活動總結|產品創新的落地之法現場報道(附完整PPT)
商業競爭日趨激烈,產品創新成為許多企業突圍的唯一出路。然后該如何透過產品創新發掘商機?怎樣才能夠把他們的產品“落地”?創新過程中的那份無力感,我們又當如何理解及應對?當物聯網成為世界主流之后,會給傳統行業帶來怎樣的機遇與挑戰?
3月6日,人人都是產品經理攜手3W咖啡聯合舉辦的【產品創新的落地之法】在3W咖啡軟件基地店舉行,特邀四位嘉賓從產品、產品設計、運營、創業多維度來與各位一起碰撞最前沿的互聯網思維,共同探討讓產品創新更容易落地的方法論。不廢話,一起來先一睹為快吧!
活動開始前
工作人員準備
活動還沒開始,我們高顏值美女工作人員已在現場等候小伙伴們的到來。
小伙伴陸續入場…活動還沒開始,現場已經十分的火爆,不得不說此次活動場地3W咖啡很有“氣質”。
現場掠影
第一位嘉賓
首先上場的是來自卷皮網高級產品經理馬一鳴,馬一鳴主要分享了產品經理是一個很務實的崗位,創新不是靠想出來的,不能只停留在“想”的層面,產品經理是如何創新的方法論。并結合自己在百度、美團、唯品會的產品過程中,對于產品經理該如何創新的思考,與實踐。
都說創新,產品經理是怎樣創新的?馬一鳴提出將目標盡量簡化歸一,列出想法,在公司做某一模塊的事情的時候,理出來需要涉及到哪些人,要跟哪些人溝通,這個沉淀記錄里,會涉及我們日常使用的思維導圖或者紙和筆的記錄。在產生新項目或新想法時,可能需要跟公司的一些經驗比較充足的人討論和商量。最后要形成自身的需求,公司里可能都會有團隊的需求,月度需求等,個人也要形成自身的需求。
馬一鳴從實踐出發向大家介紹了落實創新的具體的步驟:?首先可以做一些競品分析,視野的擴展,與意見領袖溝通,用文案、原型展示自己的想法,在團隊內部進行溝通,?需求拆解,建立里程碑并組建虛擬團隊。
最后馬一鳴還向大家推薦了產品經理值得一看的書籍《淘寶十年產品事》,《啟示錄》。
第二位嘉賓:
第二位上場的是輕松家電聯合創始人&COO付裕。付裕主要分享了輕松家電在產品創新成功之道的實踐方法論。
產品的多樣性解決行業痛點,第一要點,是思考所處行業的產品痛點是什么?即家電后市場的痛點是什么?
做到行業產品的多樣性與標準化就會有訂單嗎?答案是必須做到極致的標準化。極致的標準化要抓住專業、信任和傳播三個關鍵點。
產品的底層邏輯:第一,產品要符合市場環境、戰略;第二,產品是解決方案。
O2O的興衰迭代,O2O到底是好還是不好?付裕認為不是O2O好或不好,而是無論是產品經理或產品運營,都必須先客觀地認知市場環境。無論是移動互聯網還是互聯網,都必須清楚地認識到一個客觀的市場環境存在哪些階段,潛伏期,起飛點、增長期、沉淀期。
第三位嘉賓
第三位分享的嘉賓是京東到家城市經理 陳東,陳東主要分享了論京東到家如何顛覆京東商城。
京東到家是使用眾包配送方式,眾包也就是說身邊任何群體的人們都可以成為社會化運力的一部分,比如大學生,白領,甚至是廣場舞大媽,以便更快的去完成兩小時內的一個運遞。
通過商家去提供優質的商品,京東提供優質的配送到達消費者,然后消費者的用戶行為逐步形成一個經濟的閉環,從而去滿足用戶高頻的剛需。
京東到家是可以實現兩小時到達,相比在京東商城購物的上午下訂單下午達或者是次日到達,京東到家則是滿足用戶“我想要的我立馬就要”這樣的需求。
第四位嘉賓:
第四位上臺分享的嘉賓是好色派沙拉創始人兼CEO肖國勛,肖國勛基于好色派沙拉的實踐教育與經驗,分享品牌建設的若干思考。
99.9%不錯的公司都是從外向內思考,從what到how,只有那些偉大的公司才會去講why,這個why看似是虛的,卻是一個公司真正的靈魂。
什么是產品?肖國迅提出了一個新的理念理解產品,即產品=功能*情感,功能是what和how,情感是what。做一個產品一定要讓人尖叫,我之所以選擇它是因為我看到它很心動。
一個產品或商業模式如果想取得成功,那么至少要在下圖的正態分布中的早期的大眾市場(34%)取得成功,這才是真正的成功。
?當一個傳統行業市場的正態分布曲線隨著互聯網技術的出現,當你在完成創新者和嘗鮮者積累之后,你有可能實現一個鯊魚鰭式的大爆發,而不用像傳統正態分布曲線慢慢地來?;ヂ摼W的出現讓我們產品有可能實現幾何級數增長,只要我們前期的種子用戶和社群經營是對路的,能產生足夠的能量實現市場的轉化,那好的產品找到這樣的點,能做好這些就很關鍵的。
活動PPT完整版
獲取流程:
1. 關注人人都是產品經理微信公眾號woshipm(掃描二維碼,一秒關注);
2. 回復 “資料”即可獲取完整版PPT。
致謝
感謝3W咖啡場地支持。
感謝人人都是產品經理團隊各位成員的辛苦付出,各位辛苦:
芬蘭、慧慧、言仔、方超、大陽、逗比、韓疆、璐璐、鄧明、bear
感謝筆記小組:徐柳艷、李金豆、鄭曉慶、張婷、劉思現場筆記的整理。
感謝3W咖啡、起點學院、秒聘網、輕松家電、好色派沙拉、卷皮網、京東到家、兌吧等合作伙伴。
現場總結
產品創新的落地之法沙龍現場報道(附完整PPT):
http://www.aharts.cn/it/294050.html
卷皮網高級產品經理:創新不是靠想象就能行的:
http://www.aharts.cn/pd/296928.html
京東到家城市經理:京東到家是如何顛覆京東商城:
http://www.aharts.cn/operate/297012.html
好色派沙拉創始人:品牌產品化,產品品牌化
http://www.aharts.cn/it/297023.html
輕松家電聯合創始人:如何打造極致的O2O產品?
http://www.aharts.cn/it/296991.html
本文為人人都是產品經理團隊根據#產品創新的落地之法#現場文字整理而成,轉載請注明來源于人人都是產品經理并保留本文鏈接。
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Golden Circle 是Simon Sinek 提出的概念,主要是在解釋every thing start with WHY,起點是WHY,而不是WHAT。
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