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互聯網革命進展到當下，不可否認的是，是因為信息技術的進步引發的互聯網變革浪潮。從最開始的生產力水平提高，引發生產關系的變革，進而引發社會關系的變革。在這樣的一個變化過程中，技術（這里主要指互聯網技術，諸如軟件程序，APP應用，以及其它新技術）是最大的推動因素。

這種技術的進步，造就了“程序猿”富豪文化，從比爾蓋茨到雷軍，從扎克伯格到周鴻祎，從李彥宏到馬化騰，都無不印證了這樣一點，技術能力與財富多寡的關系不辨自明。在這樣的成功案例中，技術能力的作用價值，幾乎達到了100%的程度。

然而，隨著時間的推移，我們用時間的標桿重新審視不斷變化的市場的時候，我們突然發現，曾經的技術主導、技術決定力量的情況正在變化。在第一代的互聯網創業案例中，技術的價值是至高無上的，而當下技術的價值正在不斷的變得低比例。這里沒有一個可以量化的標準，也不是一種絕對意義上的降低，而是相對意義上的降低。

創業項目中權重比例的變化

在互聯網初期，面對一個全新的市場，技術創造出一個應用程序產品可以通過一個產品的創新性，形成對于一個增量市場需求的喚醒。一個程序猿開發了一款產品也許瞬間出名，被資本看中拿到巨額融資，然后請到專業市場運營人員，從而走上成功大道。這個時候的典型特征是互聯網變革初期，是“TMT”階段的典型造福路徑，此時的技術價值是至高無上的。

然而隨著互聯網線上紅利的窮盡，更多的商業模式最終變現需要更多依托線下的傳統渠道和資源。于是誕生了所謂的O2O模式，電商、團購等等業務，它們都無疑表現這樣的一個特征：此時的技術平臺的技術創新性已經不再那么突出。各家的團購網站，各家的訂票網站，幾乎在技術架構上都是一樣的，也導致了競爭的核心要素更多時候表現在運營能力上，即在同等產品功能和體驗基礎上，運營能力的強弱直接決定了項目的成敗。

而此時，技術的價值作用，仿佛不再像曾經的100%主導，更多時候和運營能力一同并力推動項目的最終成功，技術的價值充其量也發揮著50%的作用。

而到了“互聯網+”時代，更多的創業項目，不但需要技術能力，還需要運營能力，以及更多的曾經的行業從業經驗和資源積累。技術、運營、資源共同組成了三要素，決定項目的最終成敗。此時的技術價值，已經從曾經的50%權重，進一步降低到20%權重甚至更低，而運營能力、行業資源各自占據了40%權重。

從100%到50%，再到20%，在整個創業項目中的權重比例的變化，直接源自于不同時期創業項目的不同屬性和特點，以及不同階段性特征。

技術萬能論的變遷

如果將所有的技術人員都放到一個金字塔中，那么處在塔尖部位的（A層）所謂技術萬能論的成功實踐者、那些在第一輪互聯網技術變革浪潮中脫穎而出的佼佼者，正在引領我們這個社會、這個時代突飛猛進。而中間階層（B層）的技術人員正在以塔尖人群為榜樣，追逐著技術萬能論的邏輯繼續獨立創業，幾乎是人人都變身獨立創業項目的CEO、CTO，開始追逐技術萬能論受益者（A層）的成功軌跡和路徑。

然而殘酷的現實是，靠獨立技術產品支撐起來整個一個創業項目的難度在不斷加大，獨立一個技術產品爆紅的年代已經過去。

而最為基礎層（C層）的部分人數更多，正在“實踐”著技術萬能論，通過他們的雙手或技術外包的方式為更多的懷揣夢想的創業者提供技術解決方案，做一個APP、開發一個數據產品等等，正在積蓄著有朝一日爆發的力量。

與此同時，受到雙創大潮的影響，更多的所謂的擁有一個idea的后來者，會通過各種努力之后，找到C層和B層的技術人員，外包開發一個自己認為足以改變世界的技術產品。于是，技術萬能論者與idea改變世界論者，在這一刻走到了一起。最終，造就了多少創業項目被APP拖累死掉的所謂案例，又讓互聯網泡沫的體積規模加大了不少。

技術萬能論的變遷，從確確實實的技術幾乎萬能，到當下的技術工具，技術實現手段，技術基礎設施的變化，是技術改變我們生活的一步步延伸。

曾經的技術主導一切的黃金時期，會隨著時間的推移，變得成為過去式。那些擁有技術能力的技術人員（工程師、程序猿……）是時候反思下，在當下的現實，技術能力對于一個創業項目的價值比重、主導水平的變化，回歸到現實的當下，重新審視自己的思維方式的正確性、適應性，回歸正常的心態。一個正確看待自身能力價值，以及價值實現能力的正確心態，才能夠克服技術萬能論的歷史階段性的短板，重新發揮技術的真正價值。

技術，從來都是推動社會進步的基礎力量，只是不同階段、不同歷史時期所發揮的具體作用和貢獻程度不同而已。今天的技術進步，明天的技術變現，需要的時適應時代和節點變化的快速適應的新思維，新邏輯。

技術價值的變遷過程中，讓我們更多看到了一個永恒不變的真理——變，才是永遠不變的真理。

后記：此文是對一段時間以來，和無數技術人員，以及技術性創業者的溝通交流得出的一些結論的反思。那些擁有技術能力，卻依然沉浸在固有思維里的程序員，在當下拿著那些不合時宜的技術產品計劃，在努力的改變世界，重新努力創造奇跡的時候，我卻無法成功說服他去找一個運營人員，去找個完整的團隊，而非單槍匹馬去作戰。直到一路走到盡頭之后，回頭與我交流創業失敗心路歷程的時候，才感覺到互聯網是一個在不斷變化的現實，技術能力隨著時間不斷“貶值”的現實，以及自身思維的局限性。

有人說，成功不可以復制，但是失敗卻可以避免，筆者以上的“感慨”或許可以讓更多的人少在這樣一個問題上犯錯，如果可以實現，那自己也就有了不少的成就感。關于權重的變化，不如也看看魏武揮那篇《別再糾結互聯網公關哪家強了，公關能做的就是“錦上添花”型的事》。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @欒春暉（微信公眾號：dogdaoge） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。