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榮耀標識起點亂局：“中國合伙人”裂變真相
[導讀]陳天橋更關注的是盛大的迪士尼帝國構建，文學乃至起點只是棋局上的一枚棋子。吳文輝則不同，他更關心起點在盛大的棋局中怎樣獲得更好的發展。這就是投資人與創始人的不同。
盛大文學出離憤怒。
這種憤怒集中體現在5月30日，創世中文網上線前數分鐘盛大文學公開發表的《致關心起點中文網的朋友們的一封信》。信中披露了新成立的某文學公司主要負責人，涉嫌倒賣、賤賣作者版權的細節。公開信言辭激烈，盛大文學稱：“我們從來就會，而且只會，拿起一個武器，那就是法律?！辈⑶胰粲兴傅貙⒚^引向背后的某文學公司背后的金主，“法律面前，別說你爸是李剛，李剛本人又如何？ ”
盛大公開信中所指的某文學公司實際就是當天上線的創世中文網，據事后《中國經營報》記者向盛大文學求證，原起點中文網創始成員之一的羅立因盛大文學舉報涉嫌倒賣、賤賣作者版權，已被警方“刑事拘捕”。據工信部ICP備案，創世中文網背后的公司負責人和域名持有人均為羅立。盛大此番的控訴很自然地被業界認為是針對創世與騰訊合作的一次阻擊行動。
2013年3月，吳文輝為首的起點創始團隊與盛大文學的裂痕浮出水面。隨后吳文輝團隊密集約會多方金主，試圖自立門戶重建“新起點”。接受騰訊投資最終成為引爆盛大的焦點，“苦心經營多年的盛大文學必須與騰訊正面相遇是陳天橋不愿意看到的局面，”接近盛大的人士指出，這也正是盛大憤怒的根源。即使如此，吳文輝不會成為最后一個出走盛大的職業經理人。而在他身上，最大的不同在于，他是起點中文網的創始人，也是盛大文學的奠基者之一。
利益分歧
起點與盛大的姻緣最初來自于兩情相悅。
2004年10月，盛大宣布收購娛樂文學門戶網站——起點中文網。據當時披露的信息，此次收購全部采用現金交易。但是關于交易的具體金額，業界有兩種說法，盛大一次性支付創始人吳文輝等2000萬元人民幣的現金，另一說則是200萬元。估值問題或許成為多年之后吳文輝心頭的一塊癢癢肉。事后他回顧這次收購曾經略顯激動地表示，“那時盛大和風投的估值讓我們突然意識到自己在做的事原來有那么大的價值，但十年后回想，當時還是被估低了吧?！?/p>
根據起點中文當時披露的數據，已發布大約14000部文學作品，總字數超過了12億。
此外，起點網還獲得了大約300部暢銷作品的電子版權，約1萬名作家授權起點網出版他們的作品。另外一組數據似乎更能說明，盛大當時看重起點的原因：2004年6月1日，起點中文網世界ALEXA排名第100名，成為國內第一家躋身于世界百強的原創文學門戶網站。
彼時陳天橋正在積極籌備“盛大盒子”，希望以網游為起點，向音樂、影視等方面進軍。事后證明，雖然盒子計劃最終因為理念過于超前而銷聲，但在盛大文學上的積極拓展卻頗有成效，并且最終成為盛大除游戲之外，陳天橋最為看重的又一造血機器。
雖然資料顯示，在嫁入盛大之前，2003年10月嘗試商業化運營后，起點處于盈利中。但接近吳文輝的人士透露，實際當時起點的狀況并沒有那么樂觀，吳文輝非常需要引入資金扶起點一把。所以對陳天橋，吳文輝應該是有感恩之意。而隨后也正是盛大文學的進一步擴張將起點的商業化進一步落到實處，幫助起點擺脫了一個業余愛好網站的雛形。另外，起點對于盛大文學在網絡文學市場擴張也功不可沒。來自艾瑞數據顯示，2011年盛大文學旗下網站占整個市場超過70%的份額，其中起點中文網獨占43.8%。
但是從根本上看，雖然放在一個棋局里，陳天橋與吳文輝的驅動力并不一致。彼時陳天橋更關注的是盛大的迪士尼帝國構建，文學乃至起點只是棋局上的一枚棋子。吳文輝則不同，他更關心起點在盛大的棋局中怎樣獲得更好的發展。這就是投資人與創始人的不同。據盛大文學內部的員工披露，起點在整個公司的氛圍一直比較特別，而吳文輝對于手下的員工“護短”也是出了名的。
創始人與投資人開始可能因為利益走到一起，但是長期看非常容易產生分歧。復旦大學管理學院孫金云博士認為，大部分資本都是逐利的，而創始人會更關心企業的成長，資本卻很難下決心在企業管理上做更多的投入，比如起品牌營銷、基礎研發等。好的投資人給企業帶來的不僅僅是資金，更有資源支持、對市場的洞察等輔助支撐。
退出“壁壘”
從表面上看，一直到2013年3月，吳文輝為首的起點創始團隊與盛大文學的矛盾才開始擺上桌面。實際上在此之前，吳文輝創始團隊已經對內提出過MBO(管理層收購)未果。也有人公開指責侯小強(微博)不懂管理，壓制子公司的發展。實際上，更深層次的矛盾來源于盛大文學的管理架構與吳文輝團隊對自身的認識與定位。
毫無疑問，起點中文網過去乃至現在都是盛大文學的核心資產。變賣起點的吳文輝進入盛大后，開始學習做一名職業經理人。但是陳天橋似乎沒有給予其足夠的空間。2008年，盛大文學成立。陳天橋沒有起用吳文輝，而是挖來了侯小強任CEO。侯小強成為盛大文學CEO，起點中文網董事長，而吳則成為盛大文學總裁。吳文輝離職前，盛大文學董事會由陳天橋、邱文友、侯小強三名董事組成。在外界來看，吳文輝在盛大文學的位置更傾向于虛職，缺乏實權。
管理架構的問題真正折射到業務劃分上的分歧才是雙方矛盾的根源。按照陳天橋的設想，侯小強的職能主要集中在于品牌、渠道及營銷體系建設，負責的是產業鏈布局等集團層面的工作，各個子公司則更專注于內容生產。在陳天橋的指導下，侯小強對于盛大文學的商業模式闡述得非常清楚，“建立了一條生態鏈。在這個生態環境中，吸引更多優秀作者，我們幫助作者塑造品牌，全方位地傳播作品。還可以把作品改編成實體書籍、影視游戲，甚至開發與作品相關的周邊產品等。”在易觀國際分析師孫培麟看來，“侯小強加入盛大后最主要做的就是協調與整合的工作，尤其是云中書城的平臺，但是盛大文學的直銷渠道并沒有真正做起來，移動渠道的發力也并不那么理想”。
另外一面，侯小強亦有自己的苦惱，談到盛大文學的管理架構時，他曾經表示，“盛大文學是以資本為紐帶的一家公司，既有資本的要素，也有職業經理人與創業者的分歧?！边@種苦惱背后帶來的暗示，可能就來自于以吳文輝為代表的創始人團隊。起點中文在盛大文學中扮演重要的角色，賣掉起點的創始團隊在盛大文學IPO屢次受阻的情形下，難以避免受到資本的誘惑，認為自身可以脫離盛大下一盤更大的棋。
熟悉盛大的人士向記者表示，管理架構帶來的隱患不單單體現在起點之亂上。相比創始人，陳天橋更喜歡起用職業經理人，職業經理人扮演的角色也多為執行橋哥的意志與構想。但是孫金云指出，在企業被收購之后，創始人實際也面臨一個“退出壁壘”的問題，需要調整心態，割舍對企業的控制欲，實現角色的轉換。如果不能進行有效的權力交接與過渡，團隊的融合將會非常困難。
橋哥的磁場
吳文輝團隊的出走與轉投騰訊，被認為是最終觸怒陳天橋的根本原因。
但是在此之前，橋哥的強勢似乎已經給盛大打下過深的烙印。據不完全統計，自2010年至2012年10月的34個月內，盛大系共有22位離職高管。其中不乏并購企業的創始人、跟隨陳天橋出生入死的“老人”。這種過于頻繁的離開一方面歸因于盛大的戰略調整，另外一面，有一種聲音認為與橋哥的強權政治不無關系。
情商高如唐駿(微博)，在談到其曾經在盛大集團的定位時，這樣描述，“作為外企職業經理人加入盛大時，我非常清楚自己的定位，從開始就沒有把自己‘太當回事’——當大家問及我在盛大主管什么業務時，我的回答是‘陳總(陳天橋)不管的都是我負責’?！边@種描述的言下之意即是“陳總管的我都不管”。按照這種安全的操作措施，唐駿在任滿后愉快地全身而退。但是其他人，并沒有那么風平浪靜。同為創始人的酷6創始人李善友(微博)，在度過了與盛大的蜜月期后與陳天橋在酷6的發展問題上發生分歧，火速離職。離開時李善友自稱離職是“智慧的出離”，自嘲“自己是已然熬干的藥渣”。
對于收購后企業的團隊架構，橋哥似乎也一直有自己的主心骨。酷6當初被納入盛大系后，獨立董事吳征出任董事長；陳天橋任職薪酬委員會主席、企業發展及財務委員會主席，把控著高管的薪酬、戰略及財務大權；李善友任CEO，負責酷6的日常運作。當時李善友與陳天橋還處于蜜月期，記者發問李善友，“三駕馬車”究竟誰說了算，李善友當時的回答很微妙，“毫無疑問，陳天橋一定是對酷6最有影響力的人，這個影響力超過任何人，包括超過我本人。”
當然陳天橋也并非只有強權的一面，他也多次表現出對離職人員的關照與挽留。接近盛大的人士向記者透露，“快速擴張時期盛大進行了很多收購，戰略收縮后很多人離開，在此期間實際用盛大的資源做自己的事情，但是陳天橋都采取的容忍態度”。對于某些他欣賞的人，他也有溫情的一面。比如許朝軍(微博)離開時，曾經和陳天橋有過短暫的交流。陳天橋甚至提出可以對其進行投資，但許朝軍最終選擇的是牽手李開復(微博)。
“但是強權未必都是壞事，在企業快速成長期間，有這樣一類領導人，基于他對企業的充分了解與超準的市場直覺，他們往往扮演強權式的角色?！睂O金云指出，這樣的人最典型莫過于喬布斯，離開了這樣靈魂式的人物，企業很難取得現有的成績，因此很難將一系列的離職簡單地歸因于陳天橋。
由此看來，起點之亂與吳文輝團隊的重組并非朝夕之間。從邁進盛大開始，吳文輝或許已經有很多離開的理由。而這次，他找到了騰訊，并且啟動了離開的按鈕。截至發稿前，記者曾經多次撥打羅立的電話，始終處于關機狀態。同時嘗試通過微博私信聯系了吳文輝，他第一時間給予了回應，稱正在休息旅游，對目前的形勢無法過多回答。而對于羅立，他說，“我們相信他一定會被無罪釋放”。
via:騰訊科技
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