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榮耀標識漲價后的共享充電寶，還能飛多久？
共享充電寶是共享經濟的幸存者，從實現盈利到紛紛漲價。未來，共享充電寶面臨的機遇有之，挑戰有之，這個風口會成為泡沫嗎？
過去幾年，共享經濟風口正盛。
相比一眾大佬加持的共享單車，共享充電寶無異承受了更多爭議。
王思聰立下“共享充電寶能成我吃翔”的Flag，俞敏洪說共享充電寶“做不起來”。
在手機續航會更強、共享充電寶是偽需求的認知里，人們紛紛嘲笑入局共享充電寶就像49年加入國軍。然而，當資本潮退，ofo上千萬用戶排隊退押金時，共享充電寶卻能一路堅挺不倒。
不僅悄悄盈了利，還偷偷漲了價。使用費從每小時1-2元漲到每小時3-4元，個別流量大的場景甚至漲到每小時8元。
這一漲價，又攪動了行業的一池春水。
一、從“蹭風口”到“做生意”，回歸商業本質
共享經濟模式里，低價的背后是企業通過燒錢實現市場擴張。
小電創始人兼CEO唐永波曾公開表示，小電在擴張最快的時期，曾經在一個月里鋪了7萬到10萬臺左右的設備，一口氣開進20個城市。
聚美優品創始人兼CEO陳歐也曾對街電下令，一個月要“燒光”30億。
不止共享充電寶，像滴滴網約車、摩拜共享單車、美團外賣這些，都是靠前期的瘋狂砸錢，跑馬圈地搶占市場，靠價格優惠培養用戶的消費習慣，教育市場。
等到市場格局基本穩定，用戶消費習慣已經養成，企業才開始考慮盈利的問題，而一般就是“漲價”，補貼減少。
這是中國互聯網行業最普遍的做法。
目前，作為共享充電寶的頭部企業“三電一獸”（街電、來電、小電、怪獸）已相繼宣布實現盈虧平衡和開始贏利。
街電CEO萬里稱，2018年下半年，共享充電寶經過市場驗證實現規模營收，“幾家頭部企業陸續實現了贏利。”
截止2019年上半年，街電累計用戶量已達1.07億，成為為共享充電寶行業累計用戶量首個突破億級別平臺。
而聚美優品的財報顯示：街電去年營收超8億，營業利潤約3700萬元。
上億的用戶和頭部企業的相繼盈利，說明市場教育已經完成，共享充電寶找到了一條相對成功的商業化路徑。
賺錢，賺更多的錢，自然就成了共享充電寶漲價的出發點。
某內部人士表示，共享充電寶已從早期莽荒年代，發展到了一個相對成熟的階段，行業清晰之后，怎么賺錢自然被擺上了臺面。
針對目前市場的漲價情況，街電CEO萬里表示：“產品租借的價格與實際市場需求和商家經營情況相關。街電并非是全部機器都漲價，主要考慮當地的消費水平，目前仍有機器保持1元/小時?！?/p>
因此，此次漲價并非一刀切，而是基于場景不同，價格不同。比如，同一品牌的共享充電寶，在某醫院看到的是4元/30分鐘，而在馬路對面的商場卻可能是2元/小時。
來電科技CMO任牧表示：“整個行業有一個規律，共享充電寶1小時的定價，一般不會超過在這個場景內或離開場景后，可以很方便獲取一瓶礦泉水的價格?！?/p>
他認為共享充電寶按照具體場景定價，它可以依據場景的特性發揮自己的營收能力。
從“蹭風口”到“做生意”，漲價的共享充電寶正式告別野蠻生長的時代，開始回歸商業本質。
二、嘴上說不要身體很誠實
共享充電寶漲價后，不少網友發牢騷：韭菜養熟了，是該收割了。
事實確實如此。
以最高的8元/小時來算，充電7小時就能購買一個價值49元的5000mAh小米充電寶；充電8小時就能購買一個價值59元的10000mAh紅米充電寶。
如果圖便宜，某多多上充電寶超輕薄款6塊錢就可以拼單。
然而即便這樣，消費者仍然大概率，嘴上說不要身體很誠實。前腳罵漲價，后腳說不定就用上共享充電寶了。
主要原因有兩點。
1. 充電寶是剛需
當今社會，智能手機無處不在。
《中國移動互聯網2019春季報告》顯示：中國人均日花近6小時玩手機。不少人出門，可以忘記錢包但絕不能忘記手機，不帶手機出門就像丟了魂一樣，渾身不自在。
手機越來越重要，但智能手機實際的續航能力卻相當有限。
發布會上各家手機公司都會強調新品續航的提升，比如最近的iPhone11發布會，蘋果吹噓iPhone11續航比iPhone XR多了1小時，iPhone11 Pro增加了4小時。小米9上市后，經“外媒實測”續航比小米8多5小時。
可事實上，智能手機基本都免不了一天一充，無論iPhone或小米。
調查數據顯示：每天為智能手機充電一次的用戶占39.4%，每天充電2-3次的占比41.6%，每天充電3次以上的為12.8%。
更不要說，現實生活中，很多人還有50%的電量，就開始出現的“續航焦慮癥”。
2. 不要低估當代人的懶惰程度
充電寶是剛需，但越來越多的人不愿意帶充電寶出門。
智能手機一直在努力干掉用戶錢包和鑰匙，取代銀行卡、取代公交卡、取代身份證、取代鑰匙，既然錢包鑰匙都不愿意帶，誰愿意帶個沉甸甸的充電寶呢？
社會及科技的進步，就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便。
外賣、跑腿、掃地機器人、洗碗機、電動牙刷……這些我們越來越熟悉、越來越離不開的關鍵詞，無一不在揭示：這是一個“懶人”時代。
以金錢換時間，或者以時間換金錢。
懶是真正的第一生產力。世界上第一臺電腦的發明者約翰·阿塔那索夫都說：“我太懶了，不喜歡運算，所以就發明了電腦”。
所以，同樣的問題：當手機沒電時，我們是愿意回家充電，還是愿意就近使用共享充電寶？
是愿意在商場里使用4元/小時的共享充電寶，還是愿意為少花2元錢跑馬路對面的小餐館里充電？
由于使用場景的不同，共享充電寶和移動電源本質上是兩種不同的服務/商品，根據后者的定價判斷前者是否具有性價比并不客觀。
事實上，對整個移動電源行業而言，共享充電寶縱然打得熱鬧，但影響仍然極為有限。
來自前瞻產業研究院的數據顯示：2018年中國移動電源市場規模為328億元，同比增長19%。2018年中國共享充電寶行業市場規模雖然同比增長71.4%，但僅為1.5億元，至2020年才達到3.3億元。
由于體量上的較大差距，共享充電寶還并未像共享單車那樣對整個行業形成“裹挾”。
移動電源行業里的頭部玩家如品勝、紫米（小米移動電源生產商）等，充電寶銷量也并沒有因為共享充電寶而出現削減。資料顯示：截止到2019年1月，紫米生產的小米移動電源銷量突破1億大關。
值得注意的是，紫米還投資了怪獸充電。2017年4月，順為資本、小米科技、紫米科技、清流資本和高瓴資本參與了“怪獸充電”天使輪融資。這筆融資也意味著紫米正式入局共享充電寶市場。怪獸團隊獲得了紫米提供的技術和研發支持，在供應鏈和制造環節，紫米也注入了豐富的資源。
而共享充電寶行業的另一個主要玩家街電，本身就是海翼股份孵化的創業項目，后者是移動電源和手機配件廠商Anker的母公司，街電早期對外的名稱一度為“Anker街電”。
三、大資本或入場，競爭更加慘烈
經過幾年廝殺，現在共享充電寶領域已經形成了“三電一獸”的基本競爭格局。
移動互聯網大數據監測平臺Trustdata在7月15日發布的《2019年中國共享充電行業發展分析簡報》顯示：在共享充電市場份額中，街電占比28.6%，小電占比27.0%，怪獸充電占比25.1%，來電占比15.6%。
而這個看似勢均力敵的格局正在迎來新的變化，8月27日，就在美團發布Q2財報3天后，美團被曝出重啟共享充電寶項目的消息。
這不是美團第一次入局，早在2017年8月，美團就曾證實共享充電寶業務正在推行，但兩個月后敲起了退堂鼓。
這一次美團卷土重來，恰好趕上了行業收割期，對于所有共享充電寶玩家來說都是一個巨大挑戰——甚至有機會改變“三電一獸”的格局。
因為美團有著足夠令所有競爭者膽寒的資本。
在今年美團2季度財報后的電話會上，王興曾透露，美團到店服務涵蓋的月活躍商家大概在200萬，而“三電一獸”目前公布的點位加起來也不到200萬。
不過，任牧認為，美團進來對整個行業是一件好事，“一方面可以倒逼行業原有玩家進步；另一方面，可以拓展共享充電寶的想象空間和市場可能性?！?/p>
此外，美團并不是唯一關注共享充電寶行業的巨頭。
今年3月份，螞蟻金服被曝曾撮合街電和小電合并，以此整合資源，實現更好的市場占有率。而小電背后的投資人中，赫然就有騰訊資本。
美團轉投騰訊懷抱已久，此番卷土重來，極有可能刺激阿里系入局，屆時雙方的戰火也將蔓延到共享充電寶領域。
2018年3月，小電科技宣布完成B+輪融資，此后整個行業陷入了整整一年時間沒有任何融資的階段。
隨著美團入局，加上盈利、漲價所帶來的的全民側目，共享充電寶極有可能迎來資本市場二次關注。
融資、并購、大戰，甚至寡頭誕生，或不可避免。
四、機遇和挑戰
自2016年至今，共享充電寶行業總體上保持著高速發展的勢頭。用戶數不斷攀升，賺錢造血能力越來越強，并在某種程度上提振了公眾對共享經濟的信心。
盈動資本項建標認為：“共享充電寶是一個能賺到錢、蠻健康的產品，雖然剛介入的市場不大，不過未來還有很多可能性，市場還遠沒有飽和?！?/p>
共享充電寶未來可期，但危機和挑戰也暗中潛伏。下面是個簡單總結。
1. 機遇
1）5G來臨
隨著5G的加速落地，手機的耗電率將是4G的2.5倍，共享充電寶的需求將會被更加激發，這是共享充電寶企業看得著的機會。
2）市場潛力巨大
這個分兩方面，一個是公共場地滲透率仍待提升，一個是下沉市場面臨較多空白。
iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示：2019上半年中國共享充電寶公共場所進駐滲透率為31.3%，仍有很大的提升空間。
未發現共享充電寶設備，是用戶未使用過共享充電寶的最大因素。
市場下沉方面，目前共享充電寶鋪設的點位主要集中在一二線城市，三四五線城市搶占點位的競爭才剛開始。
3）商業變現
目前除了收取租金外，共享充電寶其他有效的變現渠道較為單一。廣告、數據變現、精準營銷等雖然大多還在試驗狀態，但用戶總數高達數億，想象空間巨大。
數據顯示：2019年中國共享充電寶用戶規模將達到3.05億人，2020年用戶規模將增長至4.08億。
4）國家共享經濟方面的政策利好，助力行業發展
2. 挑戰
1）盲目自信，割韭菜用力過猛
目前的商業模式是經過驗證的，上調價格也確實能夠增加共享充電寶企業的收入。
但如果漲價過猛，或者運營效率和用戶體驗跟不上，這無異于飲鴆止渴。畢竟充電寶的價格在那兒擺著，二三十塊錢就能買個像樣的。
2）商家的利益訴求
起初，共享充電寶作為一種引入客流的手段，入駐商家是免費的。
但隨著發展，向商家繳入場費或者直接和商家分成，成為了共享充電寶平臺爭奪優質商家的通用做法。此次共享充電寶集體漲價，不排除有商家的訴求在里面。
數據也顯示：2019上半年，商家與共享充電寶品牌合作的主要原因，就是獲得共享充電寶利潤的分成和與同行競爭者保持一致。
3）惡性競爭
比如價格戰、專利戰等。
4）充電技術進步
如果充電技術取得突破性進步，比如石墨烯電池的商用以及無線充電的成熟，對共享充電寶的打擊無異是毀滅性的。
但這個向來最有爭議，也最唬人。
來電通過對電力技術的研究認為，這種情況在5年時間內不會出現。
5年后，誰也說不準——按馬云說的，5年后手機都被淘汰了。
作者：陸小小
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