百度在信息流這條路上已經越走越遠。趟過的坑也好，摸索出的捷徑也好，都對后來者有啟發意義。

信息流成功之后，百度開始有了門徒，信息流的行業戰爭更進一步加碼。

11月18日，騰訊看點正式發布，這也是騰訊對于目前信息流業務的最新思考。簡單來說，騰訊看點相當于將過去幾大內容平臺整合：比如QQ看點、天天快報和QQ瀏覽器的資訊內容，為騰訊微信、QQ、QQ瀏覽器等場景提供信息流內容服務。

這不禁讓人想起2016年，騰訊在芒種計劃上，推出的企鵝媒體平臺，主打“一鍵接入，全平臺分發”，也就是微信、QQ、QQ瀏覽器、騰訊視頻、QQ空間、騰訊新聞、天天快報及應用寶等這幾大平臺。

與此同時，內容創作者也可以通過內容分成、平臺分成和分成加權來獲得更多的分成收益。后來，隨著頭條的壯大，企鵝媒體平臺成為阻擊頭條的重要戰場。

當時，騰訊對信息流的定義更多是全平臺的分發能力。

而隨著各家對信息流的持續加碼，信息流的發展也迎來了新的拐點：2017年4月，阿里文娛宣布土豆轉型為短視頻平臺，并升級旗下各大內容賬號統一為大魚號。

一個顯著的變化是，2017年內容平臺都在強調一鍵上傳和多渠道分發。阿里文娛推出大魚號也驗證了騰訊之前思路的正確性，而騰訊、阿里兩家同步的動作，似乎也預示著：多平臺的分發能力，才是信息流的主流方式。

時間過了三年，大魚號基本上已經被阿里文娛戰略性放棄，企鵝號未能完成阻擊頭條的任務，反倒讓百度信息流后來者居上。騰訊看點的出現，某種程度上也是對企鵝號分發模式的一種修正。

現在的局面是：企鵝號雖然并未被放棄，但僅僅作為一個賬號體系保留，騰訊看點則接起了打通全鏈路以及內容標準化統一的重任。

而騰訊看點的出現，則預示著騰訊的信息流產品形態，已經從1.0進化到了2.0。但我覺得還差一步，信息流打法的標準配置應該是搜索+推送。

騰訊看點的下一步方向，如果說要繼續發力，我覺得應該要解決的是打通搜索功能，可以重點研究一下百度信息流的模式。

信息流核心的模式是“搜索+信息流”，騰訊業務龐雜，不同產品對信息流有不同需求。騰訊看點目前做到了產品標準化，但搜索這塊還沒完全打通。

為什么這么說？

首先，搜索還處于各自為戰的狀態。

再說句題外話，騰訊看點這次大整合，但中國互聯網上最大的內容富礦——微信公眾號似乎一點也沒有要一起加入進來聯動的意思，感覺有點隔靴搔癢。

其次，百度App就是“搜索+信息流”，此前百度App宣布日活破2億，百家號內容創作者數量突破240萬，已經證明了這個模式的成功性和可行性。

國外也是一樣，從去年開始，谷歌就嘗試在搜索框下里加入信息流。PC端和App端的谷歌搜索，不再是簡單的一個搜索框，而是會增加類似于百度App主頁的信息流和視頻內容。

同時，谷歌也將Google Feeds更名為Google Discover，后者將通過機器學習、計算機視覺等人工智能技術為用戶推薦他們所關心的新聞、視頻和信息。

除了谷歌，還有微軟。

不久之前，微軟發布了一款名為Hummingbird（蜂鳥）的信息流工具，是一個基于人工智能技術，向你提供你會感興趣以及對你比較重要的新聞，通過算法學習用戶的閱讀習慣。目前這款應用已經在美國的Google Play上架。

看完我就驚呆了，這不就是美國版的今日頭條嗎？

所以說，三十年河東三十年河西，老美抄起中國產品來，一點都不手軟。

一、走了半天，還是要看百度的信息流發展模式

什么是信息流的主流方法論和主流模式？

為什么是阿里、騰訊花了那么多錢，投入了那么多人力物力，最終還是沒成功？

為什么那些新聞門戶推出各種xx號最終也不了了之？為什么那么多跟風做信息流的產品，最終也沒崛起，這到底是人性的扭曲，還是道德的淪喪？

并非這些產品不夠強，也不是這些大廠的員工不夠勤奮，我覺得核心在于都沒理解信息流模式的真諦。信息流的核心是并非是純粹的刷，而是推送+看的結合，也就是“搜索+信息流”的標配。

不知道這算不算是事后諸葛亮：信息流里成功的產品，比如百度、頭條。但做到“搜索+信息流”融合的產品真的不多，沒做成的基本上都不是這個套路：360此前高調推出的時間號已經基本歇菜，唯一和百度有競爭的搜狗搜索，也沒把自己的搜狗號做起來。

來自第三方數據：今年9月，百度App日活躍用戶已經達到1.89億，同比增長25%，而據QuestMobile：今日頭條App當前的日活躍用戶在1.2億左右。

我在之前的文章里也提到過，信息流天然和搜索融合。

互聯網產品分兩類，一類是save time，一類是kill time。搜索的本質是效率，而信息流的本質是體驗和匹配度。而這兩類又是相輔相成的，借助AI和大數據，搜索能滿足用戶絕大多數的對內容形態的需求。

舉個例子，根據QuestMobile的數據，在今年整體移動互聯網用戶時長下滑的大背景下，百度卻保持了逆勢大漲的勢頭。

在百度App和好看視頻的帶動下，9至10月期間百度移動產品（包含百度App、好看視頻、全民小視頻、百度網盤等）用戶總時長同比增長分別達到29%、31%。這主要得益于“搜索和信息流”體驗的上升，并且最重要的是，首條滿足率已經達到56%。

很明顯，這意味著一半以上用戶的搜索體驗得到滿足。

在互聯網整體進入存量市場的時代，更需要一個有粘性的產品，來提高App的活躍度和用戶粘性。因此，光有搜索不行，但如果僅僅有信息流，內容又缺乏有效的分發能力，大量長尾的內容就沒機會，這也是為什么頭部玩家都要堅持做搜索的原因。

而信息流和搜索的結合，未來可能會再造一個“百度”。

什么是再造一個百度？

傳統的搜索，是通過搜索引擎收錄，然后根據算法和技術進行權重的排序，百度在這中間充當的是過濾和收集的作用——將一些色情的，低劣的網站排除，然后根據關鍵詞篩選出用戶想要的。

我們想象一下，如果一個信息流產品，當它的內容數量和形態已經沉淀到足夠多時，同時又有相應的分發機制和算法，保證了分發上不會出現漏洞，又有搜索，又有信息流，用戶能夠在這其中找到所有想要的內容，某種意義上，已經是下一個百度了。

百度再造百度，對于騰訊看點是有啟發意義的：信息流核心還是滿足用戶的內容需求。

我對一個好的信息流產品的定義有三個：

1. 有足夠多的內容，滿足不同層次人群的需求；
2. 有良性的，能自我生長的生態；
3. 人工智能、AI技術，大數據的加持。

只有滿足這三點，才具備生根發芽的可能。

二、以及……

總的來說，我覺得在信息流這件事上，別問，學百度就對了。

公司的基因決定了公司業務的邊界，就像阿里做不起文娛，騰訊做不起電商。信息流歸根到底還是百度的主戰場，而百度目前在信息流賽道里的表現，也證明了百度的眼光和判斷力。

畢竟，從目前的數據來看，百度App的數據已經超過了頭條。而百度的幾款短視頻產品，也逐步取得了不錯的進展，考慮到智能小程序、百家號、百度知識、百度百科等一系列產品，百度在信息流這條路上已經越走越遠。

趟過的坑也好，摸索出的捷徑也好，都對后來者有啟發意義。

作者：科技唆麻；公眾號：科技唆麻（ID：techsuoma），科技唆麻，不飛不快。

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