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十年過(guò)眼云煙，應(yīng)了那句話，眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。

從09年到19年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，對(duì)某些人而言是那么的漫長(zhǎng)，跌跌撞撞始終逃不出命運(yùn)的桎梏。對(duì)某些人又是那樣的短暫，短短一瞬嘗盡人間酸甜苦辣。不管情愿與否，十年的歷史車(chē)輪已經(jīng)駛過(guò)，我們互聯(lián)網(wǎng)人的每一個(gè)行為，每一個(gè)決定都定格在了歷史中。那些悲傷、嬉戲、怒罵、功成，仿佛那么遠(yuǎn)，又仿佛那么近。

過(guò)去十年是社會(huì)大發(fā)展的十年，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，到瓜熟蒂落的十年?，F(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如同午時(shí)的太陽(yáng)，正值鼎盛年歲，看移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、即時(shí)通訊、大數(shù)據(jù)等成為基礎(chǔ)設(shè)施，影響著人們生活的方方面面。從當(dāng)下看，我們習(xí)以為常，我們見(jiàn)慣不怪。從十年的緯度看，這里面有太多的顛覆值得我們?nèi)セ匚?，去品茗?/p>

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年究竟是一個(gè)怎樣的十年，大家跟隨我的腳步，把時(shí)間撥回2009年，讓我們乘坐時(shí)光加速器，來(lái)一睹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這激蕩十年發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

第一部分：萌芽

合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于壘土。了解移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無(wú)論如何都回避不開(kāi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施：網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)。

2010年3G，2013年4G網(wǎng)絡(luò)的商用，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的騰飛奠定了基礎(chǔ)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)速度的提升，就不會(huì)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不會(huì)有視頻通話、掃碼支付的誕生，毫秒級(jí)的延遲，讓這些科幻片里的場(chǎng)景成為現(xiàn)實(shí)。

08年9月23日谷歌G1手機(jī)的發(fā)布，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的萌芽破土而出，G1手機(jī)全觸摸屏的設(shè)計(jì)，側(cè)滑按鍵，在現(xiàn)在稍顯過(guò)時(shí)的造型，在那時(shí)無(wú)疑是劃時(shí)代的。09年的手機(jī)市場(chǎng)，功能機(jī)是主流，諾基亞市場(chǎng)份額在30%以上，那是一個(gè)按鍵手機(jī)稱王稱霸的年代，沒(méi)有人會(huì)想到一代梟雄諾基亞會(huì)沒(méi)落，這也恰恰說(shuō)明了一個(gè)顛破不變的真理：無(wú)論多大的巨頭，在科技發(fā)展的洪流面前，跟不上時(shí)代步伐，都將被淘汰。

諾基亞抱殘守缺，死守著塞班系統(tǒng)不放，而谷歌2005年收購(gòu)安卓，完全擁抱互聯(lián)網(wǎng)，蘋(píng)果在2008年發(fā)布iPhone3手機(jī)，在2010年6月8日發(fā)布了蘋(píng)果有史以來(lái)最為經(jīng)典的機(jī)型：iPhone4。

那個(gè)時(shí)候有一臺(tái)iphone4不知道是多少人的夢(mèng)想。畢竟在手機(jī)均價(jià)兩三千元的市場(chǎng)，一部五千元左右的全觸摸屏手機(jī)，是一個(gè)人身份的象征，在蘋(píng)果6上市的時(shí)候，甚至發(fā)生了讓人啼笑皆非的事件：腎六。

谷歌G1手機(jī)是由宏達(dá)電子制造，簡(jiǎn)稱宏達(dá)電，是曾經(jīng)的一方霸主HTC。HTC真正的算是踩到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利，其在2009~2010年兩年間，趁諾基亞的決策失誤和蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)還未完全普及時(shí)，一鼓作氣推出了G2到G10一系列機(jī)型，每一款出來(lái)都驚艷了市場(chǎng)，在那個(gè)很多人還沒(méi)見(jiàn)過(guò)觸屏手機(jī)的年代，這些手機(jī)就像來(lái)自未來(lái)的產(chǎn)品一樣，甚至一款山寨的全觸屏手機(jī)都能賣(mài)出三四百元。

而HTC做工精良，進(jìn)入智能機(jī)市場(chǎng)猶如進(jìn)入無(wú)人之境，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了快速搶占市場(chǎng)，他們制定出與蘋(píng)果完全相反的策略：機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，制造出的每一款手機(jī)，就像一臺(tái)臺(tái)的取款機(jī)，那是一個(gè)多么讓人神往的賺錢(qián)時(shí)代。在2011年HTC當(dāng)家人王雪紅被福布斯評(píng)為“臺(tái)灣首富”。當(dāng)然成也蕭何敗也蕭何，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)最終為HTC的沒(méi)落埋下了伏筆。

豬在風(fēng)口都可以飛起來(lái)。提出這句至理名言的雷軍，在2011年8月16日發(fā)布了第一款小米手機(jī)。如果時(shí)間點(diǎn)挪到現(xiàn)在，讓雷軍做同樣的事情，結(jié)局一定是南轅北轍。也是借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，小米一飛沖天，米1限購(gòu)，米2限購(gòu)，米3限購(gòu)，小米出的每一款手機(jī)都成為爆款，一機(jī)難求。

雖然在16年經(jīng)歷過(guò)手機(jī)銷(xiāo)量大幅下滑的窘境，好在及時(shí)調(diào)整了策略，依靠海外市場(chǎng)的銷(xiāo)量扳回一城，并最終于2018年7月9日在港股上市，造出了一大批千萬(wàn)富翁。

第二部分：起步

千門(mén)萬(wàn)戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。安卓系統(tǒng)、IOS系統(tǒng)這兩種全新生態(tài)的誕生，帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇。我們總吐槽別人，如此簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，小學(xué)生都看的出來(lái)，當(dāng)時(shí)的人怎么就想不到呢？

事實(shí)上，在2012年移動(dòng)APP呈爆發(fā)式涌現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有人知道未來(lái)的路要怎樣走，也不知道做的APP如何賺錢(qián)，只是沿用互聯(lián)網(wǎng)的老思路，有流量就不差錢(qián)。不管未來(lái)如何，先把流量攢到手再說(shuō)。

應(yīng)用市場(chǎng)作為APP分發(fā)的主入口，在開(kāi)發(fā)者尚未盈利時(shí)，早已經(jīng)賺的盆滿缽滿。其中最為人熟知的是當(dāng)時(shí)的安卓霸主：360手機(jī)助手。

2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是被投資機(jī)構(gòu)吹起來(lái)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起步同樣被資本瞄上了。只要有一個(gè)PPT，只要產(chǎn)品有用戶量，幾百幾千萬(wàn)的融資分分鐘到賬。融到的錢(qián)花到了哪里？買(mǎi)量上，360手機(jī)助手在2013年用戶量超3億，坐擁應(yīng)用分發(fā)的半壁江山，收錢(qián)收到手軟，成為360公司的現(xiàn)金牛。

傳聞周鴻祎從偶爾過(guò)問(wèn)下360手機(jī)助手的運(yùn)營(yíng)，到每周參加他們的會(huì)議，足見(jiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速和盈利能力之強(qiáng)。應(yīng)用市場(chǎng)里面的另一個(gè)霸主，91手機(jī)助手，這個(gè)產(chǎn)品大家可能比較陌生，但是百度以19億美元的天價(jià)在2013年7月把91手機(jī)助手收于麾下，震驚了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。事后證明，這個(gè)是一個(gè)血虧的買(mǎi)賣(mài)，2017年，91手機(jī)助手傳出了裁撤的傳聞。

應(yīng)用分發(fā)的入口在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步階段被視為流量的入口，誰(shuí)掌控流量，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)。百度急于控制流量而做出錯(cuò)誤的決策無(wú)可厚非。同樣想掌控流量的還有讓開(kāi)發(fā)者聞風(fēng)喪膽的鵝廠：騰訊。基于QQ的海量用戶，騰訊在推廣應(yīng)用寶時(shí)，具有了先天優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)360手機(jī)助手是蹭了裝機(jī)紅利，那么裝機(jī)紅利消失后的接棒者無(wú)疑是騰訊的應(yīng)用寶了。

在2015年1月，應(yīng)用寶的月活用戶量超過(guò)360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手等，以27.5%的用戶覆蓋率居行業(yè)第一。應(yīng)用分發(fā)入口之戰(zhàn)就此落幕？

非也，人算不如天算?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正在躊躇滿志的喝香檳慶祝時(shí)，他們卻忽略了應(yīng)用分發(fā)真正有話語(yǔ)權(quán)的幕后BOSS，不是軟件巨頭，不是搜索巨頭，而是手機(jī)制造商，臥榻之側(cè)，豈容他人鼾睡。

有人會(huì)問(wèn)了，為什么09年智能手機(jī)就普及了，到2015年，6年時(shí)間過(guò)去了，手機(jī)制造商都沒(méi)有做好應(yīng)用商店，難道再給兩年時(shí)間就能做好嗎？

答案是的。手機(jī)制造商做不好應(yīng)用市場(chǎng)，一是忙于硬件開(kāi)發(fā)，無(wú)暇東顧。二是對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)的盈利能力持觀望態(tài)度。隨著應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的盈利方式趨于成熟，各大廠商見(jiàn)有油水可沾。紛紛試水自己的應(yīng)用商店，2015年6月魅族應(yīng)用商店和37游戲的代運(yùn)營(yíng)合同到期后，就立刻收了回來(lái)自己做。

最有標(biāo)志性的事件是2014年8月1日硬核聯(lián)盟的成立，硬核聯(lián)盟由oppo、vivo、酷派、聯(lián)想、金立、華為、魅族組成，這些安卓手機(jī)制造商結(jié)成的聯(lián)盟，在當(dāng)時(shí)并不被人看好，也并沒(méi)有引起多大的重視。那時(shí)還是360手機(jī)助手和應(yīng)用寶的天下，不曾想，一兩年之后，每年的ChinaJoy，硬核聯(lián)盟的勢(shì)力和話語(yǔ)權(quán)變的越來(lái)越大，相應(yīng)的是360和應(yīng)用寶的日漸式微。就此，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的格局才塵埃落定。

相較于安卓應(yīng)用分發(fā)的群雄逐鹿和硝煙彌漫，IOS系統(tǒng)要平靜的多，由于蘋(píng)果商店的運(yùn)維遠(yuǎn)在國(guó)外，接受不到國(guó)內(nèi)商務(wù)傳統(tǒng)方式的洗禮，不存在走后門(mén)的情況，是公平公正的生態(tài)，也是用心做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者最向往的平臺(tái)。

在國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)普遍采用五五分成的情況下，蘋(píng)果應(yīng)用市場(chǎng)以其三七分成（開(kāi)發(fā)者拿七）的方式，更是成為應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的一股清流。傳說(shuō)某廠獨(dú)代產(chǎn)品的分成比例去到了一九，不好意思，這里的一是開(kāi)發(fā)者的。

第三部分：占坑

古來(lái)青史誰(shuí)不見(jiàn)，今見(jiàn)功名勝古人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，最先感到?jīng)鲆獾氖腔ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，以BAT見(jiàn)長(zhǎng)。為了不在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被落下，憑借在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的積累（主要是有錢(qián)了）。騰訊首先提出了賽馬機(jī)制，在移動(dòng)端產(chǎn)品上，同一個(gè)類型的產(chǎn)品多個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，只要有一個(gè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，對(duì)騰訊而言就穩(wěn)了。

其中最為人熟知的是微信的誕生和發(fā)展，微信在2011年1月面世，2012年3月用戶量突破1億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真應(yīng)了雷軍的那句話：快、極致和口碑。微信一年取得的成績(jī)相當(dāng)于QQ過(guò)去十年的積累。而因賽馬機(jī)制出局的另外一款即時(shí)通訊軟件，制作人含淚說(shuō)：我們只比它（微信）晚了一個(gè)月。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的占坑之戰(zhàn)，是天上一天，地上一年式的發(fā)展。坊間說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用一年時(shí)間，走過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)五年的路程。微信用戶量過(guò)億后，馬化騰也不無(wú)驕傲的承認(rèn)：微信讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票?；谖⑿耪Q生的公眾號(hào)、小程序、社交廣告其商業(yè)價(jià)值以億為單位，騰訊終于可以睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)了。

和深圳相隔1300公里的杭州，也有一個(gè)坐立不安的大佬，馬云。阿里巴巴在電商領(lǐng)域拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手，但有個(gè)前提指的是在PC端。在移動(dòng)領(lǐng)域如何做電商，2014年之前無(wú)人知曉。移動(dòng)端和PC端完全不同的產(chǎn)品形態(tài)，如果照搬PC樣式到移動(dòng)端，無(wú)論是體驗(yàn)還是流程都很難盡人意。正如騰訊有張小龍，阿里有一個(gè)蔣凡，這個(gè)85后再一次告訴大家，移動(dòng)端電商，我淘寶還是No.1。

在講蔣凡之前，不得不說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品，友盟。友盟是第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，在三五人即可開(kāi)發(fā)出APP的時(shí)代，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是每個(gè)開(kāi)發(fā)者頭大的問(wèn)題。友盟于2010年成立，專門(mén)為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，除了幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，有統(tǒng)計(jì)需求的團(tuán)隊(duì)幾乎都接入了友盟統(tǒng)計(jì)，在18年底，友盟已經(jīng)接入了165萬(wàn)款A(yù)PP。方便了開(kāi)發(fā)者，也恰好被阿里相中，在2013年阿里收購(gòu)了友盟。

阿里收購(gòu)友盟的費(fèi)用是7000萬(wàn)美元，說(shuō)這次收購(gòu)劃算嗎？

大家無(wú)從得知，但是從阿里傳出的結(jié)論是，阿里收購(gòu)友盟最大的收獲不是這家公司，而是蔣凡這個(gè)人。按照慣例，阿里收購(gòu)的公司，其一把手掛名一段時(shí)間后，都會(huì)選擇退出。蔣凡也做好了退出的準(zhǔn)備，然而卻被張勇勸說(shuō)留在阿里，負(fù)責(zé)移動(dòng)端淘寶的開(kāi)發(fā)。

這個(gè)完全通過(guò)移動(dòng)設(shè)備辦公的年輕人，對(duì)用戶的理解是極其敏銳的，在移動(dòng)端淘寶的開(kāi)發(fā)上有鮮明的個(gè)人風(fēng)格。手機(jī)淘寶于2015年4月上線，有別于傳統(tǒng)的信息推薦方式，淘寶采用了千人千面的算法，極大的提升了用戶體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率。在2018年用戶量達(dá)4.9億，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物占比中，手機(jī)端購(gòu)物的流量占比超70%，至此，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中站穩(wěn)了腳跟。

美團(tuán)CEO講過(guò)一句話：接下來(lái)幾年，看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會(huì)很精彩。在電商領(lǐng)域，淘寶、京東各自有了自己穩(wěn)固的地盤(pán)，除了偶爾的口水架，電商領(lǐng)域似乎再無(wú)波瀾，直到拼多多的出現(xiàn)，讓淘寶再次感受到了危機(jī)。

拼多多成立于2015年9月，通過(guò)向朋友發(fā)起拼團(tuán)，能以極低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)商品，借助社交電商（微信）的紅利，拼多多在電商巨頭環(huán)伺的夾縫中，生生殺出一條血路，在2016年7月，用戶量破億，2018年7月26日在納斯達(dá)克上市，目前市值370多億美元。

有人說(shuō)，拼多多是踩到了下沉市場(chǎng)的紅利，此言非虛，淘寶緊隨其后，開(kāi)啟“軍團(tuán)作戰(zhàn)”模式，主打下沉市場(chǎng)，在2018年的過(guò)億新增用戶中，有80%來(lái)自下沉市場(chǎng)。淘寶和拼多多的戰(zhàn)爭(zhēng)依然在繼續(xù)，鹿死誰(shuí)手還不一定。

提起淘寶的千人千面，不得不提最早將千人千面技術(shù)應(yīng)用到信息分發(fā)的張一鳴，他創(chuàng)立的今日頭條，也就是字節(jié)跳動(dòng)目前的估值800億美元。這個(gè)從創(chuàng)建時(shí)，不拿騰訊、阿里投資，卻如同坐了火箭一般迅猛發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓騰訊頭大，卻又無(wú)可奈何。那個(gè)對(duì)標(biāo)今日頭條的天天快報(bào)，對(duì)標(biāo)抖音的微視，連對(duì)手的影子都看不到。

今日頭條是2012年上線的，有別于傳統(tǒng)的編輯推薦內(nèi)容的新聞客戶端，其采用了根據(jù)用戶標(biāo)簽推送不同內(nèi)容的方式，在2016年累計(jì)用戶達(dá)6億。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶注意力意味著金錢(qián)，頭條之所以會(huì)成為騰訊的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是因?yàn)槌⑿磐?，頭條是用戶最大的殺時(shí)間利器，也可以理解為頭條搶了騰訊用戶的時(shí)間。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)是小規(guī)模的，不為外人所知的，直到頭條系的另一款用戶時(shí)間大殺器——抖音的誕生，讓騰訊坐不住了。抖音上線時(shí)間是2016年9月，上線伊始表現(xiàn)平平，也可能是主打小眾群體的策略所致。在2017年10月贊助了《中國(guó)有嘻哈》后，仿佛打通了任督二脈，次年日活用戶便從3千萬(wàn)飆升到2億，截至目前，日活躍用戶接近4億。

恐怖的用戶量加上恐怖的使用時(shí)長(zhǎng)，抖音無(wú)疑是微信最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所謂敵人的敵人就是朋友，傳聞在2018年阿里旗下的云鋒基金入股抖音，且不進(jìn)入董事會(huì)。巨頭之間的分分合合，總是不像表面上看的那樣簡(jiǎn)單，各種心酸只有當(dāng)事人感受才最真切。

抖音的崛起是騰訊對(duì)短視頻市場(chǎng)的誤判導(dǎo)致。抖音于2016年上線，在2016年之前，各種短視頻平臺(tái)早已經(jīng)攻城掠地，美拍、秒拍等一眾短視頻APP在14年便已誕生，大家相安無(wú)事，各自有各自的用戶，卻都沒(méi)有掀起什么波瀾。

短視頻也就這樣了——這可能是騰訊對(duì)短視頻領(lǐng)域的判斷，導(dǎo)致抖音發(fā)展中的至關(guān)節(jié)點(diǎn)，在和騰訊競(jìng)購(gòu)美音樂(lè)短視頻社交平臺(tái)Musical.ly的最后時(shí)刻，騰訊選擇了放棄。如果當(dāng)時(shí)騰訊選擇了堅(jiān)持，現(xiàn)在的短視頻領(lǐng)域或?qū)⑹橇硗庖环跋蟆?/p>

不要為打翻的牛奶哭泣，既然事已至此，后悔也沒(méi)用，只能繼續(xù)往下走?？焓?，這個(gè)在三四線城市過(guò)的順風(fēng)順?biāo)腁PP，成為騰訊掣肘抖音的最大法寶?？焓终Q生于2011年，也是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的，最開(kāi)始是一個(gè)GIF制作工具，12年轉(zhuǎn)型短視頻社區(qū)，16年隨著流量成本的降低，迎來(lái)了爆發(fā)，是年活躍用戶達(dá)到3億。

記得抖音用戶量破2億時(shí)，權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示抖音日活用戶落后于快手，一線城市的人甚至?xí)幸蓡?wèn)：我身邊都是玩抖音的，而且一個(gè)用快手的都沒(méi)有，為什么快手的用戶量比抖音還多？

原因是兩者的用戶不重疊，抖音主打一線城市用戶，快手的目標(biāo)用戶是三線四線，兩種用戶群體，視頻的風(fēng)格也全然不同。為什么快手的視頻給人感覺(jué)好土，原因就在這里了。在抖音快速擴(kuò)張的17、18年，騰訊加大了對(duì)快手的投資，兩年間快手共計(jì)融資7.5億美元，由騰訊領(lǐng)投。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的占坑之戰(zhàn)，發(fā)生更多的是類似毛細(xì)血管似的占坑，移動(dòng)端應(yīng)用類型可以分為工具、購(gòu)物、拍照、教育、旅游、美食、生活、天氣、醫(yī)療、音樂(lè)等等十幾個(gè)類目，每一個(gè)類目下都有很多的細(xì)分需求，任何一個(gè)需求都可以催生出幾十、上百萬(wàn)量級(jí)的APP。

做這些APP的公司，才真正稱得上是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中流砥柱，比如墨跡天氣，用戶量過(guò)億；喜馬拉雅聽(tīng)書(shū)，偏居一偶；美顏相機(jī)，女孩子必備；網(wǎng)易云音樂(lè)，也刷過(guò)屏；類似這樣的APP數(shù)不勝數(shù)，還有很多完全不為人所知卻又服務(wù)著小眾需求的用戶，他們不求像騰訊、阿里那樣知名，做一個(gè)小而美的公司足矣。

第四部分：手游

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)無(wú)非是三種，廣告、游戲和電商。作為三駕馬車(chē)之一，游戲在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品變現(xiàn)，有30%以上來(lái)自于手游的廣告。和互聯(lián)網(wǎng)一樣，人們有社交的需求，有購(gòu)物的需求，有搜索的需求，有玩游戲的需求，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，完全照搬過(guò)來(lái)是可行的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有句話，不管你是誰(shuí)，不管你的產(chǎn)品有多棒，最終要么是阿里的，要么是騰訊的。手游的發(fā)展也走了同樣的路線。不同的是，APP靠的是收購(gòu)，手游靠的是流量和產(chǎn)品的品質(zhì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，手游是中小開(kāi)發(fā)者的天堂。船大難調(diào)頭，騰訊在PC端是游戲霸主，在移動(dòng)端，當(dāng)時(shí)像睡著的獅子，一個(gè)拿的出手的手游產(chǎn)品都沒(méi)有，給了中小手游開(kāi)發(fā)者發(fā)展的機(jī)會(huì)。

我叫MT是2013年上線的一款手游，這個(gè)時(shí)候智能手機(jī)已經(jīng)普及開(kāi)來(lái)，大屏，觸摸式體驗(yàn)，給了手機(jī)游戲完全不一樣的交互式體驗(yàn)，我叫MT作為專門(mén)為觸屏設(shè)備打造的卡牌游戲，以其精致的UI，良好的玩法，迅速風(fēng)靡起來(lái)。由于游戲角色借鑒的魔獸世界的角色，涉及到侵權(quán)，被暴雪告了，后來(lái)雙方應(yīng)該是達(dá)成了協(xié)議，后續(xù)的我叫MT2、3、4均沒(méi)有出現(xiàn)被告的情況。

在騰訊手游崛起之前，還有兩款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品《刀塔傳奇》（現(xiàn)更名為《小冰冰傳奇》）和《陰陽(yáng)師》，這兩款游戲一經(jīng)面世，席卷各大應(yīng)用市場(chǎng)排行榜，刀塔傳奇月流水最高達(dá)2.7億，陰陽(yáng)師更是突破10億。陰陽(yáng)師、夢(mèng)幻西游和大話西游，來(lái)自網(wǎng)易的游戲曾經(jīng)霸占蘋(píng)果暢銷(xiāo)榜個(gè)把月，甚至讓人覺(jué)得：騰訊游戲是不是不行了。

當(dāng)王者榮耀起來(lái)后，沒(méi)有人再有這個(gè)想法了。如果說(shuō)微信讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，那么王者榮耀讓騰訊拿到了手游的頭等艙票。王者榮耀也是騰訊賽馬機(jī)制的產(chǎn)物，MOBA游戲在PC端最火的莫過(guò)于英雄聯(lián)盟，也就是LOL。作為騰訊家的拳頭游戲，移植到移動(dòng)端是理所當(dāng)然的事情。如何保證移植的成功率最大，賽馬吧。

于是，2015年騰訊上線了《全民超神》和《英雄戰(zhàn)跡》（后更名為《王者榮耀》），據(jù)內(nèi)部人反饋，當(dāng)時(shí)游戲上線后的數(shù)據(jù)，全民超神要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)王者榮耀，但通過(guò)之后的版本優(yōu)化，王者榮耀數(shù)據(jù)逐漸上升，在17年春節(jié)期間，人員遷徙帶來(lái)了王者榮耀新增用戶的暴增。從此奠定了王者榮耀的王者地位，直到現(xiàn)在，其也是不可撼動(dòng)的存在。為防止用戶過(guò)度玩游戲，17年上線了防沉迷系統(tǒng)，限制用戶過(guò)度使用。

殺時(shí)間意味著收益，王者榮耀18年全球收入達(dá)130億，互聯(lián)網(wǎng)大佬多推崇降維打擊，滅掉你的不是同行，而是另外領(lǐng)域的事物。同理，作為殺時(shí)間的利器，王者榮耀才應(yīng)當(dāng)是騰訊用來(lái)對(duì)抗抖音的秘密武器，因?yàn)槿耸侨壕觿?dòng)物，王者榮耀是社交游戲，而抖音只是一個(gè)人嗨罷了。

科普一個(gè)冷知識(shí)，王者榮耀進(jìn)軍海外比較晚，這給了山寨版機(jī)會(huì)，在2017年王者榮耀北美發(fā)行時(shí)，被一款名為《無(wú)盡對(duì)決》的MOBA游戲完爆，一樣的畫(huà)風(fēng)，一樣的玩法，在當(dāng)?shù)赜脩艨磥?lái)，騰訊官方的版本倒像是盜版了。而這款山寨游戲其實(shí)是出自國(guó)人之手，2016年提前于騰訊布局到海外，遇到這種情況，只有打官司一條路了。

第五部分：創(chuàng)新

滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體手機(jī)，相比電腦有其獨(dú)有的特性，比如定位、拍照、便捷等等，任何一項(xiàng)獨(dú)特性都有可能誕生一個(gè)偉大的產(chǎn)品，基于地理位置的打車(chē)功能，便是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期的一道靚麗風(fēng)景。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步階段還處于模仿階段，看硅谷什么模式火，就復(fù)制一套過(guò)來(lái)，當(dāng)然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，關(guān)系逆轉(zhuǎn)了，國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)走在了世界前列。繼續(xù)講互聯(lián)網(wǎng)初期的事情，2009年誕生的優(yōu)步，讓國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者看到了一條新的業(yè)務(wù)模式：打車(chē)服務(wù)。北京小桔科技在2012年成立，也就是現(xiàn)在的滴滴。

這種完全顛覆傳統(tǒng)出租車(chē)的打車(chē)模式，一經(jīng)推出吸引了大批嘗鮮者，除了出租車(chē)，私家車(chē)也可以接單，進(jìn)而吸引了海量的司機(jī)。在2014年，滴滴用戶數(shù)超過(guò)1億，司機(jī)100萬(wàn)，日均接單500萬(wàn)單。靚麗數(shù)據(jù)的背后是騰訊和阿里的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，那是一個(gè)全民發(fā)福利的年代。

但凡是新的事物難免會(huì)觸及一些人的利益或者進(jìn)入法律空白的地帶。滴滴允許私家車(chē)接單，使正規(guī)出租車(chē)的生意越來(lái)越難做，而且對(duì)于司機(jī)的監(jiān)管也是有很高的難度。搭乘順風(fēng)車(chē)遇害的事件偶有發(fā)生，每發(fā)生一次，滴滴就面臨一次全社會(huì)的拷問(wèn)，平臺(tái)監(jiān)管責(zé)任大于天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)的平臺(tái)，如抖音在監(jiān)管上就做到了寧可錯(cuò)封號(hào)，也不能漏封的程度。

如果有印象的話，滴滴打車(chē)給我們留下最深的印象無(wú)疑是補(bǔ)貼大戰(zhàn)，這是騰訊和阿里的較量，其目標(biāo)很明確，指向影響了上億人生活方式的創(chuàng)新產(chǎn)品：移動(dòng)支付。試想這樣一個(gè)場(chǎng)景，在未來(lái)的某一天，人們外出不需要帶現(xiàn)金，乘坐汽車(chē)、吃頓午飯掃個(gè)碼就完成了支付，這在十年前還是天馬行空的想象，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，00后會(huì)說(shuō)，生活本來(lái)就是這樣的呀。這離不開(kāi)微信支付和支付寶的付出。

微信支付2013年上線，滴滴打車(chē)2013年進(jìn)入發(fā)展期，都是新鮮事物，面向的都是生活中的嘗鮮份子。且當(dāng)時(shí)快的因阿里投資，支持移動(dòng)支付，支付寶支付的市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。微信的決策是從打車(chē)軟件中切入移動(dòng)支付領(lǐng)域，當(dāng)年微信更新5.0版本，微信和手Q接入滴滴，微信支付接入后，移動(dòng)支付大戰(zhàn)正式開(kāi)始。

移動(dòng)支付現(xiàn)在指的是APP綁定銀行卡，掃碼完成支付的產(chǎn)品。微信作為移動(dòng)端的基礎(chǔ)設(shè)施，每臺(tái)手機(jī)必裝，而手機(jī)幾乎是人手一臺(tái)，加上4G網(wǎng)絡(luò)的速度加持，移動(dòng)支付的天時(shí)地利與人和皆有，差的就是東風(fēng)了。

2014年春節(jié)，微信借助春晚紅包活動(dòng)，一舉綁卡千萬(wàn)，成功偷襲支付寶。在16年、17年微信和支付寶大力開(kāi)拓線下支付，為移動(dòng)支付的普及立下了汗馬功勞。移動(dòng)支付無(wú)疑位列眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的榜首。

談及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，還要提一個(gè)讓無(wú)數(shù)玩家輸?shù)粞濕玫膫涡枨螅汗蚕韱诬?chē)。陳奕迅有一首歌《單車(chē)》，歌里是這樣唱的“騎著單車(chē)的我倆，懷緊貼背的擁抱。”單車(chē)給人一種陽(yáng)光、溫馨、積極向上的感覺(jué)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司最喜歡的就是玩概念，分時(shí)段租自行車(chē)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的包裝，搖身一變成為高大上的新潮項(xiàng)目，各路玩家紛紛磨刀霍霍。

2014年成立的OFO，2016年進(jìn)場(chǎng)的超級(jí)玩家摩拜，以及數(shù)不清的炮灰，在2014年至2016年短短兩年間，上演了一出出電影里才有的劇情。首先是融資，摩拜2015年成立，兩年時(shí)間融資8輪，截至2017年1月，累計(jì)融資3億美元，當(dāng)年6月更是拿到了6億美元的投資，創(chuàng)下共享單車(chē)界的融資記錄。OFO的融資次數(shù)過(guò)之而無(wú)不及，2015年10月接受pre-A輪融資后，3年時(shí)間里融資12輪，資本的狂熱讓草根創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動(dòng)，原來(lái)共享單車(chē)這么有錢(qián)景。

市場(chǎng)上一下子涌出來(lái)很多單車(chē)公司，小藍(lán)、小鳴、酷奇、悟空等等幾十家。之所以說(shuō)共享單車(chē)是偽需求，是因?yàn)闆](méi)有資本的輸血，共享單車(chē)很難活下去。其中最讓人唏噓的是“悟空單車(chē)”，這個(gè)僅僅運(yùn)營(yíng)了90天的著名共享單車(chē)品牌，因?yàn)闆](méi)有資本注入而破產(chǎn)。還有小鳴單車(chē)，被稱為首例共享單車(chē)破產(chǎn)案。對(duì)于共享單車(chē)，最大的風(fēng)險(xiǎn)是押金，一個(gè)自行車(chē)成本200元，3個(gè)人騎按照100元押金一個(gè)人，一個(gè)自行車(chē)可以收到300元，如果押金不退還，共享單車(chē)變相的成為企業(yè)撈錢(qián)的工具。

第六部分：爭(zhēng)斗

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭(zhēng)斗。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地盤(pán)爭(zhēng)奪中自然少不了觸斗蠻爭(zhēng)，我們翻看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，3Q大戰(zhàn)還歷歷在目。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這樣的爭(zhēng)斗不僅沒(méi)有減少，甚至更加殘酷和血腥。

滴滴和快的這兩家12年幾乎同時(shí)上線的打車(chē)軟件，開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打車(chē)的新玩法，同時(shí)進(jìn)入賽道的還有40多家打車(chē)軟件。想快速的占領(lǐng)市場(chǎng)最粗暴有效的方式是補(bǔ)貼，所謂背靠大樹(shù)好乘涼，很快滴滴找到了騰訊作為靠山，快的也不是吃素的，立馬找了阿里。有了金主，雙方補(bǔ)貼大戰(zhàn)正式打響。

短短幾個(gè)月時(shí)間，雙方共燒掉30多億人民幣，最高一天燒掉4000萬(wàn)，即使財(cái)大氣粗的騰訊也招架不住。在雙方大戰(zhàn)期間，受益者最大的莫過(guò)于普通用戶了，平時(shí)上下班坐公交都要2元錢(qián)的，改坐網(wǎng)約車(chē)，憑著各種補(bǔ)貼福利，一次花一塊錢(qián)不到，幾乎是免費(fèi)的。有人笑稱，這是互聯(lián)網(wǎng)公司全民發(fā)福利吧。

滴滴和快的的爭(zhēng)斗可以理解為代理人的戰(zhàn)爭(zhēng)，本質(zhì)上是騰訊和阿里的競(jìng)爭(zhēng)，在14年補(bǔ)貼最瘋狂的那三個(gè)月，誰(shuí)也不敢先收手，就像擂臺(tái)上的兩個(gè)選手，都拼的精疲力盡了，誰(shuí)這個(gè)時(shí)候松了口氣，誰(shuí)就出局了。互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)域只有一個(gè)霸主，是贏家通吃，馬太效應(yīng)明顯。比如社交、搜索和電商，扛把子均處于絕對(duì)壟斷的地位。

網(wǎng)約車(chē)最終也不得不面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，在補(bǔ)貼大戰(zhàn)燒到雙方承受不起時(shí)，走向談判是順勢(shì)而為的做法。既然誰(shuí)都打不過(guò)誰(shuí)，不如合并到一起，在2015年情人節(jié)之際，滴滴和快的宣布兩家戰(zhàn)略合并為一家，市場(chǎng)占有率一躍超過(guò)90%，這場(chǎng)彌漫著錢(qián)味的燒錢(qián)大戰(zhàn)就此結(jié)束，而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)被稱作是世界互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)最貴的一場(chǎng)戰(zhàn)役。

戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束意味著補(bǔ)貼的結(jié)束，沒(méi)有了福利，平臺(tái)訂單量減少60%。而這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大戰(zhàn)帶給市場(chǎng)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幾個(gè)新聞、幾個(gè)八卦那樣簡(jiǎn)單。通過(guò)燒錢(qián)的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熬死，市場(chǎng)穩(wěn)定后，坐享壟斷之利，這幾乎成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)?；诖?，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在2018年開(kāi)啟了外賣(mài)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，又是一個(gè)全民發(fā)福利的年份。

餓了么是2008年成立的本地生活服務(wù)平臺(tái)，主打在線送外賣(mài)業(yè)務(wù)，在2015年獲得阿里巴巴12.5億美元投資。作為爭(zhēng)斗的另一方，美團(tuán)本身不差錢(qián)，而且在2018年9月還在香港上了市，融資40億美元。不差錢(qián)的兩家巨頭打起來(lái)，自然是幸福了吃瓜群眾。

2018年7月份，餓了么CEO王磊表示，未來(lái)3個(gè)月，計(jì)劃拿出30億來(lái)補(bǔ)貼市場(chǎng)，以期獲得50%的市場(chǎng)份額。有了資本加持，雙方開(kāi)啟了瘋狂補(bǔ)貼模式，最終美團(tuán)補(bǔ)貼42億，餓了么補(bǔ)貼30億，用戶一元吃外賣(mài)成為現(xiàn)實(shí)。就像傳統(tǒng)企業(yè)里面王老吉加多寶的戰(zhàn)爭(zhēng)打垮了和其正一樣，外賣(mài)市場(chǎng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，最受傷的竟然是百度外賣(mài)，最終被餓了么收購(gòu)。鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爭(zhēng)斗中似乎也行不通。

相比于炒得熱火朝天的燒錢(qián)大戰(zhàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里的另外一場(chǎng)大戰(zhàn)，相對(duì)較為低調(diào)，但競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫不亞于補(bǔ)貼大戰(zhàn)，都是決定企業(yè)生死的戰(zhàn)斗，輸不起，也不能輸。這里要說(shuō)的就是頭騰大戰(zhàn)（頭條和騰訊），這場(chǎng)大戰(zhàn)的特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間久，大沖突沒(méi)有，小沖突不斷，騰訊是攻方，頭條是守方。

頭騰大戰(zhàn)其實(shí)是微信和抖音兩個(gè)工具間的戰(zhàn)爭(zhēng)，抖音這個(gè)讓騰訊忌憚的全民級(jí)短視頻產(chǎn)品，是微信的最大潛在對(duì)手，幸運(yùn)的是抖音的社交功能沒(méi)有做起來(lái)，否則微信的社交一哥地位不保，騰訊的江湖老大地位也會(huì)有所松動(dòng)。為了對(duì)抗抖音，騰訊重啟塵封已久的產(chǎn)品：微視。這個(gè)產(chǎn)品2013年便已上線，做的不溫不火后來(lái)關(guān)停，在抖音崛起的情況下，無(wú)奈于2017年8月重組微視項(xiàng)目組，并拿出30億補(bǔ)貼來(lái)打抖音。

用抖音的打法來(lái)打抖音，微視要做的功課還很多，在2018年日活只有300多萬(wàn)，不及抖音的零頭，后來(lái)微信專門(mén)開(kāi)綠燈，微視有可以發(fā)布朋友圈30秒視頻的權(quán)限，然而都無(wú)濟(jì)于事，對(duì)抖音的發(fā)展造不成半點(diǎn)傷害。抖音的崛起也離不開(kāi)微信功勞，抖音熱門(mén)視頻一鍵分享到微信，病毒式傳播為抖音帶來(lái)海量的用戶增長(zhǎng)。

微信對(duì)此下手了，在2018年3月8日，抖音、火山視頻分享到朋友圈的鏈接僅自己可見(jiàn)。4月11日到現(xiàn)在，抖音、西瓜、火山，也就是頭條系的全部視頻產(chǎn)品，分享到微信、QQ的鏈接都無(wú)法播放。對(duì)騰訊的這種做法，抖音只能發(fā)文譴責(zé)，別無(wú)他法。但抖音早已成長(zhǎng)為龐然大物，18年做的限制條件起不到太大作用，只能是延緩他的成長(zhǎng)罷了。

吃一塹長(zhǎng)一智，在所有具有潛在威脅的產(chǎn)品面前，微信提高了警惕。2019年初頭條系出品的社交軟件“多閃”，剛一面世，其分享鏈接就被微信封殺。對(duì)于抖音，更具有殺傷力的是2019年1月23日新用戶無(wú)法通過(guò)微信和QQ快捷登錄抖音，對(duì)抖音的影響是顯而易見(jiàn)的，在人人都用微信的年代，無(wú)法用微信登錄，抖音的成長(zhǎng)又增添了一分煩惱。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爭(zhēng)斗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，大公司間的爭(zhēng)斗為我們的生活增添了吃瓜元素，小公司間的爭(zhēng)斗，我們看不見(jiàn)，卻又實(shí)打?qū)嵉挠绊懙搅艘恍┤说纳?。像瑞幸咖啡的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，自己燒錢(qián)自己玩，卻打死了一眾小咖啡館。某咖啡館小老板說(shuō)，自從瑞幸在隔壁開(kāi)了家咖啡館后，自家生意少了一半，如果幾個(gè)月還不見(jiàn)起色，就準(zhǔn)備另謀生路了。降維打擊無(wú)處不在。

第七部分：現(xiàn)在

一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。視線回到現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局基本成型，互聯(lián)網(wǎng)的霸主在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然是霸主，除了某個(gè)掉隊(duì)的搜索玩家。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大家講的是BAT，在現(xiàn)在人們談?wù)摳嗟氖茿和T，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的三個(gè)小貴TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴）。20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，誕生了兩大超級(jí)平臺(tái)，投資方在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里也希望能孵化出未來(lái)的騰訊或者阿里。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年里，真正意義上成長(zhǎng)為平臺(tái)的只有字節(jié)跳動(dòng)。

他取代的其實(shí)是百度在移動(dòng)端的地位，PC的搜索、電商和社交，在移動(dòng)端完美的進(jìn)行了復(fù)刻，電商已經(jīng)是阿里，社交依然是騰訊，而搜索因百度的掉隊(duì)，換成了頭條。移動(dòng)APP的碎片化時(shí)間，用戶搜索入口的多樣性，匯總來(lái)看，移動(dòng)端的搜索入口只有2個(gè)，微信和頭條，騰訊搜搜未做成的事，估計(jì)要微信來(lái)完成了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活方式，支付用微信支付或者支付寶；坐車(chē)發(fā)送個(gè)打車(chē)需求，滴滴上就有人接單；如果想步行，打開(kāi)高德地圖，跟著語(yǔ)音提示走，也不用擔(dān)心迷路；在家里躺尸打開(kāi)美團(tuán)外賣(mài)，足不出戶美食送到家；閑時(shí)和朋友一起打幾盤(pán)排位，或者刷幾條抖音；想學(xué)習(xí)了，可以去公眾號(hào)看下最新的推文，覺(jué)得好的點(diǎn)個(gè)贊，關(guān)注一下；顏值高的或者有特色的，打開(kāi)前置攝像頭開(kāi)個(gè)直播，賣(mài)點(diǎn)貨，賣(mài)個(gè)萌，坐在家里就有了收入；等等場(chǎng)景，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的改變著生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們一直身處巨大的社會(huì)變革中，卻渾然不知，但我們都是親歷者也是創(chuàng)造者。

第八部分：未來(lái)

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)概念在16年時(shí)被提出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)沒(méi)有了發(fā)展空間。然而，5G技術(shù)的到來(lái)，讓人們對(duì)未來(lái)又充滿了信心，摩拳擦掌準(zhǔn)備在5G大展一番身手。

首先是視頻的進(jìn)一步崛起，視頻在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已經(jīng)存在，在3G時(shí)期也有了發(fā)展，4G時(shí)代視頻的巨大發(fā)展有目共睹?；ヂ?lián)網(wǎng)初期，受限于網(wǎng)絡(luò)速度，高清視頻看不了，當(dāng)時(shí)的外國(guó)視頻網(wǎng)站甚至得出人們喜歡看模糊視頻的結(jié)論。抖音的崛起除了是算法的勝利，更重要的是高清視頻的勝利。用戶永遠(yuǎn)喜歡看畫(huà)質(zhì)更棒的產(chǎn)品，5G時(shí)代視頻的畫(huà)質(zhì)會(huì)進(jìn)一步提升。加上延遲幾乎可以忽略，視頻通話會(huì)成為主流，微信作為4G的霸主，在5G時(shí)代能否延續(xù)輝煌還是個(gè)未知數(shù)。

其次是算法的進(jìn)步，這個(gè)已經(jīng)真實(shí)發(fā)生了，我們?cè)谧鰧?shí)名認(rèn)證時(shí)，已經(jīng)漸漸的由過(guò)去的人工審核證件，變?yōu)閽吣槍徍?，通過(guò)算法匹配，判斷是否是本人，技術(shù)的進(jìn)步縮減了工作的流程，提升了工作效率，包括現(xiàn)在國(guó)家主推的ETC，將原來(lái)的2~3分鐘刷卡，壓縮到幾秒鐘，效率是人工的5~10倍，社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率極大的提升。

另外是無(wú)人駕駛和遠(yuǎn)程操控，沒(méi)有了延遲，網(wǎng)絡(luò)傳輸指令分秒必達(dá)，百度重金投入無(wú)人車(chē)研究是有一定道理的。有一個(gè)遠(yuǎn)程操控的演示視頻，人身在上海，通過(guò)遠(yuǎn)程操控裝置，來(lái)控制遠(yuǎn)在千里外的挖掘機(jī)進(jìn)行作業(yè)，和本人在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有區(qū)別，或許也適用于未來(lái)的手術(shù)場(chǎng)景。就像沒(méi)有人預(yù)料到4G能帶來(lái)移動(dòng)支付的普及一樣，我們對(duì)5G的判斷只是根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推導(dǎo)，然而生活最大的意義在于不確定性，5G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底是怎樣的？我們不知道，我們要拭目以待。

第九部分：最后

十年生死兩茫茫，不思量自難忘。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，那是我們的青春啊，95后，00后步入社會(huì)，投入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的浪潮中去，有些機(jī)遇已經(jīng)錯(cuò)過(guò)，現(xiàn)在做公眾號(hào)已經(jīng)晚了，有些機(jī)遇正在發(fā)生，做短視頻、做潮人。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，是一個(gè)浪接著一個(gè)浪，我們迎來(lái)送往，共享經(jīng)濟(jì)、社群電商、虛擬貨幣、短視頻創(chuàng)業(yè)等等，看十年過(guò)眼云煙，應(yīng)了那句話，眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。這一幕發(fā)生在過(guò)去，也發(fā)生在現(xiàn)在，在未來(lái)也一定會(huì)繼續(xù)上演著。對(duì)于我們有幸參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人們，想成為贏家，只有一條路可走，就是：打好手里的牌。

最后，獻(xiàn)上岳飛的《滿江紅》，向著我們的星塵大海繼續(xù)遠(yuǎn)航：三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑、白了少年頭，空悲切。

#專欄作家#

老虎，微信公眾號(hào)：老虎講運(yùn)營(yíng)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注運(yùn)營(yíng)推廣一百年，精通運(yùn)營(yíng)的各個(gè)模塊，數(shù)據(jù)、用戶、推廣，信手拈來(lái)，將運(yùn)營(yíng)推廣玩轉(zhuǎn)于手掌中。

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