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對于出海OTT玩家而言，國內(nèi)版本照搬針對復(fù)雜的印度市場并不適用，針對市場割裂、變現(xiàn)困難、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后的印度市場，先行平臺做法對于將出海印度提上日程的中國公司而言也有重要借鑒意義。本篇為上篇主要涉及市場表現(xiàn)，市場數(shù)據(jù)，機遇和挑戰(zhàn)。

過去，印度流媒體市場十分局限，一切在2016年發(fā)生了改變，伴隨印度電信運營商在2016年展開價格戰(zhàn)，一舉拉低移動數(shù)據(jù)價格，廉價流量套餐開始覆蓋擁有13億人口的印度，移動端使用量迅速激增，數(shù)字視頻市場呈現(xiàn)出的突出的人口紅利和業(yè)務(wù)增長機會，為眾多發(fā)展流媒體的娛樂、科技公司所覬覦。

Netflix、亞馬遜紛紛赴南亞“掘金”，引入頭部英語精品的同時，開始面向印度市場投入制作本土內(nèi)容，盡管在獲取實時數(shù)據(jù)、打造用戶體驗上具備先行經(jīng)驗，但滲透印度這一文化語言復(fù)雜、階級和付費能力差異巨大、內(nèi)容偏好鮮明的市場并非易事。

電信巨頭帶頭下，本土流媒體平臺在“圈地運動”中，憑借對快速變化的消費者及其區(qū)域化內(nèi)容需求、付費能力的洞察占據(jù)著上風(fēng)，對于出海OTT玩家而言，國內(nèi)版本照搬針對復(fù)雜的印度市場并不適用，針對市場割裂、變現(xiàn)困難、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后的印度市場，先行平臺做法對于將出海印度提上日程的中國公司而言也有重要借鑒意義。

本篇為上篇主要涉及市場表現(xiàn)，市場數(shù)據(jù)，機遇和挑戰(zhàn)。

一、印度流媒體現(xiàn)狀：量變與質(zhì)變的飛躍

移動短視頻消費的增長，流媒體內(nèi)容制作日益增多，印度OTT市場格局隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)的壯大變得更為豐富，流媒體視頻領(lǐng)域正在經(jīng)歷著“量變”與“質(zhì)變”。

1. 量變

就“量變”而言，印度互聯(lián)網(wǎng)普及和流媒體興起，都與移動端有著密不可分的關(guān)系，圍繞移動端的流媒體用戶群正在隨著互聯(lián)印度普及迅速增加，另一方面，潛力巨大的印度流媒體市場，不斷吸引海內(nèi)外玩家入局，成為各企業(yè)在業(yè)務(wù)穩(wěn)定階段獲取全新增長機會、豐富業(yè)務(wù)多元化的方式，其中既有電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)科技公司，影視媒體集團，也有跨界入局的消費類企業(yè)。

據(jù)波士頓咨詢公司估計，2018年印度OTT市場價值5億美元，并將在2023年翻十倍。

普華永道《全球娛樂和媒體展望2019-2023》報告預(yù)計，2018年印度OTT市場價值6.28億美元，2023年印度流媒體視頻市場年復(fù)合增長率將為21.82%，市場規(guī)模達到1197.7億盧比（約合17億美元），并判斷在所有細分市場中，OTT視頻行業(yè)的增長速度將是最快的，并將在未來四年推動印度整個媒體和娛樂行業(yè)的發(fā)展……可以說，原本的玩家?guī)缀醵伎吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)普及率上升帶來的紅利空間，集體涌入全力爭奪利潤豐厚的視頻市場。

《米爾扎布爾》

2. 質(zhì)變

從印度流媒體內(nèi)容“質(zhì)變”來看，由Netflix在印度制作的原創(chuàng)印度熱門劇集《神圣游戲》獲得了國際艾美獎“最佳劇情電視劇”提名，印度網(wǎng)生作品的興起正在世界范圍內(nèi)獲得聲量；相類似地，亞馬遜Prime視頻的原創(chuàng)印度犯罪驚悚劇集《米爾扎布爾》緊隨其后在Prime印度版上線，IMDb獲得8.5的成績。

“質(zhì)變”同樣體現(xiàn)在內(nèi)容多樣化、精細化打造，以及各平臺分區(qū)域化的運營的策略上。在關(guān)注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大前提下，區(qū)域化內(nèi)容在內(nèi)容多樣性上扮演著重要角色，印度作為一個擁有13億多人口、官方語言22種之多的非單一民族與文化的國家，觀眾的內(nèi)容敏感度與興趣點也隨區(qū)域變化 ；包括Jio TV、Eros Now、ALTBalaji在內(nèi)的印度流媒體平臺，開始從導(dǎo)演、演員、制片人、故事選擇（人物傳記、地域故事）、講述角度、語言和受眾性別著手，適應(yīng)觀眾差異化。

二、印度流媒體市場基本面：規(guī)模、機遇、挑戰(zhàn)

流媒體行業(yè)的“量變”與“質(zhì)變”，同時在映射出印度流媒體市場巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

就機遇而言，在互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、平價數(shù)據(jù)套餐普及趨勢下，印度流媒體市場潛在用戶池，結(jié)合本土電信運營商間的競爭，壓低數(shù)據(jù)費用，4G滲透加速，大多數(shù)印度人都把智能手機視為最優(yōu)先使用的攝像頭、電腦和電視屏幕；據(jù)印度《經(jīng)濟時報》稱，相關(guān)移動運營商也在準備部署5G網(wǎng)絡(luò)，移動視頻流媒體服務(wù)將更廣泛落地，這也與視頻內(nèi)容消費增長密不可分。

關(guān)于移動端用戶的數(shù)據(jù)：

1. 2019年1月，印度三大移動運營商統(tǒng)計4G用戶數(shù)量超過4.3億，相當(dāng)于一年時間里迎來85%的增長;
2. App Annie的報告顯示，印度的移動視頻流在過去兩年中增長了近200%，是報告覆蓋的十個國家中最高的；
3. 得益于電信運營商推出的低價智能手機和移動數(shù)據(jù)套餐，每年有數(shù)千萬印度人上網(wǎng)，全國活躍網(wǎng)民約5.6億人，受眾平均年收入約1775美元，平均年齡27歲；
4. 愛立信(Ericsson)數(shù)據(jù)顯示，印度是全球智能手機數(shù)據(jù)使用量最高的國家，平均每月9.8 GB，預(yù)計到2024年，印度每臺智能手機的移動數(shù)據(jù)流量將增至18GB；
5. Statista預(yù)計，到2021年，印度將有約6.358億互聯(lián)網(wǎng)用戶。

除了互聯(lián)網(wǎng)將基礎(chǔ)設(shè)施帶來的受眾規(guī)模化，印度小語種、區(qū)域性受眾的流媒體內(nèi)容消費需求顯現(xiàn)，已經(jīng)成為不容忽視的市場；各類平臺針對原創(chuàng)、獨家、內(nèi)容多元化進行賽跑，積極聯(lián)合新興內(nèi)容創(chuàng)意制作團隊，刺激印度網(wǎng)生作品整體輸出規(guī)?；?，海外平臺進駐主打本土原創(chuàng)，以及本土平臺受自身發(fā)展需求驅(qū)使，印度網(wǎng)生內(nèi)容出海有望打開局面。

與之相對，印度流媒體市場呈現(xiàn)的挑戰(zhàn)也十分突出。

盡管潛在網(wǎng)民數(shù)量龐大，互聯(lián)網(wǎng)滲透率仍有較大增長空間，目前印度有線電視收看即用戶增長依舊強勁，尤其是在農(nóng)村地區(qū)，不同于西方市場，民眾放棄傳統(tǒng)電視收看的需求并不強烈；此外，從男性在印度的互聯(lián)網(wǎng)使用中占據(jù)主導(dǎo)，男性占71%，女性占29%， 也就意味著印度流媒體發(fā)展在城市下沉、用戶付費習(xí)慣培養(yǎng)、女性及多年齡層觀眾的挖掘上還有很長的路要走。

海內(nèi)外平臺參與市場份額爭奪，使得市場競爭不斷升溫，包括Netflix、亞馬遜Prime Video、迪士尼Hotstar、ALTBalaji和其他當(dāng)?shù)仄脚_在內(nèi)，本土流媒體需要面對來海外“大手筆”入局者的挑戰(zhàn)，不少外來平臺開始打起價格戰(zhàn)，同時并未放松在內(nèi)容制作的重金投入，強勢爭奪消費者眼球。

隨著Netflix推出價值199盧比（約2.80美元），蘋果也宣布在印度推出流播放平臺Apple TV，定價每月99盧比（合1.39美元）希望后來居上；同時，許多此前未觸及傳媒內(nèi)容領(lǐng)域的本土企業(yè)也在跨界進入流媒體市場，不乏食品聚合與外賣配送公司Zomato、印度最大的電商公司Flipkart等。

下篇預(yù)告：

印度流媒體2019基本面（中）：海外玩家Netflix和亞馬遜Prime的內(nèi)容策略

作者：EW RM、段蘇格Zoe Duan，公眾號：東西文娛（ID：EW-Entertainment）

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/73_FKBeG1h5wl5MvP-KKIw

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議