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昨日看到一篇文章，其核心觀點(diǎn)說(shuō)的是，私有化之后的愛(ài)奇藝仍然需要不斷輸血，在私有化交易完成之后，百度承擔(dān)的那部分虧損將落到李彥宏和龔宇頭上。但這篇文章無(wú)論從標(biāo)題還是觀點(diǎn)角度，無(wú)疑都存在一個(gè)很大的問(wèn)題。

虧損在視頻行業(yè)仍然是常態(tài)

從跑馬圈地到野蠻生長(zhǎng)再到群雄并起，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的硝煙從沒(méi)停止，各大視頻網(wǎng)站之間的戰(zhàn)爭(zhēng)步伐始終也沒(méi)有停歇過(guò)。而眼下整體視頻行業(yè)陷入了一個(gè)僵局之中，幾乎沒(méi)所有的視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。

眼下視頻網(wǎng)站行業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期向成熟期的過(guò)渡階段，在格局尚未最終確定的情況下，整體視頻還仍然處于燒錢(qián)搶占市場(chǎng)的狀態(tài)。從這個(gè)角度來(lái)看，愛(ài)奇藝的虧損其實(shí)并不是偶然現(xiàn)象。事實(shí)上愛(ài)奇藝也并不是唯一一家虧損的視頻網(wǎng)站。

作為行業(yè)先行者，優(yōu)酷、土豆在合并之后曾一度虧損收窄，但很快這家公司在虧損泥潭中也越陷越深。從2015年前三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，優(yōu)酷土豆虧損也一直在呈擴(kuò)大態(tài)勢(shì)。此外盡管優(yōu)酷土豆在過(guò)去三個(gè)季度中營(yíng)收不斷增加，但帶來(lái)的毛利增長(zhǎng)并不是很明顯。而這其中版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成為最主要的原因。而搜狐和騰訊雖然沒(méi)有在財(cái)報(bào)中將視頻業(yè)務(wù)的盈虧單獨(dú)列出，但在網(wǎng)站廣告收入無(wú)法覆蓋持續(xù)不斷增長(zhǎng)的版權(quán)大手筆投入的情況下，虧損仍然還是常態(tài)。

具體來(lái)看，為了形成內(nèi)容的差異化，在版權(quán)、自制劇上，視頻網(wǎng)站的投入在持續(xù)擴(kuò)大，成本也居高不下。雖然在線視頻行業(yè)整體流量都在上升，但在流量變現(xiàn)方面卻并沒(méi)有較大的突破，變現(xiàn)方方式極其單一，對(duì)廣告依賴(lài)程度仍然很高。而最關(guān)鍵的問(wèn)題是，目前用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成，有限的廣告收入顯然也無(wú)法覆蓋寬帶和內(nèi)容的成本。

視頻網(wǎng)站不僅要覆蓋版權(quán)采購(gòu)成本，還需要承擔(dān)巨額的寬帶和服務(wù)器成本，隨著用戶(hù)訪問(wèn)量的增加，帶寬及服務(wù)器也會(huì)隨之增長(zhǎng)，版權(quán)的時(shí)效性也決定著每年都必須保持定量購(gòu)買(mǎi)。簡(jiǎn)單計(jì)算，2015年主要視頻網(wǎng)站的版權(quán)成本投入預(yù)計(jì)在100億左右。視頻網(wǎng)站成為「燒錢(qián)」大戶(hù)既又透露著些許無(wú)奈，但又是行業(yè)必然。

短期虧損并不就意味著風(fēng)險(xiǎn)

我不太贊同此文章觀點(diǎn)的原因在于，這篇文章錯(cuò)誤的將「虧損」和「風(fēng)險(xiǎn)」等同了起來(lái)。眼下愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三強(qiáng)領(lǐng)跑的局面基本已經(jīng)正式確立，而與其他視頻網(wǎng)站之間的差距也是逐漸的在拉開(kāi)。但事實(shí)上，私有化之后的愛(ài)奇藝仍然需要和優(yōu)酷土豆、騰訊視頻之間產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

但在此時(shí)，視頻網(wǎng)站也出現(xiàn)了一些新的變化。隨著移動(dòng)支付普及，用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，「會(huì)員付費(fèi)」這種在國(guó)外早已成熟的盈利模式終于在國(guó)內(nèi)迎來(lái)了生存的土壤。去年開(kāi)始起，視頻網(wǎng)站紛紛力推付費(fèi)模式，而付費(fèi)模式需要的則是「獨(dú)家」內(nèi)容建立壁壘。

這個(gè)背景下，對(duì)內(nèi)容版權(quán)的爭(zhēng)奪其實(shí)更加激烈。各大視頻網(wǎng)站為了搶奪用戶(hù)資源也紛紛加大自有IP的開(kāi)發(fā)，逐漸在內(nèi)容上也形成了差異化的格局。對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，不再購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，不再增加帶寬和服務(wù)器，憑借不斷上漲的廣告收入，或許馬上就能實(shí)現(xiàn)盈利。但眼下新的挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)臨，為了確保早前積累的優(yōu)勢(shì)，視頻網(wǎng)站仍然需要在內(nèi)容上加大布局，從這個(gè)角度來(lái)看，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性虧損眼下仍然很有必要。

著名自媒體人尹生也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)，在他看來(lái)，「如果一家企業(yè)未來(lái)被看好，那么短期虧損越多，反而可能反映的是其業(yè)務(wù)發(fā)展越快，企業(yè)價(jià)值也相應(yīng)上升更快。相反，如果在一個(gè)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，卻糾結(jié)于短期虧損，反而可能損害價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此…..短期盈利與否不是最重要的，未來(lái)蛋糕中的份額才是最重要的?！?/p>

巨頭布局看重的更多是生態(tài)和未來(lái)

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）日前公布的《第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模正式達(dá)到了5.04億，較2014年底增加7093萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)使用率為73.2%，較2014年底增加了6.5個(gè)百分點(diǎn)。而且其中，手機(jī)視頻用戶(hù)規(guī)模達(dá)到了4.05億，與2014年底相比增長(zhǎng)了9228萬(wàn)，增長(zhǎng)率達(dá)到了29.5%

視頻網(wǎng)站無(wú)論從用戶(hù)基數(shù)還是增長(zhǎng)速度來(lái)看，無(wú)疑都擁有巨大的想象空間。眼下視頻網(wǎng)站雖然新增了「會(huì)員付費(fèi)」這樣一條相對(duì)靠譜的商業(yè)模式，但想要實(shí)現(xiàn)盈利可能還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。誠(chéng)實(shí)的來(lái)說(shuō)，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式也基本決定了企業(yè)很難依靠單一的視頻業(yè)務(wù)產(chǎn)生規(guī)模性盈利。

而從視頻網(wǎng)站的洗牌現(xiàn)狀來(lái)看，在線視頻已經(jīng)成為BAT三巨頭中的囊中之物。雖然視頻網(wǎng)站雖然處于虧損狀態(tài)，但對(duì)BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不在意一時(shí)的虧損，它們更看重的是網(wǎng)絡(luò)視頻背后長(zhǎng)久的未來(lái)，可以做到戰(zhàn)略性虧損而無(wú)須追求短期內(nèi)的盈利回報(bào)，而后期通過(guò)巨頭其他相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入。

愛(ài)奇藝的會(huì)員付費(fèi)在2015年獲得了大幅增長(zhǎng)，并逐漸成為廣告收入之外另一塊重要收入來(lái)源。而除了廣告和付費(fèi)收入之外，愛(ài)奇藝也逐漸圍繞IP探索手游和電商周邊的新模式。優(yōu)酷土豆則培育了眾多的視頻領(lǐng)域的自媒體人，開(kāi)始扶持UGC內(nèi)容生產(chǎn)模式，而憑借阿里的金融和電商優(yōu)勢(shì)，優(yōu)酷土豆也在積極探索影游互動(dòng)、娛樂(lè)寶等模式。騰訊自不用說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)最大的游戲巨頭，勢(shì)必也會(huì)將影游互動(dòng)玩轉(zhuǎn)到極致，事實(shí)上騰訊視頻購(gòu)買(mǎi)了大量IP其實(shí)也是為了這方面進(jìn)行布局。

對(duì)巨頭來(lái)說(shuō)，他們其實(shí)看重的是視頻網(wǎng)站背后的生態(tài)和未來(lái)，短期虧損并不是什么一件無(wú)法接受的事情，整個(gè)行業(yè)仍然在高速發(fā)展，各家仍然在跑馬圈地，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并未擺脫對(duì)流量和資本的訴求。巨頭入局，三強(qiáng)格局確定，但這并不意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就此結(jié)束。行業(yè)的大幕其實(shí)才剛剛拉開(kāi)。

作者@俊世太保

來(lái)源@鈦媒體

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