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經常聽見大家說風口，然后號召大家都去向風口，好像一晚了，就沒有你站立的位置了，然后大家就一窩蜂地擠向某個領域，然后就大批大批地死去。

我突然覺得，風口這個詞，可能并不是什么好詞。

到底什么是風口，風口能吹起多少豬？

當雷軍說出“只要站在風口，豬也能飛起來”這句話時，我不知道他到底是什么意思，但其后果是顯而易見的，顯而易見，這句話誤導了無數的創業者。

他的本意或許是，只要抓住了好的機遇，即便是豬也能成功。但是，在后來的傳播當中，我們慢慢將其理解成了熱門行業、熱門領域。我們天真的認為，因為熱門，就會有各種助力，我們只要懂得借勢，就可以成功。

但事實是，既然已經熱門，就意味著各種競爭，我們又從哪里去獲取這些外力？資本從哪里來，人才從哪里來，產品和技術從哪里來？大家都在搶，憑什么你可以成為那頭幸運的豬？

很顯然，風口其實是刀口，當某個熱門領域無數創業者削尖了腦袋想要往里擠的時候，他們削尖的腦袋事實上已經變成了一把刀，因為布滿了刀，風口這時其實就已經成了刀口。

而站在風口的豬，其命運可想而知，不是被殺，就是被閹，逃過這兩種命運的，也是傷痕累累倉皇出走。

實踐證明，風口之外有更多機會

回顧互聯網和電商歷史，我們發現一個驚人的事實，而恰恰是在還沒進入到風口，只有少數人看好某個領域的時候，才有人成功了，才有人獲得了更多的發展機會。

相信大家記憶尤新的是，當2005年左右大家都還沒有特別看好淘寶的時候，第一批做淘寶的人，因為傳統電商還不在風口，所以他們賺了個盆滿缽滿，現在的大多數淘品牌就是在那個時候成長起來，并逐漸發展壯大的。如果到了電商風口時期，即便是整個阿里，他們還能不能成功，真的很難說。

馬云為什么可以成功，因為那時電商讓人感覺不可思議，所以沒人敢于去嘗試，所以完全是一個空白。

不僅電商，BAT的其他兩個小伙伴騰訊和百度或許也是如此，他們的成功恰好是因為在他們開始發展的時候，我們大多數人都還沒反應過來，把空曠的出口留給了他們，而不是風口。

門戶網站、游戲行業、網絡文學、視頻網站、論壇社區……，所有這些互聯網新生事物，在第一次互聯網浪潮里涌現的這些成功的企業，也無一例外不是這樣?；仡^想想，是不是我們大多數人都還沒反應過來，就看到他們已經成功了。如果我們在他們剛剛發展的時候就都明白過來了，就都投入到了這些領域，從而造就一些所謂的“風口”，結局怎樣，還真不好說。

筆者甚至認為，BAT等為什么可以幾家獨大，基本上一家就獨占了某個領域的半壁江山？正是因為他們開始發展的時候，因為處于冷門，而不是所謂的風口，所以他們才有更多的機會利用更多的資源來發展自己。正如喂豬一樣，如果飼料只有這么多，而豬多了，自然大家都只能長這么大。

實踐證明，這些所謂的風口沒吹起過什么豬，只死了無數的企業

而與之相反，其實一個領域一旦進入到風口時期，就是出現大洗牌、倒閉潮的時候，所以，我不得不認為，風口其實就是創業的謀殺者，風口造成了各種企業和各個行業的死亡和倒閉不說，但你們知道嗎？正是我們造出來的風口，也造成了各種創業資源的巨大浪費，也間接加劇了傳統行業的發展困境。

不是嗎？因為風口的出現，人才緊缺了，成本提升了，競爭加劇了。我們經常說顛覆，比如說因為電商風口的出現，傳統商業如門店倒閉了，所以造成了電商對傳統商業的顛覆。殊不知，可能門店倒閉的原因很大一部分就在這里。

所以，風口不僅扼殺了傳統企業的生存空間，也造成了新興企業的死亡。

• 我們說微商風口的時候，微商倒閉潮來了，據說90%的微商死了。
• 我們說O2O風口的時候，O2O倒閉潮來了，從生鮮到上門服務，從餐飲到洗車……，大家蜂擁而上，然后集中倒地。
• 我們說P2P風口的時候，也是如此，甚至有企業家把自己玩進了監獄。

現在，我們又開始說互聯網+風口，說農村電商風口，說VR風口了。是的，這些都必然是風口，而可以想見，未來你要去這些風口，特別是，如果要拋棄原有產業進入的話，其命運可想而知。

創業，應躲開風口，有做百年企業的心態

筆者認為，創業不應該是什么熱門做什么，而是想清楚自己的優勢，立足于自己的資源，以把自己做成百年企業為奮斗目標。

做百年企業的態度應該是怎樣？是面對誘惑能淡然處之，是面對困境能咬牙挺之。在這樣的心態之下，我們有的時候甚至要懂得避開風口，因為風口也許也就意味著風險。

至于具體怎樣才能成為百年企業，方法和道路我無從說起，但思路或許應該是以下幾個方面：

1、深入挖掘原有產業潛力，將原有業務做大做強。這是基礎，我們應該埋頭原有業務，而不是左顧右盼，甚至在原有業務遇到一點挫折的時候就全盤放棄，改為進入一個你完全不了解的領域，去趕所謂的風口。

2、時刻掌控最新技術和工具，并利用其對自身和原有業務進行深入的查漏補缺，缺什么就補什么。這意味著，我們也不應該故步自封，而應該時刻站在潮流的前線，對風口有清晰的了解，并充分讓風口為己所用，讓在風口出現的各種技術、工具、方法成為推動企業發展的動力，而不是試圖掌控風口，從而被卷進風口。

3、夯實基礎后，擁有實力后，然后再考慮跨界，充分結合企業優勢和行業特點，利用周邊資源，而不是盲目追逐風口，進行新的創業。

總而言之，對待風口的態度，我們應該是冷靜而淡定的?！扒トf擊還堅勁,任爾東西南北風”，只有這樣，我們才能真正擁有借勢的能力，即便真正站在了風口，也才有實力抵擋住十二級臺風，不被臺風吹上半空，摔個臭死。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @封揚帆（微信公眾號：封揚帆） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。