整場看下來羅胖大概傳達了這么幾層意思：
- 解釋為什么要收8000塊門票錢？
- 廣告價值遠高于300萬。至少在1000萬以上。
- 到底值多少錢由你的智慧和想象力決定。
言論一出，須臾間，
拍磚聲四起，炒作、忽悠等字眼最為集中。“他的行為無異于‘殺雞取卵’”，是伊卜生這幾天見到的最尖銳的措辭。
從接觸、捧紅、投資papi醬到開這次的招標會，羅胖一切的行為，與其一直倡導的，過濾價值信息，不以廣告等一次性收益做為盈利模式的價值觀，簡直是背道而馳的。
那么，對于羅輯思維的策略和價值觀我們是否該重新界定呢？一般的看法是，他也許忘了自己的“初心”。
人的心態會隨著地位的改變發生變化，“迅速逐利”成了羅輯思維（估值10億+）這個階段的內在驅動力。另一種則是，表象之下，也許隱藏著羅胖“戰略層的驅動力”。對于觀察者，如果不能跳轉視角，就很難發現其中的玄機。
那么，羅胖的真實動機到底是什么？他到底要做什么？伊卜生接下來推理所得出的結論。也許是絕大多數人都沒有意識到的“天機”。針對一般的見地，伊卜生做了幾個假設：
- 只想把papi醬打造成爆款
- 只是想短期套現
- 只想給自己多帶些用戶關注
假想動機一：只是想把papi醬打造成爆款？
上周的文章，伊卜生談到網紅的成長周期總是短暫。羅胖是不會不了解這一點的，否則他也不會把羅輯思維，打造成一個知識分享類的自媒體了。從一開始就去做一個形象不那么立體化的網紅就好了。
所以這種可能性可以排除了。
假想動機二：只是想短期套現？
招標發布會的收入來源：
門票收入？
8000元門票，400名左右的與會人士，總收益300萬左右。
這是一次性的收益，難以復制的。
貼片廣告收益：
貼片廣告，拍賣的是為期一年的貼片廣告，成交價大于一千萬。
你可能會說，門票+拍賣貼片廣告，一下子就掙了1000多萬（還要乘以實際股權占比），這么好的事擱誰也會禁不住誘惑的。但如果換個角度想，對于一個估值超過10億人民幣的公司，實在不至于為了這點一次性的收益而冒如此大的風險。
所以，這種可能性的動機基本也可以排除掉。
假想動機三：只想給自己多帶些用戶關注？
羅輯思維花了幾年時間，沉淀了600萬粉絲，Papi醬只用了幾個月，就累積了1000萬粉絲。
羅胖是不是想借著papi醬的東風，給自己帶來更多關注，讓那些原本不關注自己的人，通過這次事件轉化成自己的粉絲呢？
通過對數據的深度挖掘，可以排除掉這種動機的兩點事實。
I.papi醬的粉絲沒有羅輯思維多
首先，Papi宣稱所謂的1000萬粉絲，計算方式是不科學的。
稍微懂一點數據分析的人都知道，要計算受眾總數，是要看獨立ip的，也就是每一個單獨的訪問地址算作一個用戶。
微博粉絲數的水分通常是比較大的，一個擁有幾千萬粉絲的明星，其中有幾十萬活躍的互動用戶就已經是很高的水平了。
而視頻站的點播數是不能計算為獨立ip的。
所以，把所有平臺上的數據簡單的相加顯然也是不科學的。
推測來papi醬的粉絲，無論從數量還是用戶粘性，都是沒法和羅輯思維相提并論的。
II.?羅輯思維和papi醬用戶定位的不同。
眾所周知，羅輯思維是知識分享類的平臺，而papi醬的展現形式是個人吐槽。
定位的不同，也造成用戶壁壘，而papi醬事件以來，羅輯思維的用戶數并沒有突破性的增長，也正好說明了這個事實。
既然以上三種動機，都不能解釋通羅胖的真實目的。
那么還會有第四種可能的動機嗎？
百思不得其解的時候，一個著名的心理學測試，給了伊卜生巨大的啟發。
測試的原題面是：
想一想，如果給你一堆火柴，一盒大頭釘，一根蠟燭。請問：如何將燃燒的蠟燭固定在墻上，從而讓它燃燒的時候蠟燭油不至于滴到桌上。在問題的最初描述下，百分之九十的人都大致會嘗試兩種徒勞無功的做法：
- a.試圖直接用大頭釘把蠟燭釘在墻上（蠟燭會被扎碎）。
- b.試圖將蠟燭燒融之后粘在墻上（蠟油粘性不足以支撐蠟燭的重量）。
在兩次失敗之后，大多數人都會放棄，認為問題無解。
事實上只有極少數人最終得出了正解。
即：把蠟燭放在裝大頭釘的盒子當中，然后把盒子用大頭釘釘到墻上。
這個測試說明了什么？
這個小問題之所以讓眾人感到如此困難，其實是因為我們下意識里面認為，大頭釘的盒子就是用來裝大頭釘的，壓根就沒有想過還可以用來做其他事情。
心理學家把這個稱作功能定勢。
那么，在欣賞羅胖+papi醬的組合，制造的整個事件過程中。又有沒有我們直覺上會忽略的其功能的那個“盒子”呢？我們是不是把他的功能性先入為主的定了勢呢？
順應社會共識
功能定勢與釘蠟燭實驗類似：
功能定勢讓我們把papi醬事件的結構劃分成這樣：
我們用自己的直覺定位了角色：
圈內
角色1：羅胖
他是事件的制造者、投資人、運營者。
角色2：papi醬
郁郁不得志多年，表演專業心機婊，終于得償所愿。
角色3：資本方
是事件催化劑。
資本的介入抬高估值。同時，也因此吸引了二次傳播的受眾。
角色4：廣告商
用遠超過貼片廣告價值的成交價，參與了一把事件，玩了一票。
圈外
角色5：觀眾
他們只有兩種選擇，要么看好，要么看衰。
總之事件無論發展到什么地步，都和觀眾們沒關系，他們是始終在圈外的人。
于是就會很自然的，得出這個結論：
“羅胖和papi，他們不過是為了單純的炒作獲利?！?/p>
順應社會共識
功能不定勢跳轉視角
優酷土豆副總裁盧梵溪，曾經分享過一篇題為《如何把小蘋果打造成文化“爆款”》的文章。
在推出小蘋果的音樂視頻前，他們就做了50支，群眾模仿唱跳《小蘋果》的自拍視頻。
這些視頻中，有廣場舞大媽、工人、學生、交警……。它們起到的功能就是，用戶模版。
當真實的受眾看到這些，會不自主的下意識反應，我比他們唱的好多了，跳的好多了，顏值也更高。我也應該來一段我的模仿，展現一下自己的唱功。這樣的運營方式，一下子就引爆了受眾效應。
所以，當你看到papi醬的視頻時，有沒有感覺到似曾相識？
如果假設papi醬只不過是作為創造共識的用戶模版出現（被忽略的盒子）。
結論就會完全不一樣。
需要重新定位角色
角色1：羅胖+papi醬+資本方+廣告商
一起導演這場杰作，讓大眾看到，原來一個人做的短視頻，也可以通過貼片廣告分成來變現。并且貼片可以價值千萬啊。
角色2：觀眾
受到此次事件影響后，會意的觀眾會分化成兩類。
A.短視頻創業者
當風口到來，并被展示出來時，總是會有一部分人先去嘗試。并且會認為，我比那個模版要做得好。
好比當萬眾創業的風吹來時，一大批90后創業者冒出。
未必他們的產品有多優秀或多有持久力。但他們起到的社會共識和模版作用，要比自身的產品功能性有意義的多。
其他準創業者躍躍欲試但又心存疑慮時，看到他們就會有這樣的心理活動軌跡。
“90后，還沒畢業，沒有社會經驗也可以做到，并獲得大批用戶和如此融資規模。我的經驗和資源，與他們相比是有優勢的。
于是便會堅定創業的決心。
這種模版效應并不是人為創造出來的，而是他們彼時出現在那里，就起到了這樣的功能。
B.個人投資者
一個創業項目的維度是極其大的，但一支短視頻的維度卻很小。
有些人注定沒有創造產品的能力。但并不意味著他們無法參與進來。
講的淺顯一些：
人們可以通過較少的資金，對創意提供支持，讓它可以被制作成視頻節目。
如果它能在較短的時間內引爆，那么首先就可以通過貼片廣告的方式讓早期的支持者們受益。
因此，大家都是在圈內的。我們其實都身處在羅胖他們所引爆的市場當中。
不同的是，觀眾理解力存在差異，有的人先意識到，有人稍晚意識到，有人在別人的提醒后會意識到。這就是羅胖所講的“會意”。
那么，問題又來了，羅胖不是說：“papi醬的模式是不可復制的”嗎？
如果你能深刻“會意”，就會有這樣兩層解讀：
其一，如果單純的復制個人吐槽類的小視頻，你肯定是沒機會的。
其二，如果你有新的創意，我會很歡迎。但你自己肯定是玩不轉的，一定要借助有能力和實力的人的運營。
而我是市場的引爆者，這個人當然是我。因為我構建了一種模式和一個無型的平臺。
所以，你是不是就理解了，羅胖和徐老師為什么要投papi醬這類的產品而不是其他了呢？
它的特征如下：
A.低門檻
個人就能制作出的而不是經過團隊精良制作的
B.短周期
引爆周期不太長，但能迅速形成用戶印象
C.全覆蓋
內容和渠道是成功運營產品的兩道法門。多渠道發布的，而不是單一渠道是產品構建的重要一環。
D.無限制
外型條件一般而不是特別出眾，對自身條件沒有太多限制，只要有特點就行
這一切都是為了，給人們提供一個更直觀可行的范例。
現在，你是不是就悟道了羅胖他們到底想做什么了呢？
沒錯，就是要引爆整個短視頻IP的市場，甚至是一個新型影視制作的市場。
如果你熟悉《萬萬沒想到》的模式，
就會知道存在這樣的，影視制作產業鏈條：
單劇集的短視頻——系列劇——院線電影
但《萬萬》的模式有三點弊端。
I.受制于廣告商
為了維持運營，創造營收，不得不在片子內大量植入廣告，勢必影響內容的純度。
II.無法規模量產
由于對制作標準的要求較高，一家公司一年可以制作幾十部系列自制劇，就已經算是高產了。
即使是優酷和愛奇藝這樣的平臺，每年也在生產“自制劇”，生產規模大概是每年2000個系列。
但相比于整個市場能提供的資源，整體規模還是微不足道的。
并且能形成品牌效應的作品鳳毛麟角。
所以必須借助大眾的力量繁榮整體市場。
III.創意有限
創意向來都不是少數人的專利。
觀眾參與不進來，得不到利益的刺激，又怎么會提供源源不斷的創意，IP的內容形式怎么能不逐漸變得單一呢？
現如今，國產影視內容缺乏創意，缺乏精品仍然是很大的問題。借助更廣泛的智慧和資本的力量，也許就可以解決這個問題。
而羅胖的招標會，達到了一舉三得的效果，除了引爆了市場，還幫助papi醬獲得了商業生涯中的第一筆重要財富，更為關鍵的是，還為更廣大的“會意”了的人，爭取到了一個相對高的起點。
可能你會問，既然如此，為什么還要暗示，讓人們會意而不能明示？
因為，一個市場要引爆，必定是需要一個過程的。
先要有少部分人深度領悟了某種暗示，上了牌桌；
再通過小范圍群體行為，去影響多數人的群體；
最終市場才會真正形成。
這也就是為什么，絕大多數人，總是會錯過風口。
正是由于每當風口到來時，不能準確的感知。而每每錯過后再去總結、懊喪，也不過是徒勞。
結語
對于papi醬事件，人們之所以會質疑。往往是因為和市場引爆者不能處于同樣的思想維度。
當一個人的財富已經可以滿足溫飽和自我享受，金錢只不過是一個想象力的維度。
被困在某個維度里的人，無法理解上一個維度的失去。猶如一個成人和他的孩子，明明彼此相愛，無奈難以溝通。
我們行走在追求名利的路上，用路上的心態換位到已經走過這條路的人身上，很多時候結論是偏頗的。
為了不被偏頗影響自己的判斷，就要學會找到那個總是容易被忽略，卻又承載了無盡想象力的盒子。
那么，如何找到被忽略的盒子呢？
心理學通常采用雙系統來描述我們如何做決策和判斷
第一系統是我們熟悉的思維領域，它由我們選擇的所有關注點構成，也就是我們對事物理解的功能定勢。
與之相反，第二系統大部分不為人知。這片領域是極少數人能掌握的思維，就是能迅速找到事物“功能定勢之外”的其他功能。
《必然》中提到：創新的事物皆是重混信息的結果
即：將原有的信息結構打破在重新混合在一起，是新的事物產生必經之路。
如果我們用舊有的思維承載新的事物，那些新事物在我們眼中也不過是新瓶裝老酒。
papi醬只是原生的事物。我們現在看到的有關papi醬的合作、融資、拍賣等一系列，經過重混后的結果，才是產品的整體形態。
在眾多網紅中，最終和羅胖、徐小平合作的，到底是不是papi醬，到底是什么形式其實根本不重要。
她只是原有事物的原生形態，只有經過重混后才有價值。有人賦予她功能，她便有存在的意義，不賦予她便沒有。
PS：
羅胖在招標會開始時說，他的內心是忐忑的。
其實讓他忐忑的，不是未來市場是否會被引爆。更不是招標最終的成交價會是多少。
而是不知道市場何時會被引爆，引爆的規模會多大，引爆的速度有多快，這取決于有多少人能迅速“會意”。
但市場一定會被引爆，這是可以肯定的。
當伊卜生寫這篇文章時，內心同樣是忐忑的。
我的忐忑來自：不知道什么時候能與你的思想相遇。
但我知道，一定會與你相遇，也一定會與你擦出思想的火花。
請勿抄襲，盜版必究
作者：伊卜生，微信號：kangjian0705。微信公眾號：Ibsen2020。
本文由 @伊卜生 原創發布于人人都是產品經理?，未經作者許可，禁止轉載。
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榮耀標識
引爆短視頻市場，對邏輯思維具體會產生哪些利好呢？
心理學實驗是講的是思維定勢與功能固著，沒有功能定勢這一說。
你的學習，有些功能固著了。
寫的比較亂，思路想法和說辭沒有很好的轉化為書面語言，但是分析的還蠻到位的
伊卜生，請原諒我道破天機。你也不過想接著這事件來宣傳自己。 ??
作者倒是提供了一種另類的思考方式…比較有用。
不明覺厲
很亂。并沒理解本次事件的意義。作者思考有。但思想深度太淺。與天機差距億里之遙！標題黨而以。
完整的看完了，確切的說是瀏覽了一遍，又細讀了一遍。開始以為是簡單的吐槽后插入一個新的觀點。后來發現是一個邏輯嚴謹的猜想論證。對于發生的事件，總有一部分人會嗅到不同的味道，也就是說總有人能理解到那些看似雜亂現象背后的真相是什么。且不論對與錯，單從這個分析事件的態度就足以說明一切。