轉行AI產品經理,第二步怎么走

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決定了要轉行AI產品經理,那么如何知道這個崗位的要求呢?如何進一步接觸這個崗位呢?至少,不要做沙灘上的那個人。

之前寫了一篇文章《轉行AI產品經理,第一步怎么走》,好多小伙伴加我好友,和我聊了一些細節,我感覺有必要再聊一聊,轉行AI產品經理,第二步怎么走。

在上一篇文章里我們聊了一個小糖人游戲,從而得出結論,要想轉行AI產品經理,要找到最優位置,也就是糖峰;找到了糖峰就等于坐上了電梯,可以輕松跟著時代大勢,裹挾著前行。

在一線城市,在頭部的AI公司,是知識密度最高的地方,在那里你可以更快更早接觸到最先進的科技成果。

但是AI公司這么多,該去哪一家呢?去什么崗位呢?

比較優勢

比較優勢是一個經濟學概念,這個理論是英國經濟學家大衛·李嘉圖在19世紀提出的,講的是只要兩國之間存在生產成本的差異,即使一國處于絕對的劣勢地位,貿易仍然會發生且會使雙方都受益。

一個多世紀以來,美國是世界上最大的服裝制造商。然而現在世界上30%的服裝都是由中國制造并出口的。為什么呢?

美國一個工人,每小時可以生產2件T恤,0.02架飛機;中國一個工人每小時生產1件T恤,0.01架飛機。這樣來看,美國工人不論是在生產T恤上還是飛機上都有絕對優勢。

假設一件T恤具有10塊錢的價值,1架具有飛機100萬的價值。美國工人制造花一小時生產T恤能產生20元的價值,但是生產飛機可以產生2萬元價值。所以美國工人生產飛機更具有優勢,也就是說美國工人在生產飛機上具有比較優勢。

在中國一個工人一小時薪資是2塊錢,美國工人一小時的薪資是8塊錢;美國工人生產一件T恤的利潤是6元,中國工人生產一件T恤的利潤是8元。所以中國工人和美國工人在生產T恤上就具有比較優勢。

我們會發現,“比較優勢”在某種程度上、在進行抉擇時,比“絕對優勢”更加有效,“比較優勢”在生活中的應用非常廣泛,同時可以應用到我們的職業選擇上。

轉型到AI產品經理,找到自己具有比較優勢的公司和崗位,再加以選擇也許對我們更有利?,F在好多小伙伴都是從事產品經理崗,只不過服務對象不同,所處行業不同。產品經理在中國發展了十幾年,已經分工很細了,

1997年網易公司成立,1998年搜狐、騰訊、新浪成立,1999年阿里巴巴成立,2000年百度成立,2002年博客成立,2003年淘寶成立。

在這期間,國外產品經理已經是一個成熟的崗位了,但是在國內還被稱為項目經理。產品經理這個崗位真正被大眾所熟知是2010年后,以喬布斯張小龍為首的產品經理大神開始走向大眾視野。經過移動互聯網大潮,現如今產品經理已經細分到了如下崗位。

上圖是我在招聘網站,整理了3000多個產品經理崗位,根據產品屬性、所處行業、服務對象和業務類型梳理出來的,現在的產品經理崗大概劃分是這樣的。中臺產品經理、物聯網產品經理屬于是最近兩年才火起來的;AI產品經理剛剛起步,但是也已經有了如下劃分。

從產品經理轉型到AI產品經理,如何選擇呢?

找到自己的比較優勢,充分發揮之前的行業和工作經驗積累,而不是從零開始?,F在大家還都在起跑線上,怎么找到自己的比較優勢,也許能夠彎刀超車。例如之前做后臺系統的也許在智能客服系統上會有優勢,之前做硬件產品的也許在智能家居上更有優勢。

AI產品經理現在還處在萌芽階段,今后肯定會像產品經理崗位一樣越分越細,現在找到一個領域深耕下去。隨著時間的推移你就是行業專家了。

以上是舉例產品經理轉行AI產品經理如何尋找比較優勢,至于技術崗、亦或是其他崗位轉行其實都具有自己的比較優勢。要多思考,多比較。找到最優選則,有時候選擇比努力更重要。

沙灘上學不會游泳

我們今天是在討論怎么轉行到AI產品經理,而不是要不要轉行到AI產品經理。要想能盡快翻過墻去,最好的辦法是先把帽子扔過去。

游泳的時候,你一定碰到不少“菜鳥”,坐在岸邊的長椅上,眼巴巴地看著水中自由游泳的同伴,問他們為什么不下水一起玩耍,理由竟然出奇地相似,“我不會呀,我又沒學過!”“到水里手怎么劃,腿怎么動?萬一嗆水了怎么辦?”

我小時候在農村,夏天河里漲水,一群小孩子站在橋面上,輪番跳水。我站在橋沿試幾次卻沒有勇氣跳,正要打退堂鼓,冷不防被人推了一把,就這么掉進水里了。當時又氣又急又害怕,但求生的欲望使我拼命地劃拉雙手,兩腿亂蹬,沒成想就會了,游泳就是這么簡單。

要想更快轉行到AI產品經理,先去嘗試做一些項目,或者給AI產品經理打一些下手,或者做一些兼職AI產品經理的活。不斷地逼迫自己去找到解決問題的答案,在不知不覺中你就轉行成功了。

我有一位朋友打算從程序員轉行到運營。不知道該如何開始,然后自己編寫了一份看起來不錯的運營的簡歷。投了一些崗位,收到了幾個面試邀請,當然面試的時候一問三不知。但是他知道了用人單位對這個崗位人的要求。然后買書,買課程,有了重點的學習目標。編寫簡歷我們不做討論,打算轉行先跳下水再說,沙灘上學不會游泳。

改變你的關系網

成年人的最佳學習方式不是獨自學習,而是在情境中學習,有效的學習方式是進入相關情景找到適合你的學習共同體。你要知道,如果你轉行成功,那么那個時候你的關系網肯定和現在不一樣了,那是不是你先進入那個關系網,然后就能更大概率轉行成功呢?

在每個行業或者技術剛剛萌芽的時候,往往是從科研院所或者頭部公司開始的——那里是知識密度最大的地方。但是技術就像水一樣,只要是有落差,就會從高處流向低處,所以科技公司經常會舉辦一些比賽或者講座。你參加比賽或者講座,就會和與你相似的人聚集到一起。你們就是一個學習共同體。

試想一下,線上你有各種專業社群,每天能看到行業內的信息,線下能接觸到志同道合的朋友。你的生活自然會被改變,當你的關系網改變了,反過來,你的關系網也會改變你。

總結

說了這么多,都是在說如何選工作城市、選公司、選行業、選領域。改變關系網,開始進入這個行業。

選完之后呢?要學什么?要學技術嗎?要報班嗎?這個咱們《轉行AI產品經理,第三步怎么走》再說!

 

作者:老張,微信ID:zjl12224。智能保險產品經理,運營軍師聯盟創始人之一,《運營實戰手冊》作者之一。

本文由 @老張 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

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評論
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  1. 老張老張 做模型生命周期管理平臺的叫啥產品經理

    來自廣東 回復
    1. AI后臺產品經理 ??

      來自北京 回復
    2. 期待這種人第二三四五六七八步要怎么走 ?

      來自廣東 回復
  2. 期待第三步

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  3. 看不了

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  4. 我沖你那調研了三千家公司的產品類型圖,也得給你點個贊!

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    1. ??

      來自北京 回復
  5. 呼叫中心產品經理是怎么獨立出來的

    來自北京 回復
    1. 一開始肯定沒有太細分,但是隨著需求量的增加,就會獨立出來。從去年開始ToB業務的需求量增大,相應的崗位需求也在增大。呼叫中心產品經理,有演化成AI外呼機器人的趨勢。

      來自北京 回復
    2. 呼叫中心算是企服產品經理的一個細分類目

      來自北京 回復