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我不只一次說過，如果某一天傳統(tǒng)的醒了，真正搞互聯(lián)網(wǎng)的也好過不到哪去！

第一章：科普工業(yè)４.０，煤炭大哥的辛酸史。

就在前幾天，一個曾經(jīng)交好在老家挖煤的老大哥找到我，興奮的和我約年后的時間，說年后要來找我坐坐，順便讓我給他互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品把把脈，我深感好奇，于是就問大哥到底做了什么產(chǎn)品，值得這樣興奮，大哥跟我說，他要建立全球首個煤炭交易C2F模型，借助移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮響應(yīng)政府號召進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

我問大哥你具體想怎么做，大哥回答我他遇到了一個互聯(lián)網(wǎng)大牛（暫稱他為X），X是做互聯(lián)網(wǎng)+改造公司的（其實就是一個建站公司）X跟他只要了40萬，幫他開發(fā)一個手機APP，讓老百姓可以通過手機APP，向老大哥的工廠買煤。

我問，然后呢？

老大哥說沒有了，他說這個就是他建立的煤炭行業(yè)的工業(yè)4.0航母。

“我腦子里翁的一下，那個互聯(lián)網(wǎng)大牛你粗來，我肯定打不你?！?/p>

先聊點本質(zhì)

吐槽之前，我們先來聊聊本質(zhì)，來科普一下工業(yè)1.0 到 3.0 到底是個什么鬼。其實沒有那么多大道理，上學(xué)那會兒大家都應(yīng)該了解過蒸汽機吧？也就是大概在18世紀(jì)到19世紀(jì)中期，人們通過水力和蒸汽機實現(xiàn)工廠機械化代替人力勞動，成就了第一次工業(yè)革命的興起，所以那個時代就被稱為了工業(yè)1.0。

然后就是19世紀(jì)中期到20世紀(jì)初，電力的興起，工廠開始淘汰蒸汽機技術(shù)，依托勞動分工為前提，開始使用電力驅(qū)動產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，這個時代就是工業(yè)2.0。

二十世紀(jì)70年代，我們就進(jìn)入了電子信息化時代，這也就是我們現(xiàn)在工廠所處的工業(yè)3.0時代，依托信息化技術(shù)將機械生產(chǎn)控制更加智能化。

（來自：德國人工智能研究中心報告）

那么工業(yè)4.0又是什么？

什么是工業(yè)4.0 ？

工業(yè)4.0大概是德國在13年提出的，并把工業(yè)4.0提上了國家的戰(zhàn)略議程，知安運營團隊小伙伴幫忙收集了一張圖，先貼上來看看能不能繞暈?zāi)恪?/p>

其實說的簡單些，工業(yè)4.0對制造業(yè)來講，其實就是從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向到靈活的個性化、定制化生產(chǎn)的過程。

所以工業(yè)4.0最大的特色就是『鏈接』，由客戶發(fā)起產(chǎn)品需求到供應(yīng)商、再延伸到工廠、傳達(dá)給流水線、最終由生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行的過程。

拆分成最好理解的，一個”屌絲版”的工業(yè)4.0你至少要包含這樣幾個要素。

首先要有一個用戶下單系統(tǒng)（無論你是一個APP、WEB、還是API）、然后再通過ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理、最終在通過MES與生產(chǎn)設(shè)備交互做最后的執(zhí)行。

就做一個APP，你算哪門子的工業(yè)4.0？我書讀的少，你可別騙我！

總結(jié)工業(yè)1.0到4.0 ，其實就是：

從蒸汽機時代、到電氣化時代、衍生到信息化信息化、最終走到今天的智能化時代。

煤炭行業(yè)瓶頸在哪？

我出生在煤城雞西市周邊的林口縣，雖然我長的還挺白，但也算是和煤球長大的孩子，提到煤首先我們就要想到外面的空氣，主要的元兇定然在碳排放上，那么對煤的使用一定成為了控制的關(guān)鍵。

個人拙見，在過去的時代煤一直有兩個用途：

一個是取暖，現(xiàn)在被天然氣替代掉了；

另外一個是發(fā)電，現(xiàn)在被水利和核能發(fā)電慢慢替代，還有太陽能。

不管你做什么，肯定不能與政策、大環(huán)境對著干，最大的訴求方已經(jīng)更改了他的使用方式，無論你如何掙扎都沒用，煤炭現(xiàn)在的問題是產(chǎn)能過剩，賣不出去，過往最大的供應(yīng)商把煤當(dāng)做燃料來供電都慢慢淘汰你，這樣做只能死，不過是早晚的問題。

煤炭行業(yè)的工業(yè)4.0要解決的問題的方向不是繼續(xù)通過原有的生態(tài)，把自己當(dāng)做燃料來擴容市場，大環(huán)境阻隔了你的發(fā)展，你以為開發(fā)個APP，把煤從以前主營B端，到直接面向C端就管用嗎？

沒用！隨著社會的發(fā)展農(nóng)村正在走城市化路線，現(xiàn)在自己能燒煤的基本都是我們家村子里的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，年輕人經(jīng)不住城里的誘惑，大部分都進(jìn)程打工了，剩下的都是大爺、大媽在家里，且不說他們用不用智能機、會不會擺弄APP下單跟你買煤，我沒做過市場調(diào)查，不敢亂說。

就是那些小煤窯小販子、農(nóng)村新能源的普及，說個簡單常見的『秸稈』都會把你干翻。

那應(yīng)該如何做？

煤炭行業(yè)的改革在我看來大概有兩個方向，一方面是從開采入手，降低人力使用，通過智能化、自動化的機械設(shè)備升級，進(jìn)行行業(yè)改革，從而降低開采成本，再考慮如何通過合作共贏的方式推動行業(yè)洗牌，建立煤炭交易信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，是這個行業(yè)必須要走的一條改革路。

但大環(huán)境的事兒你改不了，可再生能源再慢慢蠶食并替代煤炭的以燃料做入口的市場份額，依靠創(chuàng)新，可再生能源的成本遠(yuǎn)低于煤炭獲取的成本，這是這個行業(yè)不得不接受的事兒。

所以另外一個方向，就是依托創(chuàng)新轉(zhuǎn)換角色，從傳統(tǒng)的『燃料』標(biāo)簽里走出來，依托煤制烯烴、煤制氣這方面的創(chuàng)新模式的探索，將自己『原料』化，或許是一條更好的出路。

依靠創(chuàng)新改變交易模式及交易形態(tài)創(chuàng)造新市場，軟硬結(jié)合通過智能化、數(shù)據(jù)化、機械化、遠(yuǎn)程化的工業(yè)4.0屬性降低獲取成本，我想這才是煤炭行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的更好選擇。

總結(jié)

《孫子·謀攻》中道：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆?！?/p>

放下心態(tài)來學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的玩法，其實是很多傳統(tǒng)企業(yè)老板必須要走的一條路，說實話在社交場合里總是看到一些傳統(tǒng)老板大談自我的互聯(lián)網(wǎng)改革，舉止攀談間卻發(fā)現(xiàn)他似乎只是記住了一些互聯(lián)網(wǎng)名詞，再加上一些萬惡的成功學(xué)、XX思維，導(dǎo)致傳統(tǒng)老板不加辨別盲目的思維復(fù)制。

這種結(jié)果可能會將自己的企業(yè)剛從一個傳統(tǒng)的大坑里爬出來，轉(zhuǎn)眼間又掉進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的深井中，最主要的是相比互聯(lián)網(wǎng)他們其實更懂傳統(tǒng)，掉進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大坑里能不變能爬出來都成了大問題。

作者@曲子龍 ? ? 來源@愛尖刀科技媒體（微信公眾號：mcbang_com）