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1.web2.0

早一點上網的80后，應該聽過「web2.0」這個概念。2000年互聯網泡沫破裂后，由互聯網先驅O’Reilly等人提出來，傳到國內以后，那一陣子， 門戶、論壇們言必稱web2.0，不少創業者以web2.0的先進性標榜自己的項目，吸引投資人和用戶（用戶懂個什么鬼2.0、1.0）。

可直到今天，這個概念仍然存在較多爭議，并沒有一個被廣泛認可的統一定義。而當時互聯網前輩們倒是把2.0炒到很高的地位，高舉「兩個凡是」方針：凡是沒有用戶參與成分的網絡服務，則是落后的；凡是跟用戶創造沾邊的，則是先進的，代表未來的。

開心網也是web2.0時代曾站在浪潮之巔的一個，然后被用戶創造淹死了（為了嚴謹，剛看了下，這家伙居然還喘著氣，能正常訪問）。國內豆瓣成為web2.0模式最成功的代言人，國外則是維基百科、Flickr（我知道你也讀不準它的發音）這些。

大站把自己跟流行概念結合包裝，不新奇。什么做黃頁的、做論壇的，哪個不說自己是web2.0模式。令人無語是，那時有些開個博客的都敢稱自己是web2.0，如今再看那些家，早已是零落成泥碾作塵。

其實2000年之前有些今天風光無限的異類，在那時就冒出頭了已經，比如9158、。當然大家還在虛心討教何謂web2.0時，一個更厲害的「SNS」概念聲名鵲起了。

2.SNS

以 twitter、facebook為頭牌的社交網絡服務，迅速成為「互聯網先進生產力」的代表，火爆全球。08年FB超過myspace，迅速把SNS概 念傳播開來，一時間SNS服務成為互聯網創業者的必修招式，上到搜索、下到工具，甭管自己什么業務形態、合適與否，都擼起袖子開始搞SNS。（SNS：為 什么都要搞我？怕怕~）

2011年Google+推出，想從SNS大疙瘩湯中分一杯羹。市場形象上以FB挑戰者的姿態亮相，開頭在 Google光環加持下，著實是驚艷了一把。一度GFW沒有墻它，很多上不了FB的人，多少還想把G+作為開眼看世界的跳臺，好景不長，很快如花似玉的 Google小公舉就被豬親了…中國兩家都用不了，不影響全球正面戰場，可惜在產品模式和市場層面上，G+沒有過根本上動搖到FB的策略，再而衰，沒 有三…

兩年后，阿里乘興做出來往，給G+換了肉身還魂，希望去對抗彼時用戶數兩年突破6億的大殺器微信。

（說到這，11年由kik引領的移動通信軟體革命，引出微信碾壓米聊、kiki、飛聊、Q信、快信、神聊等牛鬼蛇神的精彩歷史，值得另書一番）

我 詭異的錯過了飯否，認真跟SNS接觸是09年出世的微博。門戶們織毛衣之余可沒有閑著，要做SNS的心非常堅決，迅速做出來一堆「微博」。彼時除了新浪微 博的開源系統，市面上至少有2-3款免費微博建站系統，一時間從地方論壇到高校內網，微博式SNS服務遍地開花，成了標配，分分鐘建好一個SNS網站，然 后可以出去吹噓，「我現在做的是最潮最濕的SNS服務」。

3.LBS

鏡頭重新給到來往，我們的阿里小王子啊， 可惜了，年紀輕輕就…咳咳，其實這時候SNS已經不新鮮了，人人網衰老得不成樣子。2012年有一個標志性事件，沒記錯的話，在當年暑期7月（or8 月）移動互聯網流量正式超過PC，借助移動設備出貨猛漲，人人一個手機，隨時隨地連上網，隨之興起了LBS的概念。

后來大家都知道了，馬叔叔怎么下軍令狀推來往，結果啪啪啪（不是你們想的那個），打臉…前段時間來往冒了個泡，說轉型了，一看，我去，什么鬼。

話說LBS來了，我國互聯網廠商們仿佛看到了十月革命的曙光，各種主打LBS概念的應用層出不窮，你要說產品模式有什么創新，真沒有。倒了幫手機廠商把GPS定位、導航等作用推廣了一把，讓大伙多了個趕緊買智能機的理由。

這里面，街旁作為Foursquare模式在國內的最早追隨者，一度是國內LBS的領軍產品，當時與星巴克等品牌的跨界營銷，給市場留下深刻印象。

可是，人民群眾智慧似海深，LBS這種奇巧淫技，單獨沒啥實際用途啊，除了暴露我在哪顆樹下撒了個歡，能當飯還是能當菜？既不能襯托我偉岸形象，又不能展現我高超智商，被拋棄是注定的，嗯（堅定臉）！

但是，對，我英明神武的大微信和陌陌，一個「附近的人」，讓LBS找到了用武之地，攜帶猛烈炮火，華麗回歸大眾視野。在街頭巷尾、車廂后臺成就無數段佳話，-1cm的梗更是令其傳為美談。

后來，做地圖服務的盆友告訴我LBS全稱是location based sex，我才恍然大悟。

4.O2O

O2O概念開端于團購。

先摘一段網絡信息

自2010年初我國第一家團購網站上線以來，到2011年8月，我國團購網站的數量已經超過了5000家…

10年到12年的團購混戰，堪稱互聯網經典，史稱千團大戰。08年到10那幾年大家忙著搞SNS時，groupon就已經在默默發展了，讓它進入大家視野是當 時groupon果斷拒絕了Google的收購，讓人對這樣一家產品模式簡單、毫無技術壁壘的傲嬌團購網站模式產生了興趣。

結果，不看不知道，一看嚇一跳。千億市場，幾無成本，線上線下…這東西太厲害，我們要趕緊學。11年的國內互聯網，像被施了法術，天天都有團購網站從土里冒出來，那會，最難的不是市場競爭，是取一個沒有人用過的團購網站名字。

燒完好多好多錢，活下來的，今天我們看到只有美團。

然鵝，這才只是開始，桀桀桀桀~~

從業者們發現，online to offline這個概念太棒了，骨骼清奇、可塑性強，百年難得一遇，可以輕松裝到傳統行業了，一套一個準兒。如所見，13年成了媒體定義的「O2O元 年」，做指甲的、送外賣的、打車的、泡腳的、做飯的、洗車的、體檢的、結婚的、賣藥的、洗貓狗的、約架的、造人的…能O的都O，不能O的也必須O，一 切非O的都是紙老虎。

13-14年出來的創業者，一半的人都跟O2O有關，那段時間拒掉offer的候選人，最多的一句回答是「做O2O去了」。是個O2O創業者都說，自己的目標市場不是百億就是千億。

燒錢不見底，嘴仗打不?！，F在冷靜下來看看，O2O這個概念只在國內炒得熱鬧，到底什么是O2O模式，什么商業形態適合O2O，哪些行業可以應用O2O，沒有人能服眾，活下來的人說了算。

O2O成功讓我國互聯網從概念引起轉變為概念創新，擺脫了概念落后的形象，摘掉了概念follower的帽子，擁有了概念生成的自主知識產權。

5.社群

這個概念我第一次聽到，是莫名其妙的被拉進一個的微信群，里面一堆頂著CEO、創始人、總監title的人在火熱討論分享社群運作心得，這些文章標題里無一例外鑲嵌著「社群」二字。

然后是，不少18線媒體開始發表一些「社群時代」「社群經濟」「社群運營」字眼的文章。我怕無知，不敢問人家什么是社群，就去虛心求教。建了個500人QQ 大群的，說自己是做社群的；建了幾十個微信群，把健身、體育愛好者拉攏一起的，告訴我他們是社群；然后是管理貼吧的、運營豆瓣小組的、same頻道的，微 博粉絲群的…都說自己是社群。

愚笨如我，還是沒懂，誰要能說明白，麻煩幫忙翻譯翻譯什么**叫社群…

6.互聯網+

不寫了，你們懂的。

說到底，一個時期流行一個概念，一個概念受到一堆人追捧。在還沒有搞清楚概念的時候，我們就有人宣布已經掌握了它，運用了它。但立即就會有人宣布，很快將拋棄它。

因為在這個游戲里，最精彩的規則就是個別人提出，少數人追捧，大部分搞不懂，等到大部分人搞懂時，就表示它out了。

概念領先的優勢只能被少數人享受。

通過不斷營造新概念、新理論來獲得資本、用戶、市場的注意力，以此建立自己是先進性，獲得發展資源，是我們這個互聯網游戲里最常出現的手法。有的人玩得爐火純青，有的人在陪玩，有的人則是拒絕…

且說，概念本身沒問題，但把炒作概念當競爭手段則不是一個用心做創新的公司該有的態度。