微信與今日頭條:在內(nèi)容領(lǐng)域必有一戰(zhàn)?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,今日頭條憑借精準(zhǔn)的推薦算法,在資訊領(lǐng)域占據(jù)一局之地。2016自媒體和網(wǎng)紅的崛起,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的呼聲喧囂日上,騰訊這一次,如何進(jìn)行內(nèi)容這塊的布局?
大家應(yīng)該都注意到在手機(jī)QQ和微信里默認(rèn)都會關(guān)注一個叫“騰訊新聞”的欄目,獨自占據(jù)一欄,且不會像訂閱號那樣被折疊,雖然有新消息也不會被推到前幾位顯得很照顧用戶體驗,但還是可以看出騰訊在新聞資訊領(lǐng)域一直非常重視。和當(dāng)年做騰訊門戶的思路一樣,就算不賺錢,我也得扼住這輿論的喉舌啊。
近期我慢慢發(fā)現(xiàn),打開騰訊新聞欄目的時候,除了在文后會推薦你下載騰訊新聞和騰訊視頻之外呢,騰訊開始主推一款叫“天天快報”的產(chǎn)品。
(圖為我打開了3月19日最新的一條迪拜客機(jī)在俄墜毀的新聞,注意頂部是天天快報的一句話介紹,底部是給了天天快報的下載跳轉(zhuǎn)鏈接。)
這款A(yù)pp無論從產(chǎn)品定位還是交互界面來看,都和今日頭條相差不大。天天快報在App Store的介紹是:你的興趣閱讀首選,年度成長最快的智能推薦資訊平臺。如果不看前面的產(chǎn)品名稱,我會以為這是在說今日頭條。
下圖為兩家App的開屏畫面,Slogan都是八個字,請告訴這它們不是一個意思!
騰訊做這款A(yù)pp的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該說是非常明確的,就是對標(biāo)今日頭條。但是,騰訊所謀所想又不該僅僅只有這么簡單而已,背后應(yīng)當(dāng)還有更大布局,且聽我分析一二。
微信:社交分發(fā)局部失效
自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來,內(nèi)容領(lǐng)域有過幾次比較大的平臺遷移:從原本的傳統(tǒng)媒體,到門戶,到博客,到微博,再到微信。一路走來,有兩個比較明顯的特點:
- 信息的創(chuàng)造權(quán)從特定的少數(shù)人手里被移交到了不特定的多數(shù)人手里;
- 信息的傳播越來越依賴有社交關(guān)系的平臺。
第1點是互聯(lián)網(wǎng)最根本的特質(zhì)之一,而第2點是被第1點直接造就的。
人多的地方,信息也多,微信其實就是這樣一個典型產(chǎn)物。公眾號的內(nèi)容生產(chǎn)和朋友圈的內(nèi)容傳播能力之變態(tài),我想大家都有目共睹。但是,由于內(nèi)容數(shù)量和好友關(guān)系的不斷增加,也帶來了一個致命的問題:信息過載。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在這個星球上的時候,全人類就發(fā)現(xiàn)我們遇到了信息過載這個麻煩。當(dāng)完成原始的積累以后,互聯(lián)網(wǎng)上的信息就早已多到普通人窮盡一生也看不完的地步。不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)公司因為解決了信息過載的問題而獲得了巨大的成功,比如雅虎的門戶分類模式,比如谷歌的信息搜索模式,比如Facebook的timeline模式。
解決信息過載,核心其實只有一件事:信息的“篩選與分發(fā)”。
不少朋友抱怨過公眾號和朋友圈已經(jīng)看不到自己想看的內(nèi)容了,也有不少憂心忡忡的自媒體人甚至開始認(rèn)為微信已經(jīng)過了巔峰期,開始走下坡路。不過,可能很多人還沒有發(fā)現(xiàn),微信早就開始“主動”給大家進(jìn)行一些內(nèi)容推薦了。不信?看下面的圖!
第一張圖:
第二張圖:
第三張圖:
(以上三圖為微信搜索總?cè)肟邳c擊不同分類后出現(xiàn)的不同標(biāo)簽)
這可能是有史以來微信第一次“主動”利用你的“關(guān)系鏈”來推薦給你相關(guān)內(nèi)容,這么做,相當(dāng)于為原來的海量內(nèi)容增加了新的入口和維度,讓你的訂閱號和朋友圈重新有效起來。有了這幾個標(biāo)簽,你可能就不需要你每天去刷海量的公眾號和朋友圈信息了。這個做法是不是有一點點像今日頭條一直在做的事情?
(上圖為朋友閱讀的原創(chuàng)文章)
(上圖為筆者朋友圈最近比較熱門的內(nèi)容,雖然你依舊無法看到非共同好友給它的評論點贊情況,但可以想見這幾條肯定是最近一段時間在你的朋友圈里評論點贊比較高的幾條。)
今日頭條:算法推薦異軍突起
和四大門戶相比,今日頭條作為一款資訊類閱讀產(chǎn)品,在內(nèi)容的各個維度上都不占什么優(yōu)勢。唯一有一點不同的是:你會發(fā)現(xiàn)它越用越好用。今日頭條主要依賴一套算法,在經(jīng)過一段時間的使用之后,它會越來越了解你的調(diào)性,因此推薦內(nèi)容給你的準(zhǔn)確度也會越來越高。
它的算法主要考慮以下幾個因素:
- 你主動選擇的主題分類
- 點開查看的文章類型;
- 在文章頁面停留的時間;
- 點贊和收藏;
- 評論和轉(zhuǎn)發(fā);
(圖為當(dāng)我對今日頭條內(nèi)的某篇文章點贊之后,跳出的對話提示框,告訴我這一類的內(nèi)容之后會被增加推薦。)
算法推薦相對社交分發(fā)一個最大的好處是:永遠(yuǎn)不被“大號”壟斷。社交平臺過了最初的紅利期之后,新增的內(nèi)容往往無法獲得有效的關(guān)注,獲取流量的成本急劇提高。用戶的注意力長期被大號占據(jù),導(dǎo)致平臺上的活力慢慢開始腐朽,最終引發(fā)用戶大規(guī)模流失。
但是,今日頭條也有一個致命短板:它沒有內(nèi)容生產(chǎn)。與微信公眾號和知乎等產(chǎn)品不同的是,幾乎沒有人在今日頭條內(nèi)主動生產(chǎn)內(nèi)容。在解決了麻煩的版權(quán)糾紛以后,今日頭條的主要模式依然是抓取其他各個媒體的內(nèi)容,匯聚到它自己的產(chǎn)品里來讓用戶閱讀。
內(nèi)容即商品
如果把“內(nèi)容”當(dāng)成一個商品,從商品的生產(chǎn)制造、分銷庫存和流轉(zhuǎn)銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈來看:今日頭條缺失的恰恰就是商品的生產(chǎn)制造這一環(huán),它的內(nèi)容都是轉(zhuǎn)載,別人隨時可能封殺它,所以它要拉攏內(nèi)容的生產(chǎn)者。
今日頭條自己當(dāng)然也很明白自己的處境。從去年開始,通過設(shè)立2億人民幣的內(nèi)容投資基金、創(chuàng)作孵化空間和千人萬元作者計劃,今日頭條想發(fā)力內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域之心昭然若揭。在前不久剛結(jié)束的今日頭條2016年會上,創(chuàng)始人張一鳴表示要“決戰(zhàn)國內(nèi)第一”,什么第一?做中國第一“內(nèi)容創(chuàng)作平臺”。
這肯定引起了騰訊的重視,天天快報就是這樣一個用來和微信配合“夾擊”今日頭條的產(chǎn)品。
不過,現(xiàn)在這個第一暫時仍然是屬于微信公眾號的。公眾號去年推出的原創(chuàng)和打賞功能,相當(dāng)于為內(nèi)容這個商品補(bǔ)全了產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán),借助海量的用戶和成熟的支付系統(tǒng),各種類型的內(nèi)容生產(chǎn)者屈趨之若鷲。
理論上來說,微信VS今日頭條,兩家不同的基因,導(dǎo)致了它們在內(nèi)容領(lǐng)域的爭奪中形成了不同的長板和短板。哪一家能在穩(wěn)固自己長板的之后補(bǔ)上自己的短板,就有可能在內(nèi)容領(lǐng)域成為霸主。
當(dāng)然實際上,從現(xiàn)在比較明顯的局面來看,微信倚仗海量的用戶群體和大力發(fā)展起來的公眾號,加上已有的成熟變現(xiàn)方式,地位十分穩(wěn)固。今日頭條就算能在資訊領(lǐng)域?qū)ξ⑿判纬梢欢ǖ臎_擊,但想要補(bǔ)上內(nèi)容生產(chǎn)這塊短板,難度還是不小的,更別提今日頭條上完全沒有社交關(guān)系的幫助了。反倒是微信的主動推薦現(xiàn)在雖然標(biāo)簽很少,入口較深,但在關(guān)系鏈的背后其實體現(xiàn)出了一些算法推薦的思路。由于算法可以對社交分發(fā)進(jìn)行二次過濾,相當(dāng)于一定程度上緩解了社交分發(fā)失效的問題,再加上主動推薦的思路,這對今日頭條的現(xiàn)有業(yè)務(wù)反倒是不小的沖擊。
由此,微信用海量的內(nèi)容配合關(guān)系鏈的主動推薦,加上天天日報在資訊領(lǐng)域的協(xié)同夾擊,導(dǎo)致今日頭條的局面現(xiàn)在顯得有些捉襟見肘。所以,也就不難理解張一鳴要大力推動內(nèi)容生產(chǎn)的決心了:最好的防守就是進(jìn)攻。
未來,騰訊會在微信體系內(nèi)封殺今日頭條的相關(guān)內(nèi)容嗎,就如當(dāng)年朋友圈封殺淘寶鏈接和Uber營銷活動一樣?我覺得這事應(yīng)該就會發(fā)生在2016年,立帖為證。
總的來說,微信的體量和活躍度要比今日頭條高很多,發(fā)展的可能性也要多很多,兩個產(chǎn)品本身并不適合拿來直接對比。但就內(nèi)容領(lǐng)域來看的話,我認(rèn)為今日頭條還是具備一戰(zhàn)之力的。
社交分發(fā)VS算法推薦,你選哪個?如果,可以做到社交分發(fā)+算法推薦呢?
#專欄作家#
柳胖胖,微信號:leslie0724,微信公眾號:一個胖子的世界。
11年起有過兩年O2O創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品,長期對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察,對商業(yè)模式和案例有自己獨到的見解,偶爾也會發(fā)表出來,最近正在瘋狂健身減肥。
本文系作者原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
??