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音樂(lè)版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)背后，數(shù)字音樂(lè)行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的變革？數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)又將如何發(fā)展？本文將為你帶來(lái)相關(guān)思考。

今年9月7日阿里以7億美元正式入股網(wǎng)易云音樂(lè)結(jié)束了數(shù)字音樂(lè)行業(yè)一超兩強(qiáng)的格局，隨之而來(lái)的就是騰訊系與阿里系兩個(gè)超級(jí)巨頭在在線音樂(lè)和泛娛樂(lè)行業(yè)的正式交鋒。

回想2018年12月騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（TME）上市后的那段日子，在線音樂(lè)行業(yè)看似風(fēng)平浪靜，實(shí)質(zhì)是暗流涌動(dòng)，都在再為后續(xù)可能爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)蓄力準(zhǔn)備；且未來(lái)數(shù)字音樂(lè)行業(yè)會(huì)跟隨巨頭的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生翻天覆地的變化，我們先來(lái)回顧下前幾年的音樂(lè)版權(quán)大戰(zhàn)。

一、4倍速回看音樂(lè)版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

1. 版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的背景

泛娛樂(lè)時(shí)代的來(lái)臨

隨著社會(huì)的快速發(fā)展及4G的普及，迎來(lái)了泛娛樂(lè)時(shí)代（直播、短視頻、游戲、K歌等），數(shù)字音樂(lè)在泛娛樂(lè)場(chǎng)景的變現(xiàn)形式越來(lái)越豐富，且對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展越來(lái)越重要，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想在這高速發(fā)展的在線音樂(lè)市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，為自己鑄造多一道護(hù)城河。

版權(quán)機(jī)制的正規(guī)化

之前一直被音樂(lè)人病垢的版權(quán)機(jī)制越來(lái)越正規(guī)化，自媒體的興起也加速著大家對(duì)版權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，并且用戶付費(fèi)意識(shí)已發(fā)生變化，付費(fèi)模式開(kāi)始被人們接受，而這意味著販賣音樂(lè)在互聯(lián)上的盈利模式被初步驗(yàn)證。

得版權(quán)者得天下的規(guī)則

互聯(lián)網(wǎng)公司直接接觸的就是用戶，所以做音樂(lè)平臺(tái)是目前最合適的方式之一。而這一切的基礎(chǔ)就是音樂(lè)的版權(quán)，能不能聽(tīng)某一首歌，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是痛點(diǎn)。而版權(quán)將決定平臺(tái)能不能上架這首歌曲，進(jìn)而演變成誰(shuí)擁有獨(dú)家版權(quán)誰(shuí)就擁有某部分的用戶的主動(dòng)權(quán)，這就導(dǎo)致了各平臺(tái)相競(jìng)的收購(gòu)音樂(lè)版權(quán)分發(fā)公司哄抬版權(quán)價(jià)格的行列——而這可能就是版權(quán)大戰(zhàn)最直接的導(dǎo)火索。

2. 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動(dòng)作

2015年音樂(lè)版權(quán)大戰(zhàn)興起，各大音樂(lè)平臺(tái)重組合并、不斷與數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的上游公司（唱片公司、版權(quán)分發(fā)平臺(tái)）進(jìn)行合作、收購(gòu)，最終形成騰訊、阿里、網(wǎng)易三家僵持的局面；

• 騰訊合并QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)，形成騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（TME），搶先布局版權(quán)，獲得全球三大唱片公司索尼、華納、環(huán)球等授權(quán)從而直接占領(lǐng)了市場(chǎng)大量音樂(lè)版權(quán)，成為行業(yè)巨頭。
• 阿里收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)，通過(guò)收購(gòu)及合作等方式獲得滾石、相信、華研國(guó)際等公司的獨(dú)家授權(quán)，形成了阿里音樂(lè)體系。
• 網(wǎng)易云用歌單作為突破點(diǎn)及強(qiáng)力打造的社區(qū)氛圍使得其收獲了大批的用戶，并拿下日本最大娛樂(lè)集團(tuán)愛(ài)貝克思（avex）、全球領(lǐng)先的音樂(lè)版權(quán)管理機(jī)構(gòu)KobaltMusic、天娛傳媒、豐華唱片、米漫傳媒等版權(quán)，成功擠進(jìn)音樂(lè)平臺(tái)巨頭之中。

（三大巨頭的版權(quán)布局）

3. 版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的結(jié)果

追求獨(dú)家，不計(jì)成本、神仙打架，百姓遭殃；結(jié)果就是為了聽(tīng)誰(shuí)誰(shuí)的歌不得不在幾個(gè)播放器來(lái)回切換，受牽連的不僅是用戶，其他的音樂(lè)平臺(tái)就成了陪跑的產(chǎn)品——百度音樂(lè)掉隊(duì)，1億用戶多米音樂(lè)倒閉。

巨頭們這樣搞國(guó)家版權(quán)局可看不過(guò)眼，2017年就發(fā)出推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的倡導(dǎo)；明確要求“音樂(lè)公司及在線音樂(lè)平臺(tái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)作品應(yīng)全面授權(quán)、避免獨(dú)家授權(quán)，不得哄抬價(jià)格、惡性競(jìng)價(jià)?！蓖瑫r(shí)明確要求互相授權(quán)的音樂(lè)作品要達(dá)到對(duì)方作品數(shù)量的99%以上（這留的1%口子卻很智慧我們后面說(shuō)明）；版權(quán)局還積極撮合巨頭之間的授權(quán)合作。

• 2017年9月，騰訊音樂(lè)和阿里音樂(lè)完成版權(quán)互換；
• 2018年2月11日，騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)完成版權(quán)互換，3月6日，網(wǎng)易阿里完成版權(quán)互；
• 2018年3月1日，原本與阿里音樂(lè)合作的華研國(guó)際與網(wǎng)易云音樂(lè)簽訂合約，阿里蝦米音樂(lè)掉隊(duì)。

版權(quán)大戰(zhàn)告一段落，熱愛(ài)聽(tīng)歌的你終于可以不用在兩個(gè)音樂(lè)播放器來(lái)回切換了，而大戰(zhàn)后在線音樂(lè)行業(yè)的問(wèn)題卻赤裸的暴露在大眾的視野中。

二、數(shù)字音樂(lè)行業(yè)版權(quán)分發(fā)模式上暴露的問(wèn)題

問(wèn)題一 混亂的分發(fā)模式

（圖片結(jié)構(gòu)來(lái)源于虎嗅-李拓）

• 上游：唱片公司與音樂(lè)人沒(méi)有形成完整的版權(quán)所有方，而是各自為政，各自授權(quán)，甚至交叉授權(quán)；
• 中游：版權(quán)分發(fā)平臺(tái)做中介，經(jīng)常做打包售賣（把有價(jià)值的熱門單曲，捆綁一大堆口水歌高價(jià)賣出）
• 下游：消費(fèi)端（B端公司）競(jìng)爭(zhēng)版權(quán)哄抬版權(quán)費(fèi)用；
• 監(jiān)督：版權(quán)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如音著協(xié)等）既做運(yùn)動(dòng)員參與版權(quán)分發(fā)獲利，也做裁判員監(jiān)督版權(quán)分發(fā)與付費(fèi)。

上圖展示的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)版權(quán)授權(quán)商業(yè)模式中，唱片公司整合音樂(lè)創(chuàng)作者，大部分版權(quán)以公司的名義進(jìn)行售賣；而由這種中心化衍生出來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣唤】档模?/p>

• 唱片公司壟斷了音樂(lè)人的版權(quán)，成為版權(quán)的最大的廠家；
• 除了廠家，中介（版權(quán)分發(fā)平臺(tái)）也處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益核心；
• 更為重要的是唱片公司可以繞過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)直接與下游平臺(tái)達(dá)成協(xié)議，這樣一來(lái)下游的某一間公司獲取足夠多的版權(quán)，很容易造成音樂(lè)平臺(tái)行業(yè)對(duì)某個(gè)版權(quán)的壟斷。

隨著近年來(lái)巨頭們對(duì)版權(quán)的搶購(gòu)，直接導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格大漲，而這就直接導(dǎo)致，處在音樂(lè)創(chuàng)作的藝人和流媒體平臺(tái)成本太高，資金都集中在中間環(huán)節(jié)。

問(wèn)題二 大部分音樂(lè)人真的不賺錢

中國(guó)傳媒大學(xué)在《2018年音樂(lè)人生存現(xiàn)況與版權(quán)認(rèn)知狀況調(diào)查》中揭露的數(shù)據(jù)：

對(duì)入行超過(guò)5年的音樂(lè)人調(diào)查數(shù)據(jù)，71.43%的音樂(lè)人收入有所提高，近58.29%的音樂(lè)人稅前收入高于8000元。而單純音樂(lè)上的收入來(lái)說(shuō)，近七成音樂(lè)人從事兼職工作，也有29%的音樂(lè)人沒(méi)有任何來(lái)自于音樂(lè)的收入，95%的音樂(lè)人都無(wú)法僅靠音樂(lè)收益維持生計(jì)。

傳統(tǒng)模式中，唱片公司簽約藝人為他們打造唱片運(yùn)營(yíng)發(fā)版，當(dāng)然藝人成名需要靠著公司的強(qiáng)大資源，也同時(shí)受制于唱片公司的嚴(yán)苛條件——

歌曲的版權(quán)大部分都是歸公司所有，買賣的收入歸公司，公司與藝人的結(jié)算又是另一回事，所以流媒體平臺(tái)收入的增長(zhǎng)其實(shí)和音樂(lè)人本身沒(méi)有太大關(guān)系。

版權(quán)收入與藝人收入及其不匹配這樣的矛盾日益尖銳，盡管高曉松、汪峰等業(yè)屆大佬一直在呼吁版權(quán)營(yíng)收問(wèn)題，但仍然是效果甚微，現(xiàn)狀遲遲無(wú)法改變。

在這樣的體制下，絕大部分音樂(lè)人單靠音樂(lè)的收入很難養(yǎng)活自己，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)作環(huán)境可謂是一潭死水，能持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)音樂(lè)的藝人沒(méi)有幾個(gè)，口水歌卻是滿大街。

于是市場(chǎng)開(kāi)始呼喚，唱片公司的話語(yǔ)權(quán)需要被解構(gòu)，利益應(yīng)當(dāng)逐漸在往音樂(lè)人方面傾斜，近兩年流媒體平臺(tái)也靠著自身互聯(lián)網(wǎng)巨頭的實(shí)力正在整合上游產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)的局勢(shì)正在發(fā)生變化——比如音樂(lè)人可以繞過(guò)唱片公司，直接把作品上傳至平臺(tái)，去掉了“賺差價(jià)”的“中間商”利用平臺(tái)資源做推廣或獲得收益，增加下圖紅色虛線的收入，或許是更多獨(dú)立音樂(lè)人的新出路、

問(wèn)題三 音樂(lè)平臺(tái)的流媒體業(yè)務(wù)也不掙錢

過(guò)去音樂(lè)平臺(tái)其實(shí)也不賺錢：

一個(gè)方面是國(guó)內(nèi)付費(fèi)用戶的比例還是占少數(shù)，比海外同行業(yè)的Spotify要低很多，且短時(shí)間內(nèi)較難提升。

騰訊音樂(lè)上市財(cái)報(bào)騰訊音樂(lè)集團(tuán)70%的營(yíng)收及利潤(rùn)來(lái)自于K歌和直播，而不是流媒體業(yè)務(wù)的qq音樂(lè)平臺(tái)的訂閱，過(guò)去的音樂(lè)平臺(tái)的商業(yè)模式，就更加低效了，其主要模式就是廣告，還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)流量模式，就是羊毛出在牛身上，駱駝來(lái)買單的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的收入。

另一方面是獲取版權(quán)成本極速增高：

1. 版權(quán)大戰(zhàn)引起虛高的版權(quán)價(jià)格

現(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以至于音樂(lè)版權(quán)的價(jià)格也不斷飆升，給音樂(lè)平臺(tái)造成巨大的成本壓力。版權(quán)到期需要續(xù)約，以前版權(quán)還能簽兩三年，現(xiàn)在完全不行了，很多唱片公司一次只能簽一年，而且價(jià)格比之前高上幾倍?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭只能硬著頭皮燒錢繼續(xù)，買來(lái)的版權(quán)如果變現(xiàn)環(huán)節(jié)做得不好，那就變成入不敷出——TME發(fā)布的18年Q4季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊音娛向音樂(lè)唱片公司合作伙伴發(fā)行普通股的股權(quán)支付費(fèi)用為15.2億元，這筆收入直接致其當(dāng)季轉(zhuǎn)虧。

2. 版權(quán)授權(quán)復(fù)雜引起的時(shí)間及人工成本

版權(quán)牽涉到詞曲版權(quán)、表演權(quán)、影音同步權(quán)、機(jī)械復(fù)制權(quán)等多個(gè)權(quán)利，因?yàn)樗鼱可娴蕉鄠€(gè)區(qū)的版權(quán)，另外往往一首歌的權(quán)利是有比例的分散在多個(gè)版權(quán)方，且需要同時(shí)獲得各方的授權(quán)才能實(shí)行。

在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)工作過(guò)的朋友就會(huì)經(jīng)常遇到制作人尋問(wèn)版權(quán)的問(wèn)題“唉這首英文經(jīng)典歌曲版權(quán)是誰(shuí)的，呀很多人都不知道，每一個(gè)公司一個(gè)公司的電話去問(wèn)去找，耗時(shí)非常久”到現(xiàn)在為止，全球沒(méi)有一個(gè)音樂(lè)數(shù)據(jù)庫(kù)可以讓B端去搜索，后馬上就能知道誰(shuí)是版權(quán)持有者。

再加上國(guó)內(nèi)環(huán)節(jié)很多，授權(quán)混亂更是加大了在這方面的成本；雖然qq音樂(lè)、酷狗音樂(lè)體量都非常大，估值很高，但以上種種問(wèn)題就導(dǎo)致了多年來(lái)流媒體平臺(tái)盈利十分困難。

問(wèn)題四 唱片公司不在造星轉(zhuǎn)做版權(quán)代理業(yè)務(wù)

版權(quán)代理商不用做什么將手上的版權(quán)包裝一轉(zhuǎn)手即可獲利頗豐，原本唱片公司就能做成廠家直銷為何要版權(quán)分發(fā)公司來(lái)轉(zhuǎn)手？

14 年太合麥田決定不再簽歌手，不再制作唱片，因?yàn)槠淦叱墒杖雭?lái)自版權(quán)代理以及數(shù)字移動(dòng)音樂(lè)，不在把精力投入在推新造星，不再?gòu)氖滤嚾私?jīng)紀(jì)和音樂(lè)營(yíng)銷，新的好音樂(lè)越來(lái)越難被發(fā)現(xiàn)，依靠一群十幾年的老藝術(shù)家撐臺(tái)面，原本音樂(lè)人生存艱難，現(xiàn)在產(chǎn)品公司又減少支持對(duì)音樂(lè)人來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。

如果唱片公司不在改變，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入唱片公司就只能吃著老本退出舞臺(tái)。

三、版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)引起的行業(yè)變革

1. 互聯(lián)網(wǎng)巨頭快速向上游整合

問(wèn)題的暴露必將引起行業(yè)的調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)一直在慢慢的滲透在各個(gè)行業(yè)，如滴滴、外賣、新零售等這些行業(yè)都從消費(fèi)端發(fā)展到渠道、生產(chǎn)端甚至整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈都被互聯(lián)網(wǎng)整合在一起，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也一樣，C端用戶的聽(tīng)歌場(chǎng)景已完全轉(zhuǎn)變，B端的整合正在逐步滲透。

還有一方面原因在于現(xiàn)在人口紅利見(jiàn)頂是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律，通過(guò)拉新來(lái)增加產(chǎn)品更大的體量已是非常困難，如何挖掘存量用戶的價(jià)值，圍繞版權(quán)發(fā)行的to B業(yè)務(wù)就成為了音樂(lè)行業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)這也是也是重塑音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的突破口。

現(xiàn)在，音樂(lè)平臺(tái)都在花重金培養(yǎng)自己的音樂(lè)人，網(wǎng)易云音樂(lè)的“石頭計(jì)劃”騰訊的“原力計(jì)劃”酷狗的“5sing原創(chuàng)音樂(lè)”阿里的“造作行動(dòng)”“Next Level 新聲勢(shì)力”除了大力扶持原創(chuàng)培養(yǎng)自己的音樂(lè)人；還不斷利用自身優(yōu)勢(shì)造星，從去年的通訊視頻播出的《創(chuàng)造101》和今年的《明日之子》愛(ài)奇藝的《中國(guó)有嘻哈》等，互聯(lián)網(wǎng)公司正逐步的取代唱片公司，從整個(gè)行業(yè)成為上下游的綜合體。

近幾年，各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造的綜藝節(jié)目大量涌現(xiàn)了原創(chuàng)音樂(lè)人，突然就會(huì)有一首歌帶火了一名新人，幕后的制作人也逐漸走上的臺(tái)前，原創(chuàng)人才獲得支持，新人輩出才能反哺行業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)資本正式接管音樂(lè)產(chǎn)業(yè)權(quán)柄，從消費(fèi)端改造整個(gè)音樂(lè)行業(yè)，整個(gè)行業(yè)會(huì)從源頭被激活；

2. 唱片公司應(yīng)做回專業(yè)的事

互聯(lián)網(wǎng)巨頭向上整合，它們正加大原創(chuàng)音樂(lè)人的培養(yǎng)，打造綜藝節(jié)目，看了101的都知道，藝人唱的好不好，跳得好不好這都不是很重要，重要的是大家喜歡你，能為了你充錢點(diǎn)贊，增加收視率，這才是重點(diǎn)、

他們以粉絲的意見(jiàn)和“導(dǎo)師”幾分鐘內(nèi)的好惡，來(lái)評(píng)判一個(gè)人的音樂(lè)前途，其他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在點(diǎn)贊數(shù)面前也是黯然失色。

這樣長(zhǎng)期以往衍生出來(lái)的模式也是不健康的，這時(shí)最應(yīng)該做這些事情的唱片公司不能缺席了，做回自己專業(yè)的事，為行業(yè)把關(guān)挖掘培養(yǎng)更為優(yōu)秀的藝人為市場(chǎng)充血。

唱片公司與巨頭的充分競(jìng)爭(zhēng)及合作才會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)更加多元化的音樂(lè)與機(jī)會(huì)。

3. 未來(lái)版權(quán)分發(fā)模式的變革

流媒體平臺(tái)在上游缺乏話語(yǔ)權(quán)，音樂(lè)版權(quán)授權(quán)方式保守，圍繞版權(quán)的全過(guò)程充滿了信任問(wèn)題與操作不規(guī)范，這一切問(wèn)題指向了音樂(lè)版權(quán)發(fā)行體系的重建以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)利益的重新分配。

我們可以設(shè)想下未來(lái)關(guān)于版權(quán)分發(fā)模式的發(fā)展：

（1）類似歐美國(guó)家的獨(dú)立平臺(tái)

歐美國(guó)家注重版權(quán)意識(shí)比國(guó)內(nèi)早很多，相對(duì)的他們對(duì)版權(quán)的分配機(jī)制比我們成熟——

美國(guó)的音樂(lè)行業(yè)通常分經(jīng)紀(jì)、演出、版權(quán)和推廣，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有幾個(gè)頭部公司在競(jìng)爭(zhēng)，也有許多專業(yè)的音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字分銷商。

比如音樂(lè)人和版權(quán)方按單曲或?qū)］嬒虬鏅?quán)分發(fā)平臺(tái)TuneCore繳納年費(fèi)，而TuneCore則會(huì)幫助他們將作品上架至Spotify、Apple Music、Amazon Music等流媒體平臺(tái)，音樂(lè)人獲得所有的版權(quán)以及銷售平臺(tái)的分成。

• 上游：音樂(lè)人、唱片公司、版代公司組成完整的版權(quán)所有方；
• 中游：版權(quán)分發(fā)平臺(tái)拿到版權(quán)方授權(quán)，向下游消費(fèi)環(huán)節(jié)分發(fā)；
• 下游：音樂(lè)消費(fèi)端從版權(quán)分發(fā)機(jī)構(gòu)獲購(gòu)買版權(quán)；
• 監(jiān)督：ASCAP（美國(guó)作曲家、作詞家和音樂(lè)出版商協(xié)會(huì)）對(duì)整個(gè)交易過(guò)程監(jiān)督，統(tǒng)一管理并保證版權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)透明。

國(guó)內(nèi)與歐美相比，我們沒(méi)有公開(kāi)的版權(quán)數(shù)據(jù)，且監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與版權(quán)的分發(fā)及交易在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中喪失了公平性，歐美的監(jiān)管機(jī)構(gòu)只監(jiān)督不參與交易，這是這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)。

但他們并沒(méi)有徹底的解決唱片公司和音樂(lè)人的關(guān)系，下游的流媒體平臺(tái)在上游依舊沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，這也是為什么全球最大的流媒體音樂(lè)平臺(tái)Spotify創(chuàng)立十年一直虧損，17年?duì)I收達(dá)到50億美金，虧損額達(dá)到14.6億，除了Spotify“免費(fèi)+會(huì)員”的單一商業(yè)模式外版權(quán)分發(fā)問(wèn)題也是影響收入的一大部原因。

這就更能說(shuō)明海外的模式未必就適合中國(guó)，歐美用戶版權(quán)意識(shí)比較重，國(guó)內(nèi)是習(xí)慣了之前的盜版，如互聯(lián)網(wǎng)初期，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司可以有用戶付費(fèi)養(yǎng)活，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都是靠廣告費(fèi)，中美國(guó)情及用戶本身就有著巨大的差異，所以中國(guó)的數(shù)字音樂(lè)互聯(lián)網(wǎng)化必然是一條特別的道路。

（2）在監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督下的多方制衡且分發(fā)靈活的版權(quán)分發(fā)模式

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一貫是“集大成”的思路，搭建起公開(kāi)版權(quán)庫(kù)，造星、承接版權(quán)分發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都將會(huì)滲透進(jìn)去。

巨頭直接做唱片公司做版權(quán)分發(fā)平臺(tái)，時(shí)間線拉長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不就成了壟斷版權(quán)的最大的中間商了嗎？

個(gè)人覺(jué)得這個(gè)不用太擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會(huì)整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)賦能，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就不是產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而是部分產(chǎn)業(yè)將逐步的成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一部分，為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備，和現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是在一個(gè)維度上。

存在充分的競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)壟斷，并且還有國(guó)家的版權(quán)局，這幾年國(guó)家版權(quán)也在規(guī)范，在整個(gè)行業(yè)樹立威信。

巨頭會(huì)集大成滲透整個(gè)行業(yè)、國(guó)家版權(quán)監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善制度、巨頭們會(huì)競(jìng)爭(zhēng)由這個(gè)思路想，一個(gè)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督下的多方制衡且分發(fā)靈活的版權(quán)分發(fā)模式將更適合國(guó)內(nèi)的發(fā)展。

• 上游：音樂(lè)創(chuàng)作者可直接授權(quán)給平臺(tái)與唱片公司，且互聯(lián)網(wǎng)參與上游版權(quán)的生產(chǎn)制衡唱片公司的 利益分配；
• 中游：中間平臺(tái)只做版權(quán)分發(fā)銷售版權(quán)化電商，隨著互聯(lián)巨頭滲透版權(quán)分發(fā)平臺(tái)制衡分發(fā)平臺(tái)定價(jià)；
• 下游：在線音樂(lè)平臺(tái)等下游用戶直接在分發(fā)平臺(tái)獲得版權(quán)；
• 監(jiān)督：在整個(gè)分發(fā)體系中，由國(guó)家版權(quán)局、音著協(xié)創(chuàng)建監(jiān)督公共數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)不直接參與分發(fā)交易，只做監(jiān)督，所有的分發(fā)都在監(jiān)督內(nèi)完成制衡巨頭。

按照如今的打法，公共版權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)由國(guó)家機(jī)構(gòu)監(jiān)督，音樂(lè)人可以繞過(guò)唱片公司，直接接入平臺(tái)，音樂(lè)人的選擇更加多元化，也暗示著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和上游公司在控制權(quán)上的直接對(duì)抗；在版權(quán)分發(fā)方面將有更加專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)交易平臺(tái)分發(fā)（如豆瓣V.Fine，Ultimate等），當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)以收購(gòu)合并的方式加入其中制衡價(jià)格，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也會(huì)監(jiān)督定價(jià)；

未來(lái)，隨著音樂(lè)版權(quán)分發(fā)模式的變革，音樂(lè)人的權(quán)益將得到應(yīng)有的保護(hù)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將迸發(fā)許多機(jī)會(huì)；而這些機(jī)會(huì)可能是巨頭們下一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)；

四、未來(lái)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)可能發(fā)展的方向

隨著AI、VR技術(shù)的成熟5G技術(shù)的商用，5G低延遲、高速度、泛網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)為AI及VR技術(shù)的實(shí)現(xiàn)新場(chǎng)景的可能提供了基礎(chǔ)，在這些技術(shù)的推動(dòng)之下用戶使用的音樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景邊界可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天的想象，音樂(lè)需求可能得到極大釋放。

承載音樂(lè)的新媒體，消費(fèi)音樂(lè)的新場(chǎng)景將大量涌現(xiàn)這一切都會(huì)將數(shù)字音樂(lè)推向一個(gè)新的高點(diǎn)，誰(shuí)先占領(lǐng)這個(gè)高點(diǎn)將獲得巨大的收益，任何一個(gè)機(jī)會(huì)都是兵家必爭(zhēng)之地。

如，音樂(lè)明星與自媒體、商業(yè)購(gòu)物流量和社交媒體、內(nèi)容流量跟音樂(lè)平臺(tái)、之間可能是劇烈的化學(xué)反應(yīng)。

1. 長(zhǎng)尾市場(chǎng)的PK

還記得版權(quán)局留的那1%的口子嗎？

即使99%的歌曲完成互通，但那個(gè)1%往往恰恰是非常關(guān)鍵及重要：

這1%驗(yàn)證著長(zhǎng)尾內(nèi)容的有效性

用戶會(huì)因一首歌而去選擇某個(gè)播放器，之前騰訊音樂(lè)對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的獨(dú)家授權(quán)還差1%，由于市場(chǎng)基數(shù)不同對(duì)網(wǎng)易云來(lái)說(shuō)也是不小的數(shù)目，但就是這1%的音樂(lè)版權(quán)在網(wǎng)易云音樂(lè)下架，就已經(jīng)引來(lái)用戶的劇烈反彈，網(wǎng)易云音樂(lè)隨時(shí)都有被拋下的可能。

也正是因?yàn)?月1日，原本與阿里音樂(lè)合作的華研國(guó)際與網(wǎng)易云音樂(lè)簽訂合約，網(wǎng)易云補(bǔ)足了頭部的那1%對(duì)的內(nèi)容直接宣告蝦米音樂(lè)的掉隊(duì)，可見(jiàn)熱門歌曲對(duì)平臺(tái)大戰(zhàn)來(lái)說(shuō)還是大殺器。

當(dāng)頭部曲庫(kù)內(nèi)容被巨頭瓜分殆盡后，長(zhǎng)尾曲庫(kù)的價(jià)值就會(huì)日益得到體現(xiàn)；那些看上去冷門的98%的歌曲其實(shí)受眾相當(dāng)廣泛，時(shí)間段拉長(zhǎng)，被收聽(tīng)的頻率并不低，小眾音樂(lè)也會(huì)變成未來(lái)的流行長(zhǎng)尾內(nèi)容中的某首歌火了對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)是極其重要的。

這1%代表著差異化

設(shè)想如果平臺(tái)互通要求達(dá)到100%這樣的話，所有平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化，平臺(tái)培養(yǎng)自己的音樂(lè)人將毫無(wú)意；平臺(tái)不再支持，整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)有能可能再走下坡路；

再者我們?nèi)吮旧砭蛯?duì)新事物充滿探索欲望，對(duì)發(fā)現(xiàn)更多風(fēng)格的音樂(lè)而感到興奮；每個(gè)人都有獨(dú)特的口味，不可能每天都反復(fù)聽(tīng)偶像的音樂(lè)或者流行曲，各種語(yǔ)種、曲風(fēng)、形態(tài)的音樂(lè)內(nèi)容都有其受眾，正是因?yàn)榇耍瑪?shù)字音樂(lè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)除了內(nèi)容本身要求同存異外，還要能夠滿足用戶對(duì)于長(zhǎng)尾內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)需求。

當(dāng)原創(chuàng)音樂(lè)人能得到更多扶持并在平臺(tái)陸續(xù)成長(zhǎng)起來(lái)，也將成為平臺(tái)日益重要的稀缺內(nèi)容，從整個(gè)音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)看，未來(lái)的趨勢(shì)都將是對(duì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的PK。

2.? 區(qū)塊鏈可能成為解決版權(quán)分發(fā)問(wèn)題的一個(gè)方案

未來(lái)隨著版權(quán)意識(shí)加強(qiáng)及正規(guī)化，新增的上10億的短視頻UGC用戶、直播用戶，還有5G商用后的各種場(chǎng)景下將會(huì)產(chǎn)生大量的版權(quán)授權(quán)的需求。

現(xiàn)在版權(quán)交易效率的底下無(wú)法滿足激增的版權(quán)交易需求

現(xiàn)在版權(quán)授權(quán)基本一直都是人工在尋找，談判合約，完成成本非常高、效率很低，音樂(lè)巨頭獲取版權(quán)的中介成本越來(lái)越高，未來(lái)眾多對(duì)音樂(lè)的各種授權(quán)需求無(wú)法瞬間高效地滿足，大量的交易無(wú)法發(fā)生，大量的版權(quán)收入實(shí)際上仍然無(wú)法收取。

這些授權(quán)的交易未來(lái)多最多的交易是上千萬(wàn)的作者及版權(quán)方，對(duì)應(yīng)上10億的版權(quán)需求；這么高頻的交易，不是傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)高人工高成本的方式可以處理的。

原因在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要解決掉信息和內(nèi)容的傳播獲取，并沒(méi)有解決交易和價(jià)值的交換，而這些問(wèn)題及需求都指向擁有“去中心化”“可回溯”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易”等特性的區(qū)塊鏈技術(shù)。

如有整個(gè)版權(quán)分發(fā)都由區(qū)塊鏈技術(shù)作為基礎(chǔ)，那么在版權(quán)的監(jiān)督、交易上都將實(shí)現(xiàn)非常智能化大量的中間環(huán)節(jié)會(huì)省略掉，參與者會(huì)轉(zhuǎn)移到新的生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中。

版權(quán)分發(fā)平臺(tái)本身就是一塊肥肉，巨頭們?cè)趺磿?huì)錯(cuò)過(guò)呢！

3. 為數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)賦能

互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)巨頭在數(shù)字音樂(lè)這條產(chǎn)業(yè)鏈上扮演者非常重要的角色，巨頭們都在行業(yè)的各個(gè)方面滲透，搶占資源，誰(shuí)能解決音樂(lè)創(chuàng)作人問(wèn)題，誰(shuí)能給C端用戶帶來(lái)更加極致的體驗(yàn)，誰(shuí)能在這個(gè)行業(yè)上建立一個(gè)多方共贏的商業(yè)模式，誰(shuí)將是這場(chǎng)大戰(zhàn)的最大獲利者，而這些的基礎(chǔ)就是誰(shuí)能給予整個(gè)產(chǎn)業(yè)最大的賦能；

如：流媒體平臺(tái)做服務(wù)音樂(lè)平臺(tái)下游的版權(quán)分發(fā)

隨著平臺(tái)下游端對(duì)版權(quán)需求的增加，將會(huì)產(chǎn)生一批專門服務(wù)于UP主的音樂(lè)從業(yè)者，而音樂(lè)平臺(tái)將是連接音樂(lè)人、作品及UP的，且敞口巨大，解決上千萬(wàn)的音樂(lè)創(chuàng)作者和10億用戶的版權(quán)需求，這是一個(gè)音樂(lè)人與平臺(tái)雙方互利的模式，歌曲被平臺(tái)方購(gòu)買音樂(lè)版權(quán)，可獲得作品分成，作品被用的越多收益越高，為音樂(lè)人提供經(jīng)濟(jì)幫助，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更多的可能性；

如：AI賦能創(chuàng)作+推薦

AI賦能降低音樂(lè)作品的創(chuàng)作門檻“說(shuō)話成歌”用戶只需填詞口述就能自動(dòng)生成作品，還可以選擇風(fēng)格等，沒(méi)有樂(lè)理知識(shí)的用戶也能創(chuàng)作屬于自己的作品，人人都能成為創(chuàng)作者；利用人工智能，幫助音樂(lè)人找到精準(zhǔn)的用戶，實(shí)現(xiàn)“歌火人也火”的目標(biāo)；

如：配合音樂(lè)裸眼3D視頻更加拓寬了C端消費(fèi)場(chǎng)景

如：根據(jù)音樂(lè)類型偏好計(jì)算同類的互相匹配交友模式，在共同喜歡的音樂(lè)BGM下聊天，這些都會(huì)給C端用戶帶來(lái)更加好的體驗(yàn)

……

這些賦能都將給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的可能性，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭及行業(yè)的發(fā)展及多方面的，但我覺(jué)得為產(chǎn)業(yè)賦能是最直接和最核心的；

數(shù)字音樂(lè)戰(zhàn)爭(zhēng)的下半場(chǎng)角逐，將會(huì)回到存量用戶的爭(zhēng)奪，可能會(huì)類似現(xiàn)在的三大運(yùn)營(yíng)商，看誰(shuí)能讓這些版權(quán)發(fā)揮著最大的價(jià)值，誰(shuí)能正真吃透整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)能拓寬更多的盈利模式及消費(fèi)場(chǎng)景；而支撐實(shí)現(xiàn)的就是我們利用新技術(shù)在平臺(tái)上設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能，生產(chǎn)落地的產(chǎn)品又回到我們對(duì)用戶的洞察，萬(wàn)變不離其中。為下一場(chǎng)戰(zhàn)役做好準(zhǔn)備，產(chǎn)品經(jīng)理加油！

作者：瓶蓋；公眾號(hào)：我是瓶蓋（ID：gh_916532ee82d4）對(duì)感興趣行業(yè)的分析總結(jié)。

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