“公司大了，就像一個人已經200公斤，你還讓他身輕如燕，這幾乎是不可能的。360已經是一個6000多人的團隊了，公司的越來越大對我們形成了很大的挑戰。但我們又不能淪落成一個大公司，繁文縟節，文山會海，程序復雜?！?016年1月26日，在360年會上，面對這個挑戰，360公司董事長兼CEO周鴻祎開出的方子是這樣的……

去年一年發生了什么，你們有印象嗎？

發生了好多事，我印象最深的是我在不合適的場合睡了一覺，當我睡醒了之后，我發現這個世界都變了，我發現除了我成網紅之外，我開始認真的思考互聯網游戲規則真的都變了。

好搜“90后”以下用戶超過57%

前兩天好搜給了我一份數據，我不知道老齊看到這個數據沒有，看完我的眼淚都要下來了。

大概“00后”加上“95后”的比例加起來超過了25%，如果算上“90后”，整個比例超過了57%，那里面“70后”，他們連“60后”都沒有列進去，“70”后基本上都可以忽略不計。

我們老覺得“95后”是小孩，人家今年都到合法結婚年齡了?！?0后”已經都開始生孩子了，他們已經要變成社會的中流砥柱，“00后”好歹也都可以上高中，可以談情說愛了。

所以，有的時候你真的發現這個時代真的變了，所以我們如何跟著變化？

我一直覺得最牛的公司不是那些賺錢最多的公司，也不是看起來今天最強大的公司，在這個天氣變冷的時候恐龍就熬不住了，最強大的公司是能夠敏銳的捕捉到這種變化，能夠看到未來，能夠看到趨勢，從而能夠讓自己與時俱進隨機應變的生物，隨機應變的公司。

360年會主體是“NEXT”

所以這也是為什么我讓他們把今年年會的主題定成“NEXT”。大家知道“NEXT”是什么意思嗎？誰能說出來？我最喜歡的“NEXT”這個詞，為什么？

當年中國所有人都學喬布斯，穿著黑衣服、穿著牛仔褲，他們都在模仿喬幫主最輝煌的時候作出了iPhone和iPad。其實喬布斯真正涅盤是離開蘋果做了一家公司叫NEXT，盡管這家公司步履維艱，但這家公司有很多超前的思想，實際上都注入了蘋果，沒有NEXT就沒有蘋果。

當然，在當年他做NEXT的時候，向老齊說的一樣，你做一個真正超前的事情的時候，絕大多數人不看好、不理解，如果今天我們宣布說我們也進入O2O領域，我們也去賣盒飯，大家都歡呼的時候，你倒應該質疑一下，它是不是真的屬于未來。

當時我做手機的時候，我特別想把我手機的牌子命名成NEXT，后來NEXT.Com這個域名指向iphone.com，所以我們沒有做手機的名字，我們把它變成了年會的名字。

講起這一年有那么多人關心我，在我熟睡的時候深情地凝視我，這些友商給予了我很深的關注。我要借這個機會感謝一下過去十年無論是今天到現場的老員工還是今天的員工，也包括離開了360的員工，我覺得過去幾年有幾萬人進進出出360，沒有大家勤奮、創新、辛苦的工作，也不可能有360的今天。

所以我經常在講，承前成為啟后，繼往才能開來，我們既要非常尊重、非常認可過去我們十年所做的所有的這一切，沒有這樣一個安全的基礎，我們不可能今天有這樣一個能力，有這樣一個規模去暢想未來，如果我們還是一個風雨飄零、入不敷出，連吃飯都吃不飽的公司，我們可能也很難暢想在下一個十年。

反過來，如果我們今天有更多的90后，有更多的年輕人加入我們的公司，我們也有更多的新鮮血液，我們確實也不能僅僅只停留在我們過去創造的業績，呆在自己的舒適區里，因為所有的東西都會成為歷史，所有的東西都會隨著時間的轉移而發生價值的轉移，我們只有同時在我們過去的基礎之上，要把握未來的十年。

國內跟潮流，硅谷搞技術前沿創新

在過去的兩年里，我一再想360應該往什么方向去？我們是不是要像很多公司一樣去尋找所謂的風口，去做那只風口上的豬。

在過去的11年里，整個行業變得非常浮躁，非常喧囂，很多事情遠沒探索出來，大家就紛紛把自己模式定義成黃金規律，好象一夜之間所有的人不加入這些潮流，好象我們就落伍了。

我們還有很多員工急急忙忙地跟我辭職說老周，我覺得360做的事沒有意思了，安全這個事太小了，我要去做O2O，其實他就是賣餃子，不光是賣餃子，做煎餅的，做美甲的，反正我很尊重他們選擇，但是當我看到很多互聯網公司巨頭也在這里面，喪失了初心迷失了本性。

大家都花200億要干什么，干什么我確實死活不能理解。因為我去硅谷，盡管也有很多互聯網+和傳統產業的結合，但是之所以硅谷成為全世界創新的中心，這么多年來無論泡沫有和泡沫破滅，我覺得什么有一個基本的價值觀是沒有動搖的，就是我們這些高科技公司，我們還是應該通過科技創新、產品的創新來創造新的生活方式，來創造新需求，進而創造新市場。

我永遠不相信，像谷歌、蘋果、特斯拉這樣的公司，他們不一定有那么多的美金，他們在做什么？他們在做虛擬現實，他們在做無人機，他們在做電動汽車，他們在發射火箭，他們真正在做一些技術和產品上的本源上的創新。

我沒看到這些公司天天跟自己說要做外賣，要去做盒飯，我沒有半點貶低送盒飯的意思，我也很喜歡吃盒飯，但我總覺得那個不該是360的使命，那個不應該是360的選擇，你們說呢？

過去我大談免費，可是今天這個行業里開始搞補貼了，所以我經常在多個場合向他們表示感謝，在CPI這么高的情況下，他們通過幾百億的美金有效地提高了人民生活水平。

但我也在想，如果當我去補貼的時候，我是要給你補貼早餐的油條呢還是補貼上門的按摩服務呢？這種補貼究竟能換到什么嗎？這就是最后我夢想的所有嗎？這時候應該放《藍蓮花》。

我覺得360在未來我們還是要不忘初心，我們應該去想一想今天我們有實力，也有能力真正在一些原創技術上，在一些核心技術上，我覺得去做投入，我們應該真正研發一些能夠給用戶原來從來沒有過的產品，能給他創造從未有過的體驗，而不是籠統一句話說我們可以連接人和服務，最后我們就改賣盒飯了，我覺得那太精神分裂了。

當然大家可以看到去年補貼大戰打不下去，那些牛呼呼的公司為什么選擇了合并，因為不合并沒有辦法，O2O已經退燒了，可再把時鐘往前播兩年，你再看看他們豪言壯語，所謂的趨勢不是趨勢而是一股熱潮，但熱潮過后，并沒有真正留下有價值東西。這不是360的選擇。

所以我的選擇這是我跟大家講的第一個價值觀，我們依然要保持技術和產品的研發和創新，我們依然希望作出在行業里領先的或者是別人沒有做出來過的產品，我們希望通過我們的產品持續地給我們的用戶創造價值。所以我很少在公開場合去談這些大詞，我從來不談生態，我也不談平臺，我也不談閉環，我只談擁護和產品。

在過去兩年里，我們第二個發現，What is Next，What is next business。這是全世界所有創業者和創業公司試圖回答的東西，說實話，我也不知道What is Next，我只是有個朦朧的方向感，今天最熱門的東西往往不是Next，因為它已經被很多人看到了，很多人沖進來。今天的市場，大家嘴上說找藍海，其實連紅海都不是，都是血海。

未來10年萬物互聯是大趨勢

所以，今天我們不談O2O，也不談P2P，但近十年我認為我能朦朧看到未來，未來是什么？

就是萬物互聯IOT（Internet of Things），去年有同事去了CES，說哇，CES萬物互聯非常非常熱。今年也有同事回來說去年在CES上熱的事情都不熱了，今年改熱無人機、電動車和VR。我覺得在未來5-10年里，我認為，萬物互聯一定是代表手機互聯網之后最大的趨勢。

今天我們覺得PC互聯網比較牛，實際上它沒真正改變這個社會，是因為幾億臺PC連起來它形成一個巨大網絡，但這個網絡的價值和它的節點數目不是成正比，是成指數關系。

當我們十幾億部手機都接入互聯網，手機是什么？手機不是一個設備，它是人類新長出來的一個器官，它就長在我們每個人手上，除了睡覺外我們都在用這個器官，它把十幾億個節點連接在一起，產生了比PC互聯網更大的威力，所以誕生了很多新的商品模式和產品模式。

但今天當手機的換機熱潮都過去之后，手機都變成了快銷品，手機也變成了每個人基本的必備。如果今天你僅僅還是停留在手機之上，坦率地說手機市場的紅利已經到達它的高點。

為什么萬物互聯會是未來？也就是說所有你能看到的東西，所有能想到的設備，所有能想到的硬件，everything所有東西都可以變成手機。

360安全要下沉，甚至與政府相連

今天，我們已經是中國最大的網絡安全公司，國際上稱為Cyber Security，如果按用戶角度來說我們也是全球最大的安全公司。所以前些年我和齊向東我們兩個人的夢想第一階段算是實現了，但再往下，我覺得我們可以往兩個方向重新定義安全。

第一個方向，我們要從個人安全走向企業安全，社會安全甚至是國家安全，我們要保護更大的網絡不被黑客，不被其他國家攻擊，要保護整個將來社會基礎的運行平臺在互聯網上能夠有序運轉。我們要保護很多企業的安全。

今天所有人都在狂談工業4.0，工信部也提出了到2025年中國要有工業智能制造，可是你知不知道，今天所有這些要做工業4.0，要做工業制造2025的制造企業他們需要來找我們。

他們要解決他們工廠的安全問題，當今天所有人都說要制造智能汽車，自動駕駛時，最大的挑戰是“你真的安全嗎？”他們需要我們的汽車攻防實驗室去幫助他們去發現這個汽車，既然我可以用手機去控制，就意味著它可以被別人進行劫持或者控制。

所以，你會發現，在下一個十年，我們把安全往下深探，我們可以讓360的價值更大，甚至和越來越多的公司，社會機構，政府單位可以更緊密地結合在一起。

360在人工智能、機器學習領域加強投入

我再次強調，360這個公司的價值觀，就是剛才老齊講的，我們只要讓別人離不開我們，離不開我們的安全，我們就不會是一家倒下的公司，我們就會有堅實的用戶基礎。我們是一家互聯網公司，互聯網上有太多的安全模式可以幫助我們解決營收。

所以，我們去做安全甚至都不是為了賺錢，是為了讓這個企業真正給這個社會，給國家，給用戶創造他們離不開的價值。

第二個方向，我們下一個十年感謝IOT給了我們一個機遇，使得我們能夠利用IOT技術和產品創新能夠從線上安全進入到線下安全。

所以，在IOT領域，我們只做四件事情，我覺得根本沒有必要大張旗鼓，去讓所有人都去關注。因為真正的創新是需要花時間的，我們需要有良好的創新環境。

第一，在家庭的基礎安全方面我們投資做了路由器，路由器經過這一年的發展，在中國電子商務銷售方面是賣的最好的路由器，銷售超過了200萬臺。

我們路由器解決什么問題？未來家庭，很多中小企業，它都會是一個局域網，所以我們要解決網關的安全問題，否則網關一點被侵入，整個安全體系將會崩潰，這是一個基礎。

第二，在可穿戴方面我們沒有去做成年人佩戴的手表，因為那不是我們擅長的領域，你戴手表是因為Fashion，是因為時尚，是因為身份的代表。

但我們選擇從兒童手表和老人手表切入，因為對中國幾千萬兒童來講，3歲到12歲他不能佩戴手機，他需要和父母，和家人保持聯系。

所以，兒童手表是兒童和家庭的基本剛需，父母可以通過兒童手表隨時知道孩子在哪兒，孩子處于什么情況，可以隨時聯系；孩子也可以在遇到任何情況一鍵呼叫他的父母。

對整個社會的中堅力量而言，你每天早出晚歸，在陪伴家人和掙更多的錢，讓他們過上幸福的生活之間，你選擇的是什么？你選擇的一定不是陪伴家人，選擇的是跟辛勤的工作。

但你盡到對家人的那一份義務和責任。所以，我們覺得360有理由去做一個產品，幫助很多忙碌的社會中堅力量，去連接他和他的家人。

因為在簡單的IoT背后，我從來不認為硬件成為一個賺錢的生意，我們的硬件在某些場合可以倒貼，但我知道我得到了什么，我得到了用戶，我得到了連接，我得到了數據。我們是一家互聯網安全公司，也要成為一家安全互聯網公司。

所以我們通過剛剛說的幾個智能硬件，我覺得它能夠解決我們很多的疑問，首先這些產品都是來解決安全的問題的，剛剛前兩個產品解決的是孩子和老人在家里和外面的安全問題。

對在每天奔波的各位，你們是社會的中堅力量，行車記錄儀或者下一個版本叫行車衛士或者叫駕駛衛士，不管怎么樣無所謂叫什么，它解決的是你出行的安全問題，同樣它把你的車和你的家庭、家人連在了一起，它和平將來當更多的車輛裝了我們的行車衛士之后，可能你的車與車之間會發現也可以建立連接。

所以，在這三件事的背后，我們在人工智能、機器學習方面，已經開始了投入，開始了投資，已經有很多的團隊在為之努力，所以在我的夢想里，未來當我們真正地在計算機視覺，在自然語言理解上，當我們有了突破之后，我們才會做出真正有競爭地位、有門檻的智能硬件。

360人員達6000，管理已回不到從前

我想講360一個組織結構，其實從一年半前已經在調整了。我想和大家分享我的經營哲學。

每次開年會我和老齊都很糾結，心里是悲喜交加。喜的是看到這么多同事，公司日益壯大，按世俗的觀點，就是公司越來越大了，其實我蠻悲傷的，因為再也回不到從前了。

從前我能叫出每個人的名字，經常能和大家一起吃飯，一起聊天，今天很多員工一年只見過一次。我知道這樣做不對，但我不知道怎么讓一個大公司還能像小的創業企業那樣去運轉。

所以，我經常在想說，怎么能讓公司做到今天這樣的規模，保持創新，保持創業文化，我們試圖引入各種各樣的高管，試圖引入各種各樣的培訓，試圖引入各種各樣薪酬制度，但好像看起來很多東西都是矛盾的。

就像你公司大了，就像一個人已經200公斤，你還讓他身輕如燕，這幾乎是不可能的。

但今天公司幾乎別無選擇，我和老齊兩個人保持了創業文化，我們是天生的創業者，但確實很多創業的做法簡單地把它復制到今天6000人的隊伍，對我們倆確實是個挑戰，但我們又不能淪落成一個大公司，繁文縟節，文山會海，程序復雜。

因為業務湊合著還能茍延殘喘，但在今天創新的業務和舊的業務上我們都面臨著二次的創業和二次的創新，如果創新的團隊不能夠有一種機制，能夠像創業者那樣真正地去思考，去塑造它團隊的文化，那我剛才說的所有東西都將是泡沫，都將是空中樓閣，因為戰略不僅要能想到，還要能夠做到。

過去的做到是靠我和齊向東我們倆身先士卒，身體力行，一桿子插到底，甚至事必躬親，很多事情嘔心瀝血，甚至檢查到每一個細節才換到這個執行力。但今天我們面對6000人，最近我開了一次新年的業務會，就聽一個業務部門匯報半小時連續開了兩周。

360要做航空母艦，業務骨干要成合伙人

所以，今天我們算還沒有像阿里那樣6萬人，我們才6000人，下面我們又面臨著IOT安全這樣大的夢想，怎么解決這個問題？

我有個想法和大家分享，我們也想喊口號一樣跟大家說保持創業文化，保持創業激情，可能這句話左耳朵進右耳朵出，因為可能屁股決定腦袋。360剛創業時，很多員工面臨著生死的壓力，我們也在多次錢少、人少、資源少的情況下要努力地達到目標。

所以，人的創新都是被逼出來的，人的潛力也是被逼出來的。今天你讓一個人待在這么大的公司里心里說的暗示就不一樣，事情做不好其實只要找來一個借口也無所謂。

而且就算我們很多團隊做不好好像公司也死不了，這時候大家的壓力，大家的環境如果不能夠改變，我們光空談創業文化是沒用。

我不認為誰天生就是創業者，我也不覺得誰天生就是苦逼的命，每天沒日沒夜。我們有一個員工真的出去創業之后，當然有成功有失敗，至少有一點，我很尊重創業者，因為他真是把全副身家性命都押上了。

真正脫離360很多所謂資源，每個月他要考慮給員工發工資，下個月發不出工資他的公司就要清盤時，我突然發現很多人原來不會干的事兒他就會干了，因為逼著他學會了。有些原來不能承擔的職責也承擔了，因為原來天塌下來有老齊扛著，老齊扛不著老周扛著?，F在創業公司天塌下來你只能自己扛著。所以，我認為創業者最牛逼，我最愛創業者。

我們這次從去年已經在做了，要在公司里發掘和培養更多的創業者，分兩個層次，一是360本身要有旗艦，要有我們的航空母艦，要有核心業務。我不希望是一種職業管理的文化，希望一些中高層管理人員把我們的業務骨干能夠成為我的合伙人。

360分拆業務，鼓勵員工留在體制內創業
我覺得我們必須從一條大船變成一支艦隊，因為成熟業務和創新業務需要的管理方法，需要的做事文化，它需要的一些管理流程一定是不一樣的。

所以，如果我們用一種方法，一刀切的思路去管理一個已經做了五年、八年業務的成熟方法，去管理一個只有8個月或只有1年的業務，肯定會在公司里扼殺一些創新，可能會措施一些機會，因為在創新上我們要容忍更多的嘗試，更多的失敗。

所以，從去年開始，我們就開始嘗試，把我們的業務獨立拆分，這個拆分不是分家，因為今天也有人自己出去做創業，你會發現今天很多創業者為什么失??？

你缺乏一個整體的支持，一個相互的聯盟，你獨立運作實際是給我們更多的年輕員工和業務骨干獨立操盤的機會。

你在360的支持下，把我們的一個業務幫你孵化出來，降低你的風險，360給你很多資源，資金的支持，你能不能覺得從一個產品經理，技術負責人變成一個業務主管，從一個業務主管變成一個真正業務的整體負責人，過去你不需要招人，過去你不需要考慮掙錢的問題。

因為反正你只要做出用戶了，老周會幫你商業化，當真正做出一個業務時你能不能確定這個產品的思路和方向，能不能搭建自己的團隊，能不能每天給你團隊灌輸創業的文化，帶著他們像打了雞血一樣玩命往前沖，遇到困難能不能自己解決。

我覺得這對我們很多事業部總經理包括副總裁來講，這其實都是一個巨大的挑戰，因為在一個大公司里做個高管或中層，和你真正做獨立的公司，這個挑戰是非常大的，但也值得的。

你能把這個業務做好，我就覺得你就成為整個360艦隊你的船長，我希望能能有Ownership擁有感。

業務上，我們也考慮給你分配20%—30%不等股票池給參與這個事情的創始員工，今天你即使成不了360的創始人可能也不一定能做成360集團上的事業合伙人，但可以成為360旗下創始業務合伙人，也一樣可以擁有旗下公司的股份。

因為我需要知道你是在為自己的夢想服務，未來也很簡單，如果你做失敗了，只要你努力，實際是老周給你掏了學費，你的下次創業會更加成功。

有很多員工其實還不具備這個實力，就被很多O2O熱潮裹挾著做風口上的豬時，我告訴你地360給你一塊獨立的業務你都沒有辦法招人，把你的團隊籠絡住，你自己出去創業的失敗率至少高10倍。如果能把業務做到從小到大甚至超過360，我可以雙手支持你獨立上市，未來360旗下不光有一家上市公司，我們恨不得你們中間有更多的上市公司出來，只要你能。

也有一些公司業務和360開拓緊密的關系，也可能你最后不能獨立上市，沒問題，只要給你一個指標，我們按市面公允的價值把你公司股份重新收購回來，裝入到已經上市的公司里，讓你同樣實現財務的自由和資本的回報。

所以，近年來開會的不僅僅是我們的員工，以后來開會的還有我們集團員工，還有很多旗下獨立公司的員工，這些公司有我們控股的，有我們不控股的，但都是360集團，都是360艦隊的一員。

所以，我希望360在下一個十年，可能前十年是實現了老齊和360我們這批創始人的夢想。我認為下一個十年不再是我一個人和老齊的夢想。

未來3到5年希望360旗下擁有幾十家創業公司

他們給我列出了360很多的安全艦隊，安全艦隊以后有兩支安全，企業安全和核心安全。我們在移動上也有移動的艦隊。我就舉一個例子，我們要做互聯網金融，坦率地說我至今沒有支付寶帳號，所以，我在網上充值給網紅發錢都不知道怎么充。

但我們員工挺身站出來說，老周我可以承擔這個責任，給你做我們360互聯網金融的規劃，當然他的規劃得靠譜。還有的員工說，老周我可以給你們做互聯網理財，我到后來也沒搞清楚他的理財怎么做的，所以我也沒買他的理財。但他們自己組建了隊伍。

我們有些人在內部挖角，那不算牛逼，能把大的銀行，搞證券、基金、保險公司的專業人員拉來牛逼，這叫建立隊伍，搞發布會不需要我去，他們自己搞發布會，自己搞營銷。據說幾個月他們帳上已經有100多億用戶的存款。我不能說他們已經做成功了，他們離成功差的很遠，因為才100億交易額，和螞蟻金服，京東金融比差了幾千億規模。

所以，2016年我們能不能達到5000億，國內金融業進入到Top5或者Top6，這是我舉的一個例子，希望各位成為我的船長，能把我的兒童手表，老人手表，攝像頭、行車安全和很多軟件、應用業務做起來，在外面都是一個響當當的公司。

我要再次強調一下，這不是地主老財分家，360永遠是個大的整體，我們要整體的利益，整體的文化和整體的策略，但我們會提供給這些有膽識，敢擔當，同時又在360鍛煉過的業務骨干們，給大家機會，使得你能夠真正獨立地操盤一個業務。

我們做國際化的時候，原來國際化的業務負責人我不知道什么原因，可能因為屁股決定腦袋，總是用大公司的方法在做我們的國際化業務，使得我們國際化業務遠遠落后于同行，后來我們換人了，換人之后我們國際化業務分解成了兩家公司，都是360主導，但我們找到了兩個很優秀的創業者來做CEO，都在一年的時間里在國際上獲得了飛速的業務發展。

你們各自看看App流程數字，有個360 Security產品，30天留存率超過30%。不要看隔日留存，就30天留存率就是響當當的證明。所以，未來我們一定能超過競爭對手。去年我們已經看到了一些曙光，也嘗到了一點好處。

所以，我們今年會鼓勵和希望大家能夠有更多的人不要再覺得做產品就是給我打工，我還是那句話，打工的人肯定永遠是打工的命，你沒法提升。如果你覺得能把一件事兒做好，360老周、老齊都愿意支持你全力發展。

所以，未來360不僅是個集團，甚至將來的安全業務它本身又是一個集團，娛樂業務也是一個集團，游戲業務也是一個集團，在這個集團下面又會出來很多創新的公司。

所以，我希望在未來3—5年里，在360整個集團下面真正能夠有幾十家到一百家公司出來，能夠有幾家上市公司出來，我們給大家提供一個未來無限可暢想的發展戰略方向，在操作方法上，我們也給在座的各位提供了一個無限可以成長的空間。

所以，我講王侯將相寧有種乎。我原來就是一個屌絲，老齊就是一個新華社的干部，我們倆出來不就是憑著創業精神把360帶了十年。再往下不能只靠我們兩個人把這兩個公司再給大家打工，再輝煌十年，之后我就要靠大家的努力。

所以，不要去質疑我們今天遇到的困難，包括巨頭對我們的這種警惕，我相信360只要聚集在一個方向上，上下同心，就能把大家的努力和創業精神通過一種機制真正調動起來，在每個點上我的競爭對手都會睡不著覺，都會在我睡著的時候看著我。

將拿出自己股份獎勵骨干員工

我最后宣布一個決定，這個決定我只跟我老婆商量過，沒有跟任何人商量，可能大家會覺得比較突然。最后講點心里話，360發展的十年，我其實覺得還是有很多感激和慚愧。

感激是感激這么多員工在我怒斥、重壓，不斷緊逼下保持高強度的工作，我這人脾氣不好，也給很多人委屈。我慚愧，是我覺得確實我做了很多正確的決定，但我也做了很多錯誤的決定，包括有很多產品我沒做好。

再往下十年，包括我們退市回來都不是為了一個簡單的資本運作，我們還是希望給公司贏得一個更大的基礎，一個贏得更大的空間。但說句良心話，大家真的想想，未來這個公司做下去是為而做，可能你們都覺得是在給我和老齊打工，我真心覺得不是。

過去的360里，我覺得我還足夠大方，VC的投資我們幾乎一半的股份是分給團隊的，我相信這絕對是中國互聯網公司里比例最高的。有的時候我感覺，看到很多人都退休了。

其實在互聯網第一代創業者里，除了BAT干的足夠大，也干的比較輕松，剩下和我一代的人基本都退下來了，現在全是一批小嫩肉，我和第一批的滴滴快的CEO程維照相，一顯示我41，他17歲，我都顯得很慚愧。所以，我在想我為什么而戰。

說心里話，我今天也可以退休，也可以不干了，因為我本來對錢也不是特別有追求的人，我今天的生活質量和大家也差不多，也過的很開心，我有很多這樣的衣服，大家不要誤解，不要以為我只有這一件，所以我穿衣服基本上不用挑。
真的說句心里話，360下一個十年我還會努力，老齊也會努力，但真的靠你們大家。我不能完全指望6000每個人，但6000人里有沒有600人，或者600人里有60人能愿意出來給我當個船的船長，愿意出來給我當個新的合伙人，我認為按照概率一定是有的，只是我不知道在哪里。我們的國際化業務做得不錯，互聯網金融我沒有花任何心思，他們在做。

我們最近在游戲業務，新的業務影視業務上也做這樣的探索。大家真的不用擔心回報。對我來說，我們真的不愿意事事都要經過我，我真的覺得只要你有能力我愿意給你這個機會，有一句話說，叫用師者王，用友者霸，用徒者亡，那么這不再是我的員工，而是我的合伙人。

所以，未來360的榮耀我并不在意最后我的母公司一定有多高的市值，有人說我公司業務拆出去了，對你的市值有沒有影響？一定有影響，但市值不是我的考慮，市值弄得再高天天賣假藥也不是我要做的事。

我的價值觀就是如果每個人都很開心，你們都能成為牛的CEO和總裁，你們都能帶著自己的團隊做出好的產品，給用戶創造價值，并因此而獲得很好的回報，我真的覺得這是我一個很大的夢想。

所以我做一個宣布，這次360退市回來，我會把我所有的股票都轉過來，然后因為國內股市有很多不可預測的問題，前一段寶能和萬科你們都知道了，可能有人就覺得360個美女不錯，就準備來做我們的大股東。

當然為了保持控制權，在這個調整過程中我們所有的買方團股東因為大家堅信周總對這個公司方向性的價值，包括老齊的支持和過去，所以他給我們增發了9%的股份。

其實這個股份對我來說是為了保持我對這個公司的影響力，保證這個公司按照我們的理想往前去做，對我來說我沒有任何興趣去參加福布斯的角逐，每次我一看我的排名都沒什么變化，我就放心了。

上次我跟我老婆說，我說我們也不差錢，所以我準備把這9個點再加上我自己股份的一個點，湊一個整數湊十個點，捐出來，作為成為未來成為我合伙人的骨干、這些核心成員的，我會把這些股份分給大家。

注：以上是360董事長周鴻祎年會演講實錄

來源@騰訊科技