1、互聯網+“新模式”的本質

隨著“互聯網+”概念熱度的不斷攀升，各種平臺化、生態化的“新模式”，如上篇提到的“網絡眾籌”、“創客平臺”等正如雨后春筍般涌現。不少企業一擁而上，沒來及搞明白什么是生態就爭先恐后的舉起了“生態大旗”；也有些企業躑躅不前，摸不準哪條是適合自己的道路。

但從上篇文章的案例中不難看出，很多被炒作到風口浪尖的“思維”和“模式“，在傳統商業運營中都已存在過藍本和先例，只是在互聯網技術與相關理念的支撐下，這些模式得到了進一步優化，并變得更適宜進行大規模的生產推廣與市場推廣。例如，在網絡眾籌之前，溫州早就有了拆借炒房做法；在創客平臺誕生之前，合伙人制的組織模式也屢見不鮮。 “互聯網+”并不會“創造”出新的經營模式，只是如以上那些在傳統技術背景下只能在特定前提下才能發揮效用，或投入產出比不高的運營模式或商業模式，隨著信息共享時空壁壘的破除而在這個新的時代變得更有競爭力。

因此，對于轉型中的傳統企業，我們要牢記創新不會憑空產生，三百六十度的模式轉型往往也意味則高額的不確定性與風險性。立足繼承，企業需要從自身獨特的優勢資源與競爭模式出發，將新技術應用于其相對熟悉的經營領域與商業模式，以謀求更好的發展與出路。

2、平臺型生態體系給通信行業的啟發

新技術背景下，平臺模式的構建大幅度提升著企業內外溝通與協作的效率，也促進著“大范圍、松耦合”式的生態化協同體系日臻成熟。而生態體系的建立，宏觀上可使體系內企業的經營轉閉合為開放，通過參與并優化更大范疇的資源配置，充分發揮資源的規模相應以提升整體盈利能力；微觀上，生態內溝通機制的完善可極大的降低企業的溝通成本與交易成本，同時生態的體量越大，便能賦予了企業越多的合作機會與潛在商機。對于電信行業，運營商也要立足于自身的強項領域與優勢資源，再去結合目前的領先實踐與領先思路的研究，開創“最適”的經營與管理體系。結合上篇對互聯網+時代下的平臺型生態體系模式的分析，筆者在此提供兩個思路供運營商的同仁去參考與探討。

1）立足于傳統優勢領域，做大通訊管道支撐服務，將數據流量的經營生態化展開。

數據流量作為運營商的傳統優勢產品，兼具產品屬性與渠道屬性。對于C端，流量是日常消費品；對于B端合伙伙伴，流量可看做進行產品與品牌推廣的良好渠道。隨著SDN技術的日益成熟，運營商可考慮搭建用戶流量平臺，以支持用戶線上完成流量的自定義購買、轉增、兌換等，進一步優化客戶體驗。

另一方面，用戶平臺吸引的C端流量進一步迎合了B端合作伙伴的需求。運營商也可以考慮通過搭建B端線上合作平臺的模式，有償支撐企業合作伙伴開展以免費流量兌換為核心的品牌推廣或產品促銷活動（產品與流量捆綁銷售或下載產品不收流量費等），并將其推送至C端平臺。

如此，一個圍繞數據流量的B2B2C平臺型生態體系就此建立，運營商可以通過供豐富的手段從中兌換價值，并實現生態體系中的多方共贏。

2）展望未來發展前景，做強數據應用服務，將數據服務的支撐平臺化進行。

運營商在用戶數據方面有著極好的來源與深厚的積累，同時其主營業務本就是用戶社交網絡的重要載體。其在數據方面的優勢，有助于運營商通過大數據挖掘，為客戶提供個性化服務。其社交網絡載體的屬性，有助于運營商發揮自身渠道優勢，為企業提供推廣支持。

因此，乘互聯網+之大勢，運營商有條件、也有必要構建基于用戶數據的線上應用服務平臺，以更高效的為其他移動應用開發企業提供渠道服務接口與用戶大數據分析支撐。

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平臺型生態體系解析（上）

本文由作者：崔鵬 ? 公眾號：崔鵬說（cuipengsongshu）?授權發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。