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還記得2019年初，信誓旦旦立下的目標都有什么嗎？

一年過去了，這些目標是完美實現了，還是付諸東流成為flag呢？

這一年里，你的職場生涯都有了怎么樣的變化，瞬息萬變的職場又給你帶來了怎樣的影響呢？

剛入行的時候，我們都希望能成為喬布斯、張小龍這種改變世界的人，渴望做出一款重新改寫歷史與改變用戶習慣的產品。

但是理想很美好、現實很骨感。

懷揣遠大理想的產品er陷入了一種很忙，但是忙碌過后不知道向何處發展的矛盾之中：

• 和自己比起來，老板更像產品經理，而自己只是負責寫寫文檔、畫畫需求，有時候還得幫老板背鍋。
• 提需求的時候來一句“這也是老板說要的呀”，很有效果，但實際上，你知道技術又在背后瘋狂吐槽你狐假虎威，不過你也想不到更好的傳達效果。
• 產品上線、需求更改的時候，你忙的焦頭爛額，對每天007的你來說996更是一個美好愿望?？墒菬o論怎么加班、怎么忙碌，你的工資還在那里，不增不減。

與此同時，你還得周旋在和運營、技術、設計、甚至是老板的周期性撕逼中，去跟他們一遍遍溝通“運營這個需求沒法落地”“拜托技術大爺實現一下”……

光工作內容理想和現實的落差還不夠——產品人，加班不能少，薪資不能多。

• 設計要加班，產品得陪著
• 技術要加班，產品得陪著
• 測試要加班，產品得陪著
• ……

（啥也別說了，反正陪著就對了）

多少次，和技術與運營比加班時長，酒入愁腸；多少次，面對“你是做產品的，工資一定很高吧”的提問，只能苦笑；多少次，面對另一半的抱怨質問，只能說句“我快趕完啦”，默跪榴蓮。

• 馬上運營就會過來找你，向你反饋bug，要求你去解決；
• 馬上老板就會過來找你，向你提出新idea，讓你插入排期；
• 馬上技術就會過來找你，向你抱怨需求做不了，讓你放棄。

……

這么多人需要你去溝通，這么多事需要你去解決。

你還有時間沉淀下來，思考自己這一年以來的成長嗎？

你還有時間細忖查究，產品人普遍狀況和行業前景嗎？

這一次，人人都是產品經理聯手騰訊問卷，聯合發起“2019產品經理調查問卷”，共同關注和探討產品經理的生存狀況，帶你了解不同產業的產品經理有何不同，帶你了解洞察未知與未來，掌握下一次有發展勢頭的產業是什么。

這一次，我們需要你的助力：

點擊鏈接：https://wj.qq.com/s2/4969304/f4bc 或掃描下方二維碼：

填寫這份問卷，梳理回顧自己作為產品經理的一年。

你的填寫，幫助更多人了解這個行業這個崗位，幫助同樣對行業對職業有迷惑、有不解、有困頓的同行們，通過不斷的信息分享與交流，找到啟發思考的信息與路徑。

而且，2019年度產品經理報告發布后，每一位參與者，都將收到完整版報告。

我們期待并渴望你的參與。