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榮耀標識創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 下篇
其實創(chuàng)業(yè)者，是不是真的需要點亮所有技能樹，才能完成創(chuàng)業(yè)，還真不是，但是首先，你要了解，其次，也就是最關鍵的，你要知道怎樣讓團隊點亮技能樹，當你能力不足和有限的時候就需要今天提到的。
感染力和影響力
好吧，對于不喜歡的人來說，其實就是忽悠的同義詞。
創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常遇到最大的困難是什么。
我都想明白了，我就缺個程序員了/設計師/運營了。
這一幕常常出現(xiàn)，甚至可以說，很多項目的成敗，往往就取決于創(chuàng)業(yè)者能否持續(xù)不斷的說服更多人才相信他，加入他的團隊，并且不斷補足團隊的短板，實現(xiàn)突破。
我最近跟我團隊負責人講，我說公司所在城市，最厲害的前端開始是誰，在哪里上班；最厲害的設計師是誰，在哪里上班；是不是一定要挖過來，還真挖不動，沒關系，培養(yǎng)感情會不會，能不能交個朋友，約出來吃飯喝茶，能不能先認識這些人，知道他們在哪里。
很多時候，優(yōu)秀的人才要磨，要捂，你條件不夠，你資源不足，人家不理你也正常，但是你總要知道他們是誰，他們在哪里，以及，讓他們知道你是誰，你在做什么，以及，讓他們知道，你很欣賞他們！
有一種說法是，創(chuàng)業(yè)者要不要影響力，你分兩邊看，太看重影響力而忽視了自身產(chǎn)品和運營的打磨，這是一種病；但是太低調(diào)太悶頭做事情，不去做影響力，其實也會遇到上升中的障礙，你怎么讓別人投你簡歷呢？
那么，如何形成感染力和影響力呢？多分享，多組織分享交流，要記住你的目標是那些專業(yè)的人才而不是八卦媒體小報，不用考慮那些大眾的曝光度，但是要在專業(yè)人群里有你的口碑和影響力。在分享交流過程中，記住厲害的人都有誰，然后慢慢的私下跟他們多交流，請不來沒關系，在不存在行業(yè)競爭的情況下，聘為外部顧問，給自己的公司講講課，解答一些疑問，也是有幫助的。然后等到對方對工作狀態(tài)不滿意，或你的公司有較大發(fā)展機會的時候，再給出足夠誠意的條件。
我們想想，羅永浩一個教英語的，怎么就能把手機這事做起來了，先別說成不成，至少人家還是有一定的出貨能力。這不正是因為，有一批更專業(yè)的人就是相信他，愿意跟他打拼么。
當然，在影響力和感染力之外，很重要的一點是識人之能，以前寫過，不贅述了。
淺談關于領導力之一 ：識人之能
感染力和影響力不僅僅跟吸引人才有關，也跟投融資有關，公司發(fā)展到一定階段，融錢擴張可能就成為事關生死的重要轉(zhuǎn)折點，有些看上去差不多的企業(yè)，可能在這個環(huán)節(jié)上一下子就被對方甩開，然后遠遠的落在后面。
如何讓投資人，讓投資商相信你的描述，相信你的計劃，以及相信你的人品，這也是感染力，影響力的一部分。
如果你有高學歷，跨國集團高管背景，這一切似乎看上去還不算很難；如果你是草根出身，又沒有特別出色的職場經(jīng)驗，嗯，這一點，就讓很多創(chuàng)業(yè)者難以跨越。
還是那句話，多組織分享交流，多參與一些有價值的分享活動，你如果確實做的很扎實，你在業(yè)內(nèi)的影響力，投資人會看的見，但很多市場公關層面的各種大會，就別瞎耽誤功夫了。
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作者@曹政 ? ? 來源@caoz的夢囈（公眾號：caozsay）
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