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王尼瑪、暴漫，這都已經成為一種文化符號。然而，由于內容的失控，公司經營的無序，暴漫終于“爆”了。

成也模式，敗也模式。

2019年9月6號，暴走漫畫給主編、公司網紅頭子王尼瑪辦了場葬禮。視頻里，王尼瑪的頭套孤坐在鮮花和相框中央，臺下“兩千名”員工身著黑衣，在《今天是個好日子》的BGM里表達悲傷。這是《大事件》第六季的最后一集，惡搞、混搭、“陣容強大”，非常暴漫。

從漫畫社區上線到停播風云，過去11年，暴走漫畫是一些人的青春記憶，也遭過不少質疑，直至陷入危機。

它披著MCN的皮，用著以內容孵化人物IP，再用人去帶新產品的模式，離錢更近，靈活又難把控。

成也靠這一套，敗也因為這一套。

一、“以人為本”的IP經紀公司

暴走漫畫是一家什么公司呢？

答案有漫畫、動畫、MCN甚至游戲公司等等，但在有飯看來，從2013年暴走大事件成型之后，它就已經是一家用MCN、網絡綜藝作外衣的，專注網紅、IP孵化的經紀公司。

它靠UGC社區起家，積累原始用戶，借各式時興的網絡娛樂內容形態擴張，最終成長為一個估值40億的網紅工廠，再借已有的人、節目IP做產品擴張和變現。

暴走漫畫融資記錄

這種模式離錢更近，變化多端，容易受資本看好，但也需要極高水平的人事管理、內容把控能力和成熟商務體系做支持。

暴漫的頹勢，就在于它在這種模式的貫徹過程里，支持不夠，并且也沒有貫徹到底。

二、UGC社區起步，注定活躍和無序

最早的暴走漫畫是一個幾近無序狀態的UGC漫畫創作社區，這可能決定了它的基因里注定會有活躍、高爆發和無序。

它在2008年由王尼瑪拿北美Rage Comic素材、產品邏輯和自主研發的漫畫編輯器組成，用戶可以免費使用素材創作、并分享短篇漫畫。

借著大眾用戶還沒無的放矢的個性化、社交需求以及當時帝吧、WOW吧形成的“內涵”風潮，暴走漫畫官網和簡陋、BUG頻出的客戶端在2008-2010年間迅速吸收了一大波用戶（有消息說2009年就在300萬以上，但無從考證），但社區本身沒有成熟的盈利思路，也無法判斷用戶付費意愿。

于是在2010年，社區組織者王尼瑪和職業商人任劍相遇，創立了西安摩摩信息技術有限公司，經營范圍主要包括藝人經紀、廣播電視節目制作、文化藝術活動組織、日用品開發、動漫游戲開發發行等。

按照暴漫早期員工的說法，從2010年起，暴走漫畫的發展定位就已經不再是社區和工具，他們希望利用那群表達欲旺盛的年輕用戶做更多的事，找一個主心骨，圍繞它做整個網絡娛樂內容產業的拓展。

在這個模糊的思路下面，暴漫在2012年主推腦殘對話系列，提高分享頻率和品牌曝光度，吸收更多用戶，同時把主心骨，KOL/網紅王尼瑪推到前端，并開始把業務重點從漫畫社區轉向網絡綜藝，模仿Good News做了一個能輸出觀點的系列脫口秀，到2013年，這個節目正式改名叫《暴走大事件》。

靠用戶資源和有長線發展可能的思路，暴漫也在2012、2013兩年拿到了盛大資本、創新工場總額數百萬元和數千萬元的A、B輪融資。

在B輪融資完成后宣布，CEO任劍正式宣布，這兩輪融資都主要用以內容和IP打造的投入，于公司管理、和藝人、寫手的商務合作、社區管理沒有明確改動，維持在原始狀態。

據在2013年參與《暴走大事件》創作的寫手、演員說法，當時的合作極其“人情化”，以口頭約定為主，甚至不需要合同和法律介入。

而同期暴漫打出的“小孩子不要看暴漫”口號，一方面是用以用戶區隔，另一方面，其實也是暗示節目、社區內有輕暴力、色情內容，用以“攬客”。

這導致大部分早期的創作者、觀眾都對內容紅線認識不足，和節目、IP之間的聯系也有相當一部分是建立在“高風險”內容、觀點之上。這都是隱患，但公司在相當長的一段時間里都沒有做出改變。

這種活躍、高爆發但無序的基因，注定了暴漫之后幾年的崛起，以及巔峰之后的頹勢。

三、用節目帶人，用人再帶節目

B輪融資之后，暴漫開始全情投入到網紅和新節目IP的孵化里。

2012-2016開播節目表

2013-2014年期間，暴走漫畫相繼成立了上海暴走信息科技有限公司和北京分公司，推出每日一暴、暴走看啥片兒、編輯部的故事、暴走恐怖故事、和多個“坑爹系列”手游。

部分暴走系列游戲

截至2014年9月拿到數千萬美元C輪投資，暴走大事件、暴走看啥片兒幾檔節目已經在王尼瑪之外，塑造出了唐馬儒、張全蛋、紙巾等多個網紅形象，其中唐馬儒、張全蛋均有能力接到廣告、商演邀約，據傳單次出席費用為小幾十萬元。

此時，《暴走大事件》的贊助已經從小品牌單集贊助，變成大品牌整季獨家贊助+單集廣告的形式，在培養阿花、大隊長等新IP同時，也利用各網紅形象做了暴走小課堂、腦殘師兄、暴走擼阿擼、暴走MC等多檔節目。

可以說在2014年底，暴走漫畫以節目做網紅IP，再用網紅IP帶新產品的思路已經走通了。而為了擴大這種模式形成的資源池，找更多變現機會，他們開始更迅猛地擴張。

2015年開始，暴走漫畫開始在旗艦節目《暴走大事件》之外增設細分品類的脫口秀型綜藝節目。比如王尼美快報、暴走什么鬼、暴走玩啥游戲等，同時成立了北京暴走文化發展有限公司、暴漫影業并投資多家動畫、漫畫公司。

2015、16年間對外投資

因為暴漫的IP以人為核心，在商務合作上的形式更多更靈活，回報周期也更短。一個成型的網紅形象可以直接通過接廣告、上節目、代言、拍影視劇等形式為公司盈利，且不用像動漫、影視IP那樣，受制作成本和周期的壓力。

這種多網紅多領域產品的集中爆發使暴漫在2016年至2017年迎來創業生涯中的高峰：旗下App下載量破4000萬，粉絲超一億，《暴走大事件》創下優酷創收平臺會員最高月收入記錄。公司本身，也在2017年8月完成數千萬元的D輪融資，估值過40億元。

而在風光之后，之前幫助其擴張的無序基因，也終于前來要賬。

四、任何內容的集體失控

因為管理、內容把控上的無序，暴漫從2018年開始就進入到頑疾纏身的階段。

首先，這家“以人為本”的IP經紀公司先嘗到了人的不可控性。

據前暴漫員工透露，從2015年公司進入快速發展階段開始，員工、合作方和客戶的數量都有激增，但內部管理依舊佛系，經常出現分工不明、責任落實不到位以及合同糾紛的事件。這導致在2016-2018三年間公司員工的流動率飆升，除了核心創作團隊，許多重要崗位都由應屆生或外行轉業人士負責。

這種情況導致了一部分資源流失，也影響到了公司內部團結和幾檔節目的正常創作、賺錢。后來“因為整體效益還是狂漲，領導也沒多在意這些事”。

到2018年，這種無序狀態終于失控了。

2018年5月，因為在節目中惡搞民族英雄，《暴走大事件》被迫下架整改，此后雖然更名上線，但突然的內容方向調整使整體節目的調性發生了很不自然的轉變。

重新上架的《大事件》只在B站作為UP主上傳播放，其他平臺已經屏蔽搜索

原本“大嘴巴”“混不吝”的，以諷刺、幽默形式傳遞價值觀的《暴走大事件》變得保守，且有“正能量內容”硬性規定的新綜藝，這讓一批看慣擦邊內容，信奉惡搞無罪的原始用戶感到不適。

據暴走大事件商務員工稱，在因“侮辱民族英雄”下架整改，重新播出后，節目的贊助商、觀眾數量和品質都有大幅下滑。而這一風波也把創作團隊、公司內部的矛盾徹底激發，在停播的幾個月內，內容生產、商務的人才都出現了較大的換血，內容方向也難以確定。相比錢，人和內容的流失可能更是下一季《大事件》可能爽約的隱患。

到了8月，演員李迪（唐馬儒）的合同糾紛又挑起了暴漫和其所孵化的網紅IP之間的矛盾，相比可以用高薪、企業品牌快速補充的普通員工，已經付諸資源培養成熟的人物IP的流失更難以應對。

據唐馬儒說法，過去幾年，暴走漫畫在和演員的簽約中存在合同不嚴謹、違約、壓榨分成、工資等現象。從2018年開始，暴走世界里的鑒黃師、拔糞青年唐馬儒將不復存在，而演員李迪將作為個人演員，重新進入演藝行業。

同月，暴走漫畫CEO任劍也在社交平臺上做出了說明，但未談及商務合作的細節，只說創業不易。

其實暴走漫畫這種模式確實不易，以人為主的IP孵化和運營確實較數字產品能更快被用戶接受，成本更低，賺錢更快更靈活。但除王尼瑪可以被配音軟件和體型相似的人代替外，其他諸如唐馬儒、張全蛋、阿花、大隊長等人物，都不是可替代的、嚴格意義上的“公司財產”。

當這群IP們因為對管理、分成體系不適而選擇永久離開暴漫世界，在主播、Vlog、新網紅井噴的如今，暴走漫畫模式還能做出新的唐馬儒，實現快速換代、可再生嗎？這是一個難以判斷的問題。

可能暴漫本身也意識到這種模式的瓶頸，從2015年開始集中投資動漫CP開始，他們已經在嘗試在原有模式之外，做業務轉型。

其中《未來機器城》（《暴走吧！失憶超人》）在2018年5月獲得萬達和阿里的投資，并由兩大巨頭聯合操盤國內發行，電影（英文名：Next Gen）海外發行權還被流媒體巨頭 Netflix 以 3000 萬美元（約 1.8 億人民幣）購得。

但由于5月風波之后的品牌口碑變化、制作發行能力限制，從7月底上映至今，影片票房只有慘淡的1684萬元。

于此同時，暴走漫畫另一部沖擊院線的主題電影產品《暴走漫畫之白日夢》預計在2020年上映。

如果在王尼瑪“死去”的這一年多里，暴走漫畫找不到新的出路，那這個白日夢，可能就只是白日夢了。

作者：?有飯蛋包飯；公眾號：有飯研究（ID：YouFunLab），有趣有料的數字娛樂行業報道。

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/WC1krbf3opaYUBJwEf2CtQ

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