失敗怪圈:今天的移動App在重蹈1999年的覆轍

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摘要: App的淘金熱已經過去,移動應用已經飽和,門檻也越來越高。現在有太多的同質產品稀釋用戶數量,要想在浩如煙海的移動產品中脫穎而出簡直比過蜀道還難,雖然對于我們普通用戶來說,似乎出名的App很多,但那些不為人知 …
? ? ? App的淘金熱已經過去,移動應用已經飽和,門檻也越來越高?,F在有太多的同質產品稀釋用戶數量,要想在浩如煙海的移動產品中脫穎而出簡直比過蜀道還難,雖然對于我們普通用戶來說,似乎出名的App很多,但那些不為人知的App更是如天上繁星,盈利的卻少之又少。

據調查,目前在整個App市場,僅12%的App能獲得5萬美元以上的收入,59%的App入不敷出,甚至不能填補開發費用,60%的App收入在5萬美元以下。失敗的公司當中,88%的甚至都不能支付創始人的薪資,更別提整個團隊的薪資。

它們很大一個原因就是,不夠敏捷,開發周期過長,這與1999年互聯網創業公司的失敗原因相同。

1999年的時候,多數失敗的公司都在經歷這樣一個怪圈:

 

  • 獲得幾百萬美元投資
  • 花九個月時間開發一款產品
  • 大肆做宣傳
  • 發現產品不受歡迎,不被市場認可
  • 六個月后,接著發布第二個版本
  • 重復迭代,直到彈盡糧絕

 

現在做App也在經歷這個怪圈:

 

  • 融資
  • 花半年開發一款產品
  • 提交給蘋果審核并開始進行宣傳
  • 產品不被市場認可
  • 六個月后,發布第二版
  • 與Facebook關聯
  • 試著從Tapjoy、FreeAppADay等購買裝機量
  • 如此反復,直到彈盡糧絕

這就是開發周期過長的同時,對資金的把握不當。就開發周期來說,有時候產品可能會因為審核而耽誤時間,比如iOS應用,但是你又沒辦法去挑戰蘋果的規則,因為你要依靠它的平臺去生存。

在對資金的把握上,很多人還以為自己是喬布斯,發布了一個外表光鮮亮麗的產品就能成功了,他們想要做大肆宣傳,增加流量,所以我們看到,很多創業公司什么都還沒發布的時候,種子輪融資融到的錢就燒了三分之一到三分之二,然后,剩下的資金就不夠對產品進行實質性的更新。

那又該如何應對?有很多人的建議是:

測試。在迭代遞交蘋果之前,一般都會使用TestFlight進行測試,但是TestFlight有時候會很混亂,所以就用invisionapp來測試基于網頁的產品原型。他們的思路是這樣的:

 

  • 用invisionapp開發一個可點擊的產品原型
  • 獲得反饋
  • 修改原型(如果有必要的話)
  • 開發TestFlight版本
  • 獲得反饋
  • 修改TestFlight版本(如果有必要)
  • 提交給蘋果
  • 如此反復

 

還有一些會開發基于HTML5的應用,因為能對應用更新與迭代有更多控制權。

 

? ? ?產品發布方法。有人這么做的,用幾個不同的蘋果賬號發布兩到三個產品版本,上邊沒有自己公司的名字,當真正宣布發布產品的時候,其實已經為這個產品忙了四個月,這時候他們清楚產品如何、用戶是否喜歡,到真正要發布的時候,事情就少了很多。蘋果的審核時間真的會拖延迭代周期,考慮到現在的開發環境,最不愿意做的就是A/B測試。還有一種策略是在一些小而相似的市場發布你的產品進行測試。

推廣。除了App Store去獲取用戶,你有很多種獲取用戶的方式,社交媒體、網頁推廣等等,有很多分析透徹的文章,這里不贅述。

資金。錢要省著花,不要在第一版本產品中就耗費你一半的資金。

文章來源:AndrewChen

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