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這個問題背后的潛臺詞是“什么樣的人才能成功”。

我相信其實(shí)沒有人可以給出這個問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，就像沒有人可以回答幸福是什么一樣。

終極追問只能作為一種方向，卻不能成為一個答案，用芒格的話來說就是“我無法告訴大家如何才能得到幸福，但能夠根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)，告訴他們?nèi)绾伪ＷC自己過上痛苦的生活?！彼裕@得幸福，首先是要盡量多地避免導(dǎo)致我們不幸福的狀況;要獲得成功，不妨多了解足以導(dǎo)致失敗的情形。

當(dāng)然，我也相信所有的投資者除了總結(jié)會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的各種因素之外，也都在尋找使項(xiàng)目獲得成功的基因，那些有經(jīng)驗(yàn)的投資者，也或多或少都會積累一些看人看項(xiàng)目的套路。要不然，巴菲特怎么會說“好項(xiàng)目是可以聞出來的”呢?

在考察團(tuán)隊(duì)的時候，我一般都會用到MVP法，對團(tuán)隊(duì)的主要成員做一個簡要的評估。

MVP這個說法是我在內(nèi)部培訓(xùn)的時候生造出來的。這個詞本來有兩重意思，一個是美國各體育聯(lián)盟對最優(yōu)價值球員的稱呼;另一個是 Minimum Viable Product，“最小可實(shí)行產(chǎn)品”，精益創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常會用到。

我的MVP指的是創(chuàng)業(yè)者的方法(Method)、遠(yuǎn)見(Vision)和作為(Performance)。

方法(Method)：我希望你的解決方案是來自于你的專業(yè)能力，而不是一時的奇思妙想，它是可以被邏輯論證的。簡單地說，你得有一手。

　遠(yuǎn)見(Vision)：你做的事情還得要有想象空間，不要說是改變世界，至少要有點(diǎn)傲視同儕的雄心壯志吧，小富即安或臨事而迷的人，肯定不是風(fēng)險投資愿意下注的人。

　　作為(Performance)：光有方法和遠(yuǎn)見還不夠，你的現(xiàn)狀和過往的成績總要拿得出手吧，不管是在打工的時候，還是現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，要有事實(shí)能證明你的能力。

我是比較不贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，不要說創(chuàng)業(yè)做管理，你連上班都沒上過，何談管人?你可以拿比爾蓋茨、喬布斯、扎克伯格來反駁我，但那是在一個成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)新氛圍、人才機(jī)制、金融生態(tài)已經(jīng)構(gòu)建了一個創(chuàng)業(yè)的云服務(wù)體系，就好像義烏小商品市場，客戶、渠道都是現(xiàn)成的，你只要會做裁縫就能把衣服賣出去。在我們這里，不說別的，光一個工商局都可以把你折騰得夠嗆。

MVP這個說法只是我為了便于記憶形成的簡易框架，真要投資下單，要考量的東西還有不少，但少了這三條，其他的基本可以忽略。

但是一個項(xiàng)目要在激烈競爭的市場中脫穎而出，其難度一點(diǎn)也不亞于在職業(yè)聯(lián)盟中拿到MVP。MVP是球員綜合能力的體現(xiàn)，你不僅要能得分，還要會防守，關(guān)鍵是還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得足夠遠(yuǎn)，以前火箭隊(duì)的麥蒂個人得分很厲害，但球隊(duì)只能季后賽一輪游，他就永遠(yuǎn)成不了MVP。

我建議創(chuàng)業(yè)者也可以拿MVP這個標(biāo)準(zhǔn)自我評估一下，這樣，你在找投資的時候可能更有針對性。

接下去我還會聊聊我眼中優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他基因，這些看法有很強(qiáng)的主觀性，聊供大家做個參考。

via：huxiu