點姿態(tài)其釋放出的利潤都能嘆為觀止。但若蘋果真的降低了姿態(tài)，這就不是蘋果了，畢竟，人家也有偶像包袱。

也因此，對于現(xiàn)階段的蘋果來說，預期可以降、價格可以降，但定位是絕對不能碰的。

雖說阿倫茨已經(jīng)被離職，但誰說庫克、Jeff Williams就不是下一個“奢侈品”CEO呢？

當然，如果說以前的蘋果硬件在為軟件鋪路，其高溢價有點難以理解；那么當蘋果“服軟”內(nèi)容生態(tài)開始拱衛(wèi)硬件的時候，其高售價是不是就能理解呢？

畢竟，其獨享體驗舉世無雙嘛。

而這就是蘋果正在圍繞自己的硬件長城正在打造的生態(tài)島鏈。

1. 蘋果芯事

蘋果的諸多戰(zhàn)事之中，最受關注的大概就是人家的“芯事”。

一路走來，蘋果先拋摩托再舍英特爾，三星、高通分權制衡，終于制造出“全世界運行速度最快的個人電腦”，自研的A系列處理器也已加冕多年。

如今，蘋果雖受高通反噬，最終以蘋果10億美元收購英特爾的基帶芯片業(yè)務結束。

我們不確定蘋果是否能兌現(xiàn)“所有iPhone核心部件都由自己生產(chǎn)”的諾言，但蘋果在芯片設計和制造以及系統(tǒng)上的話語權到達了前所未有的高度，這確實是事實。

一方面蘋果在高端芯片領域用錢開路，另一方面蘋果在智能追蹤標簽上下求索；這一上一下，一高端、一通用，足見蘋果的布局之深。

它在萬物互聯(lián)晚了一步，卻未必不能通過標簽化的模塊追蹤器扳回一城。

2. 蘋果健康

如果說item是蘋果在萬物互聯(lián)時代灑下的一顆昂貴的楔子，那么5G Apple Watch就是整個iOS生態(tài)向5G移民的第一步。

很難說蘋果到底是明智還是保守，把5G的第一次給了Apple Watch而不是iPhone；但不可否認，蘋果確實不敢輕易在iPhone上對賭5G的未來。

5G登陸手表，既能表明蘋果對5G的誠意，又能突破華米OV和三星的封鎖，這何樂而不為。

而且在蘋果健康人員流失的時候，把視線轉移至Apple Watch也確實是一招妙棋。

3. 蘋果系統(tǒng)

2019的WWDC上蘋果補全了自己的五大系統(tǒng)macOS、iOS、tvOS、watchOS和iPadOS。

而作為蘋果最后押注的“下一代”系統(tǒng)iPadOS，很顯然它想重新定義iPad，把它變成了生產(chǎn)力工具。

作為iOS觸控觸屏和macOS鼠標精準點擊交互之間的第三方交互平臺，iPad比之iPhone、iMac在萬物互聯(lián)時代有著更大的可塑性。

4. 蘋果內(nèi)容

雖說蘋果“大文娛”的發(fā)展注定沒那么順暢，但蘋果深度綁定軟硬件的策略卻是一種雙全之法：

一方面通過Apple TV應用內(nèi)嵌在蘋果生態(tài)中自有的移動設備上，并將于今年下半年登陸蘋果電腦端；

另一方面，在生態(tài)外Apple TV將進入各品牌智能電視中，甚至還嵌入了其內(nèi)容競品方生產(chǎn)的流媒體播放與電視設備中，如亞馬遜、Roku、LG、索尼、Vizio、三星。

這種軟硬兼施的做法，類似于亞馬遜視頻否認訂閱業(yè)務、對標Netflix，給了蘋果很大的靈活性；雖說大成有點難，但小成還是比較輕松的。

5. 蘋果教育

雖然說“教育就在蘋果的DNA之中”這句話有點馬后炮，但1982年喬布斯確實實現(xiàn)了在9250所學校各捐贈一臺計算機的諾言。

而AppStore也已然構成蘋果教育的雛形：所有教育相關的應用，如iTunes U、音樂視頻制作軟件等；但一眾免費教育軟件并不足以支撐起蘋果教育，理想之外，蘋果正在面臨嚴峻的現(xiàn)實。

不過，蘋果在2016年提出的“人人可編程”項目，落實“基礎教育”，力圖幫助從幼兒園到大學的學生學習編程，卻有可能打破蘋果硬件的壁壘。

6. 蘋果出行

自“泰坦計劃”裁員200多名員工后，蘋果的無人駕駛計劃就有點停滯不前。

但2019年6月，蘋果與吳恩達的無人駕駛明星公司Drive.ai達成收購協(xié)議：一個有錢、一個有人，又給了兩者極大的想象力。

7. 蘋果金融

作為蘋果春季發(fā)布會上唯一的“硬件”，Apple Card可謂是賺足了眼光。

而它無實體卡號、無安全碼、無過期日期和能夠返現(xiàn)的屬性也確實讓人耳目一新；這是蘋果金融的一小步，也是歐美互聯(lián)網(wǎng)金融的一大步。

總結

最后，無論大家對現(xiàn)今的蘋果是唱衰還是捧殺，我們唯一需要確定的是蘋果曾經(jīng)站上過神壇，而它至今依舊是不少人憧憬的對象；它有過顛覆性的設計、也引領過時代潮流、它有過最好的用戶體驗、也有過最好的用戶隱私保護，它有過這樣的實力，相信現(xiàn)在也有機會站在“眾神之巔”。

但這一切，都取決于它在一周后作何選擇，是拿出真正讓消費者驚艷的產(chǎn)品，還是繼續(xù)守著喬布斯的遺產(chǎn)“坐吃山空”，我們拭目以待？

而這一次蘋果能否走出舒適區(qū)，就看它是否真的有心致創(chuàng)新？

君不見喬布斯拿出初代iPhone驚艷全場的時候，面臨“華而不實”的嘲諷；

君不見IPhone4引入Retina視網(wǎng)膜屏幕的時候，面臨“虛有其表”的質(zhì)疑；

君不見IPhone4引入不銹鋼框架天線的時候，付出了“死亡之握”的代價；

君不見IPhone5S引入指紋識別、IPhone X引入結構光人臉解鎖的時候，也不被人理解。

那么這一次庫克是否還敢“冒天下之大不韙”？

PS：部分素材來自于@知乎 @虎嗅 @愛范兒 @iT之家

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