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網(wǎng)紅“papi醬”融資1200萬被刷屏兩天之后，羅胖在今早上（3月21日）又宣布了一個(gè)要驚動(dòng)新老媒體界的合作計(jì)劃：做中國新媒體世界的第一個(gè)“標(biāo)王“——以第一個(gè)傳統(tǒng)媒體“央視標(biāo)王”誕生為參照，拍賣Papi醬視頻貼片廣告一次，而羅胖負(fù)責(zé)全程策劃監(jiān)制服務(wù)。

羅胖說：“這是 20 年一遇的機(jī)會(huì)?！?/p>

不得不說，羅胖非常善于勢(shì)能連接，去年的跨年演講他刷了元旦三天的屏，這次借papi醬策劃的“大事件”，可以預(yù)期的是，人們將在很長一段時(shí)間里保持對(duì)他們的關(guān)注度，而羅胖自己更是抱著要載入“中國互聯(lián)網(wǎng)史冊(cè)”的期待。

papi醬的”廣告初夜“到底會(huì)賣多少錢？誰會(huì)成為這場(chǎng)游戲的最終贏家？下一個(gè)“papi醬”又會(huì)以怎樣的畫面出現(xiàn)？

這些都是我們關(guān)心的——八卦。。。

作為營銷人，我們也希望我的內(nèi)容被更多人看到，希望我們的品牌被更多人討論，策劃一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)就有千萬人跟隨參與。從這個(gè)角度來看，每個(gè)營銷人都想成為或成就下一個(gè)“papi醬”。

不管是利用網(wǎng)紅的影響力，還是創(chuàng)造自己的影響力，可以預(yù)見，接下來我們面臨這些挑戰(zhàn)，和機(jī)遇。

一、企業(yè)會(huì)越來越用不起網(wǎng)紅，以及自媒體大號(hào)

去年11月初，《瑞麗時(shí)尚先鋒》宣布?？?dāng)時(shí)有評(píng)論說：紙媒最后的堡壘被攻破。這一次羅胖和papi醬把“央視標(biāo)王”拉出來，要攻破的是電視媒體的壁壘。

如果是前兩年企業(yè)還在僥幸新媒體性價(jià)比高，投起來超級(jí)劃算的話，2016年可能沒那么好的市場(chǎng)環(huán)境了。

去年王老吉以9650萬元斬獲被譽(yù)為“央視第一標(biāo)”的《新聞聯(lián)播》后標(biāo)版組合第一單元正一10秒廣告位。

中國新媒體世界的第一個(gè)“標(biāo)王“誕生之后， 一旦papi醬的廣告貼片對(duì)央視來說具有競爭力（答案是肯定的），那么接下來無疑會(huì)推動(dòng)自媒體價(jià)格市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。拍賣的價(jià)格越高，自媒體大號(hào)們和網(wǎng)紅們?cè)介_心，而企業(yè)主們就坐等你家的KOL漲價(jià)吧。

二、更多傳統(tǒng)媒體人將加入新媒體界瓜分市場(chǎng)

傳統(tǒng)媒體會(huì)死，但傳統(tǒng)媒體人只會(huì)換個(gè)方式繼續(xù)活。2014年到2015年，徐達(dá)內(nèi)從《東方早報(bào)》出來創(chuàng)辦了“新榜”，張偉從《冰點(diǎn)周刊》出來創(chuàng)辦了“世相”和“新世相”，徐滬生從《外灘畫報(bào)》出來創(chuàng)辦了“一條”，咪蒙從《南方都市報(bào)》出來做了個(gè)人公眾號(hào)“咪蒙”……

這些從傳統(tǒng)媒體出走加入新媒體創(chuàng)業(yè)大軍的人，他們靠著創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，以及各種社會(huì)資源和影響力，迅速積累粉絲并且形成商業(yè)模式。對(duì)于初出茅驢的還在摸索的新媒體小白來說，2016年，面對(duì)更多的專業(yè)選手，競爭和淘汰會(huì)越來越快。

三、內(nèi)容將成為營銷最有效的入口

如果米其林沒有做《米其林指南》和餐廳，我們不會(huì)知道這個(gè)世界上還有個(gè)如此了不起的輪胎；如果迪士尼沒有那么出多電影和動(dòng)畫，那么我們對(duì)樂園也將無感；如果papi醬沒有足夠逗趣的視頻，不會(huì)有人為這場(chǎng)“標(biāo)王”爭奪戰(zhàn)買單。

內(nèi)容作為超級(jí)入口正在成為一種消費(fèi)品，有價(jià)值的內(nèi)容能夠幫助企業(yè)連接用戶，實(shí)現(xiàn)品牌人格化和用戶下沉。papi醬之所以存在巨大的商業(yè)價(jià)值，就是因?yàn)樗膫鞑シ绞椒蟽?nèi)容營銷的邏輯。

比如，媽媽們要買一罐奶粉，在眾多的購買渠道中，她們一定會(huì)越來越傾向于購買可以提供母嬰相關(guān)的好內(nèi)容，定期舉辦親子育兒活動(dòng)，教人們?nèi)绾闻囵B(yǎng)孩子的品牌。過去兩年，故宮淘寶、美麗說、小紅書等企業(yè)都是通過社交媒體迅速實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值變現(xiàn)的。

四、具備內(nèi)容核心競爭力的企業(yè)才能抓住機(jī)會(huì)

目前最火的網(wǎng)紅：視頻最網(wǎng)紅papi醬是中央戲劇學(xué)院的，音頻最網(wǎng)紅羅胖是CCTV制片人背景的，文字最網(wǎng)紅咪蒙人家是南方都市報(bào)首席編輯，可以看到他們的成功都是來源于自身的核心競爭力。然而羅胖如今背后也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，而papi醬正走在團(tuán)隊(duì)化的路上?？梢姵掷m(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新、創(chuàng)造能力并沒有那么簡單。

很多企業(yè)為了節(jié)省人力，甚至把做行政的、做人力資源的搬過來寫微信、發(fā)微博，結(jié)果不僅沒有任何效果還浪費(fèi)了本不屬于這個(gè)崗位的人力。

不求有Papi醬、羅胖、咪蒙這樣的才華，但每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)專業(yè)的總編輯。如果你賣的是美食，那就找美食專家，如果賣的是工業(yè)品，最好找一個(gè)科技達(dá)人，除了死磕，有些事情，只能交給懂得人做。

別看網(wǎng)紅就眼紅，2016年，甭管做視頻還是寫文章，先從根本上培養(yǎng)內(nèi)容的核心競爭力吧。

本文由 @一品內(nèi)容官（微信號(hào)：content-officer） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。