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榮耀標識字節跳動的“圍剿”與“反圍剿”
?前有巨頭圍追堵截，后有追兵也眼紅那一畝三分地，字節跳動的“圍剿”與“反圍剿”局勢究竟如何？
據天眼查數據顯示，日前字節跳動已完成對互動百科的全資收購，直接持股后者100%的股份。此前，互動百科創始人潘海東還曾持股比例14.96%，而數據顯示8月27日，他和創始團隊已經退出。
潘海東的離開，直接宣告著這場長達一年的收購案終于完結，今日頭條離搜索夢更近了一步。
前有知乎的融資，后有頭條的收購，縱橫交錯下，巨頭與準巨頭之間的戰爭前奏曲越奏越響，硝煙味更濃。
上個月12日，知乎宣布完成了F輪4.34億美元融資。由快手領投、百度、騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。明眼人一看就知道，這幾家公司能共結連理，背后深層的邏輯是，它們在遏制或對抗共同的競爭對手：字節跳動。
幾年時間過去，字節跳動依靠內容分發起家，如今已經成長為一棵參天大樹。
從內容形式上來看，字節跳動旗下產品涉及資訊、內容、視頻、問答等多個領域。估值超過750億美金，除了螞蟻金服外，是目前國內最大的獨角獸。
產品是頭條的優勢，其“內部產品矩陣”在相當長一段時間里所向披靡，憑借顛覆性模式，成功在巨頭的堵截中殺出一條血路。但同時，這種快速擴張也讓今日頭條“四面樹敵”，很多互聯網公司都直接或間接的與其有競爭關系。
在內容這條賽道上，張一鳴似乎已經很難找到盟友。
《倚天屠龍記》中，杜百當、易三娘夫婦本來與青海三劍有過節，但在打斗過程中發現雙方練習的招法殊途同歸，都能克制七傷拳，可以用來對付謝遜，于是馬上放下嫌隙，擊掌為盟。
就現在看來，“圍剿”字節跳動的聯盟儼然已經形成。
壹
2019年，百度市值一度被京東、網易等公司超越，業界對其唱衰之聲一波高過一波，很多人都說BAT這鐵三角陣營已不復存在。
實事求是地講，這種說法未免太主觀。畢竟，搜索、社交、電商一直是橫臥在互聯網行業的三座大山，是所有從業者和用戶都邁不開的話題。
雖然AT兩家早已絕塵而去，百度又遭遇市值低迷，但只要沒人動搖其在搜索領域的霸主地位，大象轉身假以時日重回巔峰并不是沒有可能。
只不過，在百度轉身之際，頭條卻一拳打進了它的核心腹地。對于百度來說，長期威脅和動搖它BAT地位的不是京東，也不是網易，而是來自頭條的瘋狂試探。
可以說，Bytedance對標Baidu這場搜索領域的新戰爭,誰贏了誰就是BAT中的下一個B，開啟搜索新時代；誰輸了，誰就是第二，就是這場戰役的2B。
這場“百頭大戰”一開始就火藥味十足。頭條在回應百度收購的傳聞的時候，直接表示：“這個傳聞沒有錯，只不過不是百度收購頭條，而是頭條收購百度?！?/p>
去年一個“打頭辦”直接捅破了二者之間平和的窗戶紙。間隔一年，百度再次以一紙訴狀將頭條告上了法院。兩個千億級的公司，針尖對麥芒，誰也不讓誰。
這場訴訟還未果，今年8月，頭條上線搜索引擎，直切百度要害，“百頭大戰”徹底打響。而此前頭條就招募人才支撐搜索業務的發展，可見其下定決心要加入流量瓜分大戰，對決百度。
頭條這幾年雖然發展得如火如荼，但它不論推出多少種五花八門的產品，本質上還是一個以算法+推薦為核心的公司。
在信息分發的生態里，有很多生產者，又有很多新奇的內容。通過精準的算法分發，把對的內容給對的人。這個背后需要兩個東西：1. 流量（要去買很多流量，或者自己有很多流量）2. 算法技術。
對用戶來說，信息分發有兩個過程：主動與被動。百度的分發是主動的過程，用戶主動檢索來獲得內容，簡稱“搜+推”；而頭條的信息分發是一個被動的流程，通過大數據分發給用戶，用戶被動接受內容，簡稱“推+搜”。
過去十幾年，百度靠搜索引擎幾乎壟斷了中國互聯網的內容分發權，后來今日頭條崛起一度搶占了很多該領域的地盤，也帶動了信息流風口的到來。
百度有錢有技術，市場上有人笑稱如果百度早幾年也模仿頭條的發展，那市場上還有頭條什么事?？上В壤顝┖昊剡^神兒來，已經晚了。
一個猴子既然蹦出了巨石，自然誰也阻不住他大鬧天宮。
一位百度運營員工在談及兩家公司產品更迭的對比時說：頭條團隊有一種“拼盡一切”的勁頭。自百度與頭條發生越來越多的交集開始，前者就已經成為頭條對標的重要對象。
滿足用戶資訊需求上，百度、字節跳動兩大內容分發平臺已進入互搏階段，等待雙方的是技術、內容生態、多端渠道等綜合實力的較量。你方唱罷我登場，臺下從來都不缺看戲的吃瓜觀眾。
“搜+推”如順水推舟，“推+搜”如逆水行船。即便如此，今日頭條還是表現出足夠的信心在搜索領域一條道對標百度走到黑。
一個要上位，一個要保權，不論從哪個角度講，頭條和百度這場對決都不可避免。顯然，短時間兩家誰也奈何不了誰。
就沒人能很好地狙擊字節跳動擴張的步伐了么？所有人的目光此時都投向了騰訊。
貳
頭條跟騰訊的關系好嗎？
答案在去年之前或許是肯定的，那時張一鳴除了在公開場合表示與騰訊不是敵對立場外，還會時不時地為馬化騰點個贊。
但當抖音成長為微信之外的第二個流量巨無霸后，這一切都變了：我的還是我的，你的我也想把它變成是我的。
“頭騰大戰”正式拉開帷幕的時間比“百頭大戰”更早。
“3Q大戰”發生8年后，“人民想念的周鴻祎”并未重新披掛上陣、大殺四方，反而是張一鳴領導的頭條系在多元化業務層面正在成為新的“紅衣戰士”。
如果說百度和頭條是蛇打七寸，直戳對方的痛點。那騰訊和頭條這場 “頭騰大戰”就是一場拉鋸戰，互相膠著，隨時都在暗中出擊。
今日頭條創立初始，馬化騰還曾向張一鳴遞出過橄欖枝。但少年意氣，揮斥方遒，張一鳴直接公開宣稱“我創立今日頭條不是為了成為騰訊高管”，二者也那時就埋下了相殺的種子。
2017 年末，張一鳴和馬化騰等人出現在烏鎮的飯局上。若這頓飯的菜單以公司名字命名，張一鳴對應的熱菜還是“頭條春水小石蛙”，而馬化騰已是“騰訊四海蒸龍蝦”。二人在飯桌上聊了什么，有沒有就菜品質量交換意見，外人不為所知。
但是一轉頭，兩人就在朋友圈上演了口水戰，明槍暗箭齊出，誰也不肯在口頭上示弱，此后時間里，兩家之間的明爭暗斗從沒間斷過。
截至目前為止，騰訊與頭條總共交鋒12次，每一次的劇情都如出一轍。騰訊以各種理由對頭條進行封殺、頭條控訴。
“兄弟”互掐，一個八竿子都打不著的親戚卻看不下去了，人民網就曾發表過評論：“互聯網巨頭，大，應該有大的樣子。”
無論是騰訊的反復封殺，還是頭條的全面抗議，兩家的競爭已經徹底升級為臺面上的刺刀見紅。有人說頭條要聯合其他公司起訴騰訊不正當競爭，又有人說阿里希望收購頭條來徹底壓制騰訊。
人紅是非多，江湖傳言并不可深信。
歸根結底，“頭騰大戰”背后其實是流量的爭奪戰。對于騰訊而言，其最核心的業務是社交，目前微信的月活躍賬戶已經達到了11.327億，巨大數據的背后是其對流量見底的擔憂。
騰訊多年來一直布局短視頻領域，意圖通過其來開發新的用戶主力，但效果并不明顯。微視起個大早卻趕了個晚集，內容垂度算法推薦被頭條系超越。抖音橫空出世并迅速占領市場，帶走了大批的年輕用戶。
后來二者的斗爭又上升到了游戲領域，今年2月，抖音上線首款小游戲《音躍球球》，隨后頭條收購頁游公司上海墨鹍，后者CEO楊東邁，還曾在騰訊從事3D引擎開發工作。
可在國內游戲行業，騰訊一直是霸主，最新第二季度中游戲營收273.07億元，旗下的《王者榮耀》一直是游戲界翹楚。游戲市場分析公司Newzoo的數據顯示，去年騰訊游戲收入繼續排名全球第一，占據全球游戲收入的15%。
不同于騰訊開發中、重度游戲，頭條在游戲業，主要基于流量入口延伸游戲方向產業鏈，從運營和直播切入，以開發輕量游戲為主（無需安裝,通過手機瀏覽器即可訪問）。
頭條擁有渠道優勢，相比于騰訊，在用戶運營和留存上仍缺乏經驗。開發的輕度游戲進一步深化行業的馬太效應，渠道決定了用戶規模下限，相對簡單的玩法使得頭條在研發方向的護城河難以建立。
根據伽馬數據，2018年流水破10億移動游戲達到34款，其中18款為騰訊、網易自研游戲，且數量排名靠前的仍多為重度游戲。此外，在2018年收入排名前50的新產品中，騰訊和網易自研產品占比約為44%。
張一鳴曾在頭條7周年時形容創業是“大力出奇跡”，目前看來從騰訊口中搶食游戲板塊，或許并沒有那么容易。
騰訊系產品“人”出發，再連接“內容”，到連接一切；而頭條則從“內容”出發，觸達用戶情感，再連接“人”。二者之間相向而行，但最終都抵達了對方的“戰略腹地”。
當年360打“3Q大戰”是為求生，一戰之后，成就了360的江湖地位和市場地位，也打出了一個開放的騰訊生態。如今頭條系打“頭騰大戰”，誰又能說不是為了求生、求行業地位呢？
叁
近日，騰訊與快手合作談判進入尾聲，談判的一些細節隨之曝光。
據多家媒體報道，騰訊最終向快手投資金額會在10到15億美元之間，此次投資達成后，快手估值可達260億美元。
在短視頻領域，騰訊最遺憾的莫過于錯過快手的最佳投資時期，可謂是大意失荊州。
從曾經的扶持到封殺，再到如今奉送“半條命”，騰訊算是下了血本，親兒子不給力，招個上門女婿雖能看家護院，但卻要耗損自己不少功力。
如今回頭看，騰訊采取的策略似乎是“打掃干凈屋子再請客”：先將外人踢出去，再將自己人迎回來。畢竟快手與頭條之間的齟齬也不是一天兩天的事了。
2018年，在抖音還未成為行業第一的時候，南抖音北快手這種說法就已經在業內流傳，但其實兩家卻展現出了很大不同。
快手像是一個廟會，大家都在一起鬧哄哄的；抖音是舞臺，大家都在為那個小姐姐鼓掌，前者是參與后者是觀賞?？焓峙c抖音的用戶價值，孰高孰低我們無法判定。在定位上，也相差懸殊，各有優劣。
知乎是國內最大的知識分享平臺，從表面上看似乎和快手沒什么淵源，但不妨礙它們有一個共同的競爭對手——今日頭條。
2017年6月，頭條問答正式更名悟空問答，對標知乎問答。為了更好參與競爭，前者不惜用上了砸錢挖人的絕招。一口氣大手筆擲豪金簽約了300多個知乎大V，年收入比普通白領還高，簽完之后，這些大V所有的內容不可以再發到知乎，能用錢辦到的事在頭條眼里彷佛都不是事。
前期的高補貼讓悟空問答很快站穩了腳跟，但隨著補貼退坡以及自身調性的原因，雖然有頭條輸血它也很快被同行們打回原形。
即便如此，今日頭條想在知乎盤子里搶食的野心絲毫沒減退。
如今一個五環外的世界窗口，和一個五環內的封閉知識圈走到了一起，“出圈”是快手和知乎的共同需求。
快手一直被視為五環外“四大天王”之一，通過布局二次元、電音等內容，依靠“農村包圍城市”戰略攻占一、二線白領用戶，但面對抖音的強勢競爭，這條路就像是看不見卻摸得著的天花板。
對于知乎而言，面臨著知識呈現無趣，雖然嘗試從圖文問答中獨立剝離出來，設立視頻專區。但主要以卡片式的視頻瀑布流為主，缺乏生動性。
現在二者走到一起，知乎信息以短視頻內容呈現形式，可以提升內容的質量和話題討論活躍度，尤其是科普類、知識類話題，短視頻形式更形象立體，同時也可以拉長用戶停留時長，提升用戶黏性。
快手邀請優秀的短視頻知識生產者進駐，通過優質的專業知識內容，讓知識生產門檻更低，內容選擇更加多元，實現二者互補。
實際上張一鳴、周源、宿華的關系可以追溯到2017年烏鎮互聯網大會的“東興”飯局，那時的張一鳴還對知乎很感興趣，后來因為價錢沒談攏不了了之?？蛇@場飯局卻為快手和知乎日后聯姻奠定了基礎。
一年后，周源和宿華一同參加一個會議。席間，兩人相視一笑，這么巧你在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低。真是有緣千里來相會，兩人心里都從對方身上看到了商業價值。
再不久兩個人又再次聚在一起吃盒飯，果然是上天注定的“姻緣”。差不多一小時，就把合作定了下來。大家都是在酒桌上談生意，他們是在盒飯桌上聊未來。
這次的合作，最終敲定4.34億美元，這個數字或許在投資圈里不是什么驚天數字，但它將一眾互聯網大佬標榜拉攏。直接或間接的組成了“頭條”復仇者聯盟。
同時面臨騰訊、百度、快手、知乎的四面進攻，頭條將要面臨一場“圍剿”與“反圍剿”。
至于最終結果如何，要么反“圍剿”成功，穩坐井岡山。要么就必須經歷二萬五千里長征，方能重拾舊河山。
當然，敗北后實現后一種愿景的前提是，能跨過大渡河。
終
從赤手空拳到坐擁770億元財富，殺入富人榜前十，張一鳴孤軍奮戰、圈地成河只花了7年。但他的野心還不止于此。
張一鳴一直信奉“不設邊界、始終創業”，創業七年他一共投資和收購了58家公司。
頭條系在信息流戰場上，處于領先地位，單挑幾大巨頭，推薦算法是看家本領，在流量紅利期完成了入口布局，迅速搭建了萬人規模的銷售團隊，擁有中國最完整的PGC+UGC內容生態。
但中國的內容平臺從來沒有護城河，永遠是城頭變幻大王旗。
有小道消息說，OPPO與VIVO正在急速搭建信息流團隊，而且是兩家兄弟公司合伙干，共建內容池。這個月華為剛剛發布自己的內容平臺百花號，直指信息流。小米此前成立了內容中心，一直在內測信息流業務。這一舉可以算是信息流在硬件廠商的小試牛刀。
手機廠商的聯合可能不會像頭條顛覆百度那樣，但一旦建立，很可能會將頭條傾心打造的帝國撕開一個缺口。
前有巨頭圍追堵截，后有追兵也眼紅那一畝三分地，張一鳴不想當王明，更不想做石達開。
作者：羅桑榆，編輯：汪小樓
本文來源于人人都是產品經理合作媒體@銀杏財經，作者@羅桑榆
題圖來自正版圖庫 圖蟲創意
這是六大門派圍攻光明頂啊