中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

你的角色定位，決定你的時間分配，而你的時間分配，決定了你在CEO眼中是誰。

——前螞蟻金服商學院副院長、前支付寶會員產(chǎn)品部負責人??許潔

有些數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，往往是話語權(quán)缺失、被動的取數(shù)工具，做需求而非做產(chǎn)品。

——網(wǎng)易嚴選商品運營數(shù)據(jù)產(chǎn)品負責人?毛一凡

步入互聯(lián)網(wǎng)下半場后，流量紅利殆盡、線上線下產(chǎn)業(yè)的界限不斷模糊，行業(yè)前景未知，互聯(lián)網(wǎng)人陷入前所未有的焦慮與彷徨。

而對產(chǎn)品經(jīng)理來說，這種影響更是被全面放大化了。

要想避開行業(yè)清洗與淘汰，產(chǎn)品經(jīng)理必須找到新的成長路徑與解決之道，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

于是，我們邀請了16位來自阿里、騰訊、網(wǎng)易、攜程、亞馬遜的實戰(zhàn)派專家，為大家開啟一場知識的盛宴，尋找啟發(fā)新思維、助力變革的的方法。

現(xiàn)場布置

首先，在大會正式開始前，讓我們看看大會現(xiàn)場是什么樣子的吧：

簽到環(huán)節(jié)

在大會正式開始前，有不少勤奮的小伙伴早早到場了喲~快來看看其中有沒有你的身影吧：

嘉賓分享

首先出場的是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理市場總監(jiān)王婷，她為我們帶來了《產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》的主題分享：

她在分享中提到：

進入產(chǎn)品經(jīng)理 2.0階段（2018年后），互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，回歸本質(zhì)還是商業(yè)。

• 市場情況：流量貴、獲客難、用戶需求不容易滿足、新創(chuàng)業(yè)門檻高融資難、創(chuàng)業(yè)公司大洗牌
• 核心關(guān)注點：滿足核心用戶需求、閉環(huán)、賺錢，持續(xù)賺錢
• 需求挖掘、功能策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、交互體驗、項目管理、懂Boss 成為了基礎(chǔ)專業(yè)能力…
• 核心專業(yè)技能變?yōu)椋憾畼I(yè)務(wù)、懂服務(wù)、懂行業(yè)、懂場景、懂商業(yè)、懂數(shù)據(jù)、懂市場、懂運營推廣…

因此，在大呼“我太難了”的產(chǎn)品經(jīng)理 2.0階段，產(chǎn)品人和運營不應(yīng)該分家，并需要合力成為產(chǎn)品和商業(yè)融合的推動者。

緊接其后，第一位分享嘉賓是永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人兼CPO、前美團點評產(chǎn)品總監(jiān)??方志遠，他分享了《產(chǎn)品經(jīng)理成長的第二曲線》的主題內(nèi)容。

方志遠老師提到了“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何分類”的問題，他根據(jù)一個產(chǎn)品是通過線上還是線下交付給用戶，把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分為兩類：A類是短價值鏈產(chǎn)品，B類是長價值鏈產(chǎn)品。

• 短價值鏈產(chǎn)品：網(wǎng)站/軟件本身就能滿足用戶需求，且通過線上把產(chǎn)品交付給用戶。比如美圖秀秀、QQ、百度、微博、王者榮耀、抖音。
• 長價值鏈產(chǎn)品：網(wǎng)站/軟件本身不能滿足用戶需求，且通過線下把產(chǎn)品交付給用戶。比如美團單車、美團外賣、盒馬。如果沒有單車、外賣騎手、沒有盒馬倉內(nèi)揀貨騎手送貨，單靠app是無法滿足用戶交通、吃飯、買菜的需求的。

在A領(lǐng)域，軟件即產(chǎn)品。在B領(lǐng)域，軟件是產(chǎn)品的組成部分。

A/B類產(chǎn)品對組織與人才能力要求不同：

• A：軟件的用戶體驗設(shè)計
• B：深刻地理解產(chǎn)業(yè)規(guī)律

每個產(chǎn)業(yè)都有自身的特征，尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，才能把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，違反產(chǎn)業(yè)規(guī)律就會做無用功。

第二位出場嘉賓是亞馬遜中國高級產(chǎn)品&增長總監(jiān)?徐霄鵬，他帶來的分享主題是《從產(chǎn)品，到模式，到產(chǎn)業(yè)》。

徐霄鵬老師和我們分享了他對新零售產(chǎn)業(yè)的思考：

• 邏輯：重構(gòu)人/貨/場；精準零售；門店數(shù)據(jù)化；打造有溫度的購物。
• 創(chuàng)新：多業(yè)態(tài)融合，突出高頻；塑造零售二重性；體驗場景與零售結(jié)合；新技術(shù)+大數(shù)據(jù)驅(qū)動。
• 問題：供應(yīng)鏈層深度整合；低線級城市拓展；服務(wù)人群廣度；核心技術(shù)成熟度。
• 趨勢：品類/人群/場景延伸；線上線下持續(xù)融合；大數(shù)據(jù)推動零售全面變革；會員制、連鎖制。

產(chǎn)品經(jīng)理的升維思考：

• 產(chǎn)業(yè)：根據(jù)經(jīng)濟、科技、社會大環(huán)境選擇領(lǐng)域。
• 模式：以符合本質(zhì)的方式來做特定的業(yè)務(wù)。
• 產(chǎn)品：分解業(yè)務(wù)目標，設(shè)計高效流程，追求完美用戶體驗。

第三位出場的是前螞蟻金服商學院副院長、前支付寶會員產(chǎn)品部負責人??許潔，她帶來了《產(chǎn)品經(jīng)理，你應(yīng)該像CEO一樣思考》的主題分享。

在分享中，許潔老師以淘集集倒閉為例，強調(diào)CEO思考最多的問題應(yīng)該包括財務(wù)側(cè)-現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)側(cè)-用戶數(shù)/訂單數(shù)。

而產(chǎn)品經(jīng)理能力模型中，一個被忽視的重要能力是財務(wù)規(guī)劃，具體包括：產(chǎn)品定價、現(xiàn)金流計劃、單位經(jīng)濟模型、財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)績指標、稅務(wù)知識、第一增長曲線和第二增長曲線等。

關(guān)于產(chǎn)品定價方法論，產(chǎn)品經(jīng)理要掌握以下幾點：

• 做高復(fù)購率的業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品模式
• 不同產(chǎn)品線的定價，拉開差距。
• 渠道費用和獲客成本，做到用戶ARPU值的1/10以下。
• 明確你的受眾是誰，該貴的時候要貴。

第四位分享嘉賓是網(wǎng)易嚴選商品運營數(shù)據(jù)產(chǎn)品負責人?毛一凡，她帶來的分享主題是 《數(shù)據(jù)產(chǎn)品：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的能力三角》。

從數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)品表達，看產(chǎn)品策略三段論：

1. 用可視化做品類結(jié)構(gòu)分析、流量轉(zhuǎn)化分析。
2. 用工具化實現(xiàn)商品效能分析、異常商品診斷。
3. 提出策略建議：新品市場機會、商品淘汰建議。

電商產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析框架搭建：

• 戰(zhàn)略目標：品類管理能力，重要的數(shù)據(jù)指標：北極星指標。
• 策略目標：控數(shù)量/升效能/重品質(zhì)，重要的數(shù)據(jù)指標：規(guī)模指標/效率指標/質(zhì)量指標。
• 行動戰(zhàn)術(shù)：品類限額/立項管理/明星新品運營/商品淘汰機制，重要的數(shù)據(jù)指標：維度分類/過程細分?。

第五位出場的是前惠普中國區(qū)營銷副總裁、硅谷銷售研究院創(chuàng)始人??蔡勇，他的分享內(nèi)容為《硅谷藍圖：如何走通產(chǎn)品驅(qū)動的增長》。

產(chǎn)品驅(qū)動的核心在于客戶驅(qū)動，即對的客戶=對的漏斗=轉(zhuǎn)介紹=病毒式傳播。

而細化到B2B銷售，它的閉環(huán)則包括：

• 流量：品牌，落地轉(zhuǎn)化，外呼/銷售團隊規(guī)模
• 營銷獲客：MQL，SQL，SAL
• 銷售贏單：贏單率，銷售周期
• 客戶成功：?上線，續(xù)簽，增購

第六位出場的是瑞幸咖啡產(chǎn)品總監(jiān)?陳尋楓，他的分享內(nèi)容為《用戶效率驅(qū)動設(shè)計》。

2020年，效率產(chǎn)品經(jīng)理或成熱門，它的新能力要求如下：

（1）場景還原

親自到一線實踐整個工作流程、與前線工作人員深入交流和觀察、閱讀和剖析工作手冊、用交互用例方法還原完整工作場景。

（2）領(lǐng)域建模

• 與領(lǐng)域?qū)＜疑钊虢涣?/li>
• 自身要具備數(shù)據(jù)建模能力
• 將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)抽象到合理的顆粒度
• 若干數(shù)據(jù)模型+輸入輸出節(jié)點=產(chǎn)品級的領(lǐng)域模型。

（3）SOP

• 標準作業(yè)流程，不僅僅是產(chǎn)品功能流程
• 與業(yè)務(wù)部門共同找到信息化/自動化/智能化的環(huán)節(jié)
• 由于客觀因素，某些環(huán)節(jié)不得不先采用“人肉接口”
• 建立SOP版本管理方式

（4）中臺化思維

• 提供公共技術(shù)能力
• 提供通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
• 對業(yè)務(wù)高度抽象，實現(xiàn)同類業(yè)務(wù)集中流轉(zhuǎn)
• 自由對接各類前臺、后臺、內(nèi)部、外部系統(tǒng)

第七位出場的是攜程商旅酒店產(chǎn)線產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān) 趙奇琛，他帶來的分享主題是《從FinTech到TmcTech——C端/B端產(chǎn)品異同及思考》。

關(guān)于做B端產(chǎn)品，要有以下幾個注意點：

• 堅持MVP原則：對于特別復(fù)雜、開發(fā)周期長的產(chǎn)品，通過巧妙的設(shè)計產(chǎn)品路徑，分批上線，可避免閉門造車的尷尬局面與風險。
• 賦能：結(jié)合細分的產(chǎn)品類型與場景，進行產(chǎn)品賦能。
• 雙向：以攜程的出差預(yù)定酒店為例，要做到雙向——盡量省錢（設(shè)置福利金）、住得更好（組合支付）。

第八位出場的是前螞蟻金服會員運營專家 王輝，他帶來的分享主題是《新時代、新用戶、新零售》。

在新用戶部分，王輝老師講到：目前大多數(shù)產(chǎn)品都陷入了獲取用戶的困境——流量紅利的殆盡、種子用戶的獲取難上難、購買路徑上的用戶流失。

他舉例說明了解決方法——用AARRR模型拆解汽車領(lǐng)域的用戶獲取、留存、轉(zhuǎn)化、增長：

• 流量：自有流量、渠道流量、購買流量
• 用戶：活動激勵、精細運營、優(yōu)化流量
• 轉(zhuǎn)化：首單環(huán)節(jié)、復(fù)購環(huán)節(jié)、分享環(huán)節(jié)

大會第二天的第一位嘉賓是品牌營銷專家、前青山資本董事總經(jīng)理??李倩，她帶來的分享主題是《你好，產(chǎn)業(yè)時代的產(chǎn)品人》。

李倩老師認為，現(xiàn)在的產(chǎn)品有以下幾個特點：

• 產(chǎn)品增長慢、失敗率高、資源少、存量變現(xiàn)、雞肋產(chǎn)品怎增多
• 趨勢和機會就是個蹺蹺板游戲，不知不覺已經(jīng)在人多位少的那頭
• 一個產(chǎn)品經(jīng)理的個人品牌，應(yīng)該扎扎實實做不同

同時，她也提出了新的展望：

• 產(chǎn)業(yè)太混亂、太感性、信息量太大、太需要產(chǎn)品經(jīng)理了
• 我們對產(chǎn)業(yè)了解的太少，終究要走向產(chǎn)業(yè)的方向
• 所有的快，都要用慢來換

（PS：想要與李倩老師進行更多交流或咨詢的同學，可以關(guān)注李倩老師的公眾號：李倩說品牌）

第二位嘉賓是乂學教育-松鼠AI?創(chuàng)始人、首席教育技術(shù)科學家 栗浩洋，他的分享內(nèi)容為《六個步驟，打造讓用戶癡迷的產(chǎn)品》。

他強調(diào)：打造讓用戶癡迷的產(chǎn)品前，我們需要吃透100個競爭對手，并用案例進行了分析：

• 大眾點評：推送餐飲——未根據(jù)用戶歷史口味和消費傾向進行推薦。
• 淘寶：所推薦的商品層次與水平參差不齊。
• 今日頭條：推薦更為精準

第三位嘉賓是騰訊用戶研究與體驗設(shè)計中心總經(jīng)理??陳妍，她將帶來《懂用戶——騰訊產(chǎn)品的基本態(tài)度和技能》的分享。

陳妍老師與我們分享了騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的兩個態(tài)度：敬畏用戶、克制做產(chǎn)品。

此外，她還進一步分享了一些TIPS：

• 好產(chǎn)品不等于流量大
• KPI vs 產(chǎn)品價值：決策要有選擇性
• 小步快跑做迭代
• 傾聽用戶心聲
• 海量用戶結(jié)合自身特性主動承擔社會責任

接下來的分享嘉賓是互聯(lián)網(wǎng)教育業(yè)界資深投資人、滬江副總裁??徐華，他帶來的分享主題是 《從教育產(chǎn)業(yè)融資趨勢，看教育產(chǎn)品變現(xiàn)設(shè)計》。

如何打造一款互聯(lián)網(wǎng)教育爆品，要做到浪潮式發(fā)售：

（1）銷售分析

• 營銷是產(chǎn)品價值的放大器。
• 低客單價、爆炸式銷售。

（2）客戶收集

• 心理誘因拆解：權(quán)威感、互惠心理、信任感、期望度、名人效應(yīng)、親和力、儀式感、稀缺度、整體意識、社會認同度……
• 名單來源：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、雙微、企業(yè)……

（3）銷售拆解

• 造勢
• 預(yù)售（講故事）
• 發(fā)售（早鳥價）
• 跟進

在經(jīng)過午餐環(huán)節(jié)后，下午的嘉賓分享也正式開始啦：

下午第一位嘉賓為哈啰出行資深產(chǎn)品專家、前餓了么商戶及交易產(chǎn)品負責人?趙潤，他將為我們分享《數(shù)據(jù)產(chǎn)品的搭建與應(yīng)用》。

趙潤老師提到，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的落地有四點要素：

• 數(shù)據(jù)豐富度：你的目標用戶群體，要看哪些數(shù)據(jù)？
• 數(shù)據(jù)準確性：同日功德數(shù)據(jù)是否準確，解釋一致性？
• 界面易用性：提供的準確詩句，是否能輕松看懂？
• 建議有效性：看完這些數(shù)據(jù)，能夠做什么？

另外，在做產(chǎn)品的時候，我們還要思考這三個問題：

• B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的區(qū)別有哪些？
• 要做好B端產(chǎn)品，需要注重那些能力？
• 做平臺產(chǎn)品的時候，如何發(fā)揮平臺優(yōu)勢？

下午第二位嘉賓為云粒智慧CEO 湯子楠，他為我們帶來了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，知易行難》的主題分享。

最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在在線化的基礎(chǔ)之上，在網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面取得重大突破，這是一個非常簡單且有效的分析和思考的工具。

智能商業(yè)的特征：利用最前沿的技術(shù)全面改變商業(yè)效率，核心是利用互聯(lián)網(wǎng)和算法重構(gòu)商業(yè)的邏輯和運營規(guī)律。

1. 利用互聯(lián)網(wǎng)和算法的優(yōu)勢，低成本實時服務(wù)海量用戶
2. 滿足每一個用戶的個性化需求
3. 服務(wù)自我更新、自我迭代的速度非常快

下午第三位嘉賓是愛回收高級產(chǎn)品總監(jiān)?羅亮俊，他為我們帶來了《產(chǎn)品的戰(zhàn)略思維》的主題分享。

羅老師向我們分享了如何做戰(zhàn)略推導：

• 掌握戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、攻略的不同
• 點狀戰(zhàn)略-尋找不連續(xù)
• 邊際戰(zhàn)略
• 沒有完美的戰(zhàn)略分析方法：要相信辯證法

最后一位分享嘉賓是餓了么高級產(chǎn)品專家?劉瀟老師，她為我們帶來《從基石到武器，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的進階之路》。

建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要掌握以下幾點：

• 核心鏈路：業(yè)務(wù)本質(zhì)、洞察人貨場、抽象業(yè)務(wù)核心鏈路
• 布局支撐：全局視圖，支撐業(yè)務(wù)核心能力搭建
• 建設(shè)升級：發(fā)展視圖（包括業(yè)務(wù)發(fā)展決定系統(tǒng)能力、能力升級四階段）

接下來，讓我們來看看各位小伙伴認真聽講的樣子吧：

學習，造就無可取代的你

你，正在傳遞知識的力量

以上就是本次大會的嘉賓分享和精彩照片啦，最后，肯定還有大家的大合影：

沒有去到現(xiàn)場的小伙伴，可以掃描以下二維碼，觀看本次大會精彩照片：

PPT下載：

PPT資料在大會結(jié)束后，嘉賓確認后10個工作日之內(nèi)發(fā)布（PPT為嘉賓所在公司公關(guān)確認后的版本）；掃描下方二維碼回復(fù)關(guān)鍵詞“上海產(chǎn)品”即可獲?。?/p>

嘉賓總結(jié)將會在大會結(jié)束后陸續(xù)發(fā)布到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理官網(wǎng)和微信公眾號，歡迎多多關(guān)注。

衷心感謝

感謝百忙之中抽空參與分享的16位嘉賓！正是因為有著各位前輩們的精彩分享，互聯(lián)網(wǎng)人才能不斷成長：

非常感謝金牌合作伙伴個推、獨家會議簽到支持平臺百格活動等伙伴的大力支持！

感謝現(xiàn)場二十幾位性感小鮮肉和幾位性感臘肉的大力支持??！正因為有大家的辛苦付出，本次大會才能完美收場：

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上海社群團隊對本次大會的支援，感謝蔚來汽車用戶運營榕愉、攜程商旅產(chǎn)品經(jīng)理志浩擔任大會志愿者面試官，感謝起點學院特邀助教雨晴提供現(xiàn)場演講內(nèi)容思維導圖制作支持。

謝謝今天每一位到場的童鞋，是你們和我們一起共同度過了如此充實的周末。

最后，感謝大家的大力支持和參與！

下一場見～么么噠~